ম্যানেজার কর্মীদের কার্যকরী কোচ হতে পারে কিভাবে

একটি ম্যানেজার একটি কার্যকর কোচ হতে পারে? কিছু পেশাদার কোচ ম্যানেজার তাদের কর্মীদের কোচ করার চেষ্টা না করা উচিত এবং সুপারিশ করা উচিত। সবশেষে, কোচিংয়ের ফলাফলতে ম্যানেজারের খুব বেশি আগ্রহ নেই এবং সম্ভবত তাদের মতামতগুলি ধরে রাখার পক্ষে যথেষ্ট নিরপেক্ষ হতে পারে না।

তারপর আবার, অনেক পরিচালক মনে করেন যে তারা ইতিমধ্যেই কোচিং করছেন যখন তারা আসলেই যা করছে তা হচ্ছে শিক্ষাদান, পরামর্শ এবং কাহিনী-বা সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে মাইক্রোম্যাঞ্জিং। তারা "কোচিং" শব্দটি ব্যবহার করে তাদের একজন কর্মচারীর সাথে যেকোনো কথোপকথন সম্পর্কে বর্ণনা করে। এটি প্রথম কোচিং সংজ্ঞা বুঝতে সাহায্য করে।

অর্থ, আচরণ, এবং কোচিং এর ধরন উপর সংমিশ্রণ

কোচিং তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত এবং তাদের পূর্ণ সম্ভাবনা পৌঁছানোর সাহায্য দক্ষতা এবং শিল্প। কোচিং দক্ষতা প্রায়শই নির্দেশিকা বা অ নির্দেশিকা হিসেবে বর্ণনা করা হয়। নির্দেশিকা দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত:

• শিক্ষাদান
• পরামর্শ
• প্রতিক্রিয়া প্রদান
• প্রস্তাব প্রস্তাব

অ নির্দেশিকা কোচিং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা এবং ধারনা বা পন্থা ভান বনাম শোনা। কোচিংয়ের আসল জাদু কোচ যখন চ্যালেঞ্জিং প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে এবং স্বতঃস্ফূর্তভাবে নিজের সমস্যা সমাধানের বিষয়ে কাজ করে তখন শোনাচ্ছে কোনও নির্দেশনামূলক পদ্ধতির সাথে।

যখন মানুষ তাদের নিজস্ব সমাধান নিয়ে আসে, তারা আরো অঙ্গীকারবদ্ধ হয় এবং সংশোধনগুলি আরো কার্যকর হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। উপরন্তু, এই সমস্যার সমাধান অভিজ্ঞতা ব্যক্তিদের একই সমস্যা সমাধানের জন্য আত্মবিশ্বাস বিকাশ করতে সহায়তা করে।

গ্রেট কোচগুলি "গোলমাল" এবং বিভ্রান্তিগুলিকে কমিয়ে আনতে সহায়তা করে যা কী ঘটছে তা নির্ধারণ করতে এবং এর সম্পর্কে কী করতে হবে সেটির কাউকে ক্ষমতা দেওয়ার উপায় খুঁজে পেয়েছে। গ্রেট কোচ সঠিক সময়ে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞেস করে কখন এবং কখন সঠিক প্রতিক্রিয়া জানাতে, কখন প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে, কখন পরামর্শ দিতে হবে, কীভাবে ফোকাস করা যায় এবং কীভাবে প্রতিশ্রুতি লাভ করতে হয়। ম্যানেজার এটি করতে পারে, তবে তাদের কয়েকটি বিশ্বাস ছেড়ে দেওয়া এবং কয়েকটি মনসেট এবং দক্ষতা বাছাই করা উচিত। কর্মীদের কোচ চান যারা পরিচালকদের জন্য পাঁচটি গুরুতর আচরণ এখানে।

তাদের কাজের সব উত্তর আছে যে বিশ্বাস যান

যদিও অনেক ম্যানেজার স্বীকার করবে না যে তারা তাদের সমগ্র দলের মোট পরিমাণের চেয়ে বেশি জানে, তারা এখনও যেভাবে কাজ করে। এটা মানুষের প্রকৃতি। অন্যান্য জনগণের সমস্যাগুলির ক্ষেত্রে আমরা সবাই কলামিস্ট হতে চাই। সমস্যা হল, যখন আপনি কর্মচারীদের তাদের নিজস্ব সমস্যার সমাধান করার সুযোগ দেন না, তখন তারা বিকাশ হয় না। পরিবর্তে, তারা নির্ভরশীল হয়ে ওঠে এবং তাদের পূর্ণ সম্ভাবনা পৌঁছে না।

