শীর্ষ 10 ভুল ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করে

এটি বোঝা সহজ কেন ম্যানেজাররা তাদের দৈনন্দিন লোকেদের তাদের দৈনন্দিন পরিচালনায় গুরুত্বপূর্ণ ভুল করে। অনেক পরিচালকের লোকেদের পরিচালনা করার মৌলিক প্রশিক্ষণ অভাব রয়েছে যা নেতৃত্বের জন্য প্রয়োজনীয় উল্লেখযোগ্য নরম দক্ষতা অনুশীলন করতে তাদের অক্ষমতাে অক্ষম।

কিন্তু, এমনকি আরও গুরুত্বপূর্ণ, অনেক পরিচালকদের মানুষের সাথে দীর্ঘদিন ধরে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করার জন্য মান, সংবেদনশীলতা এবং সচেতনতা অভাব রয়েছে। সেরা পরিচালকদের মৌলিকভাবে মূল্য এবং মানুষের প্রশংসা।

দক্ষতা এবং কৌশলগুলি শেখানো সহজ, কিন্তু মান, বিশ্বাস, এবং মনোভাব শেখার জন্য অনেক কঠিন- এবং পরিচালকদের শিখতে কঠিন। তবুও, এই অন্তর্নিহিত বিষয়গুলি যা সর্বাধিক পরিচালকদের সফল করবে না-না।

আপনার পরিচালকদের সফল হওয়ার জন্য এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ? বর্ননাতীত. ম্যানেজার এবং তারা কীভাবে তাদের রিপোর্টিং স্টাফ সদস্যদের পরিচালনা করে তা আপনার সমগ্র ব্যবসার ক্রিয়াকলাপের জন্য স্বর সেট করে। ম্যানেজার আপনার ব্যবসার সামনে লাইন উপস্থাপনা হয়।

তারা আপনার সংস্থাগুলিকে একসঙ্গে ধরে রাখে এমন কগগুলি কারণ আপনার সমস্ত কর্মীরা তাদের কাছে রিপোর্ট করে-ভালো বা খারাপের জন্য। ব্যবসার বিষয়ে সংখ্যাগরিষ্ঠ যোগাযোগ আপনার পরিচালকদের মাধ্যমে ফেনা করা হয়। আপনার ব্যবসায় এবং কর্মচারীদের সফল হওয়ার জন্য, আপনার মধ্য-স্তরের পরিচালকদের সফল এবং কর্মচারীকে সক্ষম করে এমন একটি শৈলীতে পরিচালনার জন্য উপযুক্ত হতে হবে।

কর্মচারী পদত্যাগ, তাদের পদত্যাগের জন্য শীর্ষ কারণ এক তাদের ম্যানেজার সঙ্গে তাদের সম্পর্ক। মানুষ প্রায়ই নিয়োগকর্তা, চাকরি না নিয়োগকর্তা ছেড়ে। (তারা সুযোগের অভাব, কম কাজ নমনীয়তা, এবং বিরক্তির কারণেও ছেড়ে চলে যায়, তাই পরিচালকগণ হুকের উপর একচেটিয়াভাবে নয়।)

কিন্তু, ম্যানেজার সত্যিই তাই ব্যাপার। সুতরাং, কেন আপনি তাদের এবং আপনার কর্মীদের সাফল্যের জন্য তাদের শিক্ষিত এবং কোচিং তাদের।

পরিচালনার জন্য পরিচালকদের নির্বাচন করুন

একজন ব্যবস্থাপকের কাজের বিবরণে, কোর কাজের ফাংশন, বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতা তালিকাভুক্ত। এটি একটি গাইড হিসাবে, পরিচালক নির্বাচন উভয় ব্যবস্থাপনা দক্ষতা এবং প্রার্থীদের সাংস্কৃতিক মাপের উপর ফোকাস করা উচিত। যেহেতু তারা আপনার কর্মীদের একটি বৃহত সংখ্যককে প্রভাবিত করার অবস্থানে রয়েছে, তাই আপনি নিশ্চিত করতে চান যে আপনি উভয় উপাদান সঠিকভাবে পেয়েছেন।

আপনার ইন্টারভিউ এবং নির্বাচন প্রক্রিয়ার সাংস্কৃতিক মাপের উপাদানের মধ্যে, একজন পরিচালক অবস্থানের জন্য প্রার্থীকে অবশ্যই তার বিশ্বাসের মান, মান এবং একটি কর্ম শৈলী যা আপনার সংস্থার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। এতে ক্ষমতায়ন ও অন্যান্য কর্মচারীদের তাদের সেরা কাজকে অবদান রাখতে সক্ষম করার অঙ্গীকার রয়েছে।

