ম্যানেজমেন্ট একটি ক্যারিয়ার সম্পর্কে জানতে কি

ক্যারিয়ারের পথ হিসেবে ব্যবস্থাপনায়ের লোভ শক্তিশালী। সব পরে, এটা বস হতে ভাল। অথবা এটা?

সাধারণত প্রতিষ্ঠানগুলিতে, পরিচালনা পজিশনগুলি ফ্রন্ট-লাইনের সুপারভাইজারি পজিশন থেকে ফার্মের শীর্ষ ব্যবস্থাপকের কাছে থাকে, সিইও। এর মধ্যে ম্যানেজার, সাধারণ পরিচালক, পণ্য এবং প্রকল্প পরিচালক (উদ্যোগ এবং প্রস্তাবনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা) এবং শিরোনামগুলি নির্বিশেষে এখনও ব্যবস্থাপনা পজিশনগুলির বিভিন্ন ভূমিকা রয়েছে।

• ফ্রন্ট লাইন সুপারভাইজারি ভূমিকা এন্ট্রি স্তর ব্যবস্থাপনা অবস্থান। সুপারভাইজার সাধারণত সংস্থার একটি নির্দিষ্ট অংশের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের একটি দল পরিচালনা করার জন্য দায়ী। এই ভূমিকাটি প্রধানত কোম্পানির মান এবং লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কাজটি নিশ্চিত করার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে। সুপারভাইজার তার দলের প্রতিদিনের নির্দেশিকা সরবরাহ করে এবং প্রশিক্ষণ, কোচিং, শৃঙ্খলাবদ্ধকরণ এবং নিয়োগ / ফায়ারিং কার্যক্রমগুলিতে জড়িত। সুপারভাইজার একজন বা একাধিক সুপারভাইজার এবং ফাংশন তত্ত্বাবধানে ম্যানেজারীয় ভূমিকা কাউকে রিপোর্ট।

• একটি কার্যকরী পরিচালক মানুষের বিস্তৃত পরিসীমা, প্রক্রিয়া এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী। তার কাছে বেশ কয়েকজন সুপারভাইজার বা প্রথম স্তরের ম্যানেজার থাকতে পারে, এবং সেই ব্যক্তি ও তাদের দলগুলির কাজ তত্ত্বাবধান করার পাশাপাশি কার্যকারী পরিচালক তার লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে উত্পাদনশীলতা, গুণমান, খরচ এবং লক্ষ্যগুলির লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে তার মনিবের কাছে দায়বদ্ধ। কখনও কখনও রাজস্ব। এই ব্যক্তি অপারেশন এবং মানুষের সম্পর্কিত বিষয় এবং ব্যবসা রিপোর্টিং এবং পরিকল্পনা কার্যক্রম মধ্যে তার সময় বিভক্ত।

• সিনিয়র ম্যানেজার এবং পরিচালকগণ বেশিরভাগ গোষ্ঠী ও বিভাগের জন্য দায়ী, এবং তারা প্রোগ্রাম এবং কর্মগুলিতে কৌশল ও লক্ষ্যগুলির উন্নয়নের এবং অনুবাদকে সমর্থন করার জন্য তাদের সময়কে প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করে। তারা সিনিয়র কর্মকর্তাদের সরাসরি দায়বদ্ধ, প্রায়শই ভাইস-প্রেসিডেন্ট শিরোনামের সাথে একজন ব্যক্তির কাছে রিপোর্ট করে।
• ভাইস প্রেসিডেন্ট প্রায়ই একটি বিশেষ ফাংশন মধ্যে সর্বোচ্চ র্যাঙ্কিং ব্যক্তি। বিক্রয় থেকে বিপণন পর্যন্ত, আই.টি. অর্থ ও প্রকৌশল, বেশিরভাগ সংস্থাগুলি কার্যকারী নেতাকে "সি স্তরের" শিরোনামের সাথে কোনও উপ-সভাপতির প্রতিবেদনের হিসাবে সনাক্ত করে। এই ব্যক্তিরা কার্যকরী বিশেষজ্ঞ এবং গঠনমূলক কৌশল বাস্তবায়নের জন্য অন্যান্য সিনিয়র কর্মকর্তাদের সাথে কাজ করার অভিযোগে চার্জযুক্ত বিশেষজ্ঞ এবং তাদের কার্যকরী সম্পদ ডান উদ্যোগ এবং কার্যক্রম কাছাকাছি aligned হয়।

