সিদ্ধান্ত নিতে কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন

ক্ষমতায়ন অনেক প্রতিষ্ঠানের অসুস্থতার জন্য একটি প্যানাসিয়া-যখন ক্ষমতায়নের ক্ষমতায়ন বাস্তবায়িত হয়। সংস্থাগুলির লোকেরা বলছে তারা ক্ষমতায়ন চায়-এবং প্রায়শই, তারা যখন এটি বলে তখন তার মানে। ম্যানেজাররা বলে যে তারা কর্মচারী ক্ষমতায়ন চায় এবং প্রায়শই, তারাও এটির মানে।

তাদের কর্মীদের চলমান বৃদ্ধির জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সংস্থা কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত পদ্ধতি এক হিসাবে কর্মচারী ক্ষমতায়ন স্বীকৃতি।

কর্মীদের ক্ষমতায়ন গ্রাহকদের সর্বোত্তম পরিষেবাগুলি কীভাবে প্রদান করা যায় সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়তা, উত্তর এবং জ্ঞান থাকা ব্যক্তিদের সক্রিয় করার একটি মূল কৌশল।

কর্মী ক্ষমতায়ন যদি এমন একটি দুর্দান্ত হাতিয়ার এবং কাজ সম্পাদন করার জন্য কৌশল, গ্রাহক পরিষেবা এবং কর্মচারী প্রেরণা হয় তবে কিভাবে কর্মচারী ক্ষমতায়ন খুব কমই কার্যকরভাবে কার্যকর হয়? কর্মচারী ক্ষমতায়ন ব্যর্থ কেন শীর্ষ দশ কারণ এখানে।

কেন কর্মচারী ক্ষমতায়ন ব্যর্থ হয়

ম্যানেজার কর্মচারী ক্ষমতায়ন ঠোঁটের সেবা দিতে, কিন্তু সত্যিই তার ক্ষমতা বিশ্বাস করি না। সমস্ত ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবসা buzzwords হিসাবে, কর্মচারী ক্ষমতায়ন একটি "ভাল" জিনিস মনে করতে পারে। সব পরে, ভাল সম্মানিত ম্যানেজমেন্ট বই এবং পরামর্শদাতা আপনি কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন সুপারিশ।

যখন আপনি কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করেন, তখন তারা তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি করে এবং আপনার সংস্থাকে তাদের ক্ষমতায়ন থেকে উপকৃত হয়। ঠিক। কর্মচারী যখন আপনি কর্মচারী ক্ষমতায়ন সম্পর্কে গুরুতর এবং যখন আপনি বুঝতে এবং আপনার আলাপ হাঁটতে জানেন। অর্ধ-হৃদয়হীন বা অবিশ্বাস্য কর্মচারী ক্ষমতায়ন প্রচেষ্টা ব্যর্থ হবে।

ম্যানেজার কর্মচারী ক্ষমতায়নের ধারণা বুঝতে পারছেন না

ম্যানেজার সত্যিই কর্মচারী ক্ষমতায়ন মানে বোঝেন না। তাদের একটি অস্পষ্ট ধারণা রয়েছে যে কর্মচারী ক্ষমতায়ন মানে আপনি এমন কয়েক টি দল শুরু করুন যা কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী মনোবল বা নিরাপত্তা সংক্রান্ত সমস্যার সমাধান করে।

আপনি একটি সভাতে কিছু সম্পর্কে তারা কি মনে করেন মানুষ জিজ্ঞাসা। আপনি কর্মচারী কোম্পানী পিকনিক পরিকল্পনা সাহায্য করার অনুমতি দেয়। ভুল। কর্মচারী ক্ষমতায়ন একটি দর্শন বা কৌশল যা মানুষকে তাদের কাজগুলি কীভাবে করতে হবে তা নিয়ে সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করে।

ক্ষমতাসীন কর্মচারীদের জন্য সীমানা নির্ধারণ করতে পরিচালকদের ব্যর্থ হয়েছে

ম্যানেজার কর্মচারীদের জন্য সীমানা স্থাপন করতে ব্যর্থক্ষমতায়ন. আপনার অনুপস্থিতিতে, স্টাফ সদস্যদের দ্বারা কোন সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে? কর্মচারীরা প্রতিদিন কোনও সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে তাদের অনুমতি বা তত্ত্বাবধান করার প্রয়োজন নেই? এই সীমানা সংজ্ঞায়িত করা আবশ্যক বা কর্মচারী ক্ষমতায়ন প্রচেষ্টা ব্যর্থ।

