হায়ারিং জেনারেশন এর ডাউনসাইড Y

বেশির ভাগ ক্ষেত্রেই আমি জেনারেশন ওয়াইয়ের একজন উত্সাহী সমর্থক, আপনার কর্মক্ষেত্রে সবচেয়ে নবীনতম, কমপক্ষে কর্মীদের কর্মী। কিন্তু জেনারেল ওয়াই কর্মীদের তাদের ঊর্ধ্বগতির ফলে নেতিবাচক প্রভাব পড়ে যা কর্মক্ষেত্রে নেতিবাচক পরিণতি হতে পারে।

ভর্তি হওয়ায় জেনারেল ওয়াই কর্মচারী নিয়োগ ও ব্যবস্থাপনা? যদিও তারা আপনার কর্মক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য দক্ষতা নিয়ে আসে, তাদের এমন বৈশিষ্ট্য এবং মনোভাব রয়েছে যা কাজগুলিতে স্বাগত জানায় না।

অতীতে জেনারেল ওয়াই কর্মীদের সাথে কাজ করার আনন্দ আমি ভাগ করেছি:

• Millennials সম্পর্কে মিথন
• Millennials সম্পর্কে আরো তিনটি ভুল

আজকের নিবন্ধটি নীচের দিকে মনোযোগ দেবে এবং এটির মালিকরা কী করতে পারে। আমি এই টুকরা লিখতে অনুপ্রাণিত যে দুটি গল্প দিয়ে শুরু করব।

জেন ওয়াই স্টোরিস

সম্প্রতি আমাদের কুটিরে থাকাকালীন, আমার 22 বছর বয়সী ভাতিজা এবং চারদিনের জন্য তার তিনটি সেরা বন্ধু যোগদান করেছিল। তাই, বর্তমান যুবকেরা গুরুতরভাবে অনৈতিক কাজ বাজারের সম্মুখীন হওয়ার কারণে আমরা স্বপ্ন ও পরিকল্পনার জন্য অনেক কিছু শুনেছি। আমরা তাদের বিশ্বব্যাপী, তাদের বিশ্বজুড়ে সীমিত জ্ঞান এবং এর ঘটনাবলী এবং দক্ষতার সাথে তারা তাদের স্মার্টফোন থেকে চারদিনের জীবনযাপনে পরিচালিত হয়েছিল।

এই পরিবেশের সঙ্গে মনে করে তরুণ তরুণীরা সমুদ্র সৈকত আগুন নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং সন্ধ্যা চ্যাটিং এবং বন্ধুত্ব পুনর্নবীকরণের সিদ্ধান্ত নিয়েছে। পরের দিন, আমার স্বামী আমার জন্য আগুন তৈরি করার চেষ্টা করেছিল। তিনি আবিষ্কার করেছিলেন যে, সমুদ্র সৈকততে আগুনের বিস্ফোরণের পরিবর্তে মেয়েদের গ্যারেজে জঙ্গলের প্রতিটি টুকরা পুড়িয়ে দেওয়া হয়েছিল - তিনি তৈরি করার জন্য দুটি দিন বিভক্ত করার সময় ব্যয় করেছিলেন।

আমার পরবর্তী গল্পে, আমাদের কোম্পানি অনেক জেনারেল ওয়াই কর্মীদের নিয়োগ দেয়, এবং আমরা তাদের দুর্দান্ত বৈশিষ্ট্যগুলি জোরদার করতে আগ্রহী। প্রতিটি সময় অল্প সময়ের মধ্যে, আমরা তাদের downside মনে করিয়ে দেওয়া হয়। আমরা পুরো কোম্পানির জন্য একটি পণ্য লঞ্চ উদযাপন একটি বারবিকিউ অনুষ্ঠিত। কর্মীদের অগ্রিম তিন entrees এক আদেশ।

