কিভাবে নেতাদের কাজ ক্রমাগত উন্নতি অনুপ্রাণিত করবেন না

"যদি আপনি এখনও দুই বছরেও একই ভূমিকা পালন করছেন তবে আমি ব্যর্থ হয়েছি।" এই বিবৃতিটি একজন কর্মচারীকে কলেজের বাইরে তার জন্য কাজ করার দায়িত্ব গ্রহণকারী একজন কর্মচারীর দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল। এই বিবৃতি কর্মচারী উপর একটি বড় প্রভাব ছিল। তিনি কখনও নেতাদের ভূমিকা অংশ হিসাবে বৃদ্ধি এবং বিকাশ সাহায্য করে চিন্তা ছিল না।

এখন, এই ব্যক্তিটি বিশেষ করে একজন তরুণ, নতুন কর্মচারীকে বলছে - তার প্রথম পেশাদার চাকরি নিয়ে একটি নতুন গ্রেড। এটা প্রত্যেকটি বছরের দুই বছরের মধ্যে সরাতে প্রস্তুত।

উচ্চ স্তরের চাকরি কর্মীদের ক্রমাগত উন্নতির জন্য আরও জানুন

চাকরির মাত্রা যত বেশি, সিঁড়ির উপরে উঠার আগে আপনাকে চাকরিতে থাকতে হবে। অন্যথায়, আপনি পরবর্তী স্তরের চাহিদা জন্য প্রস্তুত না। কিন্তু, কর্মীদের স্তরের নির্বিশেষে, নেতারা সবসময় তাদের কর্মীদের পরবর্তী পর্যায়ে যাওয়ার জন্য সাহায্যের সুযোগ সন্ধান করতে হবে।

ধারাবাহিক উন্নতির ধারণার মাত্রা বৃদ্ধি এবং প্রচারের মাত্রা নয়। ক্রমাগত উন্নতি আপনার কর্মজীবন প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি এবং জীবন কাজ এবং আপনার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে।

যদিও প্রত্যেক কর্মচারী নিজের জীবন ও কর্মজীবনে উন্নতির জন্য দায়ী, আপনি যদি একজন সিনিয়র নেতৃত্বের ভূমিকাতে অগ্রসর হতে চান তবে আপনাকে কেবল নিজের কাজের চেয়ে আরও উন্নতি করতে হবে।

আপনার কর্মীদের থেকে ক্রমাগত উন্নতি অনুপ্রেরণা

ক্রমাগত উন্নতি কেবল আপনার কর্মীদের প্রচারের বিষয়ে নয় (তবে এটি অবশ্যই এটির অংশ) তবে এটি তাদের বর্তমান কাজের মধ্যে তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করার বিষয়ে। এটি কাজ এবং তাদের দায়িত্বগুলি পরিবর্তন করার বিষয়েও তারা উন্নতি করে-যাতে তারা বাড়তে থাকে।

পরেরটি আরো জটিল। আপনি কর্মী কাজ করছেন কতক্ষণ কাজ হয়েছে, ব্যাপার না accomplished একই কাজ প্রয়োজন। কিন্তু, আপনি বা কর্মচারী সর্বদা একটি কাজ করার জন্য একটি ভাল উপায় আবিষ্কার করতে পারেন।

আপনার কর্মচারীদেরকে আরও ভাল ভাবে শিখতে সহায়তা করে আপনার বিভাগটি আরও ভালো করে তুলবে। উন্নত প্রক্রিয়াটি আপনার কর্মীদের নিজেদের সম্পর্কে ভাল বোধ করবে এবং একটি পৃথক কাজ, এমনকি একটি সরল পদক্ষেপে প্রচারের জন্য তাদের প্রস্তুত করবে।

