কর্মসংস্থান উত্সাহিত করে এমন একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করুন

আপনার কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী প্রবৃত্তি উত্সাহিত করে? যদি না করা উচিত। কর্মচারী প্রবৃত্তি আপনার ব্যবসা সাফল্যের একটি শক্তিশালী ফ্যাক্টর হতে পারে। Engaged কর্মীরা আরো উত্পাদনশীল, গ্রাহক-নিবদ্ধ, এবং লাভ-উত্পাদক এবং নিয়োগকর্তারা তাদের বজায় রাখার সম্ভাবনা বেশি।

কর্মচারী প্রবৃত্তি একটি মানব সম্পদ উদ্যোগ নয় যে পরিচালকদের বছরে একবার একবার মনে করিয়ে দেওয়া হয়। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত উদ্যোগ যা সারা বছর ধরে কর্মীদের কর্মক্ষমতা, সাফল্য এবং ক্রমাগত উন্নতিকে চালিত করে।

ঠিক যেমন প্রতিষ্ঠানগুলি কর্মচারী ক্ষমতায়ন, কর্মচারী প্রেরণা বা কর্মচারী সন্তুষ্টি তৈরি করতে পারে না, কর্মীরা এমন কর্মীদের কাছে থাকে যারা সিদ্ধান্তে সিদ্ধান্ত নেয় এবং কীভাবে তারা কাজ করতে চায় সে বিষয়ে সিদ্ধান্তগুলি পছন্দ করে। কর্মচারী তাদের ক্ষমতায়ন, প্রেরণা, এবং সন্তুষ্টি আপেক্ষিক পছন্দ করে তোলে। এই পছন্দগুলি আপনি না, নিয়োগকর্তা।

তবে নিয়োগকর্তার দায়িত্ব কী, এমন একটি সংস্কৃতি এবং পরিবেশ তৈরি করা যা কর্মীদের পক্ষে আপনার ব্যবসায়ের জন্য উপযুক্ত বিকল্পগুলির পক্ষে সহায়ক। এবং, জড়িত কর্মচারী আপনার ব্যবসার জন্য ভাল।

কি একটি পরিবেশ উত্পাদন নিবেদিত উত্পাদন?

আপনার কর্মীদের আরো কাজে লাগতে এবং তাদের কাজে জড়িত হওয়ার প্রয়োজন হলে নিম্নলিখিত বিবেচনা করুন

• কর্মচারী প্রবৃত্তি অবশ্যই একটি ব্যবসায়িক কৌশল হওয়া উচিত যা জড়িত কর্মচারীদের খুঁজে পেতে এবং তারপরে পুরো কর্মসংস্থানের সম্পর্ক জুড়ে জড়িত কর্মীকে ধরে রাখতে।
• কর্মচারী জড়িত ব্যবসা ফলাফল উপর ফোকাস করা আবশ্যক। যখন তারা দায়বদ্ধ হয় তখন কর্মচারীরা সবচেয়ে বেশি জড়িত এবং তাদের কর্মক্ষমতা ফলাফল দেখতে এবং পরিমাপ করতে পারে।
• কর্মীর লক্ষ্যগুলি যখন কর্মচারীর লক্ষ্য এবং কর্মচারী তার সময় ব্যয় করে তখন তার লক্ষ্যগুলি একত্রিত হয় তখন কর্মচারী জড়িত হয়। কর্মচারী এবং ব্যবসায়ের কৌশলগত লক্ষ্যগুলি একত্রিত করে এমন আঠালো, ঘন ঘন, কার্যকরী যোগাযোগ যা কর্মচারীকে তার কাজের স্তর এবং অনুশীলনে পৌছায় এবং জানায়।

• জড়িত কর্মীদের কাছে তথ্য রয়েছে যেগুলি সঠিকভাবে এবং সঠিকভাবে কীভাবে তারা কাজ করে সেগুলি কীভাবে কোম্পানির ব্যবসায়িক লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকারগুলিকে প্রভাবিত করে। এই লক্ষ্য এবং পরিমাপ হিউম্যান রিসোর্স বিভাগের সাথে সম্পর্কিত, তবে প্রতিটি বিভাগে ম্যাট্রিক্সের একটি সেট থাকা উচিত।
• কর্মক্ষমতা প্রবৃদ্ধি বৃদ্ধি পায় যখন কর্মক্ষমতা চালিত এবং কর্মক্ষমতা স্পষ্ট উত্তরাধিকার প্রদান কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা ও নেতৃত্ব উন্নয়নের জন্য সংস্থা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়।

প্রতিষ্ঠানের কর্মসংস্থান কর্মসূচি ব্যর্থ হয় কি?