• একটি সাধারণ ব্যবস্থাপক সংস্থার একটি লাইনের জন্য সমস্ত সংস্থান এবং ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ। জেনারেল ম্যানেজার একটি মিনি সিইও, আয়, ব্যয়, প্রতিভা, কী সিদ্ধান্ত এবং উপার্জন এবং খরচ সহ অপারেটিং ফলাফলের জন্য দায়ী। সাধারণ ব্যবস্থাপক কর্পোরেট গ্রুপের জন্য দায়বদ্ধ, প্রায়শই সিইও, এবং তার সময় মূলত বড় কৌশলগত উদ্যোগের তত্ত্বাবধানে ব্যয় করে, গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত এবং কোচিং এবং সরাসরি কার্যকরী পরিচালনার প্রতিবেদনগুলি উন্নয়নশীল করে।
• পণ্য পরিচালকদের এক বা একাধিক উত্স (পণ্য বা পরিষেবাদি) উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় এবং সংগঠনের জুড়ে নতুন পণ্যগুলি আনতে এবং তাদের অফারগুলির জন্য বৈশিষ্ট্য, মূল্য, প্যাকেজিং এবং প্রচারের বিপণনের সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা করার জন্য অভিযুক্ত করা হয়। পণ্য পরিচালকদের পরিচালকদের আছে, তবে, এই ভূমিকা প্রাথমিকভাবে প্রস্তাব এবং মানুষ মনোযোগ নিবদ্ধ করা হয় না। প্রোডাক্ট ম্যানেজার প্রতিষ্ঠানের সমস্ত এলাকায় কাজ করে এবং অসামান্য যোগাযোগকারী হতে হবে।

• প্রকল্প পরিচালকরা আমাদের সংস্থার প্রকল্পগুলির আকারে একবারে যে সমস্ত কাজ করেন তার জন্য দায়ী। এই কঠিন ভূমিকাতে, ব্যক্তিটি নতুন কিছু তৈরি করার জন্য ব্যক্তিদের একত্রিত করার জন্য দায়ী। উদ্যোগটি সম্পন্ন হওয়ার পরে, প্রকল্প পরিচালক একটি নতুন উদ্যোগ এবং একটি নতুন দলকে মনোনিবেশ করে। সাধারণত, প্রকল্প পরিচালকদের মানুষের সরাসরি পরিচালনার নজরদারি নেই যদিও তারা তাদের দিনগুলি, কোচিং, মানুষের সহায়তা এবং উন্নয়ন করতে ব্যয় করে।

ম্যানেজারের কাজ

পৃথক ম্যানেজারের ফোকাস উপরে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানের তার আপেক্ষিক স্তরের উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়। সমস্ত পরিচালকদের জন্য ক্রিয়াকলাপের একটি বিস্তৃত পরিসীমা রয়েছে:

• নিয়োগ এবং তাদের দলের জন্য যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের উন্নয়নশীল।
• মূল লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সাধনা মধ্যে দলের কাজ গাইড।
• কৌশল এবং লক্ষ্য সৃষ্টি অংশগ্রহণ।
• খরচ এবং বাজেট পরিচালনা, এবং বিক্রয় ব্যবস্থাপনা ভূমিকা, লাভজনক রাজস্ব ড্রাইভিং।
• উন্নয়নশীল এবং কোচিং সরাসরি রিপোর্ট।
• সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জন্য একটি ইতিবাচক কাজ পরিবেশ fostering।
• রিপোর্ট উন্নয়ন, কেপিআই পর্যবেক্ষণ এবং ফলাফল এবং কর্ম ভাগ।
• নতুন উদ্যোগ বা সমস্যা সমাধান সমাধানের কার্যক্রম ফাংশন জুড়ে কাজ।

