এইচআর কৌশল কর্মক্ষেত্রে একটি Silent মানসিকতা ভেঙে নিচে

আপনি যদি কখনো কোন খামার পরিদর্শন করেন তবে আপনি বড় শস্যের সিলস দেখেছেন। তারা সাধারণত লম্বা, এবং রূপালী এবং তারা একে অপরের থেকে পৃথক দাঁড়ানো। আপনি একটি সিলো মধ্যে রাখা কি অন্যদের প্রভাবিত করে না। দুর্ভাগ্যবশত, মানুষ Silos কাজ করছে যখন আপনি কাজ এ একই মানসিকতা অনুভব করতে পারেন।

সিলস মধ্যে কাজ কি আপনার কর্মক্ষেত্রে জন্য অর্থ?

যখন আপনার বিভাগ এক্স করে, এবং প্রতিবেশী বিভাগে Y থাকে, এবং আপনি একে অপরকে বোঝেন না, আপনি একটি সিলোতে কাজ করেন। তাছাড়া, যখন আপনি একটি সিলো পরিবেশে কাজ করছেন, তখন আপনি মনে করেন যে আপনার ক্রিয়াকলাপগুলি সমালোচনামূলক, এবং অন্যান্য বিভাগগুলি নয়।

খারাপ, আপনার বিভাগ সক্রিয়ভাবে এক্স অর্জন করার জন্য সক্রিয়ভাবে কাজ করে এবং প্রতিবেশী বিভাগ এক্স সক্রিয় করার জন্য সক্রিয়ভাবে কাজ করে, আপনি কেবল নীরব হন না, আপনি প্রতিপক্ষীয়। এই আপনি মনে হতে পারে বেশী প্রায়ই ঘটবে।

উদাহরণস্বরূপ, হিউম্যান রিসোর্সেস ডিপার্টমেন্ট টেনোভার হ্রাসের জন্য প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন বাজেট বৃদ্ধি করতে চায়, অথচ অর্থ বিভাগ বিভাগীয় বাজেটকে স্ল্যাশ করে রাখে। এইচআর বুঝতে পারছে না কেন অর্থ এত টাইট-ফিশড হয়, এবং কেন এইচআর ব্যাংকে বাড়াতে আহ্বান জানিয়ে কর্মচারী প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন প্রস্তাব উপস্থাপন করে তা বোঝে না।

আপনি এই পরিস্থিতিতে কাজ করা কত কঠিন তা দেখতে পারেন, কিন্তু ব্যবসায়গুলি প্রায়ই চুপ করে থাকে। এর অংশটি ঐতিহ্য, এবং সমস্যাটির অংশ এমন পরিচালকদের কাছ থেকে আসে যারা তাদের কাজ সম্পাদন করতে পছন্দ করে এবং বাকি কোম্পানির সাথে সংহত করতে চায় না।

কিভাবে এইচআর Silos মধ্যে কাজ করছে যারা সাহায্য করতে পারেন

এইচআর বিভাগে মানুষের বিশেষজ্ঞ হতে হবে, অর্থের মতোই অর্থ বিশেষজ্ঞ হওয়া উচিত। সুতরাং, এই silos এর ভাঙ্গন সঙ্গে সাহায্য করার জন্য এইচআর ভাল অবস্থান করা হয়।

নীরব যোগাযোগ এড়ানোর জন্য একই ভাষা বলুন

এই বিন্দু ইংরেজি বা স্প্যানিশ ভাষাভাষী সবাই সম্পর্কে নয়; এটা প্রতিটি বিভাগের ভাষা সম্পর্কে। প্রায়শই, silos ঘটবে কারণ, কর্মচারী শব্দ বলে, অন্য গ্রুপের কর্মচারী বোঝার শব্দ ব্যবহার করে বোঝা যায় না।

এটি অস্বাভাবিক নয়: যদি আপনি গবেষণা গবেষণাগারে এইচআর ম্যানেজার হন তবে আপনি কি বৈজ্ঞানিক শব্দটি বুঝতে পারবেন? সম্ভবত না. তাছাড়া, যদি আপনি একজন বিজ্ঞানী হন, আপনি কি এইচআর যে সব শব্দগুলি ছুঁড়ে ফেলেছেন তা কি আপনি জানেন? এইচআর আলাপ সর্বজনীনভাবে বোঝা যায় না যে জ্ঞাত থাকুন।

অন্য বিভাগের সাথে কোচ বিভাগের সাথে কথা বলার সময় কিভাবে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করা যায়, তা মনে রাখবেন যে বিভাগগুলি ভাষার পার্থক্যের কারণে সফলভাবে যোগাযোগ করতে পারে না।

যদি আপনি বাজেট কাটাতে প্রশিক্ষণ ও অর্থের প্রয়োজনীয়তা প্রসারিত করতে এইচআর এর ইচ্ছাতে দ্বন্দ্বের উপরের উদাহরণটি দেখেন, তবে আপনি দেখতে পারেন যে অনুবাদটি একটু সমাধান করে।

অর্থ কি ভাষা বলে? নাম্বার। এইচআর সাধারণত শব্দ এবং নরম দক্ষতা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সুতরাং, যদি আপনি অর্থায়নে যান এবং বলে থাকেন, "আমরা আমাদের কর্মীদের সাথে জড়িত থাকি এবং আমাদের সেরা কর্মীদের বজায় রাখি যদি আমরা আমাদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন সুযোগ বৃদ্ধি করি," অর্থের প্রধান মনে করেন, "ব্লা, ব্লাহ, ব্লাহ, এটা ব্যয়বহুল।"

