ক্ষমতায়ন এবং প্রতিনিধিত্ব সম্পর্কে ব্যবসা জন্য অনুপ্রেরণীয় কোট

নিয়োগকর্তারা আরো ড্রাইভ, উত্সর্জন, এবং আনুগত্য সঙ্গে কাজ করার জন্য অনুপ্রেরণা, কর্মচারীদের প্রেরণা কি আশ্চর্য। প্রায়শই, ক্ষমতায়ন ও প্রতিনিধিদলের রূপে ক্ষমতার ক্ষমতা কেবলমাত্র কর্মশক্তি উদ্দীপিত করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তন।

ক্ষমতায়ন ও প্রতিনিধি সম্পর্কে উদ্ধৃতি

বিশ্বের শীর্ষ মনের অনেক বিশ্বাস করে যে প্রতিনিধিদলের ক্ষমতা তাদের সাফল্যের জন্য সরাসরি দায়ী। কখনও কখনও সর্বাধিক ক্ষমতা এটি দূরে দিতে ক্ষমতা আছে।

"আজ অনেক আমেরিকান কর্পোরেশন বাজারে প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত পেতে আশাবাদী, তাদের কর্মীদের মৌলিকত্ব বাড়ানোর চেষ্টা করে প্রচুর অর্থ এবং সময় কাটায়। তবে এই প্রোগ্রামগুলি কোনও পার্থক্য তৈরি করে না যতক্ষণ না ম্যানেজমেন্টও মূল্যবান ধারনাগুলি চিনতে শিখতে পারে। অনেক উপন্যাস, এবং তারপর তাদের বাস্তবায়ন উপায় খুঁজে বের করে। " -মাহলি সিক্সজেন্টমিহালি, মনোবিজ্ঞানের অধ্যাপক ড

"Delegating মানে অন্যদের অন্যদের বিশেষজ্ঞ এবং তাই সেরা করা যাক।" - টিমোথি ফিনস্টস্ট, হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা

"সর্বোত্তম নির্বাহী সেই ব্যক্তি যিনি যথেষ্ট কাজ করেন যা তিনি চান তা করার জন্য ভাল মানুষকে বেছে নিতে এবং নিজের কাজ করার সময় তাদের সাথে চোরাচালান করা থেকে বিরত থাকা।" থিওডোর রুজভেল্ট, যুক্তরাষ্ট্রের ২6 তম রাষ্ট্রপতি মো

"মহান নেতারা সেরা অভিভাবকদের মত। তারা খেলোয়াড়দের মধ্যে জাদু পৌঁছানোর জন্য নোট অতিক্রম করে।" - ব্লেইন লি, বিজ্ঞান কথাসাহিত্য লেখক

"ব্যবসায়ের সফল হওয়ার চেষ্টা করার জন্য আমি যে কোনও স্বায়ত্তশাসন প্রতিষ্ঠা করার চেষ্টা করেছি, এটি সত্য যে আমি নিজেকে এমন সহযোগীদের সাথে ঘিরে রাখার চেষ্টা করেছি যা আমার চেয়ে ব্যবসা সম্পর্কে আরও বেশি জানে। এই নীতিটি সর্বদা খুব সফল হয়েছে এবং এখনও আমার জন্য কাজ করছে। " মন্টে এল। মটরশুটি, মাদকাসক্ত মস্তিস্ক

"আপনি কর্তৃপক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করতে পারেন, কিন্তু আপনি অন্য কাউকে কাজ করার দায়িত্ব কখনোই দিতে পারেন না। আপনি যদি সঠিক মানুষকে বেছে নেন তবে ভাল, কিন্তু যদি আপনি ভুল মানুষকে বেছে নেন তবে দায়িত্বটি আপনার নয়-তার নয়।" রিচার্ড ই। ক্রাফভে, ভাইস প্রেসিডেন্ট, ফোর্ড মোটর কোম্পানি, 1950

"প্রকৃতপক্ষে প্রতিটি সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট সেট সরঞ্জাম দিয়ে সশস্ত্র করে তুলবে এবং তার থেকে কত মূল্য প্রাপ্ত হবে তাতে বড় পার্থক্য, কোম্পানী কতটা পিছিয়ে যাবে এবং কীভাবে তাদের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার মাধ্যমে চিন্তা করে ভাববে কিভাবে তাদের ব্যবসা পরিবর্তন করতে পারে, কিভাবে তাদের প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, তাদের গ্রাহক প্রতিক্রিয়া, তাদের পরিকল্পনা চক্রগুলি আগের তুলনায় ভিন্ন হতে পারে। " - বিল গেটস, মাইক্রোসফ্ট প্রতিষ্ঠাতা, দাতব্য

