"টিম নেই" আমি "টিম ইন" বিতর্ক debating

"দলের মধ্যে" নেই "আমি নেই" অভিব্যক্তিটি, কর্মক্ষেত্রে এবং সব পর্যায়ে খেলাধুলার ক্রিয়াকলাপে অবশ্যই পুনরাবৃত্তি করা হয়। অবশ্যই, রেফারেন্সটি প্রস্তাব করে যে সমগ্র দলের যৌথ দক্ষতা ও প্রচেষ্টার চেয়ে কোনও ব্যক্তির প্রয়োজন, ক্ষমতা বা ধারনা আর গুরুত্বপূর্ণ নয়।

কর্মক্ষেত্রে যুব ক্রীড়া কোচ এবং দলের নেতাদের জন্য এটি একটি মজার কথা, কিন্তু এটা কি সত্য? গ্রুপের সহযোগিতার সারাংশটি দলের সুবিধার জন্য দলের সদস্যদের ব্যক্তিত্বকে দমন করে? উত্তর, আমাদের মতামত, একটি অনুমান করা হয়, "এটা নির্ভর করে।" অথবা হতে পারে." হয়তো বা না." এখন যে এই পরিষ্কার, এর একটি বিট মধ্যে খনন করা যাক।

কর্মক্ষেত্রে টিম

কাজের জগতে, দলের উদ্দেশ্য হচ্ছে অগ্রগতি ত্বরান্বিত করা এবং পারফরম্যান্সের উন্নতির জন্য ব্যক্তিদের দক্ষতা প্রয়োগ করা। তত্ত্বটি সুপারিশ করে যে দলটি সর্বাধিক বুদ্ধিমান সদস্যের চেয়ে সর্বাধিক বুদ্ধিমান (অপারেটিভ বাক্যাংশ) হওয়া উচিত এবং কোনও ব্যক্তির চেয়ে ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম।

অবশ্যই, এই তত্ত্বটি মানুষকে মনুষ্য বলে মনে করে এবং অহংকার ও পক্ষপাতের সমস্ত শোরগোল, কদর্য জটিলতার সূচনা করে ভুলে যায়।

ধারণা প্রজন্মের গবেষণায় (প্রায়শই বুদ্ধিমান হিসাবে উল্লেখ করা হয়), দলগুলি, তত্ত্ব অনুসারে, তাদের নিজস্ব কাজ করে এমন ব্যক্তিদের চেয়ে আরও ভাল ধারণা তৈরি করতে পারে। অনুমান কি? গবেষণায় দেখা যায় যে, এগুলি এবং পক্ষপাত এবং অন্তর্নিহিত সামাজিকীকরণ বিষয়গুলি প্রায়ই এই উজ্জ্বল উদ্দেশ্য অর্জনের পথ পায়।

গত কয়েক দশক ধরে কর্মক্ষেত্রে দলগুলির শীর্ষস্থানীয় গবেষক, ড। রিচার্ড হ্যাকম্যান, প্রস্তাব করেছেন:

"আমার কোনো প্রশ্ন নেই যে যখন আপনার একটি দল থাকে, তখন সম্ভাবনা থাকে যে এটি জাদু সৃষ্টি করবে, অসাধারণ কিছু উৎপাদন করবে, তবে এটির উপর নির্ভর করবে না।"

তার উদ্ধৃতি মধ্যে অপারেটিভ ফ্রেজ, "এটি উপর নির্ভর করে না।" সমস্ত ধরনের মানবিক বিষয় অবশ্যই অপরাধী যা কর্মক্ষমতা হ্রাস করে এবং দলগুলিকে তাদের উচ্চতর সম্ভাব্যতা উপলব্ধি থেকে বজায় রাখে।

টিম পারফরম্যান্সের সন্ধানে ব্যক্তিত্বের দমন

প্রমাণটি অত্যন্ত জঘন্য বলে মনে হচ্ছে যে উচ্চ দলের পারফরম্যান্স অর্জনের উপাদানগুলি অবশ্যই কর্মীদের হতাশাজনক পক্ষপাত এবং ব্যক্তিদের সমস্যাগুলিকে খুঁজে বের করতে এবং ভাগ করা লক্ষ্যের দিকে লকস্টেপ ফ্যাশনতে যাওয়ার জন্য একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে।

তবে, যথেষ্ট অভিজ্ঞতা থেকে আমরা বিশ্বাস করি যে এই সমস্যাটি ব্যক্তিত্বকে নাকচ করে না, বরং পরিবর্তে কাজের জন্য দক্ষতা ও দক্ষতা বৃদ্ধির উপায় খুঁজে বের করা।

উচ্চ কর্মক্ষমতা দলটির উন্নয়নের জন্য ডঃ হ্যাকম্যান ও অন্যদের দ্বারা উদ্ধৃত প্রাথমিক বিষয়গুলি বিবেচনা করুন:

• একটি পরিষ্কার এবং বাধ্যতামূলক উদ্দেশ্য
• সাফ সদস্যতা
• একটি সহায়ক সংগঠন
• সিস্টেম এবং গঠন সক্রিয়
• টিম কোচিং

