কিভাবে কাজ ভাল সিদ্ধান্ত নিতে

সিদ্ধান্তগুলি আমাদের দৈনন্দিন পরিচালনার ও নেতৃত্বের সমস্ত কার্যক্রমের কেন্দ্রস্থলে অবস্থিত। কিছু সিদ্ধান্ত মোটামুটি সহজ; এমন একটি নীতি রয়েছে যা পরিস্থিতিগুলির একটি সেট দেওয়া সঠিক বিকল্পটি নির্দেশ করে। অন্যদিকে, পার্শ্ববর্তী দিক, সমস্যা সমাধানের এবং বিনিয়োগের বিকল্পগুলি সহ কম প্রোগ্রামযুক্ত বা কাঠামোগত এবং সাধারণত উচ্চতর অংশ জড়িত থাকে।

এটি অনির্বাচিত বিষয়গুলির পরবর্তী গোষ্ঠী যা একটি সিদ্ধান্তকারী হিসাবে আপনার দক্ষতা পরীক্ষা করে এবং একজন পরিচালক হিসাবে আপনার চূড়ান্ত সাফল্যকে প্রভাবিত করে। এই সমস্যাগুলি আরো বেশি ঘন ঘন পান না, এবং আপনি সমৃদ্ধ হন। তাদের প্রায়ই ভুল করুন, এবং যুক্ত দায়িত্বগুলির জন্য আপনাকে নির্বাচন করার জন্য যারা দায়ী তাদের বিশ্বাস হারাবে এবং বড় সিদ্ধান্তগুলির সাথে তারা বিশ্বাস করতে পারে এমন ব্যক্তিদের দিকে তাকাবে।

এখানে কঠিন সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা করার জন্য আপনি অবিলম্বে ব্যবহার করতে পারেন এমন সাতটি ধারণা।

একটি মহান সিদ্ধান্ত মেকার হিসাবে আপনার উন্নয়নের সমর্থন 7 মতামত:

1. অনুভূতি অযৌক্তিকভাবে আপনার সিদ্ধান্ত প্রভাবিত করার অনুমতি দেয় সতর্ক থাকুন।

আবেগ এবং বড়, জটিল সিদ্ধান্ত মিশ্রিত না। তারা হয় রায় একটি ধাক্কা প্রেরণা বা একটি ক্রল নিচে আমাদের প্রক্রিয়া ধীর। যখন আমরা চাপ অনুভব করছি, তখন আমাদের যৌক্তিক মস্তিষ্ক ব্যাকগ্রাউন্ডে থাকে এবং বাকি ধূসর বস্তুটি অতিরিক্ত চাপে ওঠার সময় কীভাবে তা অতিক্রম করতে হয় তা নির্ধারণ করতে কাজ করে।

গাইডেন্স: পরিস্থিতিটি যদি আবেগগতভাবে টারবচার্জড হয় তবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং পিছনে পিছনে যাওয়ার বিরোধিতা করুন এবং সমস্যা ও বিকল্পগুলি নিরপেক্ষভাবে দেখার জন্য কিছু সাহায্য নিন। ফ্রিজে সহায়তা করার জন্য এবং আপনার বিকল্পগুলি এবং প্রত্যাশাগুলির মূল্যায়ন করতে নিচের সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করুন।

2. একটি একক ইতিবাচক বা নেতিবাচক ফ্রেম উপর ফোকাস করবেন না।

গবেষণায় দেখা যায় যে একই সমস্যাটি যখন ইতিবাচক বা নেতিবাচক হিসাবে বর্ণনা করা হয়, তখন আমরা বিভিন্ন সিদ্ধান্ত নেব। এটি আপনার কাঠামো সামঞ্জস্য করে একাধিক কোণ থেকে জটিল সমস্যার সমাধান সন্ধান করতে দেয়।

গাইডেন্স: একাধিক ফ্রেম ব্যবহার করুন এবং প্রতিটি ফ্রেম জন্য স্বাধীন সিদ্ধান্ত বিকাশ সংগ্রাম। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন প্রতিযোগী বাজারে একটি সাহসী নতুন পদক্ষেপ করে তবে আপনি এটি আপনার ফার্মের জন্য একটি বড় নেতিবাচক হিসাবে অনুভব করতে পারেন। এই ফ্রেম একটি খুব প্রতিক্রিয়া দাবি করতে পারে। পরিবর্তে, প্রতিযোগী এই নতুন এলাকায় ফোকাস করার জন্য নির্বাচিত হয়েছে এবং ইঙ্গিত দেয় যে অন্যান্য ক্ষেত্রে আপনার প্যাচসমূহ বিনিয়োগ বা সাড়া দিতে সক্ষম হবেন না তা ইঙ্গিত করে। আপনার চ্যালেঞ্জটি এখন সুযোগের সম্ভাব্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করার জন্য প্রতিদ্বন্দ্বী পদক্ষেপটি ছাড়িয়ে গেছে।

