ভাল, দ্রুত সিদ্ধান্ত কিভাবে

প্রকাশিত 6/20/2015

খারাপ সিদ্ধান্ত একটি প্রতিষ্ঠান ধ্বংস এবং ক্যারিয়ার হত্যা করতে পারেন। আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে আপনাকে কোন প্রতিক্রিয়া জানানো হয়েছে? যদিও তুমি একা না. পরিচালকদের প্রায়শই সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রগুলির গুণমান এবং সময়কালের 360 ডিগ্রী প্রতিক্রিয়া মূল্যায়ন থেকে দরিদ্র গ্রেড পায়।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ, অন্য কোন পরিচালনার বা নেতৃত্ব দক্ষতা ভালো, উন্নত করা যেতে পারে। উন্নতির প্রথম ধাপটি কোনও সমস্যা সম্পর্কে সচেতনতা, এবং কোনও সম্ভাব্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার অন্ধত্বের উদ্ঘাটন করার একমাত্র উপায় প্রতিক্রিয়া জানাতে।

স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া পেতে দশটি উপায়ে "কীভাবে প্রতিক্রিয়াশীল প্রতিক্রিয়া পেতে হবে" দেখুন। উপরন্তু, আপনি সরাসরি রিপোর্ট, সহকর্মী এবং আপনার বসের সাথে একত্রে দেখা করতে পারেন এবং নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে পারেন:

1. প্রতিষ্ঠান বা দল হিসাবে, আমরা কী সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়ী?

2. কি অসুবিধা আছে? যদি তাই হয়, কেন?

3. আমি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে যথাযথ পরিমাণ ইনপুট পাবো? খুব বেশি? খুব সামান্য?

4. আমি কি যথাযথ পরিমাণে তথ্য সংগ্রহ করবো? খুব বেশি? খুব সামান্য?

5. এক থেকে দশকে স্কেলে, কিভাবে আপনি আমার সিদ্ধান্তের গুণমান এবং সময়সীমা রেট করবেন? ___ থেকে দশ পর্যন্ত যেতে কি হবে?

6. কয়েক সাম্প্রতিক সিদ্ধান্ত পর্যালোচনা - তারা সঠিক ছিল? তারা ভাল execution করা হয়?

শুধু আপনার শ্রবণ দক্ষতা প্রথম ব্রাশ করতে ভুলবেন না।

একবার আপনি একটি বেসলাইন আছে, এটা বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে সিদ্ধান্ত গ্রহণ সম্পর্কে জানতে সময়। আপনি কে সর্বদা সঠিকভাবে সঠিকভাবে সঠিক কল করতে বলে মনে করেন? সেই লোকদের সাথে কথা বলুন, এবং তারা কী ব্যবহার করছে এবং কী নিয়ম এবং নিয়ম এবং থাম্ব ব্যবহার করছে তা খুঁজে বের করুন।

অন্যদের সাথে কথাবার্তা সবসময় সাহায্য করে না, এমন কিছু লোক যা কিছু ভাল হয় তা "অযৌক্তিকভাবে সক্ষম" এবং তারা যা ভাল তা অন্যদের শিক্ষা দিতে পারে না।

অন্যদের কাছ থেকে সরাসরি শেখার পাশাপাশি এখানে কয়েক টি টিপস রয়েছে যা আমি সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সহায়তা করার জন্য নেতাদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য সহায়ক বলে মনে করি:

1. আপনি সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন কি স্পষ্ট হতে। একটি "সিদ্ধান্ত বিবৃতি" হাতে সিদ্ধান্ত একটি পরিষ্কার এবং সঠিক সিদ্ধান্ত। মানুষ সবচেয়ে সাধারণ ভুল যে তারা তাদের সিদ্ধান্তগুলি খুব সংকীর্ণভাবে, প্রায়ই একটি "হয় বা" পছন্দ হিসাবে ফ্রেম। উদাহরণস্বরূপ, "আমি কি একটি নতুন গাড়ী কিনতে পারি?" কেবল দুটি পছন্দ প্রস্তাব করে - হ্যাঁ, না না। এই সিদ্ধান্ত বিবৃতিটি প্রসারিত করার একটি উপায় হতে পারে: "কোন ধরণের যানবাহন আমি কিনতে পারি?" অথবা, এটি আরও বিস্তৃত করতে, এটি হতে পারে, "সর্বোত্তম পরিবহনের উপায়গুলি নির্ধারণ করুন।"

সর্বদা সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিবৃতি দিয়ে শুরু করুন এবং কয়েকটি অন্যদের দ্বারা এটি পরিচালনা করুন যাতে আপনি মূল্যায়ন শুরু করার আগে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন তা নিশ্চিত করতে।

