স্বল্পমেয়াদী ডিসএবিলিটি বেনিফিট মূলসূত্র
द�निया के अजीबोगरीब कानून जिन�हें ज
সুচিপত্র:
- স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা অক্ষমতা
- যখন কভারেজ শুরু হয়
- স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা কভারেজ জন্য কে বহন করেনা?
- নীতি শর্তাবলী এবং দায়িত্ব
চাকরিতে বা ঘন্টা পর ঘটনাটি ঘটে কিনা, প্রত্যেকেরই অসমর্থিত, কাজ করতে অক্ষম, এবং স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা বীমা কভারেজ থেকে সহায়তা প্রয়োজনের ঝুঁকি বহন করে। এই কভারেজটি যখন আপনি বাড়ীতে পুনরুদ্ধারের জন্য সময় নেন তখন হারিয়ে যাওয়া আয় প্রতিস্থাপনের জন্য আর্থিক সহায়তা প্রদান করে।
আহত বা অসুস্থ হয়ে উঠলে বাড়ীতে এবং অন্যান্য স্থানে ঘটলেও, কোনও নির্দিষ্ট বছরে কর্মক্ষেত্রে নিষ্ক্রিয়করণ ঘটনাগুলি হুমকির মুখে পড়ে, যার ফলে অক্ষমতা বীমা কভারেজের একটি বড় প্রয়োজন তৈরি হয়।
ইউনিয়ন সংস্থা এএফএল-সিআইও কর্তৃক প্রকাশিত একটি বার্ষিক প্রতিবেদনটি আমেরিকান কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তার বিষয়ে তার ফলাফলের প্রতিবেদন করেছে। দ্য ডেথ অন দ্য ইয়োব: দ্য টোল অব নেগেলেট, এই প্রতিবেদনে উপদেশ দেওয়া হয়েছে যে প্রতিদিন প্রতিদিন প্রায় 150 শ্রমিক কর্মরত অবস্থায় মারা যায় এবং প্রায় 7.4 মিলিয়ন থেকে 11.1 মিলিয়ন শ্রমিক আহত হয়, যা প্রায়শই অবহিত হয়।
কাউন্সিল ফর ডিস্যাবিলিটি সচেতনতা অনুসারে, আজকের ২0 বছরের বৃদ্ধির প্রায় এক-চতুর্থাংশের অবসর গ্রহণের আগে তাদের কর্মজীবনে কিছুটা নিষ্ক্রিয় হওয়ার সুযোগ রয়েছে। কিছু লোকের অক্ষমতার জন্য স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা বীমা দ্বারা সরবরাহিত পরিমাণের চেয়ে বেশি সহায়তা প্রয়োজন। গড়, দীর্ঘমেয়াদী অক্ষমতা ঘটনা প্রায় 34.6 মাস, অর্থাত্ প্রায় তিন বছর হারিয়ে যাওয়া কাজ এবং পূর্বের আয়।
স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা অক্ষমতা
নিয়োগকর্তা প্রদত্ত স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা (এসটিডি) বীমা একজন কর্মচারীর বেতন নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নির্দিষ্ট পরিমাণের জন্য দেয়, যদি তারা অসুস্থ হয় বা আহত হয়, এবং তাদের কাজের দায়িত্ব পালন করতে পারে না। সাধারণত, সুবিধাটি কর্মচারীর সাপ্তাহিক মোট আয় প্রায় 40 থেকে 60 শতাংশ প্রদান করে।
স্বাধীনভাবে ক্রয় হওয়া স্বল্পমেয়াদী দায় বীমাটি তুলনামূলকভাবে একই কাজ করে, সম্পূর্ণ আয় কভারেজের আংশিক পরিসীমা প্রদান করে, যা নীতির স্তর এবং আপনি যে পরিমাণ অর্থ প্রদানের জন্য পছন্দ করেন তার উপর নির্ভর করে।
ডিসেম্বলি আয় আয়কর সাপেক্ষে হতে পারে বা নাও হতে পারে, নীতিটি প্রাক-ট্যাক্স বা পরে ট্যাক্স ডলারের সাথে অর্থায়ন করা হয়েছে কিনা তা নির্ভর করে অন্যান্য বিবেচনার ভিত্তিতে।