ম্যানেজার মাইক্রোম্যানেজ ক্ষমতায়ন কর্মচারী

ম্যানেজার সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষ এবং কর্মীদের সীমানা সংজ্ঞায়িত করেছে, কিন্তু তারপর কর্মচারীদের কাজ micromanage। সাধারণতঃ ম্যানেজাররা ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্মীদের বিশ্বাস করেন না। স্টাফ সদস্যরা এই সম্পর্কে জানেন এবং দক্ষতার সাথে তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেয় এবং তাদের ফলাফল গোপন করে, অথবা তারা সবকিছুর জন্য আপনার কাছে আসে কারণ তারা জানে না যে তারা আসলে কীভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে।

একটি ছোট উত্পাদন প্রতিষ্ঠানের একজন এইচআর ম্যানেজার কোম্পানি নিয়োগের প্রক্রিয়াতে দশ দিন যোগ করেছিলেন কারণ তার নিয়োগের সময় তার এইচআর কর্মীরা কিছু নির্দিষ্ট মাইলফলকগুলিতে স্বাক্ষর পেয়েছিলেন। কাগজপত্র দিনের জন্য তার ডেস্কে দাফন করা হয়েছিল, কিন্তু কর্মীদের তার স্বাক্ষর ছাড়া অগ্রসর না। তার বিশ্বাসের অভাব কর্মচারী ক্ষমতায়ন একটি তামাশা তৈরি। কর্মচারীদের ভুল করবেন না? অবশ্যই, এবং তারা ভুল সংশোধন করে এবং তাদের কাছ থেকে শিখতে পারে, কিন্তু তাদের সীমানা সম্পর্কে বোকা বানানো আরও খারাপ।

ম্যানেজার দ্বিতীয় অনুমান ক্ষমতায়ন কর্মচারী সিদ্ধান্ত

আপনি দ্বিতীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ করার জন্য কর্তৃপক্ষকে দেওয়া কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত অনুমান করেন। আপনি কোচিং, প্রশিক্ষণ, এবং প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান করে কর্মীদের ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করতে পারেন। আপনি এমনকি ভাল সিদ্ধান্ত তৈরি মডেল করতে পারেন, কিন্তু, আপনি কী করতে পারেন না, যদি না কোন গুরুতর জটিলতার ফলস্বরূপ, কোনও কর্মীকে ক্ষমতায়ন করার সিদ্ধান্তটি হ্রাস বা পরিবর্তন করা হয়। পরবর্তী সময় একটি ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্মচারী শেখান। কিন্তু তাদের ব্যক্তিগত দক্ষতা এবং আপনার বিশ্বাস, সমর্থন এবং অনুমোদন তাদের বিশ্বাসকে দুর্বল করে না। আপনি ভবিষ্যতের জন্য কর্মচারী ক্ষমতায়ন হতাশ।

পরিচালকদের একটি কৌশলগত ফ্রেমওয়ার্ক প্রদান ব্যর্থ হয়েছে

ম্যানেজারদের লক্ষ্য অর্জন এবং অর্জন করতে পারেন যে বৃদ্ধি এবং চ্যালেঞ্জিং সুযোগ এবং লক্ষ্য প্রদান করতে হবে। একটি কৌশলগত কাঠামো প্রদানের ব্যর্থতা, যার মধ্যে সিদ্ধান্তগুলি একটি কম্পাস এবং সাফল্যের পরিমাপ থাকে, সাম্রাজ্য ক্ষমতায়নের আচরণের সুযোগ দেয়। ক্ষমতায়নের অনুশীলন কিভাবে করতে হবে তা জানতে কর্মচারীদের নির্দেশ দরকার।

পরিচালকদের প্রয়োজনীয় তথ্যের অ্যাক্সেস প্রদান ব্যর্থ হয়েছে

যদি কর্মীরা ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য স্টাফদের তথ্য, প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষার সুযোগগুলির তথ্য এবং অ্যাক্সেস প্রদান করতে ব্যর্থ হন তবে কর্মচারীর ক্ষমতায়ন প্রচেষ্টাগুলি কম হলে অভিযোগ করবেন না।

প্রতিষ্ঠানের এমন একটি কর্ম পরিবেশ তৈরির দায়িত্ব রয়েছে যা কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন ও ক্ষমতার ক্ষমতায়নে ক্ষমতায়নে সহায়তা করে। তথ্য সফল কর্মচারী ক্ষমতায়ন চাবি।

ম্যানেজার সিদ্ধান্তের জন্য দায়বদ্ধ দায়িত্ব

ম্যানেজার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সমস্ত দায়িত্ব এবং জবাবদিহিতা abdicate। যখন কর্মীদের রিপোর্ট করা হয় ব্যর্থতা, ভুল, এবং সর্বোত্তম ফলাফলের চেয়ে কম জন্য দণ্ডিত হয়, আপনার কর্মচারী কর্মচারী ক্ষমতায়ন থেকে পালিয়ে যাবে। অথবা, তারা প্রকাশ্যে ব্যর্থতার কারণে আপনার দোষ, অথবা তার দোষ বা অন্য দলের দোষের কারণগুলি প্রকাশ করে।