Framing একটি পার্থক্য তোলে।

3. একটি "বিশ্বাস কিন্তু যাচাই" তথ্য সঙ্গে সম্পর্ক গড়ে তুলুন।

আমরা ডেটা-চালিত সিদ্ধান্তগুলির বিষয়ে কথা বলার সময়, আমাদের কেবলমাত্র আমাদের অবস্থানকে সমর্থন করে এবং অন্যান্য ডেটা উপেক্ষা করা বা আমাদের সামনে সীমিত ডেটা থেকে অসিদ্ধ সন্নিবেশগুলি আঁকতে থাকা ডেটাতে নোঙ্গর করা উচিত। এবং অবশ্যই, তথ্যের গুণমান এবং নির্ভরযোগ্যতা সবসময় প্রশ্ন করা উচিত।

গাইডেন্স: কেবলমাত্র আপনার সামনে থাকা তথ্যটি আঁকড়ে ধরুন এবং জিজ্ঞাসা করুন: "আমি এই সিদ্ধান্তটি কি করতে পারি / আমাদেরকে এই সিদ্ধান্তটি নেওয়ার প্রয়োজন?" এই সমস্যাটি আলোচিত করে এমন তথ্যের জন্য অনুসন্ধান করুন, এটি কোন দিকটিকে সমর্থন করে বা অস্বীকার করে না তা নির্বিশেষে। তথ্যের সম্পূর্ণতা এবং বস্তুগততা মূল্যায়ন করতে সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, এবং অন্যদেরকে আপনার নির্বাচিত তথ্যগুলি ব্যাখ্যা করার সুযোগগুলি কমিয়ে আনতে অন্যদের আপনার উত্সাহগুলিকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য উত্সাহিত করুন।

4. বিশেষ করে গ্রুপ সেটিংস মধ্যে সিদ্ধান্ত ফাঁদ সাবধান।

মানুষ যেখানেই জড়ো হয়, আমরা আমাদের চিন্তাভাবনার উপর ভিত্তি করে আমাদের পক্ষপাত, ইতিহাস এবং মান নিয়ে আসি। একটি গ্রুপ সেটিং শক্তি ক্ষমতা বা ব্যক্তিত্ব সমস্যা খোলা ডায়ালগ দমন করতে পারেন। গ্রুপ তাদের সমাধান, প্রেম এবং বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি suppressing সঙ্গে প্রেমে পড়া প্রবণ হয়। তত্ত্বটি সূচিত করে যে গোষ্ঠীর সবচেয়ে বুদ্ধিমান ব্যক্তির চেয়ে একটি গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। যাইহোক, এই আদর্শ কিন্তু উন্নত ফলাফলের মাধ্যমে পাওয়া কিছু জটিল মানবিক আচরণ রয়েছে।

গাইডেন্স: সাহায্য পান। গ্রুপ কথোপকথন নিরীক্ষণ, অনুমান চ্যালেঞ্জ এবং সম্ভাব্য প্রক্রিয়া ক্ষতি সনাক্ত করার জন্য একটি উদ্দেশ্য বহিরাগত আমন্ত্রণ। এই সহজ পদক্ষেপটি প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়, তবে এটি কম খরচে এবং সম্ভাব্যভাবে আপনাকে এবং আপনার টিমকে সিদ্ধান্তের খাড়া পদক্ষেপ থেকে সরিয়ে রাখতে পারে।

5. খুব সহজেই সিদ্ধান্ত বিপরীত ঝোঁক প্রবণতা সাবধান।

শেখানো পাঠগুলির উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত বাছাই করা বা নতুন এবং বাধ্যতামূলক প্রমাণের প্রাপ্যতা উপযুক্ত, অনেকগুলি পরিচালক আত্ম-সন্দেহের শিকার হন বা অন্যদের অব্যাহত লবিংয়ের প্রচেষ্টা ভোগ করেন। খুব ঘন ঘন কোর্স পরিবর্তন করুন এবং আপনার দলের চাপ এবং হতাশা বৃদ্ধি হবে।

