একটি ম্যানেজার ভূমিকা সম্পর্কে

পরিবর্তন আমাদের যুগের অন্য সবকিছু মত, একটি ম্যানেজার ভূমিকা উন্নয়নশীল হয়। প্রধানত একটি তত্ত্বাবধানে এবং ওভার দ্য কাঁধ টাইপ ভূমিকা অন্যের কাজ পর্যবেক্ষণ, যা এখন নেতা, কোচ, কৌশলবিদ, প্রকল্প নেতা, দল বিকাশকারী এবং এমনকি দলের সদস্য একটি মিশ্রণ। মাইক্রো ম্যানেজিং অফিসার হিসেবে ম্যানেজারের ধারণাকে অবসর গ্রহণ করা হয়েছে এবং শেখার ও পরিবর্তনের একটি জটিল বিপ্লবের সাথে প্রতিস্থাপিত হয়েছে।

দুই মতামত ও ভূমিকা মধ্যে পার্থক্য stark হয়। প্রাক্তন (আমলাতন্ত্র) শিল্প বিপ্লবের একটি অঙ্গীকার, যখন কৃষক ও কারিগরদের সর্বদা ক্রমবর্ধমান দক্ষতার সাথে একই কাজটি করার জন্য ফোকাস করা হয়। পরবর্তী দৃষ্টিভঙ্গি আজ আমাদের বিশ্বের প্রতিফলিত করে যেখানে আমাদের বাজার, শিল্প ও সংস্থাগুলির অনিশ্চয়তা এবং উদ্বায়ীতা পরিবর্তনের গতিতে শেখার এবং অভিযোজন দাবি করে।

ম্যানেজার হিসাবে ক্যারিয়ারের প্রেক্ষাপটে আগ্রহী হওয়ার জন্য বা ভূমিকাতে আপনার কার্যকারিতা জোরদার করতে আগ্রহী এমন ব্যক্তিদের জন্য, এই নিবন্ধটি আপনাকে কঠোর পরিশ্রম, চ্যালেঞ্জ এবং পরিচালনার পুরষ্কারের প্রশংসা করার জন্য অন্তর্দৃষ্টি এবং লিঙ্কগুলি সরবরাহ করে।

ম্যানেজার দৃঢ় কাজ বাস্তব কাছাকাছি

প্রধান কৌশলগত সিদ্ধান্তের জন্য নির্বাহীগণ অবশেষে দায়ী থাকাকালীন, ফার্মের পরিচালকেরা ব্যবসায়, গাড়ি চালক এবং ব্যবসায় পরিচালনাকারী দলগুলির সাথে কাজ করে। কিছু ম্যানেজার অপারেশন, গ্রাহক সেবা, বিপণন, অর্থ, আইটি, মানব সম্পদ বা সংস্থায় পাওয়া অন্যান্য অনেকগুলি ফাংশনগুলির মতো কার্যকরী গোষ্ঠীগুলি পরিচালনা করে। প্রকল্প ম্যানেজার বা পণ্য পরিচালকদের মতো অন্যান্য পরিচালক উদ্যোগের (প্রকল্প) বা সংশ্লিষ্ট পণ্য বিভাগগুলি অনুসরণে সমস্ত ফাংশনে লোকেদের সাথে কাজ করার জন্য দায়ী।

ম্যানেজার তাদের ফাংশনের কাজটিতে ফার্মের লক্ষ্যগুলি অনুবাদ করে। তাদের দলগুলি কতগুলি ভাল সঞ্চালন করে এবং সংজ্ঞায়িত কী পারফরম্যান্স সূচক (কেপিআই) পূরণ করে তার পরিমাপ করা হয় এবং তাদের সাফল্যটি সম্পূর্ণভাবে তাদের দলের সদস্যদের প্রচেষ্টায় এবং সফলতার ভিত্তিতেই হয়। ম্যানেজারের ভূমিকা অন্যদের কাজের এবং ফলাফলের জন্য দায়ী। এভাবে, একজন ম্যানেজারের কাজটি একটি কার্যকর দল গঠন ও সমর্থন করার উপর মনোযোগ দেয়।

