আপনি স্ব-শৃঙ্খলা অনুশীলন করতে কর্মচারীদের উত্সাহিত করতে পারেন?

বেশিরভাগ ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারগুলি ঐতিহ্যগত কর্মক্ষমতা মূল্যায়নগুলি অপছন্দ করে প্রায় বা তার বেশি শাস্তিমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করে অপছন্দ করে। কর্মীদের সুপারভাইজার চেয়ে এমনকি শাস্তিমূলক কর্ম অপছন্দ। যদি সবাই এত তীব্র শাস্তিমূলক পদক্ষেপকে অপছন্দ করে তবে কেন আজকাল বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানগুলিতে শাস্তিমূলক পদ্ধতির একটি বাড়ি খুঁজে পাওয়া যায়?

সর্বাধিক সম্ভাব্য অপরাধের রূপরেখার জন্য নিয়োজিত বেশিরভাগ কর্মচারী হ্যান্ডবুকগুলির একটি বিশাল অংশ কেন এবং এর ফলে শাস্তিমূলক ত্রুটিযুক্ত কর্মীরা কর্মক্ষেত্রে প্রত্যাশা করতে পারে? এই প্রশ্নের উত্তরগুলি জড়িত এবং যেহেতু আপনি লোকেদের উত্তর দিতে চান এমন কোনও প্রশ্নের সাথে জড়িত।

কেন শাস্তিমূলক কর্মের জন্য একটি কাঠামো প্রয়োজন?

আমাদের দোষী সমাজে নিয়োগকর্তারা ধারাবাহিকভাবে এবং মোটামুটিভাবে কর্মচারীদের চিকিত্সা করতে চান কেন একটি কারণ। আপনি শিশুদের অনেক পরিবার উত্থাপিত হয় উপায় পরীক্ষা করতে পারে।

"স্ব-শৃঙ্খলা" শব্দগুলির জন্য ইন্টারনেটে একটি অনুসন্ধানের অর্থ কীভাবে বাবা-মায়েরা স্ব-শৃঙ্খলা উন্নয়নের মাধ্যমে শিশুদের বাচ্চাদের উত্থাপন করতে পারে তার পরিমাণ নিয়ে ফিরে আসে। কার্যকরভাবে প্রগতিশীল শৃঙ্খলা প্রক্রিয়াকরণ পরিচালনা কিভাবে সম্পর্কে নিবন্ধ সহজেই পাওয়া যায়।

আপনি যদি সামাজিক বা সাংস্কৃতিক ঐতিহাসিক হিসাবে কাজ করেন তবে আপনি এমনকি গিম সমাজের উন্নয়নের সন্ধানও করতে পারেন, যার মধ্যে অনেক লোক কাজ করে যেমন জীবন তাদের খুব কম কাজের জন্য জীবিত করে। আপনি কি জানেন, যদিও? আপনার সংস্থার লোকেদের কাজ পরিচালনার জন্য এই বিশ্লেষণের অনেকগুলি আপনার পক্ষে সহায়ক হবে না।

সমাধান? স্ব-শৃঙ্খলা কাজ পরিবেশ

প্রশ্ন অনেক সহজ। আপনি অতীত সম্পর্কে কিছু করতে পারবেন না; একজন নিয়োগকর্তা হিসাবে, আপনি আপনার কর্মীদের উত্থাপিত পরিবেশে প্রভাবিত করতে পারে না। আপনি এমন কর্ম পরিবেশকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না যেখানে তারা আপনার সংগঠনে যে দক্ষতা, জ্ঞান এবং কাজ নীতিটি গড়ে তুলছে তা উন্নত করেছে।

আপনি কি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন? আপনি এমন একটি পরিবেশ পরিবেশ এবং তত্ত্বাবধানের ইন্টারঅ্যাকশন তৈরি করতে পারেন যা আপনার দ্বারা নিযুক্ত লোকেদের আত্ম-শৃঙ্খলা বিকাশ ও অনুশীলন করার জন্য উৎসাহিত করে। আপনি স্ব-শৃঙ্খলা সমর্থন করে এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করে এটি অর্জন করতে পারেন।

যখন মানুষ স্ব-শৃঙ্খলা অনুশীলন করে, তখন সুপারভাইজারী হস্তক্ষেপের প্রয়োজন বা বাইরের প্রযোজ্য শৃঙ্খলা কমিয়ে আনা হয়। সুপারভাইজার মজা সময় তাদের সময় ব্যয় করতে: উত্সাহী, উন্নয়নশীল, এবং সম্পর্ক বিল্ডিং। নিম্নলিখিত ধারণাগুলি আপনাকে এমন পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করবে যেখানে লোকেরা স্ব-শৃঙ্খলা অনুশীলন করে।