গাইডেন্স: একটি সিদ্ধান্ত জার্নাল ব্যবহার করুন এবং দীর্ঘ আকার, বিষয়, ফ্রেম (গুলি), অনুমান, প্রত্যাশা এবং ফলাফল মূল্যায়ন জন্য সময় ফ্রেম ক্যাপচার। সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া জড়িত ব্যক্তির লগ ইন সাইন আছে! আপনি সিদ্ধান্ত নিয়ে একমত হলে আপনাকে একটি নথিতে সাইন ইন করতে হবে যখন সিদ্ধান্তটি কীভাবে দৃঢ় হয় তা আশ্চর্যজনক। এবং অবশ্যই, ঘটনাগুলি অবশ্যই একটি কোর্স সমন্বয় প্রয়োজন হলে একটি পরিবর্তন-ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া আছে তা নিশ্চিত করুন।

6. পূর্ব সিদ্ধান্ত থেকে জানুন এবং উন্নতি করা।

অগ্রগতি এবং সিদ্ধান্তের মূল্যায়ন করে এবং আপনার ভবিষ্যতের আচরণ অনুযায়ী সামঞ্জস্য রেখে আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতাগুলির মতো আপনার ফিটনেস প্রোগ্রামটি শক্তিশালী করবে।

গাইডেন্স: উপরের প্রস্তাবিত গ্রুপ জার্নাল ছাড়াও একটি ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত-জার্নাল রাখুন। নিয়মিত এই জার্নালটিতে ফিরে যাওয়ার এবং প্রত্যাশার বিপরীতে ফলাফল তুলনা করার জন্য এটি অনুশীলন করুন। তারা বস্তুগত পার্থক্য, আপনার অনুমান পুনরায় পরীক্ষা। আপনার চিন্তা বা তথ্য সঙ্গে সমস্যা ত্রুটি দেখতে। শিখেছি পাঠ প্রতিফলিত সময় নিন। পরের বার যখন আপনি একই রকম সিদ্ধান্ত নেবেন তখন প্রক্রিয়াটি কীভাবে উন্নত করবেন তা নীচে রাখুন।

7. ভাল সিদ্ধান্ত নিতে আপনার দলের শেখান।

আমরা প্রকল্প এবং দলগুলির একটি জগতে বাস করি এবং কাজ করি এবং কার্যকর পরিচালকরা তাদের দলগুলিকে তাদের বিরুদ্ধে থাকা চটচটে সিদ্ধান্ত সংক্রান্ত সমস্যার কার্যকরভাবে নেভিগেট করতে শিখতে সাহায্য করার সময়কে বিনিয়োগ করে।

গাইডেন্স: উপরে পাঠ সব গ্রুপ প্রয়োগ। একাধিক ফ্রেম ব্যবহার কিভাবে আপনার দল শেখান; কিভাবে তথ্য প্রয়োজন মূল্যায়ন এবং কিভাবে তথ্য অখণ্ডতা মূল্যায়ন। উদ্দেশ্য বহিরাগতদের জড়িত করে ফাঁদগুলি এড়ানোর জন্য তাদেরকে শিক্ষা দিন এবং তাদের সিদ্ধান্ত এবং প্রত্যাশাগুলি লগ ইন করতে হবে। যদি দলটি একটি পৃথক প্রকল্পের সময়কালের চেয়ে বেশি সময়ের জন্য উপস্থিত থাকে তবে সময়ের সাথে সাথে সিদ্ধান্ত নেওয়ার কার্যকারিতা মূল্যায়ন এবং পরিমাপের জন্য দলটিকে দায়বদ্ধ রাখে।

এখন জন্য নীচের লাইন:

সিদ্ধান্ত কর্মের জন্য জীবন দেয়, এবং দেরী ব্যবস্থাপনা গুরু হিসাবে, পিটার ড্রুকার পরামর্শ দেন, "বর্তমানে কর্মগুলি ভবিষ্যতে তৈরি করার একমাত্র উপায়।" আমার অভিজ্ঞতায়, পরিচালকদের ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কার্যকারিতা শক্তিশালী করার জন্য কাজ করে, সমৃদ্ধ। তারা কেবল বড় বড় সিদ্ধান্ত নেয় না যা গতিতে কর্ম সঞ্চালন করে, কিন্তু তারা ব্যাটিং গড় বিকাশ করে যা বসকে প্রভাবিত করে এবং অতিরিক্ত দায়িত্ব অর্জন করে। আরও কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং সময়ের সাথে আপনার কার্যকারিতা জোরদার করার জন্য আপনার সিদ্ধান্তগুলি বিরাজ কর এবং একটি ইচ্ছাকৃত প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করুন।