একটি ম্যানেজার ভূমিকা এবং দায়িত্ব

দুই সম্পর্কিত নিবন্ধে, "একজন পরিচালক কী করে?" এবং "কেন আমাদের সময় ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালকের কাজের উপর আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করার সময়" আমরা গভীরভাবে এই পরিবর্তনশীল এবং গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাটি অন্বেষণ করি। আমরা একটি পদক্ষেপ গ্রহণ করি এবং ম্যানেজারের কাজের মৌলিক বিষয়গুলির উপর নজর রাখুন এবং কেন আজকের সংস্থার সাফল্যের জন্য এটি সমালোচনামূলক এবং কেন এটি একটি কার্যকর কর্মজীবন বিকল্প উপস্থাপন করে।

সংস্থার ভিতর ম্যানেজারের ভূমিকা

প্রতিষ্ঠান শিরোনাম অনুক্রমের হয়।সংস্থার সাংগঠনিক চার্ট বা কাঠামো এবং শীর্ষস্থানীয় থেকে চাকরি ও দায়িত্ব সম্পর্কিত সম্পর্কগুলি, সম্ভবত সিইও, ভাইস প্রেসিডেন্ট, পরিচালক, পরিচালক, প্রত্যেকেই পৃথক এবং সমালোচনামূলক ফাংশন সম্পাদন করে, যা সংগঠনটিকে কার্যকরী করতে সক্ষম করে। তার বাধ্যবাধকতা এবং লাভ লাভ।

আপনি প্রতিষ্ঠানের পদে আরোহণ আরোহণ, দূরে আপনি ফার্মের কর্মীদের দৈনন্দিন অপারেশন এবং কাজ থেকে সরানো। সিইও এবং উপ-রাষ্ট্রপতিরা কৌশল, বিনিয়োগ এবং সামগ্রিক সমন্বয় বিষয়ক তাদের প্রচেষ্টার উপর বেশি মনোযোগ দিচ্ছেন, ম্যানেজার সরাসরি গ্রাহকদের সেবা প্রদানকারী, ফার্মের পণ্য বা পরিষেবাদি বিক্রি এবং বিক্রি, এবং অন্যান্য গোষ্ঠীর অভ্যন্তরীণ সহায়তা প্রদানের সাথে সরাসরি জড়িত।

উপরন্তু, ম্যানেজার উচ্চতর স্তরের কৌশল এবং লক্ষ্যগুলি পরিচালনা করার জন্য সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের মধ্যে একটি সেতু হিসাবে কাজ করে যা ব্যবসা পরিচালনা করে। ম্যানেজারের চ্যালেঞ্জিং ভূমিকা পারফরম্যান্সের জন্য সিনিয়র এক্সিকিউটিভ এবং নির্দেশিকা, প্রেরণা, এবং সহায়তার জন্য সামনে-লাইন কর্মীদের কাছে দায়বদ্ধ। ম্যানেজারদের মনে হয় যে তারা শীর্ষ নেতাদের চাহিদা এবং দৃঢ়ভাবে কাজ করে এমন ব্যক্তির চাহিদাগুলির মধ্যে টেনে আনা হয়।

ম্যানেজারের কাজ

আপনি কি কখনও সার্কাসে "প্লেট স্পিনার" দেখেছেন? এই ব্যক্তিটি একটি লাঠি উপর একটি বিরতির ডিনার প্লেট রাখে এবং এটি কাটা শুরু হয়। বিনোদনকারী এই কাজটি এক ডজন বা তার বেশি বার পুনরাবৃত্তি করে এবং তারপর ঘুরে বেড়ায় এবং মেঝেতে কোন ক্র্যাশ ছাড়াই সমস্ত প্লেট স্পিনিং রাখতে চেষ্টা করে। অনেক ক্ষেত্রে ম্যানেজারের ভূমিকা এই "প্লেট স্পিনার" মত একটি দুর্দান্ত চুক্তি অনুভব করে। ম্যানেজার এর ফাংশন অনেক এবং বিভিন্ন, সহ:

• নিয়োগ এবং কর্মীদের।
• নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ।
• কোচিং এবং বিদ্যমান কর্মীদের উন্নয়নশীল।
• কর্মক্ষমতা সমস্যা এবং সমাপ্তি সঙ্গে ডিলিং।
• সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ সমর্থন।
• সময়মত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিচালনা।
• কার্যকরী এবং ব্যক্তিগত লক্ষ্য মধ্যে কর্পোরেট লক্ষ্য অনুবাদ।
• পরিমাপ কর্মক্ষমতা এবং ফলাফল শক্তিশালী করার জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ।
• মনিটরিং এবং খরচ এবং বাজেট নিয়ন্ত্রণ।
• ট্র্যাকিং এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট স্কোরকার্ড ফলাফল রিপোর্ট।
• ভবিষ্যতের সময়ের জন্য পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য সেটিং।