একটি মানুষ ভিত্তিক, এগিয়ে খুঁজছেন সংস্থা, আপনি সাক্ষাত্কার এবং এই বৈশিষ্ট্য প্রদর্শন যারা পরিচালক নির্বাচন করতে চাইবেন।

• মান মানুষ
• দুই উপায়ে বিশ্বাস, ঘন ঘন কার্যকর যোগাযোগ এবং শোনার
• কর্মীদের তাদের কাজ চার্জ নিতে ক্ষমতায়ন করা হয়, যা একটি পরিবেশ তৈরি করতে চান
• শাস্তিমূলক ব্যবস্থা ব্যবহার করে মানুষকে দায়বদ্ধ এবং দায়ী করার জন্য সক্ষম
• নেতৃত্ব এবং একটি পরিষ্কার দিক সেট করার ক্ষমতা প্রদর্শন
• দলবদ্ধতা বিশ্বাস
• গ্রাহকের হিসাবে গ্রাহক হিসাবে তাদের অস্তিত্বের কেন্দ্রে গ্রাহক রাখুন এবং রিপোর্টিং কর্মীদের বিবেচনা করুন

ত্রুটি ব্যবস্থাপনা ম্যানেজার করা

পরিচালকদের সম্পর্কে এই সব মনে রেখে, ব্যবস্থাপনা ত্রুটিগুলি এবং বোকা সিদ্ধান্তগুলি প্রতিরোধ করা একটি সফল সংস্থার পক্ষে সর্বাধিক। আপনি একটি ভাল ম্যানেজার হতে চান? এখানে আপনাকে যেগুলি পরিচালনা করতে, প্রতিরোধ করতে এবং এড়াতে পরিচালনার ভুলগুলি রয়েছে।

মানুষের হিসাবে কর্মচারীদের জানতে ব্যর্থ

রিপোর্টিং কর্মীদের সঙ্গে সম্পর্ক উন্নয়নশীল একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। আপনি আপনার কর্মীদের বিবাহবিচ্ছেদ পরামর্শদাতা বা থেরাপিস্ট হতে চান না, কিন্তু আপনি তাদের জীবনে কি ঘটছে তা জানতে চান। যখন কর্মচারী ছুটিতে যাচ্ছেন বা তার বাচ্চারা ফুটবল খেলে, তখন আপনি আপনার কর্মীদের জীবনে সুস্থ আগ্রহ দেখছেন।

কুকুর মারা গেছে, সহানুভূতি প্রকাশ করছে, বা তার মেয়ে স্কুলে একটি স্বনামধন্য পুরস্কার জিতেছে যে আপনি একটি আগ্রহী, জড়িত বস তোলে। কর্মীদের জানাতে আপনাকে একজন ভাল পরিচালক, একজন পরিচালক যিনি কর্মীর চাহিদা, মেজাজ এবং জীবনচক্রের ইভেন্টগুলির জন্য আরো প্রতিক্রিয়াশীল।

পরিষ্কার দিক প্রদান ব্যর্থ

ম্যানেজার মান তৈরি করতে ব্যর্থ হয় এবং জনগণকে স্পষ্ট প্রত্যাশা দেয় যাতে তারা কী করতে পারে তা তারা জানে এবং তারা কেন ব্যর্থ হয় তা অবাক করে। আপনি যদি প্রতিটি কাজকে অগ্রাধিকার দেন তবে লোকেরা শীঘ্রই বিশ্বাস করবে যে কোন অগ্রাধিকার নেই। আরো গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, তারা এমন মনে করবে না যে তারা সম্পূর্ণ কাজ বা লক্ষ্য অর্জন করেছে।

আপনার স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলির মধ্যে, আপনি যদি খুব কঠোর বা খুব নমনীয় হন, তবে আপনার রিপোর্টিং কর্মীরা নিরলস বোধ করবে। আপনি একটি যথাযথ ভারসাম্য অর্জন করতে পারবেন যা আপনাকে কর্মচারীদের নেতৃত্ব দিতে এবং কর্মচারী ক্ষমতায়ন এবং কর্মচারী প্রবৃত্তি dictating এবং ধ্বংস ছাড়া নির্দেশ প্রদান করতে পারবেন।

বিশ্বাস ব্যর্থ হয়েছে

সমস্ত পরিচালকদের বিশ্বাস একটি অবস্থান থেকে সব কর্মীদের সঙ্গে শুরু করা উচিত। (কর্মচারী নিজেকে সেই বিশ্বাসের অযোগ্য বলে প্রমাণিত না হওয়া পর্যন্ত এটি পরিবর্তন করা উচিত নয়।) যখন পরিচালকরা তাদের কাজগুলি করার জন্য মানুষকে বিশ্বাস করেন না, তখন বিশ্বাসের অভাব বেশ কয়েকটি ক্ষতিকারক উপায়ে সঞ্চালিত হয়।