যখন কভারেজ শুরু হয়
কভারেজটি সাধারণত একজন কর্মচারীকে এমন অবস্থায় ভুগতে 1 থেকে 14 দিনের মধ্যে কোথাও শুরু হয় যা তাদের কাজ করতে অক্ষম হয়। কভারেজ সময় যোগ্যতা থেকে 9 থেকে 52 সপ্তাহের মধ্যে পরিবর্তিত হতে পারে। অনেক সময়, কর্মীদেরকে দীর্ঘমেয়াদী অক্ষমতা থেকে অসুস্থ দিনগুলি ব্যবহার করতে হবে যদি এটি একটি অসুস্থতা যা বর্ধিত সময়ের জন্য তাদের কাজ থেকে দূরে রাখে।
নিয়োগকর্তাদের প্রায়শই অন্যান্য ধরণের বীমা থাকে যা কর্মক্ষেত্রে ক্ষতিপূরণের ঘটনাগুলিকে বিভিন্ন নিয়ম এবং প্রয়োজনীয়তা সহ কর্মীদের ক্ষতিপূরণগুলি জুড়ে দেয়, বিপর্যয়ের জন্য বীমা বন্ধ করে দেয় যে চাকুরীগুলি বন্ধ হয়ে যায়। যদি একজন কর্মচারী স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা সুবিধাগুলি কাভারেজের সময়ের চেয়ে বেশি সময়ের জন্য কাজ থেকে বের হন তবে তারপরে দীর্ঘমেয়াদী অক্ষমতা পরিকল্পনা বা স্থায়ী অক্ষমতা হ'ল। এটি যোগ্যতার তারিখ থেকে 10 থেকে 53 সপ্তাহের মধ্যে হতে পারে।
দীর্ঘমেয়াদী অক্ষমতা স্থির করার জন্য বীমা কোম্পানির দল এবং বীমা বিশ্লেষক দলগুলি সতর্কতার সাথে প্রতিটি ক্ষেত্রে নজরদারি করে।
স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা কভারেজ জন্য কে বহন করেনা?
একটি স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা নীতি একটি নিয়োগকর্তা হতে পারে- বা কর্মচারী প্রদত্ত সুবিধা। সাধারণত, যদিও, নিয়োগকর্তারা একটি সুবিধা হিসাবে স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা কভারেজ অফার।
কোম্পানীর কিছু ট্যাক্স প্রভাব সঙ্গে, কভারেজ জন্য বেতন থাকার একটি পছন্দ আছে। নিয়োগকর্তাদের স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা বীমা এবং মৌলিক কভারেজ পরিমাণের বাধ্যতামূলক সীমা অবশ্যই বহন করতে হবে কিনা তার জন্য প্রতিটি রাজ্য নিজস্ব প্রয়োজনীয়তা সেট করে। যুক্তরাষ্ট্র সাপ্তাহিক নগদ সুবিধা সীমা পরিমাণ নির্ধারণ করতে পারেন। স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা জন্য গ্রুপ কভারেজ নিম্নলিখিত উপায়ে অর্জন করা যেতে পারে:
- অক্ষমতা বীমা কভার যে একটি বীমা মাধ্যমে চুক্তি চুক্তি।
- একটি স্ব-তহবিল পরিকল্পনা মাধ্যমে সরাসরি নিয়োগকর্তা দ্বারা সম্মত। (দুই জনপ্রিয় সরবরাহকারীরা আফ্লাক এবং মেটলাইফ অন্তর্ভুক্ত।)
নীতি শর্তাবলী এবং দায়িত্ব
একজন নিয়োগকর্তা হিসাবে, আপনি একটি নীতি তৈরি করতে পারেন যে কর্মচারীরা একটি বর্ধিত অসুস্থতার জন্য স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতাতে যাওয়ার আগে অসুস্থ দিনগুলি ব্যবহার করে। আপনি একটি অসুস্থতা বা আঘাত প্রমাণ করতে একটি ডাক্তার থেকে ডকুমেন্টেশন প্রয়োজন হতে পারে।
একজন কর্মী যখন কাজটি মিস করে, তখন নিয়োগকর্তা কর্মচারীর স্বাস্থ্যের অগ্রগতিতে নিয়মিত আপডেটের জন্য একজন অনুমোদিত চিকিৎসা সরবরাহকারী বা একটি পেশাগত ঔষধ কেন্দ্রের কাছে আবেদন করতে অনুরোধ করতে পারেন।