আপনি যদি কিছুটা ক্ষুদে-শব্দমান প্রয়োজনীয়তাগুলি বিচ্ছিন্ন করে ফেলেন, তবে আপনি ভাগ করা মানগুলির সাথে সম্পর্কিত সমস্ত শব্দগুলি সন্ধান করতে শুরু করেন; শক্তিশালী, কার্যকরী নেতৃত্ব, নির্বাহী ও পরিচালকদের কাছ থেকে সহায়ক পৃষ্ঠপোষকতা এবং গোষ্ঠী সহযোগিতাকে বাধা দেয় না এমন সহায়তাগুলি।

কোনও কার্যকর দলের জন্য প্রয়োজনীয় অবস্থার মধ্যে কোথাও এগুলি সুপারিশ করা হয় না যে ব্যক্তিদের ব্যক্তিত্বগুলি কিছু বর্গ-মত (স্বতন্ত্র স্বতন্ত্র গোষ্ঠীর জন্য বিজ্ঞান কথাসাহিত্য শব্দ যা কেবলমাত্র মনে করে এবং একযোগে সঞ্চালন করে) হ্রাস পায়।

সাফল্যের মৌলিক শর্তগুলি প্রকল্পটির উদ্দেশ্যর সাথে সামঞ্জস্য থাকা উচিত বলে মনে করেন। এই উদ্দেশ্যে অন্তর্গত একটি ভাল সংজ্ঞায়িত গ্রাহকের ধারণা এবং সেই গ্রাহকের কাছে কী প্রদান করা হবে তার উপর একটি চুক্তি। যদিও এটি একটি একক দৃশ্য প্রস্তাব করে, এটি সাফল্যের জন্য ব্যক্তিত্বের বলিদান প্রয়োজন হয় না।

গ্রুপ সাফল্যের আরেকটি মূল সমস্যা মানগুলির একটি সুস্পষ্ট সেটের উত্থান এবং প্রয়োগ: ভাগ করা মান যা গ্রহণযোগ্য আচরণগুলি পরিচালনা করে এবং জবাবদিহিতা প্রচার করে। এই উদ্দেশ্যটি অনেক বেশি, গোষ্ঠী জুড়ে মানগুলি বোঝা এবং ভাগ করা হলেও, তারা "আমি" দলের থেকে বাদ দিতে হবে না।

তারা প্রত্যেকে নিজের বা তার নিজের উপায়ে মূল্যবোধের আত্মার প্রতি সমর্থন ও আচরণের জন্য আগ্রহী হওয়ার প্রয়োজন বোধ করে। এবং হ্যাঁ, এই ব্যাখ্যা জন্য কিছু রুম ছেড়ে চলে যায়।

দলের ভূমিকা এবং দলের মধ্যে "আমি" ভূমিকা

নেতৃস্থানীয় গ্রুপ উদ্যোগ আমাদের কাজ বিশ্বের আরো চ্যালেঞ্জিং ব্যায়াম এক। প্রকল্প পরিচালকদের তাদের অস্থায়ী এবং অনন্য উদ্যোগের সঙ্গে এই দৈনন্দিন, বাস।তাদের অর্ঘের জন্য দায়বদ্ধ পণ্য পরিচালকদের অবশ্যই প্রায়শই কর্তৃত্ব ছাড়াই, ব্যক্তিদের গোষ্ঠীগুলি অবশ্যই পরিচালনা করতে হবে।

সব পরিস্থিতিতে, দল, দল বা উদ্যোগ নেতার সাফল্যের জন্য অন্যদের অংশগ্রহণ এবং সমর্থন উপর নির্ভরশীল। অভিজ্ঞ দলের নেতারা নিম্নলিখিত পাঁচটি অগ্রাধিকারের গুরুত্ব বুঝতে পেরেছেন:

1. সাফল্য এবং নিরাপত্তা জন্য দলের সদস্যদের একটি দায়বদ্ধ হিসাবে তাদের ভূমিকা নির্ধারণ
2. মান বোঝা এবং সমর্থিত যেখানে একটি দলের সংস্কৃতির উত্থান গাইডিং
3. অবস্থার জন্য সঠিক দক্ষতার সাথে ব্যক্তিদের সনাক্তকরণ বা অনুমতি দেওয়া এবং অবদান বা অবদান
4. দলের মান উপর অঙ্কন দ্বারা কর্মক্ষমতা হ্রাস যে অহং বিষয় policing
5. ব্যক্তি এবং দল উভয় সহযোগিতার উন্নয়নে এবং ব্যক্তিগত প্রতিভা অনুবাদে হারিয়ে না তা নিশ্চিত করার জন্য কাজ করে

আসলে, দলের মধ্যে "আমি" আছে, বিশেষত যখন "আমি" ভাগ করা মানগুলির সাথে অন্যদের সাথে একত্রিত হয় এবং গোষ্ঠীর উদ্দেশ্যগুলির পক্ষে তার সেরা প্রস্তাব দেওয়ার জন্য উৎসাহিত করে। সম্ভবত, এটি সমস্ত প্রেরণামূলক পোস্টার আপডেট করার সময়।

আর্ট পেটি দ্বারা মূল থেকে আপডেট