এবং কি অনুমান? লাইনের মাধ্যমে প্রথম কর্মচারী, প্রাথমিকভাবে ক্ষুধার্ত জেনারেল ইয়াস, নিজেদের চেয়েছিলেন যতটা তারা স্বেচ্ছাচারী হয়েছিলেন - কিছু তিনজনকে নিয়েছিল। ফলাফল? আমাদের কর্মীদের সব খেতে পারে আগে caterrer খাবার বাইরে দৌড়ে। আমার স্বামী এবং আমি, সাধারণতঃ যতক্ষণ না আমরা নিশ্চিত যে সমস্ত কর্মচারী খাবার পান না, ততক্ষণ পর্যন্ত স্থানীয় রেস্টুরেন্টে উদযাপন পার্টি ভোজন করে। তাই, আমাদের অনেক কর্মচারী খাবার খেলে মিস করেছেন।

জেন জেন কি ব্যক্তিরা কি করছেন এবং এর পরিণতি সম্পর্কে কী ভাবছেন? উভয় গল্প, না। কিন্তু, গল্পগুলি জেনারেল ওয়াই লোকেদের চিন্তিত এবং স্ব-কেন্দ্রিক হতে চারিত্রিক বৈশিষ্ট্যগুলি তুলে ধরে। এই বৈশিষ্ট্যগুলি তাদের কর্মক্ষমতা এবং বিশেষ করে তাদের জেনারেশন এক্স এবং বেবি বুমার সহকর্মীদের সাথে তাদের সম্পর্ককে ক্ষতি করে।

জেনারেল ওয়াই ডাউনসাইডস

জেনারেল ওয়াই কর্মচারীরা তাদের পরিচালনা করছেন এমন কর্মচারীদের থেকে ভিন্ন।একবার আপনি এই তথ্যটি সংহত করলে, জেনারেল ওয়াই-এর সাথে কাজ করা সহজ না হলেও, আরো প্রত্যাশাযোগ্য এবং আপনি প্রস্তুত করতে পারেন। জেনারেল ওয়াই কর্মীদের ভাড়া নেওয়ার নেতিবাচক দিকটি দেখলে - এবং প্রজন্মের প্রজন্মের দৃষ্টিকোণ থেকে কীভাবে কাজ করতে হয় তা সম্পর্কে এই টিপসগুলি দেখা দেয়।

এটা আমার সম্পর্কে সব - বিস্ময়কর আমার

জেনারেল ওয়াই তাদের বাবা-মা ও তাদের প্রয়োজনের কেন্দ্রবিন্দুতে এমন একটি বিশ্বের বাবা-মাকে ডেকে আনে। সিরিয়াসলি। এই স্ব-কেন্দ্রিক ব্যক্তিদের কর্মক্ষেত্রে স্থানান্তর করুন, এবং আপনার আগে যেমন বর্ণনা করা হয়েছে তার মতো পরিস্থিতিতে রয়েছে। সহকর্মীদের কিছু বুঝতে হলে ভুল কিছু সমাধান সমাধান করা যেতে পারে যে স্পষ্ট যোগাযোগ কিছু সমস্যার সমাধান করতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, পার্টি বুফে লাইনের পরিস্থিতিতে, একটি সাইন কর্মচারীকে স্মরণ করিয়ে দিতে পারে যে তারা একটি প্রবেশপথ বরাদ্দ করেছিল, যা তারা আগে থেকেই আদেশ করেছিল। ক্যাটারারকে কমিটি হেড পেতে বা কর্মচারীদের মনে করিয়ে দিতে বলা হতে পারে যে তারা শুধুমাত্র এক প্রবেশ করতে পারে অথবা সহকর্মীরা ক্ষুধার্ত হবে।

আমি মনে করতে পারতাম যে অল্পবয়সী মহিলারা কোমল (হ্যাঁ, ডান) ধারণাটি বুঝতে পারছেন না অথবা তারা 30 টি সিঁড়ি অতিক্রম করতে পারে এমন হালকা কাঠের সন্ধান করতে পারে। তরুণদের সবচেয়ে সহজ, সর্বাধিক কেন্দ্রিক, চিন্তহীন সমাধান - তারা যা করেছিল তা আমি জানতে পেরেছিলাম, যেহেতু আমার এই জ্ঞান ছিল আমি স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলি পেশ করতে পারতাম।