কিছু ম্যানেজার তাদের সেরা কর্মচারীদের বিভিন্ন কাজগুলিতে সরাতে চায় না-সব পরে, ভাল কর্মীদের প্রতিস্থাপন করা কঠিন। এই অনুভূতিটি সম্পূর্ণরূপে বোঝার যোগ্য হলেও, যদি আপনার কর্মচারীরা মনে করেন না যে তাদের ক্রমাগত উন্নতির সুযোগ রয়েছে তবে আপনি যেকোনোভাবে আপনার সেরা কর্মচারী হারাবেন। আপনি শুধু এই বিষয়ে কোনো নিয়ন্ত্রণ বা বলবেন না।

যদি আপনি এমন সংস্কৃতি তৈরি করেন যেখানে উন্নতির প্রত্যাশিত হয় এবং তারপরে উত্থান বা প্রচারের সাথে পুরস্কৃত করা হয় (হয় বিজ্ঞাপন প্রচার বা প্রচারগুলিতে নতুন চাকরিগুলিতে), আপনি খুব পছন্দ করেন এমন কর্মচারীকে আকৃষ্ট করবেন-কঠোর পরিশ্রমী যারা উন্নতি ও সফল হওয়ার জন্য চালিত ।

আপনার বিভাগের ক্রমাগত উন্নতি

ক্রমাগত উন্নতি কেবল কর্মচারীদের উন্নয়ন সম্পর্কে নয়, এটি আপনার বিভাগ এবং দায়গুলিও বিকাশ সম্পর্কে। (একই সময়ে, এই ক্রিয়াকলাপগুলি আপনার কর্মীদেরও বিকাশ করবে।) আপনাকে এই প্রশ্নগুলি ক্রমাগত জিজ্ঞাসা করতে হবে।

• এই কাজটি করার সেরা উপায়?
• এমন কিছু আছে যা আমরা করতে পারছি না আমাদের?
• আমরা এমন কিছু আছে যা আমাদের থামাতে হবে?

এই তিনটি প্রশ্নগুলির মধ্যে, নিয়মিত জিজ্ঞাসা করা হলে, ক্রমাগত উন্নত বিভাগ বা ব্যবসায়িক ফাংশন হতে পারে। এখানে এই ক্রমাগত উন্নতি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় কিভাবে।

প্রশ্নঃ এই ​​কাজটি করার সর্বোত্তম উপায় কি?

কখনও কখনও কাজগুলি একভাবে সঞ্চালিত হয় কারণ কার্যটি সর্বদা কীভাবে করা হয়েছে। একজন ম্যানেজার নিজেকে জিজ্ঞেস করতে পারে, "আমি নিজেকে এই প্রশ্নটি তিনবার আগেই জিজ্ঞেস করেছি, কেন পৃথিবীতে আমি এখন আরও ভাল উপায় খুঁজে পাব?" উত্তরটি হয়তো নতুন প্রযুক্তি তৈরি করা হয়েছে। কিন্তু, আপনি ভুল লোকটিকেও জিজ্ঞাসা করতে পারেন-সেই কর্মীকে জিজ্ঞাসা করার চেষ্টা করুন যিনি টাস্কের জন্য দায়ী।

পেশাদার প্রকাশনাগুলির সাথে থাকুন-কর্মচারীদেরও অ্যাক্সেস আছে কিনা তা নিশ্চিত করুন।আপনি পুরো জীবনটি প্রকল্প পরিপূর্ণতা পবিত্র গ্রিল খুঁজে বের করার চেষ্টা করছেন না, কিন্তু যখন কোন কর্মচারীকে কীভাবে উন্নতি করতে হয় তার পরামর্শ দেওয়া হয়-শুনুন। তিনি সঠিক হতে পারে

প্রশ্নঃ আমরা কি করতে পারি না আমাদের কি করতে হবে?

