কিভাবে আপনার টিম উপর ট্রাস্ট নির্মাণ করা

একবার একজন উর্ধ্বতন বোর্ড সদস্য আমাদের নির্বাহী দলকে "একবার সফল হওয়ার জন্য একে অপরকে বিশ্বাস করেন না" দিয়ে শাস্তি দিয়েছিলেন। আমরা এই অভিযোগে পদোন্নতি দিয়েছি যে আমাদের দৃঢ় দৈনিক কর্মকাণ্ডের অংশ নয় এমন লোকের দ্বারা আবদ্ধ। এটা সক্রিয়, তিনি সঠিক ছিল।

একটি বাইরের পর্যবেক্ষক এই গ্রুপের সম্পর্কের কয়েকটিতে ভাঙা বিশ্বাস লিঙ্কগুলি লক্ষ্য করে দেখেছেন। যে লিঙ্ক জাল ছিল না হওয়া পর্যন্ত, আমরা flailed। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা দলের সাহায্যের জন্য একটি শিল্প মনোবিজ্ঞানী এনেছিলেন, কিন্তু প্রচেষ্টার ঝগড়া। অবশেষে, সিইও ও বোর্ডের ক্রেডিট থেকে, তারা তাদের ব্যক্তিগত পার্থক্য সেটিকে প্রত্যাহারে প্রত্যাখ্যান করে এমন ব্যক্তিদের সরিয়ে দেওয়ার পদক্ষেপ নেয়।

একবার ধুলো পরিবর্তন থেকে স্থির হয়ে গেলে, দলের বাকী সদস্যরা সাহসী নতুন কৌশল গড়ে ওঠার এবং তাদের বাস্তবায়নের কঠিন সমস্যাগুলির সাথে একত্রিত হয়। যদিও আমরা সেই সময়ে এটি চিনতে পারিনি, পরবর্তী দুই বছরের বিচার এবং চূড়ান্ত সাফল্য আমাদের ক্যারিয়ারগুলিতে গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত ছিল।

আপনি সিইও বা ফ্রন্ট লাইন সুপারভাইজার কিনা, কিছু ফর্ম বিশ্বাস দ্য পারফরম্যান্স আসে যখন পার্থক্য-সৃষ্টিকর্তা। এটি এমন স্কিশিশ বিষয়গুলির একটি যা ব্যস্ত পরিচালকদের দৈনন্দিন ভিত্তিতে চিন্তা করে না। কদাচিৎ এই পদক্ষেপটি হল: "আমার দলের সদস্যদের সাথে এবং তার মধ্যে বিশ্বাসকে শক্তিশালী করা" বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা বা উদ্দেশ্যগুলির তালিকাতে একত্রে ডাকা হয়। এটি খুব খারাপ কারণ ট্রাস্টের সমস্যা প্রতিদিন এবং প্রতিটি প্রতিযোগিতায় ম্যানেজারের মনের সামনে এবং কেন্দ্র হওয়া উচিত।

আপনার সহকর্মী, সহকর্মী, এবং দলের সদস্যদের সাথে বিশ্বাসকে উত্সাহিত করতে ব্যর্থতা, তীব্রতা, এবং সর্বোপরি ফলাফলগুলির জন্য একটি সূত্র। কার্যকরী পরিচালক এবং মহান নেতারা স্বীকার করে যে বিল্ডিং ট্রাস্ট একটি জটিল এবং কখনও কখনও ধীর প্রক্রিয়া। তারা প্রতি একক দিনে এটি কঠোর পরিশ্রম করে।

15 টি টিম আপনার টিমের উপর বিশ্বাস গড়ে তুলতে টিপস

1. বিশ্বাস পেতে আপনার বিশ্বাস দিন। সর্বাধিক মানুষ সম্মান এই সহজ কিন্তু শক্তিশালী অঙ্গভঙ্গি repay পর্বত সরানো হবে।
2. দৃঢ় কৌশল এবং লক্ষ্য থেকে ব্যক্তি এবং দলের অগ্রাধিকার লিঙ্ক। লোকেরা যখন তাদের কাজের জন্য প্রেক্ষাপটে এবং বড় ছবিতে গুরুত্ব দেয় তখন তাদের উন্নতি হয়।
3. আপনার দলের দৃঢ় আর্থিক ফলাফল সম্পর্কে অবগত রাখুন। আপনার সংস্থাটি সর্বজনীনভাবে ব্যবসায়িত বা ব্যক্তিগতভাবে অনুষ্ঠিত হয় কিনা, প্রকৃত ফলাফল সম্পর্কে ব্যাখ্যা এবং কথা বলার সময় আপনি বিনিয়োগের সময়কে ব্যাপকভাবে প্রশংসা করবেন। আপনার স্বচ্ছতা আপনাকে এই গুরুত্বপূর্ণ তথ্যের সাথে আপনার দলের সদস্যদের বিশ্বাস করে।