2. সিদ্ধান্ত মানদণ্ড। যখন আপনার সঠিক মানদণ্ড থাকে, বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করা আরও সহজ। উদাহরণস্বরূপ, গাড়ী কেনার সিদ্ধান্তের জন্য, মানদণ্ড খরচ, স্টাইল, গ্যাস মাইলেজ এবং নিরাপত্তা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। এটি মূলধারার জন্য মূল স্টেকহোল্ডারদের জিজ্ঞাসা করার আরেকটি সুযোগ, বিশেষ করে যদি সিদ্ধান্তের ফলাফল অন্যদের প্রভাবিত করবে, অথবা যদি আপনাকে অন্যদের প্রয়োগের সমর্থনের প্রয়োজন হয়।

3. পরিষ্কার সিদ্ধান্ত ভূমিকা স্থাপন। চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত কর্তৃপক্ষের উপর স্বচ্ছতার অভাব, বনাম যারা কেবলমাত্র ইনপুট সরবরাহ করতে পারে সম্ভবত সম্ভবত বৃহত্তম একক সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত-প্রণয়ন বাধা। জটিল, বড় সিদ্ধান্ত, একাধিক ফাংশন, অঞ্চল, বা অংশীদার জড়িত, RAPID মডেল ব্যবহার করুন (বাইন এবং কোম্পানি দ্বারা উন্নত)। বড় সিদ্ধান্তের জন্য, কে স্থাপন করুন:

R = সুপারিশ: সিদ্ধান্তের জন্য অনুমোদন পেতে সুপারিশকারী ব্যক্তি।

A = সম্মত হন: যে কেউ সিদ্ধান্তের সাথে একমত হতে হবে। একটি "আমি" অনুরূপ, কিন্তু আরো ক্ষমতা এবং প্রভাব সঙ্গে।

পি = সঞ্চালন: প্রকৃতপক্ষে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা ব্যক্তি (প্রায়ই সিদ্ধান্ত বাদ দেওয়া, কিন্তু জগাখিচুড়ি সঙ্গে আটকে)।

আমি = ইনপুট: যে কেহ সিদ্ধান্ত ইনপুট দিতে হবে।

ডি = সিদ্ধান্ত: চূড়ান্ত এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত কর্তৃপক্ষ সঙ্গে ব্যক্তি। শুধুমাত্র একটি ডি থাকা উচিত, একাধিক ডিএস বা কোন ডি নয়।

4. আপনার মন পরিষ্কার করুন। বেশিরভাগ লোকেরা মনে করে যে তারা মাল্টিটাস্ক করতে পারে, কিন্তু যখন তারা কাজ করে, তখন তারা খারাপ সিদ্ধান্ত নেওয়ার ঝুঁকি চালায়। বড় সিদ্ধান্ত ফোকাস এবং স্বচ্ছতা প্রয়োজন। "মাইন্ডফুলেন্স" নতুন buzzword, এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় উপস্থিত থাকার এবং ফোকাস গুরুত্ব দেখাতে যথেষ্ট গবেষণা আছে।

5. "আপনি বিরোধী" সঙ্গে সিদ্ধান্ত পর্যালোচনা। সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানী নিক Tasler থেকে একটি পরামর্শ। টাসলারের মতে, "রেফারেন্স ত্রুটির বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠতা আমাদের রেফারেন্সের ফ্রেম সম্প্রসারিত করে বাদ দিতে পারে। এটি করার দ্রুততম, সহজতম এবং সবচেয়ে কার্যকরী উপায় হল আপনি কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে 'বিরোধী-আপনার' সাথে পরামর্শ করে। "অ্যান্টি-ইউস" বর্ণনা করার জন্য ব্যবহৃত আরেকটি শব্দ হল "পিএনএলইউস", অথবা "আমাদের মত লোকেরা না।" "বিভিন্ন দৃষ্টিকোণগুলি সাধারণত আরও উদ্ভাবনী সমাধান তৈরি করবে।

সিদ্ধান্তের উদ্ভাবনী বিকল্পগুলি উৎপাদনের জন্য "তাদের কর্মীদের কাছ থেকে উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করার জন্য নেতাদের 11 টি উপায়" দেখুন।

এই কৌশল এবং অন্যদের কয়েক চেষ্টা করুন। অবিচলিত অনুশীলন এবং প্রতিক্রিয়া সঙ্গে, আপনার সিদ্ধান্তের গুণমান এবং timeliness উন্নতি করতে শুরু করা উচিত।