মানুষ ব্যক্তিগত প্রেরণা জন্য কাজ থেকে কি চান

প্রতিটি ব্যক্তি ব্যক্তির একটি কাজ কাজ করার জন্য বিভিন্ন প্রেরণা আছে। কাজ করার কারণ ব্যক্তি হিসেবে ব্যক্তি হিসাবে। কিন্তু, সমস্ত লোক কাজ করে কারণ কর্মক্ষেত্রে কাজ থেকে আপনার যা দরকার তা সরবরাহ করে। আপনার কাজ থেকে আপনি যা অর্জন করেন তা আপনার মনোবল, আপনার প্রেরণা এবং আপনার জীবনের গুণমানকে প্রভাবিত করে।

এখানে কর্মচারী প্রেরণা, লোকেরা কী কাজ করতে চায় এবং কীভাবে কর্মচারীরা তাদের কাজের প্রেরণার জন্য তাদের যা অর্জন করতে পারে তা অর্জন করতে আপনি কীভাবে সহায়তা করতে পারেন সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা।

কাজ অর্থ সম্পর্কে

কিছু মানুষ কাজের তাদের প্রেমের জন্য কাজ করে; অন্যদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদারী পরিপূরক জন্য কাজ। অন্য লোকেরা লক্ষ্য অর্জন করতে চায় এবং মনে করে যে তারা নিজের চেয়ে বড় কোন কিছুতে অবদান রাখছে, কিছু গুরুত্বপূর্ণ, তারা যা তৈরি করতে পারে তার জন্য একটি অত্যধিক দৃষ্টিভঙ্গি। কিছু মানুষ অর্থপূর্ণ কাজ মাধ্যমে তারা সম্পন্ন ব্যক্তিগত মিশন আছে।

অন্যেরা সত্যই তারা কী করে বা তারা যে ক্লায়েন্টদের পরিবেশন করে সেগুলি ভালোবাসে। কিছু মতামত এবং গ্রাহকদের এবং সহকর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া মত। অন্যান্য মানুষ কার্যকলাপ সঙ্গে তাদের সময় পূরণ করতে চান। কিছু শ্রমিক পরিবর্তন, চ্যালেঞ্জ এবং বিভিন্ন সমস্যার সমাধান করার মতো। আপনি দেখতে পারেন, কর্মচারী প্রেরণা ব্যক্তিগত এবং বিভিন্ন।

কাজ করার জন্য আপনার ব্যক্তিগত কারণ যাই হোক না কেন, নীচে লাইন, প্রায় সবাই অর্থের জন্য কাজ করে। যাই হোক না কেন আপনি এটি কল: ক্ষতিপূরণ, বেতন, বোনাস, বেনিফিট বা পারিশ্রমিক, টাকা বিল পরিশোধ করে। অর্থ হাউজিং প্রদান করে, শিশু পোশাক এবং খাদ্য দেয়, কলেজে তের করে পাঠায়, এবং অবসর কার্যক্রম, এবং অবশেষে অবসর গ্রহণ করে। আপনি স্বাধীনভাবে ধনী না হওয়া পর্যন্ত, আপনাকে একটি চেকচিহ্ন সংগ্রহ করার জন্য কাজ করতে হবে।

কাজ যারা মানুষের জন্য প্রেরণা হিসাবে অর্থ এবং বেনিফিট গুরুত্ব কমিয়ে আনতে। এটি তাদের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য প্রেরক বা প্রেরণামূলক ফ্যাক্টর নাও হতে পারে যা তারা প্রথমে কথোপকথনে উল্লেখ করে তবে জীবিকা উপার্জন করা কর্মচারী প্রেরণা সম্পর্কে কোনও আলোচনার একটি কারণ।

ন্যায্য বেনিফিট এবং বেতন একটি সফল কোম্পানির কোণঠাসা যা শ্রমিকদের নিয়োগ এবং বজায় রাখে। আপনি যদি আপনার কর্মীদের জন্য একটি জীবিত মজুরি প্রদান করেন, তবে আপনি অতিরিক্ত প্রেরণা বিষয়গুলিতে কাজ করতে পারেন। মেলা ছাড়া, বেঁচে থাকা মজুরি, তবে, আপনি আপনার সেরা ব্যক্তিদের একটি ভাল অর্থ প্রদানকারী নিয়োগকর্তার কাছে হারানোর ঝুঁকি রাখেন।

