কেন আপনি একজন কর্মচারী আত্ম মূল্যায়ন ব্যবহার করা উচিত

আপনার কর্মীদের থেকে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং কর্মজীবন পরিকল্পনা আরো অংশগ্রহণ উত্সাহিত করতে চান? কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন কর্মক্ষমতা এবং কর্ম এবং কর্মজীবন লক্ষ্য উভয় সেটিংস কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের জড়িত করার সেরা পদ্ধতি এক।

কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন নিশ্চিত করে যে কর্মচারীরা তাদের কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা বা তাদের পরিচালকের সাথে মূল্যায়ন মিটিংয়ের জন্য চিন্তাভাবনা করে প্রস্তুত। এটি কর্মীদের তাদের কর্মক্ষমতা এবং অবদান তাদের স্তর গুরুত্ব বিবেচনা করার জন্য একটি দরকারী সুযোগ উপলব্ধ করা হয়।

আপনি আপনার কর্মীদের প্রসারিত লক্ষ্য সেট উত্সাহিত করতে চান যখন এটি বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ। সম্ভাবনার উপর স্ব-প্রতিফলন আরও, উচ্চতর, এবং স্মার্ট লক্ষ্য করার জন্য তাদের ক্ষমতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। ম্যানেজার তাদের কাছ থেকে বেশি প্রত্যাশা করার মতো নয়। কর্মী যখন প্রত্যাশা বাড়ায় তখন এটি কার্যকরী হওয়ার জন্য অনেক শ্রেয়।

একটি ক্যারিয়ার প্রোমোশন টুল হিসাবে আত্ম মূল্যায়ন

কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন কর্মীদের আপনার সংগঠনের সাথে তাদের ভবিষ্যতের জন্য চিন্তা এবং পরিকল্পনা করার জন্য উৎসাহিত করে। তারা তাদের পরবর্তী সুযোগ, সম্ভাব্য প্রচার, তারা চেষ্টা করতে চান এমন বিভিন্ন কাজ এবং তারা পেতে চাই এমন ক্রস-প্রশিক্ষণ লক্ষ্য করতে পারে। স্ব-মূল্যায়ন কর্মীদের কর্মীদের আপনার কোম্পানীর সাথে বা অন্য নিয়োগকর্তার সাথে চিন্তা করার সুযোগও।

আপনার কোম্পানী একটি ঐতিহ্যগত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সিস্টেম ব্যবহার করে? অথবা, আপনার সংস্থা একটি ফরওয়ার্ড-চিন্তা কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া অনুসরণ করে?

কর্মচারী কর্মক্ষমতা উন্নয়ন উত্সাহিত করার জন্য আপনার কোম্পানী ব্যবহার করে যাই হোক না কেন পদ্ধতি, একটি কর্মী আত্ম মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান বিবেচনা বিবেচনা করুন। আপনার কর্মচারী ইনপুট জন্য সুযোগ প্রশংসা করবে এবং আপনার পরিচালকদের কর্মচারী প্রেরণা এবং উত্তেজিত কি আরও অন্তর্দৃষ্টি পাবেন।

একজন কর্মচারী আত্ম মূল্যায়ন কেন ব্যবহার করবেন?

স্ব-মূল্যায়নে, একজন কর্মচারী এমন একটি প্রশ্নগুলির প্রতিক্রিয়া ব্যক্ত করেন যা মূল্যায়নের সময়কালে কর্মচারীকে তার কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে। এটি কর্মচারীকে এমন একটি চিন্তার প্রক্রিয়ার মাধ্যমে পরিচালনা করে যা তাকে অনেকগুলি দিক এবং পারফরম্যান্সের দৃষ্টিকোণগুলিতে মনোযোগ দিতে দেয়।

চাকরির বিবরণ থেকে প্রাপ্ত লক্ষ্যগুলি এবং মিশ্রণে পেশাদার উন্নয়ন অন্তর্ভুক্ত করার জন্য কর্মচারীর কার্য সম্পাদনের সমস্ত উপাদান সম্পর্কে চিন্তা করা হয়। কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা এবং পরিকল্পনা এই কাঠামোগত পদ্ধতির কর্মচারী তার বর্তমান এবং পছন্দসই অবদান অবদান রাখতে সাহায্য করে।

