কিভাবে দ্রুত আপনার টিম সরানো সাহায্য

আপনার কর্মীরা নতুন ধারনা তৈরি করতে বা সমস্যার সমাধান করার গতিতে সামান্য নিয়ন্ত্রণ রাখে। আপনি দ্রুত কাজ করার জন্য ব্যক্তিদের উত্সাহিত বা কমান্ড করতে পারেন, তবে, যখন আপনি যান্ত্রিক বা শারীরিক-ব্যাতিক্রমগুলি অতিক্রম করে এমন কাজগুলির সাথে ডিল করছেন তখন জ্ঞান-কর্মের সাথে জড়িত-ফোকাস প্রক্রিয়াগুলি বাস্তবায়ন এবং একটি দ্রুততর গোষ্ঠী এবং ব্যক্তিগত শেখার।

যদিও আপনি চিয়ারলিডের জন্য বাধ্য হন বা এমনকি লোকেরা দ্রুত গতিতে এগিয়ে যাওয়ার দাবিতেও দাবী করে, নৈতিক চোরাচালান বা কমান্ড পন্থা এমন পরিবেশ তৈরির তুলনায় উল্লেখযোগ্য কম কার্যকর হয় যেখানে লোকেরা তাদের সর্বোত্তম গতিতে তাদের সেরা কাজ করে।

ভাল বা খারাপ জন্য, আমরা তথ্য প্রক্রিয়া এবং আমাদের নিজস্ব পদ্ধতিতে এবং আমাদের পদ এবং সময়সীমার আউটপুট উৎপন্ন সব ওয়্যার্ড হয়। কার্যকরী পরিচালকগণ এই বাস্তবতাটি বোঝেন এবং স্বতন্ত্র এবং টিমের উচ্চ কার্যকারিতাকে উন্নীত করার জন্য তাদের শৈলীগুলি মেনে চেনেন।

গতির জন্য প্রায়ই ড্রাইভ Disffunctional পদ্ধতির ড্রাইভ

আমাদের দ্রুতগতিতে বিশ্বের গতি একটি প্রিমিয়াম রাখে। আমরা গ্রাহকদের উদ্বেগ দ্রুত সাড়া এবং আমাদের প্রতিযোগীদের চেয়ে দ্রুত সরানোর জন্য আমাদের প্রতিষ্ঠানের সংগ্রাম। প্রযুক্তিতে পরিবর্তন গতি আমাদের প্রতিষ্ঠানের কাছ থেকে অনুরূপ প্রতিক্রিয়া দাবি বা আমরা দ্রুত obsolescence ঝুঁকি।

দুর্ভাগ্যবশত, অনেকগুলি ম্যানেজার এই দাবীগুলির প্রতি সাড়া দেওয়ার চেষ্টা করে যেন তারা জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে হাঁটছিল। এটি একটি রাইজিং টিমের একটি বিন্দু পর্যন্ত কাজ করতে পারে, এটি কর্মক্ষেত্রে বেশিরভাগই কার্যকর নয়।

দুই খুব ভিন্ন vocations বিবেচনা করুন: সফ্টওয়্যার উন্নয়ন এবং বিক্রয়। আপনি আপনার সফটওয়্যার ডেভেলপারগুলিকে আরও দ্রুত কোড বা দ্রুত বিক্রয় বন্ধ করতে আপনার বিক্রয় প্রতিনিধিদের কোড করতে বাধ্য করতে পারেন। যাইহোক, এই আদেশ সৃজনশীলতা এবং নিজ নিজ বৃত্তির বাস্তবতার উভয় প্রাকৃতিক সীমা উপেক্ষা করে।

সফ্টওয়্যার লেখার একটি কঠোর সৃজনশীল ক্রিয়াকলাপ যেখানে প্রতিটি কমান্ডের প্রভাব এবং প্রায়শই, অন্য কমান্ড বা প্রতিক্রিয়াগুলির জন্য অপ্রত্যাশিত ফলাফল। সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্টটি একযোগে একটি জিগস ধাঁধা তৈরি এবং সমাধান করার ক্ষেত্রে তুলনীয়। দ্রুত কাঁদতে কান্না বধির কান এবং সম্ভবত র্যাঙ্কেল উভয় এবং লক্ষ্য শ্রোতা হ্রাস করা হবে।