এবং, হ্যাঁ, আমি এটি পছন্দ করি না, কিন্তু এক্ষেত্রে, আমাদের এই কর্মীদের পুনঃ-উত্থাপন করতে হবে। তাদের অবিশ্বাস্য শক্তি সুবিধা গ্রহণ করার সময় কর্মক্ষেত্র পাঠ শেখান।

আমি স্মার্ট, এবং আমার উত্তর আছে

একটি শিশুর বুমার কর্মী তার এইচআর অফিসে জানায় যে তার দলের জেনারেল ওয়াই কর্মীরা বয়সের বৈষম্য ঘটছে। এইচআর ম্যানেজার হস্তক্ষেপের পর, কর্মচারী যার সাথে একমত হয়েছিল, সেটি ছিল যে তাদের যোগাযোগের সমস্যা ছিল।

বয়স্ক কর্মচারী মনে করেন যে তাঁর বৃহত্তর জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতাকে শ্রদ্ধা করা হবে এবং ছোট কর্মীদের দ্বারা অভিনয় করা হবে। পরিবর্তে, তারা তার মতামতকে চ্যালেঞ্জ করে এবং প্রকল্পটির দিকগুলি তাদের নিজস্ব উপায়ে করতে চায়।

কর্মচারী, যিনি নিজের সন্তান এবং পিতামহী হতে যথেষ্ট অল্প বয়স্ক ব্যক্তিদের কাছ থেকে স্বয়ংক্রিয় শ্রদ্ধা ও বিশ্বাসের জন্য ব্যবহার করতেন, তাকে জানতে হবে যে কাজের জায়গায় অন্যের সাথে পারস্পরিক সম্মানের সাথে আচরণ করার সময় আপনার ধারণাগুলি গ্রহণ করা উচিত, কারণ আপনি আরও জানেন এটি না. জেনারেল ওয়াই বুঝতে পেরেছিলেন যে তারা কোনও ধারণা প্রত্যাখ্যান করতে পারে না, তা থেকে কোন ব্যাপার আসে, তার যোগ্যতা ওজন ছাড়াই। যে ধারণা sucks যথেষ্ট নয় - না এটা সহকর্মীদের মধ্যে একটি নম্র বিনিময় হয়।

জেনারেল ওয়াই কর্মীদের একটি শক্তিশালী কাজ নৈতিক অভাব

জেনারেল ওয়াই এবং পুরোনো প্রজন্মের মধ্যে পার্থক্যের মধ্যে পার্থক্য হল তারা এটিকে সরাতে অনিচ্ছুক মুখ সময় যে পুরোনো প্রজন্মের কাজ করা - তারা কাজ জীবন ব্যালান্স চান। জেনারেল মটরস এ কাজ করার কথা মনে আছে; প্ল্যান্ট ম্যানেজার দিন ছাড়ার আগে পার্কিং লট ছেড়ে চলে যাওয়ার আগে প্রত্যেক নির্বাহী অপেক্ষা করেছিলেন।

Gen Ys একটি সম্পদ হিসাবে সময় দেখায় যা তারা তাদের বিভিন্ন আগ্রহ, প্রকল্প, শখ, পরিবার এবং স্বেচ্ছাসেবকতার সাথে পূরণ করতে পারে। তারা কাজে কঠোর পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক, কিন্তু এটি তাদের জীবনের একমাত্র উপাদান। সময় একটি সীমিত সম্পদ যে তারা বর্জ্য করতে চান না।

প্রতিষ্ঠান তাদের অগ্রাধিকার এবং তাদের চাহিদা মেটাতে দ্বারা জেন वाई সঙ্গে ভাল করতে হবে। সরবরাহযোগ্য নমনীয় কাজের সময়সূচী, তাদের কাজকে অনুপ্রাণিত করে এবং তাদের অনুপ্রাণিত করে এবং প্রতিশ্রুতি প্রদান ও শিক্ষাদান করতে নেতৃত্ব প্রদান করে তাদের প্রতিশ্রুতি অর্জন করে। এই পরিবেশে জেনারেল ওয়াই কঠোর পরিশ্রম করবেন এবং গভীর অঙ্গীকার প্রদর্শন করবেন।