এই স্ব-মূল্যায়ন কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সভা সময় একজন কর্মচারী এবং পরিচালক মধ্যে কথোপকথন খোলে। স্ব-মূল্যায়ন এবং সমান্তরাল আত্মসমর্পণের কাজটি একজন কর্মচারীকে লক্ষ্য পর্যালোচনা, অগ্রগতি মূল্যায়ন এবং পেশাগতভাবে পেশা এবং পেশা বৃদ্ধির ক্ষেত্রে বিবেচনা করে।

পারফরম্যান্স মূল্যায়ন উদ্দেশ্য

একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রাথমিক উদ্দেশ্য ম্যানেজার এবং তার রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্যদের মধ্যে কাজের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে যোগাযোগ উত্সাহিত করা হয়। উপরন্তু, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সভা আলোচনা করার জন্য একটি আদর্শ সময়:

• মূল্যায়ন সময়সীমার সময় আপনি যে কাজটি সম্পন্ন করেছেন তার পরিমাণ এবং পরিমাণ
• চতুর্থাংশ বা মূল্যায়ন সময়কাল জন্য আপনার ব্যবসা লক্ষ্য
• কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি এবং উন্নতি জন্য আপনার লক্ষ্য
• আপনার পেশা এবং পেশা আপনার ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক উন্নয়নের জন্য পরবর্তী পদক্ষেপ।

কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন করার প্রস্তাবিত পদক্ষেপ

আপনার পরিচালকের সাথে আপনার কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা এবং মূল্যায়ন সভা প্রস্তুত করার জন্য এই স্ব-মূল্যায়ন প্রশ্নগুলি ব্যবহার করুন। এই আত্ম মূল্যায়ন করছেন আপনি নিশ্চিত করবে যে:

• আপনার শেষ কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বা কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা সভা থেকে চিন্তাভাবনা বিবেচনা এবং আপনার কাজের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সময় ব্যয় করুন,
• আপনার শেষ কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন থেকে আপনার কাজ, কর্মজীবন, এবং ব্যক্তিগত উন্নয়ন অগ্রগতি সম্পর্কে চিন্তা করুন,
• এই কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সময়ের সময় আপনি অর্জন করতে চান কাজ, কর্মজীবন, এবং ব্যক্তিগত উন্নয়ন লক্ষ্য সম্পর্কে চিন্তা করুন,
• ইনপুট হিসাবে মূল্যায়ন সময়কালের উপর আপনার কর্মক্ষমতা-ব্যবহার সহকর্মী এবং পরিচালক প্রতিক্রিয়া উন্নত করতে চান এমন এলাকায় নির্ধারণ করুন,

• প্রতিষ্ঠানের অন্য কোথাও উপযুক্ত হতে পারে এমন আপনার কাজের উপাদান আছে কিনা তা নির্ধারণ করুন,
• প্রতিষ্ঠানগুলি যেগুলি আপনার কাছ থেকে সর্বাধিক প্রয়োজনগুলি অবদান রাখতে আপনাকে বাধা দিচ্ছে এমন কাজগুলিতে সময় ব্যয় করছে কিনা তা নির্ধারণ করুন,
• আপনি যা করছেন তা প্রতিফলিত করতে আপনার কাজের বিবরণটি সামঞ্জস্য করুন,
• আপনি কীভাবে সম্পাদন করছেন তার বিষয়ে আপনার ম্যানেজারের মতামত জানাতে এবং তার থেকে আপনার কাছ থেকে বিশেষ ফলাফলগুলির প্রয়োজন কিনা তা প্রস্তুত করার জন্য প্রস্তুত হন এবং আপনি বর্তমানে উত্পাদন করছেন না।
• আপনার ম্যানেজারের সাথে আপনার মিথস্ক্রিয়া করার জন্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন একটি কথোপকথন মিটিংয়ে সহায়তা করতে, কেবলমাত্র আপনার পরিচালকের দ্বারা রায় প্রদানের জন্য নয়।

কার্যকরীভাবে কর্মক্ষমতা উন্নয়ন কথোপকথনের জন্য প্রস্তুত করার জন্য এই প্রস্তাবিত স্ব-মূল্যায়ন প্রশ্নগুলি ব্যবহার করুন।

আপনার চিন্তাশীল প্রস্তুতি অনুসরণ করে, আপনার কর্মক্ষমতা উন্নয়ন এবং মূল্যায়ন সভার আগে আপনার ম্যানেজার এবং হিউম্যান রিসোর্স বিভাগে আপনার স্ব-মূল্যায়ন কপি পাঠান।