কিভাবে স্ব-শৃঙ্খলা একটি কাজের পরিবেশ তৈরি করতে

• আপনার প্রত্যাশা পরিষ্কার করুন। মানুষ কি তাদের প্রত্যাশিত হবে তা অবশ্যই জানা দরকার। আপনি ক্রমাগত উন্নতি, উদ্যোগ, এবং সমস্যা সমাধান দেখতে চান, তাদের জানাতে। তথ্যপূর্ণ মৌলিক কাজের বিবরণ উপস্থাপন করুন যা এখনও তথ্যপূর্ণ নয়, কারণ আপনি কিছু নমনীয়তা উত্সাহিত করতে চান। এ ছাড়া, আপনার এবং আপনার সংস্থার কাছে কী গুরুত্বপূর্ণ তা নিয়ে নতুন কর্মচারীদের সাথে সময় কাটান। এটা সময় ভাল বিনিয়োগ করা হয়।
• যখন আপনি পদক্ষেপে উদ্যোগ এবং স্ব-শৃঙ্খলা দেখেন, তখন শিখাটি শিখাও। ব্যক্তি প্রশংসা, সমর্থন প্রদান এবং ধারণা বা প্রক্রিয়া বাস্তবায়িত হয় তা নিশ্চিত করুন। আপনি তাদের অবদান কত প্রশংসা করেন এবং আপনি অবদান অব্যাহত আশা করেন যে ব্যক্তি বলুন। ব্যক্তি গুরুত্বপূর্ণ যে উপায় ব্যক্তি পুরস্কার। সুপারভাইজার থেকে অতিরিক্ত বেতন, সময় বন্ধ, সময় এবং মনোযোগ, বিশেষ নিয়োগ, কমিটির নেতৃত্বের ভূমিকা, অথবা প্রশিক্ষণ ও ব্যক্তিগত উন্নয়ন সুযোগের বিকল্প বিবেচনা করুন।

• আপনি যেসব লোককে বয়স্ক বলে মনে করেন তাদের সাথে আচরণ করুন। প্রাপ্তবয়স্কদের চিকিত্সা করতে চান কিভাবে চিন্তা করুন। তারা ন্যূনতম নিয়ম এবং নির্দেশিকা চান, শুধুমাত্র আদেশগুলি যথাযথ, ন্যায্য, সামঞ্জস্যপূর্ণ কাজের পরিবেশ নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় নীতিগুলি চায়। তারা নিজেদের বা তাদের কাজ জড়িত যে কোন সিদ্ধান্ত সম্পর্কে ইনপুট প্রদান করতে চান। তারা সম্মান সঙ্গে চিকিত্সা করা চাই। তারা তাদের কাজ শুধু একটি paycheck চেয়ে আরও প্রদান করতে চান। কাজ সামাজিক চাহিদা অবদান; বেশিরভাগ মানুষ মনে করে যেন তারা নিজের চেয়ে বড় কিছুতে অবদান রাখছে। তারা কাজ করার কথা ভাবলে মানুষ হাসতে পছন্দ করে; সেরা কর্মক্ষেত্রে ব্যক্তি এবং দলের সাফল্য উন্নীত করা এবং কর্মীদের স্ব-শ্রদ্ধা বাড়াতে।

• বিশেষ করে নতুন কর্মীদের জন্য বা নতুন কাজ প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য ভাল প্রশিক্ষণ প্রদান করুন. সমস্যা সমাধান এবং প্রক্রিয়া উন্নতিতে প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করুন যাতে লোকেরা ক্রমাগত উন্নতিতে অবদান রাখতে প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করে।
• সমস্ত কর্মীদের জন্য সব নীতি এবং পদ্ধতি উপলব্ধ করুন। একটি নতুন নীতি বাস্তবায়ন করার আগে কর্মচারীদের কাছ থেকে সৌমিত ইনপুট। সম্ভাব্য নতুন নির্দেশিকা কর্মীদের প্রতিক্রিয়া গেজ করার জন্য ফোকাস গ্রুপ রাখা। কর্মীদের বা দলের মিটিং মধ্যে নতুন নীতি আলোচনা। প্রশ্ন এবং আলোচনা জন্য সময় অনুমতি দিন। তারপর, যতটা সম্ভব ধারাবাহিকভাবে নীতি প্রয়োগ।

• চিন্তাশীল, নতুন ধারনাগুলি চেষ্টা করার জন্য আপনার কর্মক্ষেত্রকে একটি নিরাপদ স্থান বানান। একটি ভাল চিন্তার ধারণা উদ্দেশ্যে উদ্দেশ্যে কাজ করতে ব্যর্থ হলে মানুষ "শাস্তি দেওয়া হয় না" নিশ্চিত করার জন্য সব প্রচেষ্টা করুন। কর্মীদের নতুন উপায়ে ব্যয় করার জন্য একটি বাজেট প্রদান করুন।
• নিয়মিত স্টাফ সদস্যদের সঙ্গে সময় বৈঠক ব্যয় করুন। নিয়মিত আপনার কাজের এলাকা মাধ্যমে হাঁটা।
• আপনার এবং যারা আপনাকে রিপোর্ট করে তাদের মধ্যে খোলা যোগাযোগকে উত্সাহিত করুন। আপনার ব্যবসার, আপনার গ্রাহকদের, আপনার লাভজনকতা এবং আপনার মিশন এবং দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে উপলব্ধ সমস্ত তথ্য যোগাযোগ করুন। প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্য শেয়ার করুন। আরো মানুষ যতটা তারা আপনাকে সাহায্য করার জন্য স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারেন।

• কাজ মানুষের দ্বারা জনবহুল হয়, মাঝে মাঝে কর্মীদের স্ব-শৃঙ্খলা অনুশীলন করা হবে না। এই ক্ষেত্রে, অবিলম্বে অগ্রহণযোগ্য আচরণ ঠিকানা। আনুমানিক কাজের আচরণটি দেখে অযথাযথভাবে আপনার অবদানকারী কর্মচারীদের মনোবল কমিয়ে দেয় না।