কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা: কর্মচারী প্রস্তুতি

বার্ষিক কর্মচারী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা আপনার কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা পূরণ এবং আপনি উন্নতি করতে কি করতে হবে তা শিখতে নিশ্চিত করার জন্য আপনার ম্যানেজার থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ। পারফরম্যান্স রিভিউগুলি উত্থাপন বা প্রচারগুলিকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে, তাই আপনার কর্মক্ষমতা সঠিকভাবে নথিভুক্ত করা নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, বার্ষিক কর্মক্ষেত্রের রীতিনীতিটি একটি মূল খাল পেতে ডেন্টিস্টের একটি ট্রিপের সাথে তুলনা করা হয়েছে। উভয় সঠিক বিবরণ হতে পারে।

আপনার দাঁত যত্ন নেওয়ার মতোই, বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনাটি মূলত খালের মতো অনুভূতির কারণ হতে পারে প্রতিরোধক রক্ষণাবেক্ষণের অভাবের কারণে। আপেফ্রন্ট প্ল্যানিং এবং নিয়মিত চেক-আপের সুস্থ পরিমাণে, বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা বার্ষিক দাঁত পরিষ্কার করার মতো যন্ত্রণাদায়ক হতে পারে।

এটি একটি উত্পাদনশীল এবং বেদনাদায়ক আলোচনা করার জন্য একটি কর্মচারী বার্ষিক কর্মচারী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা জন্য প্রস্তুত করতে পারেন পাঁচটি উপায় এখানে:

1. বার্ষিক পর্যালোচনা আগে প্রত্যাশা এবং লক্ষ্য পরিষ্কার করা।

আপনার অবস্থান বিজ্ঞাপনের জন্য ব্যবহৃত হয় যে পোস্ট পোস্টে একটি চেহারা নিন। যখন আমরা চাকরির জন্য চাকরির জন্য আবেদন করি, অথবা চাকরির জন্য নতুন, চাকরির কর্তব্যের অনেকগুলি বিবরণ কেবলমাত্র অতিমাত্রায় বোঝার মতো অস্বাভাবিক নয়। একবার আপনি কয়েক মাস ধরে বোর্ডে রয়েছেন এবং দড়ি এবং কোম্পানির জার্গান শিখেছেন, আপনাকে অবশ্যই কাজের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে প্রতিটি দিক সম্পর্কে স্পষ্ট বোঝা উচিত। আপনি যদি না করেন তবে আপনার ম্যানেজারকে তার প্রত্যাশাগুলি পর্যালোচনা করার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। আপনার অবস্থানের জন্য কাজের বিবরণ থাকলে আপনার ম্যানেজারকে জিজ্ঞাসা করুন, তবে যদি না থাকে তবে অবাক হবেন না।

আপনার পরিচালকের সারা বছর জুড়ে আপনার কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হবে কিভাবে তার / তার শব্দ ব্যাখ্যা করতে আরো গুরুত্বপূর্ণ।

এমনকি যদি আপনার পরিচালক বা সংস্থার আনুষ্ঠানিক লক্ষ্য সেটিং বা উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রক্রিয়া না থাকে তবে আপনি এখনও আপনার পরিচালকের সাথে আনুষ্ঠানিক লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারেন। এটি করার মাধ্যমে, আপনি কেবলমাত্র আপনার পরিচালককে দেখান না যে আপনি উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং ফলাফল ভিত্তিক, আপনি বছরে বার্ষিক পর্যালোচনার আলোচনার সময় এবং বছরের শেষে অবাক হওয়ার সম্ভাবনাগুলি কমিয়ে দিচ্ছেন।

2. নিয়মিত ভিত্তিতে মতামত পান।

যখন মতামত আসে, পুরানো বলার অপেক্ষা রাখে না "কোন খবর ভাল খবর" খারাপ ক্যারিয়ার পরামর্শ। আমরা সব অন্ধ দাগ আছে, এবং আমাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন (এটি খুব দেরী আগে)। আপনার ম্যানেজার থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে অপেক্ষা করবেন না। বেশিরভাগ পরিচালক প্রতিক্রিয়া জানাতে বাধা দেয় কারণ এগুলি ভাল নয় এবং এটি একটি প্রতিরক্ষামূলক প্রতিক্রিয়া গ্রহনকারী হতে চায় না।

কীভাবে প্রতিক্রিয়া পেতে এবং গ্রহণ করতে হয় সে সম্পর্কে আরও জানতে, "10 টি উপায় নিষ্ঠুরভাবে প্রতিক্রিয়া পেতে।" নিশ্চিত করুন যে যখন আপনি করবেন, তখন শুনবেন, আপনার মুখ বন্ধ করুন এবং বলুন, "ধন্যবাদ।"

3. বছর ধরে চিন্তা আপনার accomplishments একটি রেকর্ড বজায় রাখা।

ভাল (এবং খারাপ) কর্মক্ষমতা, গ্রাহক প্রতিক্রিয়া, কর্মক্ষমতা প্রতিবেদন, লক্ষ্যগুলিতে অগ্রগতি এবং আপনার কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা এবং লক্ষ্যগুলিকে সমর্থন করে এমন অন্য কিছু একটি ফোল্ডার রাখুন।

4. আপনার ম্যানেজার অবগত রাখুন।

আপনার ম্যানেজারকে আপনার কর্মক্ষমতা স্থিতি এবং অর্জনগুলির 100 শতাংশ সচেতন নয়। এটি অত্যধিক না করেই, আপনার ম্যানেজারকে কিছু দুর্দান্ত কাজ করার সময় জানাতে দিন। কোনও ভুলের মালিক হওয়াও গুরুত্বপূর্ণ - পরিচালকরা হতাশাকে ঘৃণা করে এবং আপনি দায়বদ্ধ হবেন যে কৃতজ্ঞ।

5. আপনার ম্যানেজার ইনপুট প্রদান।

এমনকি যদি আপনার বার্ষিক পর্যালোচনার জন্য ইনপুট চাওয়া না হয় তবে তা আপনার ম্যানেজারকে যেকোনোভাবে প্রদান করুন। নম্রতা নিশ্চয়ই একটি গুণমান তবে আপনার বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনাতে আপনার ইনপুটটি একবার "আপনার নিজের শিং টোট" করার ঠিক আছে।

আপনার প্রধান অর্জনগুলির একটি রেকর্ড রাখা এবং বার্ষিক ভিত্তিতে তাদের সংক্ষিপ্তসার প্রদান করা অন্য উদ্দেশ্যকেও কাজে লাগায় - এটি আপনার সারসংকলনটি আপডেট করার নিখুঁত সময়! প্রতি বছর আপনি অন্তত আপনার সারসংকলন এবং লিঙ্কডইন প্রোফাইলে "সারসংকলন যোগ্য" অর্জনের কয়েকটি যোগ করা উচিত।