পরিবর্তে বলুন, "প্রতি বছর আমরা নতুন নিয়োগের নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণের জন্য $ 250,000 ব্যয় করি। আমরা যদি এই নতুন প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে $ 50,000 খরচ করি, তাহলে আমরা 10 শতাংশের কম মুনাফা আশা করতে পারি। আমরা এমনকি দুই বছরেও ভাঙ্গার আশা করি এবং এর পর প্রতি বছর অর্থ সঞ্চয় করি।"

এটি একটি প্রস্তাবনা যা অর্থগুলি শব্দগুলির চেয়ে অনেক ভাল বোঝে, "কর্মচারী প্রবৃত্তি।"

Siled বিভাগের মধ্যে Turf যুদ্ধ শেষ

ব্রেন্ট গ্লিসন শূন্য বিভাগের কারণগুলির মধ্যে একটি হিসাবে তুর্কি যুদ্ধ চিহ্নিত করেছিলেন। আপনার বিভাগের জন্য অন্য বিভাগ জয় করতে হবে হারান। অতএব, তথ্য গোপন রাখা আপনার সুবিধা।

HR বোনাস প্ল্যানগুলি সহ ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনাগুলি সহায়তা করতে পারে, যা এই turfs কে সরাতে পারে। বিজয়ী যদি অন্য দলের কাছ থেকে সাহায্যের প্রয়োজন হয় তবে লোকেরা একে অপরের সাথে কথা বলবে।

উপরন্তু, ক্রস প্রশিক্ষণ এবং অভ্যন্তরীণ স্থানান্তর "আপনার হিল মধ্যে খনন" মানসিকতা কাটা যাবে। যদি একজন কর্মচারী অপারেশন থেকে অর্থ বা এইচআর থেকে চলে যায় তবে সে তার সাথে অন্যান্য বিভাগে সফল হওয়ার জন্য যা বোঝায় তার গভীর বোঝা নিয়ে আসে।

এই গভীর বোঝার মাধ্যমে নতুন বিভাগের কর্মচারীরা ব্যবসাটির জন্য একত্রে কীভাবে কাজ করছে তা দেখতে এবং ব্যক্তিগত বিভাগগুলির জন্য সামগ্রিক ব্যবসায়িক সাফল্য কীভাবে ভাল হয় তা দেখতে সহায়তা করে।

সিলোসে কর্মরত সিনিয়র কর্মীদের প্রত্যাশা নিয়ে শুরু হয়

সিইও একে অপরের সাথে তার সিনিয়র দলের যুদ্ধ পর্যবেক্ষক ভোগ, আপনি প্রায় silent বিভাগ আছে গ্যারান্টি পারেন। এর পরিবর্তে, সিইওকে তার দলকে একত্রিত করতে এবং সহযোগিতা ও দলবদ্ধতার জন্য তার বিভাগীয় প্রধানকে পুরস্কৃত করার জন্য কাজ করতে হবে।

লোকেরা যখন সিলেসগুলিতে কাজ করে তখন সমস্যাটির প্রযুক্তিগত অংশ নয়?

আপনি হয়তো ভাবতে পারেন যে লোকেরা ঘরে কাজ করতে এবং মূলত তাত্ক্ষণিক বার্তাগুলির মাধ্যমে যোগাযোগ করতে সক্ষম হ'ল একটি ফাটলযুক্ত দল গঠন করবে। এটি সম্ভব, কিন্তু ফ্র্যাকার গ্রুপ এবং সিলোগুলি ইমেল এবং ইনস্ট্যান্ট মেসেজিংয়ের অস্তিত্বের পূর্বে দীর্ঘদিন বিদ্যমান।

প্রযুক্তি নিরপেক্ষ; এটা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি এটি ব্যবহার করে কিভাবে। এইচআর মানুষকে একত্রিত করার জন্য প্রযুক্তির ব্যবহারকে উত্সাহিত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এখন বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে প্রতিবেদন ভাগ করা সহজ। আপনার সহকর্মীর সাথে কথা বলা আরও সহজ এবং অন্য কোনও সাইটে কাজ করে। আপনি তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া এবং ইনপুট পেতে পারেন।

আপনার কর্মচারীরা তাদের খারাপ আচরণের জন্য একটি অজুহাত হিসাবে প্রযুক্তি ব্যবহার করে না তা নিশ্চিত করুন।

শস্যের সিলোসের মতোই, বিভাগীয় সিলোসের মধ্যে ফাঁক রয়েছে, এবং আপনি এই ফাঁকগুলির মধ্যে অনেক তথ্য হারান। বিভাগগুলি একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার এইচআর দলের সাথে একসাথে কাজ করুন।

এমন একটি কর্মক্ষেত্র তৈরির জন্য সংগ্রাম করুন যা আপনার গোষ্ঠী বা বিভাগগুলির লক্ষ্য, প্রয়োজনীয়তা এবং আন্তঃসংযোগকে আরো ভালভাবে বুঝতে পারে এবং আরও বেশি সংযোজনকারী দল এবং আরও ভাল ডেলিভারি ফলাফল নিয়ে আসে।

-------------------------------------------------

সুজান লুকাস 10 বছরের অভিজ্ঞতার সাথে একজন ফ্রিল্যান্স লেখক এবং সাবেক মানব সম্পদ পেশাদার।