কর্মী সময় কাজ সময় লাগে যখন একটি তৃতীয় পক্ষের দাবি প্রশাসক এই দিক পরিচালনার দায়িত্বে থাকবে। কর্মচারী অবিলম্বে তাদের অবস্থা কোনো পরিবর্তন রিপোর্ট করতে হবে। বীমা নিয়ম জালিয়াতি প্রতিরোধে এই নিয়মগুলি হ'ল, নিয়োগকর্তারা বছরে কোটি কোটি ডলার খরচ করে এমন একটি সমস্যা।
বিভিন্ন স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা পরিকল্পনা যোগ্যতা জন্য বিভিন্ন পদ dictate। প্রধান পদ সাধারণতঃ অন্তর্ভুক্ত:
- কভারেজ কিক্স করার আগে কর্মীদের নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নিয়োগকর্তার জন্য কাজ করতে হবে।
- কর্মীদের পুরো সপ্তাহে সাধারণত সপ্তাহে 30 ঘন্টা বা তার বেশি সময় কাজ করতে হবে।
নিম্নলিখিত উপাদানগুলি একটি স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা পরিকল্পনা সুবিধা প্যাকেজ অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে:
- সাপ্তাহিক বেতন দেওয়া শতাংশ (সাধারণত সাপ্তাহিক বেতন 40 শতাংশ থেকে 60 শতাংশ)।
- স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা সুবিধা সময়কাল (সাধারণত নয় থেকে 52 সপ্তাহের মধ্যে)।
- অক্ষমতা কর্মসূচির আওতায় সর্বাধিক পরিমাণ সময় (52 সপ্তাহ পর্যন্ত)
কর্মীদের বসবাসের রাজ্যের নিয়মগুলি জানতেও গুরুত্বপূর্ণ। যদিও অধিকাংশ রাজ্যের একটি স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা প্রয়োজন নেই, সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট পরামর্শ দেয় যে ক্যালিফোর্নিয়া, হাওয়াই, নিউ জার্সি, নিউইয়র্ক, রোড আইল্যান্ড এবং পুয়ের্তো রিকোর মার্কিন অঞ্চল সহ পাঁচটি রাজ্যগুলিতে বাধ্যতামূলক কভারেজ নির্দেশিকা রয়েছে ।
নিয়োগকর্তা দীর্ঘমেয়াদী অক্ষমতা প্রোগ্রামের জন্য একটি স্বেচ্ছাসেবক সুবিধা বিকল্পটি বিবেচনা করার বিষয়ে বিবেচনা করতে পারেন যা একজন কর্মচারীর স্বল্পমেয়াদী অক্ষমতা শেষ হওয়ার পরেও নেওয়া হয়।
লং টার্ম ডিসএবিলিটি বেনিফিট বুনিয়াদি
দীর্ঘমেয়াদী অক্ষমতা কর্মীদের আঘাত বা অসুস্থ কর্মীদের জন্য একটি গুরুতর সুবিধা। দীর্ঘমেয়াদী অক্ষমতা বেনিফিট কাজ কিভাবে একটি আপডেট পান।
আপনি আপনার কর্মচারী বেনিফিট থেকে সেরা বেনিফিট পাচ্ছেন?
আপনার কর্মচারী বেনিফিট প্যাকেজ আপনি কর্মচারী কৃতজ্ঞতা এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি প্রাপ্য আপনি payback দেয়? আরো জানতে এখানে পড়ুন।
কেন স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ আপনি সফল হতে সাহায্য করতে পারেন
স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করা দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণের মতো সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। এখানে কিভাবে এবং কেন।