বিক্রয় অবস্থার মধ্যে, চুক্তি বন্ধ করার জন্য ক্রেতা, প্রায়শই অ্যাটর্নি এবং ক্রেতা এর আর্থিক কর্তৃপক্ষ সহ একাধিক পক্ষের চূড়ান্ত অংশগ্রহণের প্রয়োজন হয়। দ্রুত বন্ধের চুক্তিগুলিতে আপনার প্রতিনিধিগুলিকে cajoling সফটওয়্যার বিকাশকারী দ্রুত তৈরীর জন্য জিজ্ঞাসা করার মত।

অন্যান্য জ্ঞান-কাজ ভূমিকা গতি এই প্রাকৃতিক এবং বৃত্তিমূলক সীমা ভাগ। দ্রুত কর্মক্ষমতা জোরদার করার চেষ্টা করার পরিবর্তে, স্মার্ট পরিচালকরা প্রক্রিয়া এবং পরিবেশগত উন্নতির পরিবর্তে ফোকাস করে একটি গতির চ্যালেঞ্জের প্রয়োজন সমাধান করে।

প্রক্রিয়া এবং পরিবেশগত পরিবর্তনগুলি দ্রুততর হয়ে উঠতে সহায়তা করবে

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, দ্রুত বা চর্বিযুক্ত প্রারম্ভিক এবং চিত্তাকর্ষক প্রকল্প পদ্ধতি সহ ধারণাগুলি উদ্যোক্তা এবং উদ্ভাবনী বিশ্বে রূপান্তরিত হয়েছে যা নতুন ব্যবসায়িক লঞ্চ এবং নতুন পণ্য উন্নয়ন কার্যক্রমগুলিকে আরও দ্রুত সরানোর জন্য সক্ষম করে। উভয় প্রারম্ভিক প্রারম্ভিক এবং চকচকে পদ্ধতি দ্রুত, পুনরাবৃত্তি সৃষ্টি, পরীক্ষার, এবং ধারনা পরিমার্জন জোর যা সুসংহত প্রসেস উপর নির্ভর। এই পন্থার ভক্তরা "দ্রুত সাফল্য অর্জনে দ্রুত ব্যর্থ" মন্ত্রকে গ্রহণ করে।

প্রক্রিয়ার গতিতে লাভগুলি সৃজনশীলতা এবং প্রচেষ্টার ছোট স্প্রিন্টগুলিতে জোর দেয় এবং তারপরে প্রতিক্রিয়া নির্ণয় করতে এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলি নির্ধারণের জন্য টিম এবং সংস্থাগুলিকে দ্রুত সরানোর সম্ভাবনাগুলি প্রস্তাব করে। তারা জলপ্রপাত সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্টের মতো লম্বা আকারের সৃষ্টিকর্তা কার্যক্রমগুলির আশেপাশে অযোগ্যতা এবং অস্পষ্টতাগুলি দূর করে, যেখানে দীর্ঘ ক্রমবর্ধমান পর্যায়ে ধারাবাহিকভাবে শেখার প্রক্রিয়া হ্রাস পায়।

আপনার টিমকে আরও দ্রুত সরানোর জন্য সাহায্য করতে পরিবর্তনগুলি

1. বড় ধারনা ছোট অংশ দিয়ে পরীক্ষা করার জন্য দলের সদস্যদের উৎসাহিত করুন। ব্যক্তিদের সমস্যার সমাধান করার বাস্তবতা সম্পর্কে আরো জানতে অনুমতি দেওয়ার জন্য বড় প্রকল্পগুলির ধারণাগুলিকে "চক্কিং" করার চেষ্টা করুন। ছোট পরীক্ষার একটি সিরিজের উপর ভিত্তি করে, দল বা ব্যক্তি আরও ভাল জ্ঞাত এবং বড় উদ্যোগ মোকাবেলা করতে সক্ষম হবে।
2. আপনার শ্রোতা লক্ষ্য এবং সুযোগ সংক্ষিপ্ত করুন। আপনার ধারণাটি একটি বৃহত অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত বাজারকে সম্বোধন করতে পারে, তবে "নিখোঁজে ধন আছে।" শব্দটি মনে রাখুন, আপনি যে শ্রোতাকে পরিবেশন করার চেষ্টা করছেন তার সংখ্যা হ্রাস করুন এবং একটি দৃশ্যমান, সুনির্দিষ্ট গোষ্ঠীটির জন্য সমাধান বা প্রস্তাব দেওয়ার উপর মনোযোগ দিন। । এক শ্রোতার জন্য একটি সফল প্রস্তাবনা বা প্রোগ্রাম তৈরি করুন এবং তারপরে এ পর্যন্ত প্রাপ্ত অন্তর্দৃষ্টিগুলির উপর ভিত্তি করে আপনার নাগালের প্রসারিত করুন।