• যোগাযোগ এবং নতুন লক্ষ্য, প্রোগ্রাম, ধারনা, এবং ফলাফল ভাগ।
• তারা চ্যালেঞ্জিং সমস্যা নেভিগেট হিসাবে দলের সদস্যদের সমর্থন।
• মতবিরোধ এবং সম্পদ সংক্রান্ত সমস্যা সমাধান।
• গ্রাহকদের চাহিদাগুলি কীভাবে পূরণ করবেন তা বোঝার জন্য গ্রাহকদের বা গ্রাহকের মুখোমুখি টিমের সদস্যদের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করা।

ম্যানেজমেন্ট একটি ক্যারিয়ার পজিটিভস

ব্যবস্থাপনা একটি পেশা অনুসরণ করার জন্য সবচেয়ে স্পষ্টভাবে মহান কারণ আছে। একবার একজন প্রকৌশলী প্রকৌশল ব্যবস্থাপক হিসাবে আমাকে একবার প্রকাশ করেছিলেন:

একজন প্রকৌশলী হিসাবে, আমি আমার অবদান সঙ্গে কোম্পানী সাহায্য করতে পারেন। ইঞ্জিনিয়ারদের একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, আমি মহান প্রকৌশলীদের একটি সম্পূর্ণ দলকে সমর্থন ও উন্নয়নের মাধ্যমে অনেক বড় উপায়ে সংস্থাটিকে সহায়তা করতে পারি।

আমাদের প্রকৌশলী বন্ধুর পরামর্শ অনুসারে আপনার দৃঢ়ভাবে বড় আকারে প্রভাব ফেলার ক্ষমতা ব্যবস্থাপনায় একটি পেশা অনুসরণ করার জন্য একটি দুর্দান্ত ড্রাইভার। অন্যদের অন্তর্ভুক্ত:

1. আপনার নিজস্ব পরিকল্পনাগুলি কৌশল, দিকনির্দেশ এবং সমস্যাগুলির সমাধান করে অন্যদের সমাধান করার ক্ষমতা আছে।
2. আপনি সময়ের সাথে মহান পেশাদার উন্নয়ন থেকে আসে যে পুরস্কার লাভ।
3. আপনি ব্যবসা উন্নত এবং সময়ের সাথে পরিবর্তন কিভাবে সংজ্ঞায়িত জড়িত হয়ে।
4. আপনি নেতৃস্থানীয় এবং কোচিং জন্য আপনার নিজের দক্ষতা বিকাশ।
5. আপনি আপনার নিজের অগ্রাধিকার উপর কিছু স্বায়ত্তশাসন আছে, যদিও আপনি কম কল্পনা করতে পারেন।
6. আপনার কাজের ফাংশন ব্যবস্থাপক দায়িত্ব যোগদান বৃদ্ধি ক্ষতিপূরণ হবে। তবে, অনেক সংস্থাগুলি তাদের মূল্যবান ব্যক্তিগত অবদানকারীদের জন্য ক্ষতিপূরণ বৃদ্ধির বিকল্পগুলিও সরবরাহ করে, তাই আপনার আয় বাড়ানোর একমাত্র উপায় হল পরিচালনার দিকে এগিয়ে যাওয়া।
7. আপনি সমস্ত স্তর, ব্যাকগ্রাউন্ড এবং অভিজ্ঞতা সেট মানুষের সাথে কাজ করতে নিমজ্জিত হয়: এই আনন্দদায়ক হতে পারে।
8. অনেক ম্যানেজার, বিশেষ করে গ্রাহক বা ফ্রন্ট-লাইন কর্মীদের কাছাকাছি যারা ক্রমাগত সমস্যা সমাধান এবং সমস্যা সমাধানকে জড়িত করে, যা ফলপ্রসূ হতে পারে এবং অবশ্যই দিনগুলি উড়ে যেতে পারে।
9. আপনি একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে হত্তয়া হিসাবে, আপনার কাজ আরো কাজ বাস্তব পরিবর্তে অন্যদের নির্দেশিকা পাল্টে। আপনি আপনার দক্ষতা বৃদ্ধি এবং ব্যবস্থাপনা মধ্যে স্থানান্তর আপনার অভিজ্ঞতা বৈচিত্র্য।