ম্যানেজারের দৈনিক কাজ অপারেশনগুলিতে ফোকাস করা এক-এক-এক বা গোষ্ঠী মিথস্ক্রিয়া দ্বারা পূর্ণ হয়। অনেক পরিচালক তাদের রিপোর্টগুলি পূরণ করতে, ই-মেইলে ক্যাচ আপ এবং তাদের টাস্ক তালিকাগুলি আপডেট করতে সকালের সকালে বা পরে সন্ধ্যায় ব্যবহার করেন। বেশিরভাগ ম্যানেজারের জীবনে শান্ত চিন্তাধারার জন্য খুব কম সময় একটি নিস্তেজ মুহূর্ত নেই।

ম্যানেজারের ধরন

পরিচালকদের সংগঠনের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ফাংশন বা বিভাগের জন্য প্রায়শই দায়ী। অ্যাকাউন্টিং থেকে বিপণন, বিক্রয়, গ্রাহক সহায়তা, প্রকৌশল, গুণমান এবং অন্যান্য সমস্ত গোষ্ঠী থেকে, একজন পরিচালক সরাসরি একটি দলকে নেতৃত্ব দেন বা দলের নেতৃত্ব দেন এমন সুপারভাইজারদের একটি গোষ্ঠীকে নেতৃত্ব দেন।

বিভাগীয় বা কার্যকরী ব্যবস্থাপকের ঐতিহ্যবাহী ভূমিকা ছাড়াও, এমন পণ্য এবং প্রকল্প পরিচালকও রয়েছে যারা কোনও কার্যকলাপ বা উদ্যোগের একটি সেটের জন্য দায়ী, প্রায়শই কোনও ব্যক্তি তাদের কাছে রিপোর্ট না করে। এই অনানুষ্ঠানিক পরিচালকগুলি বিভিন্ন ফাংশন জুড়ে কাজ করে এবং অস্থায়ী এবং অনন্য উদ্যোগের জন্য বিভিন্ন গোষ্ঠী থেকে দলীয় সদস্যদের নিয়োগ দেয়।

নিয়ন্ত্রণ বিঘত

"নিয়ন্ত্রণের সময়" শব্দটি যে কোনও নির্দিষ্ট পরিচালককে সরাসরি রিপোর্ট করে এমন ব্যক্তির সংখ্যা সম্পর্কিত। সাম্প্রতিক বছরগুলির প্রবণতাগুলির মধ্যে একটি সংস্থার পরিচালকদের সংখ্যা হ্রাস করা এবং অবশিষ্ট পরিচালকদের জন্য সরাসরি প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনগুলির সংখ্যা বৃদ্ধি করা হয়েছে।

একজন ব্যবস্থাপকের অপেক্ষাকৃত ছয় থেকে আটটি সরাসরি প্রতিবেদন নেই, যদিও অনেকেই দশ বা এমনকি বিশ জন ব্যক্তিকে দৈনিক ভিত্তিতে দায়ী করে থাকেন। নিয়ন্ত্রণের একটি ছোট সময় প্রশিক্ষণ, কোচিং, এবং উন্নয়নের জন্য সমর্থন বৃদ্ধি করে। বৃহত্তর বিস্তার তার সরাসরি রিপোর্ট সমর্থনের জন্য পরিচালকের কার্যকারিতা হ্রাস করে।

ম্যানেজার কর্তৃপক্ষ

একজন ম্যানেজারের কর্মচারী ভাড়া বা অগ্নিসংযোগ বা তাদের প্রচার করার ক্ষমতা থাকতে পারে। বড় কোম্পানিগুলির মধ্যে, একজন পরিচালক শুধুমাত্র পরবর্তী পদক্ষেপের পরিচালনার জন্য এই পদক্ষেপের সুপারিশ করতে পারে। ম্যানেজারের দলের সদস্যদের কাজের নিয়োগ পরিবর্তন করার অধিকার রয়েছে।

ম্যানেজার অপরিহার্য দক্ষতা

পরিচালকদের নিম্নলিখিত দক্ষতা বিকাশ এবং হোন প্রয়োজন:

• নেতৃত্ব - আপনি অগ্রাধিকার নির্ধারণ করতে এবং আপনার দলের সদস্যদের অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হতে হবে। এতে স্ব-সচেতনতা, আত্ম-ব্যবস্থাপনা, সামাজিক সচেতনতা এবং সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা জড়িত। শক্তি, সহানুভূতি, এবং বিশ্বাসের একটি উৎস হতে হবে। এবং মনে রাখবেন যে কার্যকর নেতা ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া, গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া এবং কোচিংয়ের মাধ্যমে দলের সদস্যদের বিকাশ করতে প্রতিদিন কাজ করেন।
• যোগাযোগ- এক-অন-এক, ছোট গ্রুপ, বৃহত্তর গ্রুপ, ইমেল এবং সোশ্যাল মিডিয়া সহ তার সমস্ত অ্যাপ্লিকেশনে কার্যকর যোগাযোগের একটি ছাত্র হোন। বুঝতে যে যোগাযোগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিক শোনাচ্ছে।

• সহযোগিতা-একসাথে কাজ করার জন্য একটি ভূমিকা মডেল হিসাবে পরিবেশন করা। আপনার দলের সদস্যদের জন্য উদাহরণ সেট করার জন্য ক্রস-ক্রিয়ামূলক প্রচেষ্টা এবং মডেল সহযোগী আচরণ সমর্থন করুন।
• জটিল চিন্তাভাবনা - আপনার কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য আপনার প্রকল্পগুলি বড় ছবিটিতে কীভাবে এবং কিভাবে ফিট করে তা বোঝার চেষ্টা করুন। বড় লক্ষ্য আলোর অগ্রাধিকার পর্যালোচনা। আপনার দলের সদস্যদের জন্য অর্থপূর্ণ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য মধ্যে এই বোঝার অনুবাদ।
• অর্থ-সংখ্যা ভাষা শিখুন। ম্যানেজারদের কীভাবে কোম্পানি তহবিলগুলি বিনিয়োগ করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য সংগ্রাম করা উচিত এবং এই বিনিয়োগগুলি দৃঢ়ভাবে ফেরত পেতে পারে। আপনি একজন ম্যানেজার হতে একজন হিসাবরক্ষক হতে হবে না, আপনি মূলসূচি শিখতে এবং প্রয়োগ করতে বাধ্য।
• প্রকল্প ব্যবস্থাপনা - আমরা যা কিছু করি তা একটি সংস্থায় নতুন প্রকল্পগুলির রূপে তৈরি হয়। আজকের পরিচালকরা সময়মত সমাপ্তি এবং উদ্যোগের যথাযথ নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করার জন্য আনুষ্ঠানিক প্রকল্প পরিচালনার অনুশীলনগুলি বোঝেন এবং লিভারেজ করেন।

বটম লাইন-ম্যানেজমেন্ট একটি ক্যারিয়ার

পরিচালনার কাজ পরিকল্পনা, নেতৃস্থানীয়, সংগঠিতকরণ এবং নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে ভাগ করা হয় এবং একজন ব্যবস্থাপকের কাজ এই সমস্ত এলাকাকে অন্তর্ভুক্ত করে। যে কেউ যেকোনো পেশা হিসাবে পরিচালনার জন্য উচ্চাকাঙ্ক্ষী হয়ে উঠতে পারে এবং দৃঢ় প্রযুক্তিগত এবং কার্যকরী দক্ষতাগুলি প্রদর্শন করতে পারে-আপনার শৃঙ্খলে বিশেষজ্ঞ হতে পারে এবং অন্যদের সাথে সহযোগিতা, সহায়তা ও পরিচালনা করার মতো দৃঢ় মতামত রয়েছে।

সেরা ম্যানেজাররা তাদের ভূমিকাটি তাদের দলের এবং তাদের দলের পারফরমেন্স সম্পর্কে এবং নিজের সম্পর্কে না বুঝে। তারা উপরে সনাক্ত দক্ষতা বিকাশ কঠিন কাজ এবং তারা তাদের দলের সদস্যদের সাফল্যের মধ্যে মহান সন্তুষ্টি নিতে। এটি কার্যকরভাবে নিম্ন স্তরে করুন এবং অন্যরা আপনার মূল্য এবং যোগ্যতাগুলি চিনবে এবং সময়ের সাথে সাথে আপনার দায়িত্ব বাড়ানোর চেষ্টা করবে। একটি পেশা হিসাবে ম্যানেজমেন্ট একযোগে চ্যালেঞ্জিং এবং উত্তেজনাপূর্ণ।

দ্বারা আপডেট: আর্ট পেটি