1. দলগুলিকে তাদের হেডলাইটগুলিতে যে কাজটি দেখাতে পারে তার উপর ফোকাস করতে উৎসাহিত করুন। রাতে একটি গাড়ির হেডলাইটের রূপক দলটির প্রত্যেকের কাছে স্পষ্ট। কাজের উপর মনোযোগ দিন পরের কয়েক সপ্তাহে সবাই দেখতে পারেন। বড় ছবিটি বাইরে থাকলে এবং পুরোপুরি অদৃশ্য নয়, তবে টিমের প্রচেষ্টা এবং ফোকাসটি অবশ্যই নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে পরিষ্কারভাবে তৈরি হওয়া উচিত যা পরবর্তী পর্যায়ে স্থানান্তরিত করতে সক্ষম হবে।
2. Roadblocks অপসারণ করে আপনার দলের সমর্থন উপর ফোকাস। ম্যানেজারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাগুলির মধ্যে একটি হচ্ছে এমন বাধাগুলির পথ পরিস্কার করা যা তাদের যাত্রায় ব্যক্তি এবং দলগুলিকে ধীর করে তুলতে পারে। আসন্ন সমস্যাটি মানুষের, আর্থিক বা সরঞ্জামের সংস্থানগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে কিনা, আপনার কাজটি সঠিক সময়ে সঠিক এবং সঠিক স্থানে পৌঁছাতে হবে কিনা তা নিশ্চিত করুন।

1. কোচ দল, তাদের cajole না। আপনার টিম এবং কর্মচারীকে পর্যবেক্ষণ করুন এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য যেগুলি বাড়াতে বা নির্মূল করতে হবে এমন আচরণ সনাক্ত করুন। গঠনমূলক এবং ইতিবাচক প্রতিক্রিয়াটি উদারভাবে ব্যবহার করুন এবং সবসময় প্রশিক্ষকের প্রচারের জন্য প্রশিক্ষক হিসেবে কাজ করুন এবং কোনও পরিচালক মেনে চলার দাবির জন্য নয়।
2. ইনস্টিটিউট নিয়মিত এবং সময়মত পাঠ-শিখেছি সেশন যেখানে আপনি উদ্যোগে কাজ থেকে প্রাপ্ত অন্তর্দৃষ্টি সম্পর্কে সামগ্রিক গোষ্ঠী জ্ঞান তৈরি করতে পারেন। সৃজনশীলতা উদ্দীপক একটি উপায় হিসাবে "কি কাজ" উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ, আরো সাধারণ, "কি কাজ না"।

1. সাফল্য উদযাপন এবং ব্যর্থতা আলিঙ্গন। আপনি ব্যর্থতার মাধ্যমে পাঠিত শিখতে এবং সফলতার জন্য তৈরি শক্তির জন্য যে টোনটি চাষ করেন তা উভয়ই ভয় থেকে মুক্ত পরিবেশকে সমর্থন করে এবং সাফল্য অর্জনের জন্য মনোযোগ দেয়।

তলদেশের সরুরেখা

সময় পরিবর্তন আমাদের বিশ্বের পরিবর্তন সারাংশ। একটি উচ্চ কার্যকারিতা ব্যবস্থাপক আচরণ আচরণ এবং আরো দক্ষ এবং চাপ মুক্ত কর্মক্ষমতা এবং সৃজনশীলতা সক্রিয় এবং গতি অনুসরণ করবে ফোকাস।