হ্যাঁ, ব্যবস্থাপনায় ক্যারিয়ার বিবেচনা করার জন্য অবশ্যই অনেক ভাল কারণ রয়েছে। যাইহোক, পাশাপাশি কিছু downsides আছে।

ম্যানেজারের দশটি চ্যালেঞ্জ:

পরিচালনার ভূমিকা নিয়ে যাওয়ার ইতিবাচক দিকগুলি স্পষ্ট হলেও, ভূমিকাতে কিছু সময় ব্যয় করার পরেই কেবল চ্যালেঞ্জগুলি দৃশ্যমান হয়। সম্পূর্ণ প্রকাশের মনোভাবের মধ্যে, এখানে ম্যানেজার হিসাবে আপনি আরো বেশি ভীতিকর চ্যালেঞ্জগুলি দেখবেন:

1. আপনার সময় আপনার নিজের নয়। সর্বাধিক কর্মদিবসের সমস্যাগুলি এবং সংঘর্ষগুলির একটি অবিরাম ব্যারেজ হবে, তাদের মধ্যে বেশিরভাগ সমস্যাগুলির উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করবে।
2. আপনি কম কাজ করতে এবং আপনার সময় অধিকাংশ সময় ব্যয় হবে। আপনি যদি আপনার দৈনন্দিন কাজকে ভালোবাসেন তবে অন্যদের সাথে কাজ করার এবং পরিচালনার পক্ষে এটির বেশিরভাগ অংশ দিতে প্রস্তুত থাকুন। আপনি উচ্চতর স্থান মাধ্যমে বৃদ্ধি, আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা কম এবং নেতৃস্থানীয় নেতৃস্থানীয়, কোচিং, এবং সমালোচনামূলক চিন্তা আরো নরম দক্ষতা প্রযোজ্য।
3. আপনি কল্পনা করা তুলনায় সিদ্ধান্ত কম স্বায়ত্তশাসন আছে। প্রতিটি ম্যানেজার কাউকে রিপোর্ট করে এবং নিজের মালিকের স্টাইলের উপর নির্ভর করে, আপনি ফলাফলগুলি পরিবর্তন করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করার জন্য অনুমোদনের জন্য অনুমোদনের জন্য একটি ভাল সময় বিনিয়োগ করবেন।
4. সংখ্যা এবং ফলাফলের জন্য আপনার উচ্চতর পরিচালনার প্রয়োজনীয়তা এবং আপনার টিমের মুখোমুখি হওয়া বাস্তবতাগুলির সংকট, সরঞ্জামগুলির প্রয়োজনীয়তা এবং বৃহত্তর সাংগঠনিক সহায়তার অভাবের সাথে আপনাকে ধরা হবে। এটি একটি অস্বস্তিকর অবস্থান হতে পারে।
5. আপনি কোচিং এবং উন্নয়নশীল কর্মীদের উপর ফোকাস করতে আপনার সময়সূচী সময় ছাড়া নিজেকে খুঁজে পেতে পারেন।
6. আপনি ক্রম মাধ্যমে উচ্চতর সমস্যার সমাধান করার জন্য সমস্যা বড় এবং আরো কঠিন হয়ে ওঠে। নিম্ন স্তরে সর্বাধিক সিদ্ধান্ত-বিকল্পগুলি নীতির ভিত্তিতে এবং তুলনামূলকভাবে সহজ হ্যাঁ / কোনও সমস্যাগুলির উপর ভিত্তি করে। যখন আপনি স্থানগুলি সরাতে চান, তখন সিদ্ধান্তের সমস্যাগুলি আরো দ্বিধান্বিত এবং তাদের ভুলগুলি থেকে বড় ঝুঁকিগুলি বেশি।
7. অন্যান্য ফাংশন আপনার সহকর্মী ভবিষ্যতে প্রচারের জন্য আপনার সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের হয়।
8. অন্যদের পরিচালনা করা: অন্যদের কাজের জন্য দায়ী করা কঠোর পরিশ্রম। একজন জ্ঞানী ম্যানেজার একবার বলেছিলেন, "এটি সহজ হবে যদি এটি কর্মচারীদের জন্য না হয়।"
9. আপনার কর্মজীবনে হত্তয়া আপনার দক্ষতা সফল হতে আপনাকে চয়ন অন্যদের উপর নির্ভরশীল। একজন স্বতন্ত্র অবদানকারী হিসাবে, আপনার প্রযুক্তিগত বা কার্যকরী দক্ষতা / জ্ঞান আপনার সাফল্যের সাথে সম্পর্কিত। একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, পছন্দগুলি প্রকৃতির আরও বেশি রাজনৈতিক এবং প্রতিযোগিতার মারাত্মক।
10. যদিও এটি বিশ্বাস করা ভাল যে কেউ আপনার পেশাদার বিকাশের দিকে নজর রাখবে, এটি প্রায়শই বেশি নয়, এটি নিশ্চিত করা আপনার পক্ষে আপনার দক্ষতাগুলি নতুন করে রাখে।

