ম্যানেজার সম্পর্কে শীর্ষ দশ Myths

01 তোমাকে অনেক চিৎকার করতে হবে

সত্য না. স্মার্ট ম্যানেজার অনেক চেঁচিয়ে না। অবশ্যই, কখনও কখনও এটা প্রয়োজনীয়, কিন্তু যে সময় ব্যতিক্রম। ম্যানেজার হিসাবে, যদি আপনি খুঁজে পান যে আপনি অনেক জোরে জোরে করছেন কেন আপনি তদন্ত করতে হবে। যদি লোকেরা এটি করার জন্য আপনি যা বলছেন তা করছেন না তবে এটি নিশ্চিত করুন যে আপনি স্পষ্ট নির্দেশাবলী সরবরাহ করছেন।

প্রায়শই, যখন আপনি ধীরে ধীরে কথা বলেন যে অন্য ব্যক্তি প্রকৃতপক্ষে আরও ঘনিষ্ঠভাবে শোনে। এই পদ্ধতির কথোপকথনের স্বন কথা বলা এবং পরিবর্তন থেকে তাদের থামাতে।

02 ম্যানেজার কিছু না

অনেক কর্মচারী মনে করেন যে তাদের ম্যানেজার কিছু করেন না কারণ তারা তাদের সাথে কথা বলে অফিসে ঘুরানোর চেয়ে অন্য কিছু দেখতে পায় না। তারা বুঝতে পারে না যে ম্যানেজাররা যতটা কঠোর পরিশ্রম করে তাদের কাজ করে; তারা শুধু বিভিন্ন কাজ কাজ।

যখন আপনি একজন পরিচালককে কথা বলা ঘোরাঘুরি করে দেখেন, তখন সে হয়তো বিভাগের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি ব্যাখ্যা করতে পারে। অথবা, তারা অন্যান্য বিভাগের সাথে সহযোগিতার উন্নতি বা কর্মচারী মনোবল গড়ে তুলতে কাজ করার বিষয়ে আলোচনা করতে পারে। ম্যানেজারের বেশিরভাগ কর্তব্য ও দায়গুলি হয়তো কাজের মতো মনে হয় না তবে বাস্তবিকই তাদের কর্মীদের দ্বারা করা যেকোন কাজ হিসাবেই কঠিন।

এছাড়াও, যে কোনও ম্যানেজার যিনি একজন ম্যানেজার হয়েছিলেন বলে মনে করেন যে তাদের কিছু করার নেই, তা দ্রুত তাদের খুঁজে বের করা বা চাকরি থেকে বেরিয়ে আসতে হবে।

03 এটি লক্ষ্য পূরণ এবং লক্ষ্য আঘাত সম্পর্কে সব

মেট্রিক্স এবং কেপিআই সেই সংখ্যা যা ব্যবসার লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রগতি পরিমাপ করতে ব্যবহার করে। মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ বিষয় লক্ষ্যগুলি গুরুত্বপূর্ণ, পরিমাপ নয়। আপনি প্রতিবার আপনার নম্বরগুলি আঘাত করতে পারেন এবং এখনও আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারেন না তাই গণনা গেমটিতে হারিয়ে যান না। পরিবর্তে, লক্ষ্য আপনার নজর রাখা। আপনি যদি আপনার নম্বরগুলি পূরণ করছেন, তবে আপনার লক্ষ্যগুলি না পেয়ে, সংখ্যাগুলির সাথে কী ভুল তা দেখুন।

04 আপনি আপনার শীর্ষ মানুষ রাখতে চান যদি আপনি ন্যায্য হতে পারে না

ফেয়ার সমান সমান নয়। আপনি মোটামুটিভাবে সব কর্মচারীদের সঙ্গে চিকিত্সা করতে হবে কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে আপনি সমস্ত কর্মচারীদের একই আচরণ করেন। কারণ তাদের সেরা উপার্জনকারীরা সবচেয়ে পুরষ্কার পেয়েছেন কারণ তারা তাদের উপার্জন করেছে। আপনি কিভাবে আচরণ সঙ্গে ন্যায্যতা আছে সব কর্মচারীবৃন্দ. আপনার যদি এমন একটি নীতি থাকে যা প্রত্যেকেরই 8 টার দিকে তাদের ডেস্কে থাকা উচিত এবং ততক্ষণে আপনি শীর্ষস্থানীয় অভিনেতাকে উপেক্ষা করেন যিনি ধারাবাহিকভাবে 8:30 টায় (অন্যদের দোষারোপ করার সময়) আসে, তখন আপনি ঠিক নন। যে ধরনের পক্ষপাতিত্ব দ্রুত আপনার পরিচালকের হিসাবে আপনার কার্যকারিতাকে হ্রাস করবে কারণ আপনি আপনার কর্মীদের আনুগত্য এবং উত্সাহ হারাবেন।