এমনকি আপনি যখন overworked বোধ করছি, এমনকি যদি আপনি এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় না আপনি উন্নত করতে পারেন না। কি কার্যক্রম শুধুমাত্র আপনার ক্লায়েন্ট বা গ্রাহকদের সাহায্য করবে না কিন্তু পাশাপাশি আপনার কর্মীদের বিকাশ করতে সাহায্য করবে? আপনি ভবিষ্যতে পরিচালনা করতে আরো দক্ষ এবং ভাল প্রস্তুত হয়ে উঠতে পারেন।

আপনি যদি কাজটি উত্পাদন করার আরও ভাল উপায় খুঁজছেন না হন তবে আপনি হারাতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, একবার কোডাক চলচ্চিত্রের রাজা ছিলেন। যখন ডিজিটাল ছবিগুলি চালু করা হয়, তখন কোডাক পরিচালকদের বলা হয় নি, "আরে, আমাদের ডিজিটাল ফটো তৈরি করা উচিত।" পরিবর্তে, তারা তাদের চলচ্চিত্রে মনোযোগ দিয়েছিল। ফলাফল? আচ্ছা, শেষ সময় তুমি ফিল্ম ব্যবহার করছো? কেউ বলেন, "আমরা ডিজিটাল উপর ফোকাস করতে হবে।"

আমরা কি করতে পারি না আমরা কি করতে পারি?

এই প্রশ্ন প্রায় প্রায়শই জিজ্ঞাসা করা হয় না। একটি পুরানো গল্প একটি নববধূ যুবতী, যিনি একটি হ্যাম কিনেছেন, হ্যামের উভয় প্রান্তকে কেটে ফেলে, প্যানের মধ্যে ফেলে রাখে এবং চুলাটি চুলা করে তোলে। স্বামী জিজ্ঞেস করল, "কেন তুমি হামের শেষ কাটছো?"

"আপনি হ্যাম কিভাবে এইভাবে," তিনি বলেছেন। "আপনি সর্বদা শেষ বন্ধ কাটাবেন।" তিনি আরও একটু ধাক্কা দেন তাই তিনি তার মাকে জিজ্ঞেস করেন, "কেন আপনি এটি বেকিং করার আগে একটি হ্যামের শেষ কেটে ফেলেন?" মায়ের জবাব দিলেন, "আমার মা আমাকে এভাবে শেখাতে শিখিয়েছিলেন একটি হ্যাম।"

তাদের মধ্যে দুইজন দাদী যান এবং জিজ্ঞাসা করেন। ঠাকুরমা বলে, "আমার প্যানটা পুরো হ্যাম রাখার জন্য খুব ছোট ছিল।"

আপনি এই নির্বোধ কাহিনীতে হাসতে পারেন, কিন্তু আপনার ক্রিয়াকলাপগুলিতে আপনি এমন ক্রিয়াকলাপগুলি থাকতে পারেন যা যেসব কারণে বিদ্যমান নয় তার জন্য করা হয়। একটি রিপোর্ট যে কেউ ব্যবহার করে। একটি অ্যাপ্লিকেশন দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয় যে একটি প্রক্রিয়া। এই প্রশ্নটি নিয়মিত জিজ্ঞাসা করতে হলে সফল বিভাগের জন্য আপনার প্রয়োজনীয় উন্নতির মনোভাব আনতে পারে।

যখন আপনি ক্রমাগত ক্রমাগত উন্নতির ধারণাটি গ্রহণ করেন, তখন আপনি আরও ভাল কাজ করতে ফোকাস করতে শুরু করবেন। আপনি এবং আপনার কর্মীদের জন্য। এর মানে হল যে আপনি আপনার সারসংকলন আপডেট না করেও একটি ভাল কাজ তৈরি করতে পারেন। আপনার কর্মচারী পাশাপাশি তাদের ক্রমাগত উন্নতি সুযোগ জন্য আপনাকে ধন্যবাদ হবে।

ক্রমাগত উন্নতি ও নেতৃত্ব সম্পর্কিত

• আপনার কর্মীদের বৃদ্ধির জন্য 6 কৌশল প্রয়োজন?
• কিভাবে আপনার জন্য শ্রেষ্ঠ নেতৃত্ব শৈলী বাছাই
• আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি উন্নত করতে Servant নেতৃত্ব ব্যবহার করুন
• কিভাবে কর্মক্ষেত্রে অনুকূল নেতৃত্বের নীতিগুলি ব্যবহার করবেন