প্রকাশ্যে সিদ্ধান্ত সমর্থন এবং আপনার কর্মীদের পিছনে দাঁড়ানো ব্যর্থ হয় এবং কর্মীদের নির্জন মনে। আপনি কর্মচারী ক্ষমতায়ন sixty সেকেন্ডে ব্যর্থ করতে পারেন। এই একেবারে নিশ্চিত।

ম্যানেজার বাধা অপসারণ ব্যর্থ

কর্মীদের সদস্যদের ক্ষমতায়ন আচরণ অনুশীলন করার ক্ষমতা বাধা দিতে বাধা দেয়। কর্ম সংস্থার বাধা রয়েছে এমন বাধা দূর করার দায়িত্ব যা কর্মীদের ক্ষমতায়ন করার ক্ষমতা সীমাবদ্ধ করে। এই বাধাগুলিতে সময়, সরঞ্জাম, প্রশিক্ষণ, মিটিং এবং টিমগুলিতে অ্যাক্সেস, আর্থিক সংস্থান, অন্যান্য স্টাফ সদস্যদের কাছ থেকে সহায়তা এবং কার্যকর কোচিং অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

কর্মচারী প্রশংসা, স্বীকৃতি, এবং ক্ষতিপূরণ চান

কর্মচারীরা যখন কম-ক্ষতিপূরণ অনুভব করেন, তখন তারা যেসব দায়বদ্ধতাগুলি গ্রহণ করে, অন্তর্নিহিত, অধীন, এবং অবমূল্যায়িত, সেগুলির জন্য কর্মচারী ক্ষমতায়নের ফলাফলগুলি প্রত্যাশা করে না।

কর্মীদের জন্য তাদের মৌলিক চাহিদাগুলি আপনার বিবেচনার শক্তি দিতে, কর্মচারীদের স্বেচ্ছায় কাজে বিনিয়োগ করার অতিরিক্ত প্রচেষ্টা করার জন্য মনে করা উচিত। যদি আপনি তাদের অবস্থানের চেয়ে বেশি দায়িত্ব নেন এবং কর্মীদের প্রত্যাশিত কাজের জন্য অতিরিক্ত কাজ বা কমপক্ষে অনুদানের কারণ হয়ে থাকে, তবে আপনাকে সমন্বয়গুলি করতে হবে।

জনগণ ক্ষমতায়ন চায়, কিন্তু তারা চায় না যে আপনি তাদের সুবিধা নিতে চান, না তারা সংগঠনটি তাদের সুবিধা নেয়ার মতো "অনুভব" করতে চায়। চাকরির সাথে চাকরির সাথে মিল রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করুন, যে ব্যক্তি চাকরির বিবরণে কাজ করছে-অথবা এটি পরিবর্তন করুন।

ক্ষমতায়ন সত্যিই অর্থ কি সম্পর্কে কর্মচারীদের শিক্ষিত ব্যর্থ

কর্মচারী প্রায়ই বিশ্বাস করেন যে "কেউ", সাধারণত ম্যানেজারকে তার প্রতিবেদনের জন্য কর্মীদের ক্ষমতায়ন প্রদান করতে হয়। ফলস্বরূপ, রিপোর্টিং কর্মীরা সদস্য ক্ষমতায়ন প্রদানে "অপেক্ষা করুন", এবং ম্যানেজার জিজ্ঞেস করে কেন মানুষ ক্ষমতায়িত উপায়ে কাজ করবে না।

ক্ষমতায়ন সত্যিই অর্থ কি সম্পর্কে আপনার কর্মীদের শিক্ষিত করা প্রয়োজন। এই দশটি উপায়ের মাধ্যমে পরিচালকদের কর্মচারী ক্ষমতায়নকে দুর্বল করে দেয়। আপনি যদি তাদের ক্ষমতায়নকে বাধাগ্রস্ত করে এমন দশটি আচরণের মধ্যে কোনটি প্রদর্শন করেন তবে আপনাকে জানাতে তাদের জিজ্ঞাসা করা স্মার্ট।

কর্মচারী ক্ষমতায়ন সম্পর্কে চিন্তা করুন, কর্মচারীকে কোন কিছু সরবরাহ করে না বরং দর্শনের এবং মানুষের প্রতিভা, দক্ষতা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা বিকাশে সহায়তা করার কৌশল হিসাবে।

এই বৃদ্ধি কর্মচারী সক্ষম, সক্ষম, এবং সফল বোধ করতে সাহায্য করে। উপযুক্ত, সক্ষম, সফল মানুষ আপনার প্রতিষ্ঠানের সেরা সেবা। এই দশ কর্মচারী ক্ষমতায়ন ফাঁদ এড়িয়ে চলুন। কর্মচারী ক্ষমতায়ন আপনার প্রতিষ্ঠান ব্যর্থ না। এটি সফল হয় যখন কর্মচারী ক্ষমতায়ন তাই অবিশ্বাস্য।