আসলে, ওয়াটসন ওয়াইট বিশ্বব্যাপী গবেষণায় "হিউম্যান ক্যাপিটাল এজ: 21 জন ব্যক্তি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি আপনার কোম্পানির বাস্তবায়ন করতে হবে (বা এড়াতে হবে) শেয়ারহোল্ডার মানকে সর্বোচ্চ করা, "সুপারিশ করে যে, সেরা কর্মীদের আকর্ষণ করার জন্য আপনাকে বাজারে আপনার গড় পরিশোধকারী সমতুল্যগুলির চেয়ে বেশি অর্থ প্রদান করতে হবে। অর্থ মৌলিক প্রেরণা প্রদান করে।

টাকা পেয়েছেন? প্রেরণা জন্য পরবর্তী কি?

জরিপ এবং 1980 এর দশকের প্রথম দিকের গবেষণাগুলি দেখায় যে লোকেরা অর্থের চেয়ে বেশি কাজ করতে চায়। আমেরিকান সাইকোলজিক্যাল অ্যাসোসিয়েশনের হাজার হাজার শ্রমিক ও পরিচালকদের প্রাথমিক গবেষণায় এটি পরিষ্কারভাবে প্রকাশিত হয়েছিল।

ম্যানেজাররা ভবিষ্যদ্বাণী করেছিল যে তারা যেসব লোকেদের নিয়োগ করেছে তাদের জন্য কাজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রেরণামূলক দিক অর্থ হবে। পরিবর্তে, এটি প্রমাণিত হয় যে ম্যানেজার বা সুপারভাইজারের ব্যক্তিগত সময় এবং মনোযোগ শ্রমিকদের কাজের জন্য তাদের জন্য সবচেয়ে ফলপ্রসূ এবং প্রেরণা হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে।

একটি "কর্মশালার" নিবন্ধে, "দশটি আয়াতসমূহের অনুপ্রেরণা," পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি গুরু, বব নেলসন বলেছেন, "অন্য যেকোনো কিছু ছাড়া, কর্মচারীরা উচ্চ সম্মানে তাদের দ্বারা করা কাজের জন্য মূল্যবান হতে চায়।" তিনি যোগ করেন যে, লোকেরা এমন আচরণ করবে যেন তারা বয়স্ক মানুষ, যারা চিন্তা করে, সিদ্ধান্ত নেয়, সঠিক কাজ করার চেষ্টা করে এবং তাদের কাঁধের উপর নজরদারি করার প্রয়োজন হয় না।

লোকেরা যে কাজ থেকে চায় সেগুলি পরিস্থিতিগত, তার চাহিদা এবং পুরস্কার যা তার কাছে অর্থপূর্ণ, তার উপর নির্ভর করে মানুষকে যে কাজ থেকে তারা চায় তা সত্যিই বেশ সহজ। বুনিয়াদি হল:

• তাদের কাজের নিয়ন্ত্রণ অনুপ্রেরণা অনুপ্রাণিত করে: সিদ্ধান্তের উপর প্রভাব ফেলার ক্ষমতা হিসাবে যেমন উপাদান সহ; পরিষ্কার এবং পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ; একটি সম্পূর্ণ, বা অন্তত সংজ্ঞায়িত, টাস্ক জন্য পরিষ্কার দায়িত্ব; কাজ সমৃদ্ধি; কাজ নিজেই সঞ্চালিত কাজ; এবং অর্জনের জন্য স্বীকৃতি।
• ভিড় অন্তর্গত অন্তর্দৃষ্টি সৃষ্টি করে: সময়মত তথ্য এবং যোগাযোগ গ্রহণের মতো আইটেম সহ; সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ব্যবস্থাপনা এর সূত্র বোঝা; দল এবং মিটিং অংশগ্রহণ সুযোগ; এবং চাক্ষুষ ডকুমেন্টেশন এবং কাজের অগ্রগতি এবং accomplishments পোস্ট।

