কিভাবে আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়ন

আপনি আপনার নিজের ব্যক্তিগত ক্ষমতায়ন বা আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়ন আগ্রহী? নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয় ক্ষমতায়ন কি এবং কিভাবে এটি বাস্তব সময়ে কাজ অনুমিত হয় সম্পর্কে অবাস্তব ধারণা আছে।

ক্ষমতায়ন হ'ল স্বতন্ত্র, স্বাধীন, স্ব-পরিচালিত উপায়ে তাদের কাজের বিষয়ে চিন্তাভাবনা, আচরণ, ব্যবস্থা গ্রহণ, এবং কাজ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একজন ব্যক্তির সক্ষম বা অনুমোদিত করার প্রক্রিয়া। এটা আপনার নিজের নিয়তি নিয়ন্ত্রণ নিতে আত্ম ক্ষমতায়ন অবস্থা।

ক্ষমতায়ন আপনার কাজের পরিবেশের নিয়ন্ত্রণে অনুভব করছে এবং আপনার নিয়ন্ত্রণে থাকা এলাকায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি আছে এবং আপনার কাজের জন্য এটি দায়ী।

যখন মানব সম্পর্কের পদগুলিতে ক্ষমতায়ন সম্পর্কে চিন্তা করা হয়, তখন একজন ব্যক্তি অন্যের জন্য যা কিছু করে তা নিয়ে চিন্তা করা এড়িয়ে চলুন। এটি কর্তৃপক্ষের ক্ষমতায়নের সমস্যাগুলির মধ্যে একটি সমস্যা।লোকেরা মনে করে যে, একজনকে, সাধারণত ম্যানেজারকে, যারা তাদের কাছে রিপোর্ট করে তাদের উপর ক্ষমতায়ন প্রদান করতে হয়।

ফলস্বরূপ, রিপোর্টিং কর্মীরা সদস্য ক্ষমতায়ন প্রদানের জন্য অপেক্ষা করে, এবং ম্যানেজার জিজ্ঞেস করে কেন মানুষ ক্ষমতায়িত উপায়ে কাজ করবে না। এই অঙ্গীকার এবং অপেক্ষা অনেক সংস্থায় ক্ষমতায়নের ধারণার সাথে, সাধারণভাবে অসুখী, বেশিরভাগ অপ্রাসঙ্গিক। যে আপনার প্রতিষ্ঠানের ঘটতে না। আপনার সেরা সাফল্য ক্ষমতাপ্রাপ্ত কর্মীদের কর্ম গ্রহণ করা হবে-অনুমতি জন্য অপেক্ষা না।

কিভাবে ক্ষমতায়ন চিন্তা

ক্ষমতায়ন সম্পর্কে চিন্তা করুন, পরিবর্তে, একজন ব্যক্তির প্রক্রিয়া হিসাবে নিজেকে ব্যবস্থা গ্রহণ এবং স্বশাসিত উপায়ে সিদ্ধান্ত এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম। ক্ষমতায়ন ব্যক্তি থেকে আসে।

প্রতিষ্ঠানের এমন একটি কর্ম পরিবেশ তৈরির দায়িত্ব রয়েছে যা কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন ও ক্ষমতার ক্ষমতায়নের ক্ষমতায় সহায়তা করে। কর্ম সংস্থার বাধা রয়েছে এমন বাধা দূর করার দায়িত্ব যা কর্মীদের ক্ষমতায়ন করার ক্ষমতা সীমাবদ্ধ করে।

কর্মীদের দর্শন ও কৌশল হিসাবে ক্ষমতায়ন, যা সংগঠনগুলি গ্রহণ থেকে উপকৃত হয়, তাও চিন্তা করুন। ক্ষমতায়নকারী কর্মচারী, যারা একটি সংস্থার কৌশলগত কাঠামোর মধ্যে কাজ করছে যার মধ্যে মিশন এবং লক্ষ্যগুলি কার্যক্ষেত্রের উত্পাদনশীলতা এবং কার্যকারিতা বৃদ্ধি করে।