এটা টিম সম্পর্কে সব

কার্যকর পরিচালকরা অন্যদের সাফল্যের এবং উৎপাদনশীলতা সক্ষম করতে তাদের ভূমিকা সম্পর্কে একটি স্পষ্ট দৃশ্যের সাথে কাজ করে। তারা কার্যকর কার্যকরী পরিবেশ তৈরির চেষ্টা করে যেখানে ব্যক্তিরা বিভাগীয় উদ্দেশ্যগুলি অনুসরণে তাদের দক্ষতা প্রয়োগ করতে পারে। আজকের ব্যবস্থাপক ট্রাস্ট এবং ভাগ করা মানগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা সংস্থার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। ম্যানেজারের লক্ষ্য উচ্চ কার্যকারিতা নিবেদিত একটি দল বিকাশ এবং সমর্থন করা হয়। এই প্রক্রিয়ার জটিল ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে রয়েছে:

• Scouting এবং মহান প্রতিভা নিয়োগ।
• লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য বিকাশ।
• কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া প্রদান।
• প্রশিক্ষণ এবং দলের সদস্যদের উন্নয়নশীল
• উচ্চ কর্মক্ষমতা প্রেরণা।

একটি ব্যবস্থাপকের সিদ্ধান্ত ড্রাইভ ক্রিয়া

ম্যানেজারের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা হল অগ্রাধিকার বা ট্রেডফোজ তৈরি করার সময় সিদ্ধান্ত-সৃষ্টিকর্তা। প্রতিভাবান সিদ্ধান্তগুলি থেকে কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি সমর্থন করে যাতে দলের সদস্যরা চ্যালেঞ্জিং সমস্যাগুলি নেভিগেট করতে সহায়তা করে, ম্যানেজার প্রতিদিনের প্রতিটি ঘন্টা সিদ্ধান্ত গ্রহণে জড়িত থাকে। এখানে সহায়ক নিবন্ধগুলির একটি সংখ্যা রয়েছে:

ক্রমবর্ধমান, কৌশল ম্যানেজার এর কাজ:

একটি কৌশল এমন সমস্ত কাজ যা নির্ধারণ করে যে কোন গ্রাহক এবং কোন সংস্থা কোনও সংস্থাকে অনুসরণ করবে এবং এটি সেই অঞ্চলে সফল হওয়ার জন্য কীভাবে এটির সংস্থান পরিচালনা করবে তা নির্ধারণ করবে। গ্রাহকদের, অংশীদারদের এবং কৌশলগতভাবে কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয় জটিল ক্রিয়াকলাপগুলির অনেক ফ্রন্টলাইন পরিচালকের নিকটবর্তী হওয়ার ফলে, অনেক পরিচালক তাদের সংস্থার কৌশলগত প্রক্রিয়ার অবিচ্ছেদ্য অংশ। আজকের বিশ্বে একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে সাফল্যের জন্য কৌশল এবং কৌশলগুলির কৌশলগুলির বিকাশ বিকাশের জন্য অপরিহার্য।

তলদেশের সরুরেখা

ব্যবস্থাপনা একটি কার্যকর ব্যবস্থাপক হিসাবে উন্নয়নশীল, যেমন কঠিন কাজ। লোকেদের কী করা উচিত এবং প্রদান, লক্ষ্য, স্বচ্ছতা এবং কোচিং এবং সহায়তা প্রদান সম্পর্কে আরো অনেক কিছু সম্পর্কে এটি কম।এই যুগে পরিচালিত একটি ডেস্ক কাজ কম এবং যথেষ্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষের সঙ্গে একটি হাত অন সমর্থন ভূমিকা অনেক। যদিও কিছু আধুনিক তত্ত্ব এবং পণ্ডিতরা পরামর্শ দিয়েছেন যে আমাদের জ্ঞান কর্মীদের বিশ্ব ব্যবস্থাপকের ভূমিকা অপ্রচলিত, একজন ভাল ব্যবস্থাপক আমাদের প্রতিষ্ঠানের শ্রেষ্ঠত্ব এবং উচ্চতর কর্মক্ষমতা অর্জনের ক্ষেত্রে পার্থক্যকারী হতে পারে।

আর্ট Petty দ্বারা আপডেট