কিভাবে কর্মচারী ক্ষমতায়ন ব্যবসা সফলতা নিশ্চিত করে

01 জনকে মূল্যবান করে তুলুন

মানুষকে নিজেদের এবং তাদের ব্যক্তিগত কাজের চেয়ে বড় কিছু অংশে অংশ নিতে সাহায্য করুন। তারা সংগঠনের সামগ্রিক মিশন, দৃষ্টি, এবং কৌশলগত পরিকল্পনাগুলিতে অ্যাক্সেস এবং অ্যাক্সেস আছে তা নিশ্চিত করে এটি করুন।

03 ভাগ লক্ষ্য এবং দিকনির্দেশনা

যখন সম্ভব, লক্ষ্য সেটিং এবং পরিকল্পনা কর্মীদের জড়িত। খুব কম সময়ে, যারা বিভাগীয় পর্যায়ে লক্ষ্য নির্ধারণে আপনার কাছে রিপোর্ট করে এবং আপনার দলের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য এবং দিক ভাগ করে।

আপনার কর্মীদের সাহায্যে, লক্ষ্যে (পরিমাপযোগ্য এবং পর্যবেক্ষণযোগ্য) অগ্রগতি করুন, অথবা ফলাফলগুলি সম্পাদন করার জন্য দায়ী ব্যক্তিদের সাথে আপনার ইতিবাচক ফলাফলের আপনার ছবি ভাগ করে নিন।

যদি আপনি যেখানে যাচ্ছেন সেখানে একটি ছবি ভাগ করেন-এবং ব্যবসায়ের লক্ষ্য এবং দিকের পিছনে অর্থ ভাগ করে নিন-ক্ষমতাপ্রাপ্ত কর্মচারীরা তারপরে তাদের নিজস্ব কোর্সটি নিবিড় তত্ত্বাবধান ছাড়াই চার্ট করতে পারে।

04 ট্রাস্ট মানুষ

জনগণের উদ্দেশ্যগুলি সঠিক জিনিসটি করতে, সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে এবং পছন্দগুলি (যেগুলি আপনি সিদ্ধান্ত নিবেন ঠিক নাও হতে পারে) করতে পারেন তা এখনও বিশ্বাস করুন। কর্মচারী তাদের ম্যানেজার থেকে স্পষ্ট প্রত্যাশা পাবেন যখন, তারা শিথিল। এটি তাদের উদ্দীপক ফলাফল এবং দ্বিতীয় অনুমানের উপর, ফলাফল অর্জনের উপর তাদের শক্তি ফোকাস করতে পারবেন।

05 সিদ্ধান্ত মেকিং জন্য তথ্য প্রদান

নিশ্চিত করুন যে আপনি চিন্তাশীল সিদ্ধান্ত নিতে প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য মানুষকে দিয়েছেন। যদি এটি কার্যকর না হয়, তবে আপনার অধীনে কাজ করে এমন সমস্ত তথ্যগুলি অ্যাক্সেস করতে পারেন যা তাদের কাজের জন্য সর্বাধিক কার্যকরীভাবে প্রয়োজন।

06 শুধু দ্রাক্ষারস কাজ প্রতিনিধিত্ব করবেন না

শুধু ঢাল কাজ প্রতিনিধিত্ব করবেন না। আপনাকে কাজটি উপভোগ্য করতে হবে, সুতরাং এমন কিছু মজার সামগ্রী এবং অ্যাসাইনমেন্ট যা আপনি একজন ব্যক্তিকে আগ্রহী তা জানাতে ভুলবেন না। কিছু মজার, আকর্ষণীয় কাজ যা আপনি প্রতিনিধিত্ব করতে পারেন তা গুরুত্বপূর্ণ মিটিং, কমিটির সদস্যতা যা পণ্য বিকাশ এবং সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে। তৈরি, এবং প্রকল্প এবং মানুষ এবং গ্রাহকদের নোটিশ।

07 ঘন প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন

সাক্ষাতের প্রত্যাশা এবং যেখানে তাদের উন্নতির প্রয়োজন আছে সে ক্ষেত্রে লোকেরা কীভাবে কাজ করছে তা জানার জন্য প্রায়শই প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন। আদর্শভাবে, প্রতিক্রিয়া একটি মিশ্রণ হতে হবে যে পুরস্কার এবং স্বীকৃতি পাশাপাশি উন্নতি কোচিং, স্বীকৃতি উপর জোর দিয়ে।

08 সমস্যাটি অনুমান করুন সিস্টেমটি নয়, ব্যক্তি নয়

যখন কোন সমস্যা হয়, তখন লোকেদের ব্যর্থতার কারনে কী কাজ করা যায় তা জিজ্ঞাসা করুন, কারও কারও কারও কারও কারও কারও অসুবিধা হয় না। যদি আপনি এটি নির্ধারণ করেন তবে এটি ব্যক্তি নয়, সিস্টেম নয়, এইচআর-তে যাওয়ার আগে আগে কর্মচারীর সাথে সমস্যা সমাধান করার চেষ্টা করুন।

09 শিখুন এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন

এমন একটি স্থান সরবরাহ করুন যেখানে লোকেরা তাদের কথা শোনার মাধ্যমে এবং তাদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে যোগাযোগ করতে দ্বিধা করবে না। প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে তাদের গাইড করুন, কী করবেন তা তাদের বলার মতো নয়, যেমন আপনি একটি শিশু। মানুষকে স্বাচ্ছন্দ্য প্রকাশ করার সুযোগ দেওয়া হলে লোকেরা সঠিক উত্তরগুলি জানে।

যখন একজন কর্মচারী আপনাকে সমস্যার সমাধান করতে নিয়ে আসে, তখন জিজ্ঞেস করুন, "এই সমস্যা সমাধানে আপনার কী করা উচিত?" অথবা, জিজ্ঞাসা করুন, "আপনি কোন পদক্ষেপ পদক্ষেপ সুপারিশ করেন?"

অবশেষে, আপনি কর্মচারীকে বলার জন্য আরামদায়ক বোধ করবেন যে তাকে একই পরিস্থিতি সম্পর্কে আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে হবে না।

10 সাহায্য কর্মচারী পুরস্কৃত এবং স্বীকৃত

কর্মচারীরা যদি কম-ক্ষতিপূরণ অনুভব করেন, তবে তারা যেসব দায়িত্ব গ্রহণ করে, সেগুলি নিহিত, অধীন এবং কৃতজ্ঞতার জন্য অধীনস্থ হয়, তারা কর্মচারী ক্ষমতায়ন অনুভব করবে না।

কর্মীদের মৌলিক চাহিদা পূরণের আগে কর্মচারীরা আপনাকে তাদের বিবেচনার শক্তি দিতে পারে-যে অতিরিক্ত প্রচেষ্টা লোকেরা তাদের কাজে বিনিয়োগ করে। সফল কর্মী ক্ষমতায়ন খেলার জন্য আসা, স্বীকৃতি একটি উল্লেখযোগ্য এবং চলমান ভূমিকা পালন করতে হবে।