"সরঞ্জামগুলিতে আপনার বিশ্বাসের সরঞ্জামগুলি কেবল সরঞ্জাম নয় - তারা কাজ করে বা তারা কাজ করে না। এটি এমন লোক যাদের আপনি বিশ্বাস করেন বা না।"-স্টিভ জবস, অ্যাপল প্রতিষ্ঠাতা এবং সাবেক সিইও

"আমাদের মধ্যে অনেকেই নেতা হবেন না এবং এমনকি নেতারাও এ সময় অনেক অনুসারী হবেন। এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা। অনুসরণকারীরা বিচারক নেতাদের। শুধুমাত্র নেতারা যদি সেই পরীক্ষাটি পাস করেন তবে তাদের কোন প্রভাব আছে।, যদি তাদের রায় দরিদ্র হয়, নিজেদের বিচার করে। যদি নেতা তার অনুগামীদের লক্ষ্য অর্জনে বড় সাফল্য অর্জন করেন, তবে এটি অনুসরনকারীরা সেই ধরনের প্রতিক্রিয়াতে সক্ষম ছিল। "- গ্যারি উইলস, ইতিহাসবিদ

"সংগঠনগুলি যারা শৃঙ্খলাগুলিকে আরো নিচে সশস্ত্র করে বা বৃহত হায়ারার্কিকাল চেইনগুলি পরিত্রাণ পেতে চেষ্টা করে এবং আরও স্থানীয় পর্যায়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেয়, সেটি আরও বেশি অভিযোজিত এবং স্থিতিশীল হওয়ার কারণে সমস্যাতে বেশি মন জড়িত থাকে।" স্টিভেন জনসন, মিডিয়া থিওরিস্ট

"ক্ষমতা নেওয়া যেতে পারে, কিন্তু দেওয়া হয় না। গ্রহণের প্রক্রিয়া নিজেই ক্ষমতায়ন।"-গ্লোরিয়া স্টেইনম, সাংবাদিক, প্রকাশক, এবং রাজনৈতিক কর্মী

"মানুষকে কীভাবে কাজ করতে হবে তা বলবেন না। তাদের কী বলা উচিত তা বলুন এবং তারা আপনার দক্ষতার সাথে আপনাকে অবাক করবে।"-জর্জ স্মিথ প্যাটন জুনিয়র, দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের দ্বিতীয়

"মানুষ নির্দেশিকা চায়, অলৌকিক নয়। কর্মপরিকল্পনা কী এবং কীভাবে এটি কার্যকর করা হবে তা জানতে হবে। তারা সমস্যার সমাধান করতে এবং কর্তৃপক্ষকে এটি কার্যকর করতে সহায়তা করার দায়িত্ব নিতে চায়।"হাওয়ার্ড শাল্টজ, স্টারবক্সের প্রতিষ্ঠাতা ও সাবেক সিইও ড

"আপনি খুঁজে পেতে পারেন এমন সেরা ব্যক্তিদের সাথে নিজেকে ঘিরে রাখুন, কর্তৃপক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করুন এবং যতক্ষণ আপনি সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন ততক্ষণ হস্তক্ষেপ করবেন না।"রোনাল্ড রেগান, যুক্তরাষ্ট্রের 40 তম রাষ্ট্রপতি মো

"নেতাদের ভূমিকা অন্য লোকেদের তাদের অনুসরণ করার জন্য নয় বরং অন্যকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য ক্ষমতায়ন করা নয়।" -বিল জর্জ, ব্যবসায়ী এবং আর্থিক পণ্ডিত

"একটি ক্ষমতাপ্রাপ্ত প্রতিষ্ঠান এমন ব্যক্তি যার মধ্যে জ্ঞান, দক্ষতা, ইচ্ছা এবং ব্যক্তিগতভাবে এমনভাবে সফল হওয়ার সুযোগ রয়েছে যা যৌথ সাংগঠনিক সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে।"স্টেফেন কোভী, লেখক