05 পরিচালক শুধু পরিকল্পনাকারী

এটি একটি বড় কারণ, হ্যাঁ, ভাল পরিচালকরা অনেক পরিকল্পনা করে কিন্তু এটি 101 এর কয়েকটি মূল উপাদানগুলির মধ্যে একটি। একবার পরিকল্পনাটি হয়ে গেলে, পরিচালকদের পরিকল্পনাটির বিরুদ্ধে অগ্রগতির সন্ধান করতে হবে এবং যদি সংশোধন করা হয় তবে কোন বিচ্যুতি।

06 ম্যানেজার আরো অর্থ উপার্জন

অনেক ক্ষেত্রে এই সত্য, কিন্তু প্রবণতা পরিবর্তন হয়।অনেক কোম্পানি ব্যবস্থাপনা একটি ভিন্ন দক্ষতা সেট প্রয়োজন কিন্তু অনুমান একটি ভাল এক প্রয়োজন বোধ করা হয়। কারিগরী কর্মচারী, বিশেষত প্রযুক্তি সংস্থাগুলিতে, প্রায়শই তাদের পরিচালকদের চেয়ে বেশি অর্থ প্রদান করা হয়। এটি সাধারণত আরও জুনিয়র, ফ্রন্ট লাইন পরিচালকদের সাথে সাইন ইন সিনিয়র স্তরের আইটি পেশাদারদের সাথে সংঘটিত হয়, তবে অনুক্রমের মধ্যে প্রায় যেকোনো জায়গায় ঘটতে পারে।

07 এটি ম্যানেজার হতে কঠিন, কিন্তু আপনি সেখানে গেলে সহজ

উপরে দুই ধাঁধা সংখ্যা দেখুন। যারা বিশ্বাস করে যে আপনি একজন পরিচালক হওয়ার পরে এটি সহজ হয়ে যায় তার প্রতিটি সমস্যাযুক্ত অবস্থানের সাথে যে অসুবিধা এবং জটিলতা আসে তা বোঝেন না।

অন্যদিকে, কিছু চিন্তা করার মতো ম্যানেজার হতে অসুবিধা হয় না, বিশেষত যদি আপনি কোনও প্রকল্প পরিচালক হিসাবে শুরু করেন।

08 একজন ভাল ম্যানেজার হওয়ার জন্য আপনাকে 24/7 টিমতে উপস্থিত হতে হবে

হ্যাঁ, একজন পরিচালক হিসাবে আপনি সম্ভবত আপনার দলের অন্য কারো চেয়ে বেশি ঘন্টা কাজ করবেন, কিন্তু এর মানে এই নয় যে আপনি ঘড়ির চারপাশে উপলব্ধ থাকতে হবে। ম্যানেজারদের প্রত্যেকের মতোই তাদের ব্যাটারী রিচার্জ করতে বিরতি প্রয়োজন। আপনার টেবিলে খাওয়ার পরিবর্তে দুপুরের খাবার চলছে কিনা বা কোনও সুবিধামত অবকাশের জন্য আপনাকে দূরে থাকতে হবে কিনা তা শিথিল করতে, রিভিউ করতে এবং রিচার্জ করতে হবে। অন্যথায়, আপনি বার্ন আউট এবং কেউ ভাল হবে।

09 এটি নিজে করা যদি আমি নিজে করি

সম্ভবত সবচেয়ে বড় ভুল ম্যানেজার মনে করে যে তারা শুধু তাই করতে পারেন তাদের দলের কারো চেয়ে ভাল এবং দ্রুত কিছু করতে, তারা এটি নিজে করা উচিত, বিশেষ করে যদি এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ। প্রকৃতপক্ষে, বিপরীতটি সত্য। আপনার বস প্রতিনিধিত্ব শেখা ছাড়া একটি বস হতে হবে না এবং আপনি প্রতিনিধিত্ব না করেন তাহলে নিশ্চয়ই লক্ষ্য করা হবে। এছাড়াও, যখন আপনি প্রতিনিধিত্ব করেন, তখন আপনি আপনার টিমকে প্রশিক্ষণ দিচ্ছেন এবং আরও দক্ষ হয়ে উঠতে সক্ষম হন। এই পরিশেষে আপনার দলের উত্পাদনশীলতা বাড়াতে এবং দলের সদস্যদের সুখী করে তোলে।

10 টি দলকে আপনি সবচেয়ে বুদ্ধিমান ব্যক্তি হতে হবে

সত্য না. অবশ্যই, আপনি একটি ভাল ম্যানেজার হতে স্মার্ট হতে হবে কিন্তু একটি ভাল ম্যানেজার দলের প্রত্যেকের দক্ষতা এবং প্রতিভা সুবিধা লাগে। আপনার টিমের কেউ যদি আপনার চেয়ে ভাল শিল্পী হয়, তাহলে উপস্থাপনা উপকরণগুলিতে কাজ করতে দিন। একজন কর্মচারী যদি ভাল শ্রোতা হয় তবে তাকে ক্রস-ফাংশনাল দলের কাছে বরখাস্ত করুন যাতে ভাল শোনার দক্ষতা প্রয়োজন। আপনার কর্মীদের সাথে প্রতিযোগিতা করার চেষ্টা করবেন না, তাদের প্রতিভাগুলি সম্পূর্ণ এবং সর্বোপরি সুবিধাগুলির জন্য ব্যবহার করুন।