বিশ্বাস করুন যে প্রতিটি কর্মচারী বৃদ্ধি এবং উন্নতি করতে পারেন

ম্যানেজার আন্তরিকভাবে কর্মচারীকে বিশ্বাস না করলে একজন কর্মীকে প্রশিক্ষিত করতে পারবেন না। পরিবর্তে, তারা পড়তে হবে কিভাবে "একটি চাকরি থেকে একজন কর্মচারী কোচ"।

নিচে হত্তয়া এবং কোচ সময় নিন

হ্যাঁ, এটি বলার এবং উপদেশ দিতে দ্রুত এবং সহজ।কোচিং একটু বেশি সময় এবং ধৈর্যকে সামনে এগিয়ে নিয়ে যায় এবং এটিকে ভাল করার জন্য ইচ্ছাকৃত অনুশীলন গ্রহণ করে। তবে, এটি এমন একটি বিনিয়োগ যা কেবল অন্য কোনও ব্যবস্থাপনা দক্ষতার চেয়ে বেশি আয় করে। মানুষ শিখতে, তারা বিকাশ, কর্মক্ষমতা উন্নত, মানুষ আরো সন্তুষ্ট এবং জড়িত, এবং প্রতিষ্ঠানগুলি আরো সফল হয়।

কোচ কিভাবে শিখুন

আপনি শুধু একটি সুইচ নিক্ষেপ এবং একটি কার্যকর কোচ হতে পারে না। আপনি একটি কাঠামো থাকতে হবে, এবং এটি অনুশীলন লাগে। আমি জানি অধিকাংশ কোচ তাদের কাঠামো হিসাবে GROW মডেল ব্যবহার। তারা এটি পছন্দ করে কারণ এটি মনে রাখা সহজ এবং কেবলমাত্র কোনও কোচিং কথোপকথনের জন্য একটি রোডম্যাপ সরবরাহ করে। GROW আদ্যক্ষর অনেক সংস্করণ আছে, আমি ব্যবহার করি এক:

• জি = লক্ষ্য: "আপনি এই আলোচনা থেকে কি পেতে চান আমাকে বলুন?"
• আর = বাস্তবতা: "তাহলে আসলে কী হচ্ছে?"
• ও = বিকল্প: "আপনি এটা সম্পর্কে কি করতে পারে?"
• W = পরবর্তী কি? "আপনি স্পষ্টভাবে এটা সম্পর্কে কি করতে যাচ্ছেন? যখন দ্বারা?"

ম্যানেজার বিশেষজ্ঞদের অধ্যয়ন এবং কৌশল অনুশীলন করা উচিত

প্রশিক্ষককে কিভাবে শিখতে হবে, ম্যানেজারদের এমন অভিজ্ঞতা থাকতে হবে যে এটি এমন একজন ব্যক্তির দ্বারা কোচ হতে চান, যিনি এটিতে সত্যিই ভাল। তারপর, বিষয় একটি ভাল বই পড়া। তারপর, অনুশীলন, অনুশীলন, অনুশীলন, এবং প্রতিক্রিয়া পেতে। কিছুক্ষণ পরে, আপনি একটি রৈখিক কাঠামো উপর নির্ভরশীল হয়ে ওঠে এবং আরামদায়কভাবে এক ধাপ থেকে অন্য দিকে উত্থান শুরু। এটি GROW মডেলের প্রতিটি ধাপে জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রিয় প্রশ্নগুলির টুলকিট পেতে সহায়তা করে।

তলদেশের সরুরেখা

কার্যকর কোচ হতে চান এমন ম্যানেজারদের সম্ভবত তাদের এবং তাদের কর্মীদের সম্পর্কে কিছু ধারণা গ্রহণ করতে হবে, তারা এমন একটি ব্যবস্থাপনা শৈলী শিখতে এবং অনুশীলন করতে ইচ্ছুক যা প্রাথমিকভাবে অস্বাভাবিক এবং বেদনাদায়ক বোধ করবে। যাইহোক, পুরষ্কার প্রচেষ্টা ভাল হবে।

আর্ট Petty দ্বারা আপডেট