তারা কোন সিদ্ধান্তের জন্য অপেক্ষা করছে, দিকনির্দেশের জন্য অপেক্ষা করছে এবং কাজ করার জন্য অপেক্ষা করার অপেক্ষা করছে এমন অনুভূতি ছাড়াই তারা তাদের কাজগুলিকে আরো কার্যকরীভাবে এবং কার্যকরভাবে কার্যকর করতে সক্ষম। স্ব-দিক আদর্শ যখন তারা আরো দায়ী এবং দায়বদ্ধ হয়ে ওঠে।

কর্মচারী জড়িত এবং অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা প্রায়ই ক্ষমতায়ন মানে ব্যবহৃত হয়। তারা বিনিময়যোগ্য নয়। প্রতিটি একটি কার্যকর কর্মক্ষেত্রে একটি ভিন্ন চরিত্রগত বর্ণনা।

উদাহরণ

এই কর্ম ক্ষমতায়ন উদাহরণ।

মানবসম্পদ বিভাগের ম্যানেজার নতুন কর্মচারীদের নিয়োগের সাথে সম্পর্কিত প্রতিটি নথিতে তার স্বাক্ষর পাওয়ার জন্য নতুন কর্মচারীদের নিয়োগের প্রক্রিয়াতে সপ্তাহ যোগ করে। ফলস্বরূপ, ডকুমেন্টগুলি তার টেবিলে একটি গাদা অবস্থায় বসে ছিল যতক্ষণ না তার পর্যালোচনা করার সময় ছিল।

যখন সময় সমস্যাটি তার মনোযোগের দিকে নিয়ে আসে এবং কর্মটি ক্ষমতায়নমূলক আচরণকে বাধা দেয়, তখন কর্মচারীকে বলার অপেক্ষা রাখে না যে সেগুলি তার স্বাক্ষরের প্রয়োজন হয় না যতক্ষণ না ভাড়াটি অসাধারণ পরিস্থিতিতে বা নির্বাহী অবস্থানের সাথে জড়িত থাকে।

জন নিজেকে তার সুপারভাইজারের সাথে চলাচল করতে ইচ্ছুক কর্মজীবনের উদ্দেশ্য নিয়ে আলোচনা করার ক্ষমতা দেয়। তিনি তার সুপারভাইজারকে স্পষ্টতই বলেছিলেন যে, যদি তার বর্তমান কোম্পানির সুযোগ পাওয়া না যায় তবে তিনি অন্য কোম্পানির দিকে অগ্রসর হবেন।

মেরি তার কর্মজীবনের দায়িত্বে ছিলেন যখন তিনি একটি কর্মজীবন পথ পরিকল্পনা গড়ে তোলেন, তার ম্যানেজারের সাথে সাক্ষাৎ করার জন্য তাকে সহায়তা করার জন্য অনুরোধ জানান এবং তার কর্মক্ষমতা উন্নয়নের পরিকল্পনাতে তার সাফল্যের লক্ষ্য নির্ধারণ করেন।

কোম্পানির ব্যবস্থাপনা শৈলী লক্ষ্য ভাগ করে নেওয়ার, কর্মচারীর সাথে প্রতিটি কর্মচারীর প্রত্যাশা এবং কাঠামো ভাগ করে নেওয়ার সাথে জড়িত ছিল এবং তারপরে কর্মচারীকে লক্ষ্য নির্ধারণ করতে, তাদের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করার এবং তাদের কাজগুলি কীভাবে নির্ধারণ করতে হয় সেটি থেকে দূরে সরে যাওয়ার সাথে জড়িত।

সংগঠনটি একটি দল ভিত্তিক কাঠামোর মধ্যে পরিচালিত হয় যার প্রতিটি উন্নয়ন দলের তাদের পণ্যগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি এবং দক্ষতা নির্ধারণ করার জন্য কর্তৃপক্ষ এবং স্বায়ত্তশাসন ছিল। তারা এই সামগ্রিক প্রযুক্তি নেতৃত্বের সাথে এবং মার্কেটিং দলের কাছ থেকে গুরুতর ইনপুট নিয়ে এটি করেছিল।

ক্ষমতায়ন একটি অনুকূল ব্যবস্থাপনা এবং সাংগঠনিক শৈলী যা কর্মীদের স্বায়ত্তশাসন অনুশীলন করতে, তাদের নিজস্ব কাজগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে এবং তাদের সংগঠন এবং নিজেদের উভয় উপকারের জন্য তাদের দক্ষতা ও দক্ষতাগুলি ব্যবহার করতে সক্ষম করে।