জাম্পিং আগে ভূমিকা অন্বেষণ করুন

ক্যারিয়ার উপদেষ্টা আপনাকে আনুষ্ঠানিকভাবে এটি গ্রহণ করার আগে কিছুটা সময় নিতে এবং এমনকি ভূমিকা অনুশীলন করতে সময় নিতে পরামর্শ দেয়। পরিচালনার বাস্তবতার অন্বেষণে আপনাকে সাহায্য করার জন্য আইডিয়াসগুলি অন্তর্ভুক্ত:

• অন্যদের কাজের জন্য দায়ী হওয়ার অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য উদ্যোগ বা প্রকল্প দলকে নেতৃত্ব দিতে স্বেচ্ছাসেবক।
• ক্রমবর্ধমান কঠিন ব্যবস্থাপনা-ধরনের কাজগুলির একটি সেট সনাক্ত করতে আপনার পরিচালকের সাথে কাজ করুন।
• আপনার দৃঢ় অভিজ্ঞ অভিজ্ঞতার থেকে ইনপুট এবং নির্দেশিকা সন্ধান করুন।
• ম্যানেজার হিসাবে ভূমিকা থেকে যে চ্যালেঞ্জ এবং পুরস্কার সম্পর্কে একটি mentor হিসাবে।
• বিষয় ব্যাপকভাবে পড়ুন।

অভিজ্ঞতা বা অতিরিক্ত প্রেক্ষাপটে সশস্ত্র, আপনি এই গুরুত্বপূর্ণ কর্মজীবনের ধাপে একটি জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম।

তলদেশের সরুরেখা

প্রথমবারের মতো পরিচালকদের জন্য বার্নআউট হার অসাধারণভাবে উচ্চ। এই পরিসংখ্যানের ভুল দিকটি শেষ করার পরিবর্তে, ভূমিকা সম্পর্কে আরও জানার জন্য সময় নিন এবং তারপরে সতর্কতা অবলম্বন করুন। আপনি যদি পরিচালনা রুটটি বেছে নিতে চান তবে আপনার কার্যদিবসে প্রশিক্ষণটি সন্ধান করুন এবং আপনার পরিচালনায় দুর্দান্ত পরিচালকরা যে নরম দক্ষতাগুলি আঁকেন সেগুলি উন্নত করার জন্য নিজেকে দায়বদ্ধ রাখুন।

আর্ট Petty দ্বারা আপডেট।