Micromanaging একটি উদাহরণ। ক্রমাগত চেক আপ অন্য। মানুষের সাথে আচরণ করুন যেন তারা অবিশ্বাস্য-তাদের নজর রাখে, তাদের নজর রাখুন, সামান্য ব্যর্থতার জন্য তাদের উপদেশ দিন-কারণ কয়েকজন মানুষ অবিশ্বাস্য। আপনি আপনার প্রত্যাশা পর্যন্ত বসবাস যে পুরানো নীতি সঙ্গে পরিচিত?

শুনতে এবং কর্মচারীদের তাদের মতামত মান্য করা হয় যে মনে করতে ব্যর্থ

সক্রিয় শ্রবণ একটি সমালোচনামূলক ব্যবস্থাপনা দক্ষতা। আপনি শ্রবণ দক্ষতা পরিচালকদের প্রশিক্ষণ দিতে পারেন তবে ম্যানেজার যদি বিশ্বাস করেন যে শোনাটি এমন একটি উপায় প্রদর্শন করার উপায় যা তিনি মানুষকে মূল্যবান বলে মনে করেন তবে প্রশিক্ষণটি সাধারণত অপ্রয়োজনীয়।

শ্রবণ স্বীকৃতি প্রদান এবং কর্মে আপনার মান প্রদর্শন করা হয়। কর্মচারীদের শোনা আউট এবং শুনে শোনা যখন, তারা গুরুত্বপূর্ণ এবং সম্মান বোধ। প্রতিদিন আপনি যখন ফ্ল্যাডগেটগুলি খুলবেন তখন আপনার আরও বেশি তথ্য থাকবে।

সিদ্ধান্ত নিন এবং তারপরে তাদের মতামত অনুসারে মানুষকে তাদের ইনপুটের জন্য জিজ্ঞাসা করুন

আপনি কিছু মানুষের বোকা করতে পারেন। কিন্তু আপনার সেরা কর্মচারী শীঘ্রই আপনার গেম প্রকৃতির এবং ড্রপ আউট পেতে। আবার ভাগাভাগি করার জন্য যারা কর্মচারীদের পেয়ে গুড লাক। একই লাইনের পাশাপাশি, হায়ারারিকাল অনুমতি পদক্ষেপ এবং অন্যান্য সড়ক অবরোধগুলি তৈরি করে যা মানুষকে দ্রুত শিক্ষা দেয় যে তাদের ধারণাগুলি ভিটোও সাপেক্ষে এবং এতে কোনও উন্নতির জন্য কোন পরামর্শ নেই।

মানুষকে তাদের কাজের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করা হল কর্মচারী ক্ষমতায়ন এবং কর্মচারীর সাথে জড়িত থাকার আত্মা। তাদের ঠাট্টা করা না।

সমস্যা এবং সমস্যা প্রতিক্রিয়া ব্যর্থ হলে শীঘ্রই উপেক্ষা করা হবে যে সমস্যা

ম্যানেজারদের আশাবাদ করার অভ্যাস আছে যে তারা অস্বস্তিকর সমস্যা, কর্মচারী দ্বন্দ্ব বা মতপার্থক্য কেবল নিজেরাই চলে যাবে যদি তারা এটি উদ্দীপক না হয় বা এটি সমাধান করার চেষ্টা করে। এটা বিশ্বাস করবে না যে।

সমস্যা, বিশেষ করে মানুষের মধ্যে, মিশ্রিত কিছু পরিবর্তন না হওয়া পর্যন্ত আরও খারাপ হয়ে যায়। ম্যানেজার থেকে কোচ এবং পরামর্শদাতা থেকে কার্যকরী হস্তক্ষেপ, বা সমস্যা সমাধানের জন্য কর্মচারীদের প্রয়োজনীয় দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য, আবশ্যক। নাটক এবং hysteria উত্পাদনশীলতা, প্রেরণা, এবং কর্মচারী প্রবৃত্তি বাধা দেয়।

আপনাকে রিপোর্ট যারা কর্মীদের সঙ্গে বন্ধু হতে চেষ্টা

আপনি রিপোর্টকারী কর্মীদের সাথে উষ্ণ এবং সহায়ক সম্পর্ক বিকাশ করতে পারেন। কিন্তু, আপনি একটি বন্ধুত্ব মধ্যে রিপোর্টিং সম্পর্ক আলাদা করতে অসুবিধা হবে। বন্ধুরা চ্যাট, একসঙ্গে যান এবং কাজ এবং বস সম্পর্কে অভিযোগ। এই ধরনের সম্পর্ক তাদের ম্যানেজার জন্য কোন রুম নেই।