যদি সংস্থার সফলতার জন্য কর্মচারী প্রবৃত্তি এতই গুরুত্বপূর্ণ হয় তবে প্রতিষ্ঠানগুলি এত কার্যকরীভাবে কেন এটি পরিচালনা করে? উত্তরটি হল কর্মচারী প্রবৃত্তি যেমন একটি ব্যবসায়িক কৌশল অন্তর্ভুক্ত করা কঠিন কাজ-কাজ যা অনেক নিয়োগকর্তা অবিলম্বে তাদের নিচের লাইনকে প্রভাবিত করার মতো দেখতে পান না।

বেশিরভাগ সংস্থা প্রকৃত ব্যবসায়ের আনুষঙ্গিক একটি প্রোগ্রাম হিসাবে যোগসূত্র বাস্তবায়ন করে। কিন্তু, একটি পরিকল্পিত ব্যবসায়িক কৌশল হিসাবে কর্মচারী জড়িততা সম্পর্কে চিন্তা করে-প্রত্যাশিত এবং পরিমাপ করা ব্যবসায়িক ফলাফল-কর্মচারী প্রবৃত্তি সম্ভব হয়ে যায়।

মনে রাখবেন, একজন সফল ব্যবসায় কৌশল হিসাবে কর্মচারী প্রবৃত্তি কার্যকর পরিচালকদের প্রয়োজন যারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ:

• কর্মচারী কর্মক্ষমতা পরিমাপ এবং কর্মচারী দায়ী।
• প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির সাথে প্রতিটি কর্মচারীর কর্মগুলি সংলগ্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় যোগাযোগ সরবরাহ করা।
• সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় কর্মচারী উন্নয়ন অনুসরণ।
• কর্মীদের দীর্ঘমেয়াদী কাজে লাগানোর জন্য সময় (সরঞ্জাম, মনোযোগ, শক্তিবৃদ্ধি, প্রশিক্ষণ, ইত্যাদি) অঙ্গীকারবদ্ধ করা কারণ তারা মৌলিকভাবে বিশ্বাস করে যে অন্য কোনও কৌশল ব্যবসা এবং কর্মচারীদের পক্ষে যতটা সাফল্য অর্জন করবে না।

অতিরিক্ত জটিল কারণ

নিম্নোক্ত কারণগুলি কর্মীদের কর্মসংস্থান এবং অবদান রাখতে ইচ্ছুক হওয়ার ইচ্ছাকে প্রভাবিত করে

• কার্যকর স্বীকৃতি এবং পুরস্কার সিস্টেম। একটি স্বীকৃতি সিস্টেমের মূল্য রয়েছে যা কর্মচারীদের জানাতে পারে যে তারা সত্যিই যোগ্য। কার্যকরী স্বীকৃতি সবসময় কোন শারীরিক পুরস্কার ছাড়া কর্মচারী এর ম্যানেজার থেকে মৌখিক বা লিখিত স্বীকৃতি জড়িত।
• ঘন প্রতিক্রিয়া। স্ট্যান্ডার্ড কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এর নেতিবাচক এটি একটি এক-সময় চুক্তি। কার্যকর কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া প্রতি দিন (সর্বনিম্ন, সাপ্তাহিক) সঞ্চালিত হয় এবং কর্মচারী এর ম্যানেজার সঙ্গে মিথস্ক্রিয়া করা উচিত। কার্যকরী মতামত কর্মচারী ভাল কি করছে এবং উন্নতির প্রয়োজন কি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি স্পষ্ট এবং নির্দিষ্ট এবং পরিচালক নিয়মিত সঞ্চালিত কর্মচারী দেখতে চায় যে কর্ম পুনর্বহাল।

• ভাগ করা মান এবং নির্দেশক নীতি। জড়িত কর্মচারীরা তাদের সবচেয়ে গভীরভাবে অনুষ্ঠিত মান এবং বিশ্বাসগুলিকে শক্তিশালী করে এমন পরিবেশে উন্নতি করে। কর্মীরা প্রতিষ্ঠানের সর্বাধিক সফল যা সংস্থাগুলির বিবৃত মূল্য এবং নির্দেশক নীতিগুলির সাথে সিঙ্ক হয়।
• সম্মান, বিশ্বাস, এবং মানসিক বুদ্ধি প্রদর্শন। কর্মচারীর সরাসরি সুপারভাইজারদের দেখানো প্রয়োজন যে তারা ব্যক্তিগতভাবে তাদের কর্মীদের সম্পর্কে আগ্রহী এবং যত্ন করে।
• সহকর্মীদের সঙ্গে ইতিবাচক সম্পর্ক। Engaged কর্মীদের শুধু ভাল মানুষের সঙ্গে কাজ করতে হবে, কিন্তু সমানভাবে জড়িত সহকর্মীদের সঙ্গে কাজ করতে হবে। সহকর্মী, দলবদ্ধতা, গুণমান এবং গ্রাহকদের পরিবেশন করার জন্য একটি আবেগ, এবং তারা যা করে সে সম্পর্কে উত্সাহী সহকর্মী, কর্মীদের নিযুক্তি বৃদ্ধিতে সহায়তা করে এমন আদর্শ সহকর্মীদের জন্য তৈরি করুন।