• বৃদ্ধি এবং উন্নয়নের সুযোগ প্রেরণামূলক: এবং শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ অন্তর্ভুক্ত; পেশা পথ; দলের অংশগ্রহণ; উত্তরাধিকার পরিকল্পনা; ক্রস প্রশিক্ষণ; এবং সফল কর্মক্ষেত্রে ক্ষেত্র ভ্রমণের।
• নেতৃত্ব অনুপ্রেরণা মূল। মানুষ লক্ষ্য সেটিং এবং প্রতিক্রিয়া এবং একটি উপযুক্ত কাঠামো বা কাঠামো সঙ্গে পছন্দসই ফলাফল একটি ছবি প্রদান করে স্পষ্ট প্রত্যাশা চান।

পারফরম্যান্সের জন্য স্বীকৃতি প্রেরণা সৃষ্টি করে

"দ্য হিউম্যান ক্যাপিটাল এজ", লেখক ব্রুস পফাউ এবং ইরা কায় বলেছেন যে মানুষ তাদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত ব্যয়ের সাথে তাদের ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতার স্বীকৃতি চায়।

কর্মচারীরা যারা বহিস্কার করা না চান; প্রকৃতপক্ষে, শৃঙ্খলা রোধ এবং অগ্নিকাণ্ডের ব্যর্থতাগুলি হ'ল প্রতিষ্ঠানটি গ্রহণ করতে পারে না-বা ব্যর্থ হতে পারে এমন এক সর্বনাশা পদক্ষেপগুলির মধ্যে একটি। এটি তালিকাটির শীর্ষে অবস্থান করে, দরিদ্র অভিনেতাগুলিকে একই মজুরি প্রদান করে যা নষ্টকারী প্রেরণে অ কর্মীদের হিসাবে একই।

উপরন্তু, লেখক খুঁজে পেয়েছেন যে কোনও নিয়োগকর্তারা মনে করেন যে লোকেরা কি কাজ করে এবং লোকেরা কি প্রেরণা চায় বলে তাদের মনে হয়।

"নিয়োগকর্তারা এমন জিনিসগুলির কর্মচারীদেরকে গুরুত্ব সহকারে গুরুত্ব দেন যা লেনদেনের সময়সূচী বা কোম্পানির সাথে যোগ দিতে বা ছেড়ে যাওয়ার সিদ্ধান্তের অগ্রগতির সুযোগ করে দেয়। এর মানে হল যে অনেক কোম্পানি ভুল সরঞ্জামগুলিতে খুব কঠোর পরিশ্রম করছে (এবং দুর্মূল্য সংস্থানগুলি ব্যবহার করছে)" Pfau এবং Kay কে বলুন।

মানুষ নিয়োগকারীদের তাদের বাজারের হার উপরে দিতে চান। তারা নমনীয় কাজ সময়সূচী চাইতে। তারা স্টক বিকল্পগুলি, শিখার সুযোগ এবং ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত এবং দিকের পিছনে যুক্তির বৃদ্ধি ভাগ করে নিতে চায়।

আপনি প্রেরণা এবং ইতিবাচক Morale জন্য কি করতে পারেন

লোকেরা কি কাজ থেকে চায় তা সম্পর্কে আপনার কাছে অনেক তথ্য রয়েছে। প্রেরণা fosters যে একটি কাজের পরিবেশ তৈরি করার মূল ব্যক্তি কর্মচারীদের চাহিদা এবং চাহিদা। আপনার Takeaway এর জন্য সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য সুপারিশ হল যে আপনার কর্মীদের জিজ্ঞাসা করা শুরু করা দরকার যে তারা কী কাজ করে এবং তারা এটি পেয়েছে কিনা।

এই তথ্যটি হাতে নিয়ে, আপনি অবাক হয়ে যাবেন যে আপনি কোন প্রেরণামূলক, আকাঙ্ক্ষিত কাজের পরিবেশ তৈরি করতে কত সহজ এবং সস্তা সুযোগ পাবেন। আপনি উচ্চ প্রেরণা এবং ইতিবাচক মনোবৈজ্ঞানিক জন্য নিযুক্ত মানুষের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কি মনোযোগ দিতে। আপনি যখন মানুষের জন্য এটি উত্সাহিত করেন, তখন আপনি দুর্দান্ত ব্যবসায় সাফল্য অর্জন করবেন।