1. আপনার দলের সদস্যদের কর্মজীবনের আকাঙ্ক্ষা বুঝতে এবং সমর্থন করার জন্য আপনার প্রচেষ্টাকে দ্বিগুণ করুন। কেউ কেউ লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার সময় এবং প্রচেষ্টার চেয়ে বেশি কিছু "আমি যত্নশীল" বলি। যত্ন বিশ্বাস begets।
2. আপনার দুর্বলতা প্রদর্শন করুন। যদি আপনি ভুল করেন, তা স্বীকার করুন। আপনি যদি আপনার কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া আগ্রহী, এটি জন্য জিজ্ঞাসা করুন এবং তারপর ইনপুট সঙ্গে ইতিবাচক কিছু করবেন। ফিরে লুপ নিশ্চিত করুন এবং গঠনমূলক ইনপুট প্রদান যারা দলের সদস্যদের ধন্যবাদ।
3. নিয়মিত আপনার কর্তৃত্ব দিতে। আপনি যদি নিয়মিত অপারেশন মিটিং পরিচালনা করেন তবে এজেন্ডা বিকাশ এবং সভা পরিচালনা করতে দায়বদ্ধতা ঘটাবেন। যত তাড়াতাড়ি সম্ভব, ব্যক্তি বা দলের সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রতিনিধি। অন্য কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং কার্যকরী করার মাধ্যমে বিশ্বস্ততা দেখানোর জন্য যে কোনও পদক্ষেপ আপনার বিশ্বাসকে শক্তিশালী করবে।

1. অন্য সবাই উজ্জ্বলভাবে স্পটলাইট চকমক। দলের ম্যানেজারদের জন্য স্পটলাইটের কেন্দ্রে তার পথ ধরে রাখার মতো ম্যানেজারকে কেউ বিশ্বাস করে না। ছায়া মধ্যে ফিরে পদক্ষেপ এবং আপনার দলের সদস্যদের উপর আপনি অনেক বার পরিশোধ হবে।
2. দলের সদস্য ভুল জন্য তাপ নিন। কিছু ভুল হলে, স্পটলাইটের কেন্দ্রে যান এবং আপনার টিম সদস্যদের নিরাপদে বাইরে রাখুন।
3. সর্বদা আপনার কর্ম সঙ্গে আপনার শব্দ মেলে। অবশ্যই বলার সাথে মেলে বা আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা ক্ষতিগ্রস্ত হবে, এবং বিশ্বাস বিবর্ণ হবে। এবং হ্যাঁ, আপনার দলের সবাই স্কোর রাখা হয়।

1. জবাবদিহিতা মূল্য diluting সাবধান। প্রতিটি ব্যক্তি তার কর্ম এবং ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ হতে হবে। এই নিয়মটির ব্যতিক্রমগুলি বিশ্বাসযোগ্যতাকে ধ্বংস করে এবং বিশ্বাস গড়ে তোলার জন্য আপনার প্রচেষ্টাকে উপনীত করে।
2. কঠিন সমস্যা স্থির করা যাক না। মনে রাখবেন, সবাই আপনাকে দেখছে, এবং আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা ঘড়ি চলমান হয়। যদিও আপনার দলের সদস্যদের বড় সমস্যাগুলির মধ্যে নেভিগেট করার জন্য আপনার সহানুভূতি আছে, তারা আপনাকে আপনার কাজ করতে আশা করে যাতে তারা তাদের কাজ করতে পারে।
3. দলীয় নেতাদের সাথে এবং তাদের দলের সদস্যদের মধ্যে বিশ্বাস গড়ে তোলার জন্য দায়বদ্ধ হও। আপনার দল নেতৃস্থানীয় সামগ্রিক নেতা হিসাবে আপনি একটি সরাসরি প্রতিফলন হয়। তাদের ভাল শেখা এবং আপনি নিজেকে ধরে রাখা একই মান তাদের দায়বদ্ধ রাখা।

1. কিভাবে আলোচনা, বিতর্ক এবং সিদ্ধান্ত নিতে আপনার দল শেখান। সহজ ঐক্যমতের দাবির পরিবর্তে, সেরা পদ্ধতির সন্ধানে বিকল্প ধারনা এবং পন্থাগুলি কীভাবে আলোচনা করবেন তা আপনার দলের সদস্যদের শেখান।
2. যখন একজন কর্মচারী ভুল করে, তখন শিখেছি পাঠগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য উত্সাহিত করুন। এটা আপনার নিজের ভুল জন্য ডবল যায়। অন্যদের শেখান আপনার ত্রুটি ব্যবহার করুন।
3. সর্বদা মান একটি স্পষ্ট, দৃশ্যমান সেট থেকে কাজ। আপনার দৃঢ় স্পষ্ট মান অভাব থাকলে, আপনার দলের সদস্যদের জন্য উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং গ্রহণযোগ্য আচরণ বর্ণনা করে এমন মানগুলি সংজ্ঞায়িত করুন। শেখা এবং ক্রমাগত মান রেফারেন্স।

এখন জন্য নিচের লাইন

ট্রাস্ট সময় এবং অনেক এক্সপোজার উপর ভিত্তি করে নির্মিত হয়। আপনি প্রতি একক দিন বিশ্বাস বা enganger dangeranger হাজার হাজার সুযোগ আছে। বিশ্বাসের এই ছোট কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ মুহুর্তে প্রতিটি জয় করতে কঠোর পরিশ্রম করুন।