কার্যকর যোগাযোগ এবং গুরুত্বপূর্ণ তথ্য আটকে ব্যর্থ

সর্বোত্তম যোগাযোগ স্বচ্ছ যোগাযোগ। নিশ্চিত, কিছু তথ্য কোম্পানি গোপনীয়। আপনাকে কিছু সময়ের জন্য কিছু তথ্য গোপন রাখতে বলা হতে পারে, তবে এই বিরল অনুষ্ঠানগুলি থেকে দূরে থাকুন, আপনি যা জানেন তা ভাগ করুন।

ভিড়ের সদস্য হওয়া বেশিরভাগ কর্মচারীর জন্য একটি লক্ষ্য এবং জনসংখ্যার তথ্য রয়েছে- ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য। খুব প্রতিক্রিয়া জন্য জিজ্ঞাসা করুন। মানুষকে তাদের মতামত, ধারনা এবং ক্রমাগত উন্নতির পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, এবং যদি আপনি তাদের পরামর্শগুলি বাস্তবায়নে ব্যর্থ হন তবে তাদের জানাবেন কেন তাদের নিজেদের ধারণাগুলি বাস্তবায়নের জন্য তাদের ক্ষমতায়ন করুন।

সমানভাবে সব কর্মচারী চিকিত্সা না

আপনাকে অবশ্যই প্রত্যেক কর্মচারীকে একই রকম আচরণ করতে হবে না, তবে তাদের অবশ্যই মনে করা উচিত যে তারা সমান চিকিত্সা গ্রহণ করে। আপনার পছন্দের পোষা কর্মচারী বা আপনি পছন্দের খেলেন এমন ধারণাটি লোকেদের পরিচালনা করার আপনার প্রচেষ্টাকে দুর্বল করবে।

এই রিপোর্টিং কর্মীদের বন্ধুত্ব কেন একটি খারাপ ধারণা সঙ্গে হাতে হাতে যায়। আপনার অভ্যন্তরীণ বৃত্তে থাকা কর্মচারীরা সর্বদা বিশ্বাস করে যে আপনি যে কর্মচারীদের পক্ষে আছেন-আপনি কিনা তা করবেন না। এই উপলব্ধি teamwork ধ্বংস এবং উত্পাদনশীলতা এবং সাফল্য ক্ষতিগ্রস্ত।

বাস অধীনে কর্মীদের নিক্ষেপ

আপনার পরিচালিত এলাকায় ভুল যা ঘটে তার দায় নেওয়ার পরিবর্তে, সিনিয়র নেতৃত্বের কাছে জিজ্ঞাসা করা বা মুখোমুখি হওয়া বিশেষ কর্মচারীদের দোষারোপ করুন। আপনি যখন জানেন, আপনি যদি মালিক হন তবে দায়িত্বটি শেষ পর্যন্ত আপনারই হয়, মর্যাদা দিয়ে কাজ করবেন না এবং আপনার কর্মচারীদের রক্ষা করবেন না কেন? আপনি কর্মচারীদের দোষারোপ করেন, আপনি একটি গাধা মত দেখতে এবং আপনার কর্মীদের অপমান এবং ঘৃণা করবে।

এই বিশ্বাস। তারা খুঁজে বের হবে এবং তারা আবার আপনার উপর বিশ্বাস করবে না। তারা সবসময় অন্যান্য জুতা পড়া জন্য অপেক্ষা করা হবে। খারাপ? তারা আপনার কর্মীদের বন্ধুদের সম্পর্কে যা বলবে তার সবগুলি বলবে। আপনার অন্যান্য কর্মীদের সদস্যরা তারপর, আপনি অবিশ্বাস করবে।

আপনার সিনিয়র পরিচালকরা আপনাকে সম্মান করবে না। তারা প্রশ্ন করবে যে আপনি এই কাজটি করতে সক্ষম এবং দলের নেতৃত্ব দিচ্ছেন কিনা। আপনি যখন আপনার কর্মীদের বাসের নিচে নিক্ষেপ করেন, তখন আপনি তাদের ক্যারিয়ারকে ঝুঁকির মুখে ফেলেন না-তাদের নয়। এবং, এটি আপনার কাঁধ থেকে দোষ একটি iota মুছে ফেলা হবে না।

ম্যানেজাররা এই দশজনের পাশাপাশি ভুল করে, তবে দশটি যা আপনাকে একটি ভয়ানক পরিচালক-কর্মচারী যা ছেড়ে চলে যাওয়ার জন্য ম্যানেজারের ধরণের তৈরি করতে পারে।