জেনারেল ওয়াই এর নেতাদের কোন শ্রদ্ধা নেই এবং নিয়োগকর্তাদের প্রতি কোন আনুগত্য নেই।

জেন ওয়াই শিখতে ক্ষুধার্ত, কিন্তু শিক্ষাদান শ্রদ্ধাশীল এবং লক্ষ্য করা আবশ্যক। নেতারা সম্মান অর্জন করেন যা জেনারেল Y কে এমন কিছু শিখতে দেয় যা তারা জানে না যে কিভাবে মানুষকে নেতৃত্ব দিতে, কৌশলগতভাবে পরিকল্পনা করতে, পরিবর্তন পরিচালনা করতে এবং অনুসরণকারীদের অনুপ্রাণিত করতে হয়। তারা পূর্বের উদাহরণ হিসাবে প্রমাণিত হিসাবে কর্তৃপক্ষ চিনতে না।

শ্রদ্ধাশীল মিথস্ক্রিয়া, নমনীয় সময়সূচী, গভীর শ্রবণ, প্রেরণামূলক কাজ এবং দক্ষতা বৃদ্ধির নতুন চ্যালেঞ্জগুলির জন্য জেনারেল ওয়ের প্রয়োজনীয়তা পূরণের একটি কর্মক্ষেত্র যা তাদের জেনারেল ওয়াই কর্মীদের বজায় রাখবে। কিন্তু নেতারা তাদের সম্মান অর্জন করতে হবে যা আমাদের পরবর্তী প্রান্তে নিয়ে যায়।

জেনারেল ওয়াই ক্রিটিক্যাল ফিডব্যাক গ্রহণ করবেন না

তারা প্রশংসা, প্রশংসা, প্রশংসা চান এবং আপনাকে ধন্যবাদ। হ্যাঁ, জেনারেল ওয়াই কর্মচারীদের কাজের সমালোচনা করা কঠিন। তারা কর্তৃপক্ষকে যথাযথ সাড়া দেয় না এবং নেতারা এবং পরিচালকদের অবশ্যই প্রমাণ করতে হবে যে তারা যথাযথভাবে অনুসরণ করছে - অথবা আপনি যে জেন জেন করতে চান তা অবশ্যই আপনার সংস্থার বাইরে তাদের পথকে নেটওয়ার্ক করবে।

কিন্তু, তারা একই সময়ে মতামতের জন্য ক্ষুধার্ত। তারা জানতে চায় তারা কী করছে এবং তারা উন্নতি করতে চায়। নেতা বা ব্যবস্থাপক প্রথম তাদের সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য কী। জেনারেল ওয়াই কর্মচারীগুলি তাদের কাছ থেকে প্রাপ্তবয়স্কদের তত্ত্বাবধানে ব্যবহার করা হয় এবং তাদের হৃদয়ে তাদের সর্বোত্তম আগ্রহ থাকে।

যদি আপনার সমালোচনামূলক মতামত থেকে এটি আসে - তাদের অনুভূত সেরা স্বার্থগুলি, জেনারেল ওয়াই কর্মচারীরা প্রতিক্রিয়া এবং পরামর্শের জন্য কৃতজ্ঞ। আপনি তাদের খুব বাস্তব শক্তি, তাদের দক্ষতা, ডিজিটালভাবে যা যা করছেন তা মূলধন করতে পারেন, এবং দ্রুত শিখতে পারেন।

সর্বদা যখন আমি কাজ করে প্রজন্মের আলোচনা করছি, আমি একই ব্রাশের সাথে পুরো প্রজন্মকে আঁকা করার চেষ্টা করছি না। প্রতিটি চিন্তার জেন জেনারির জন্য, আপনি চিন্তাশীল, যত্নশীল ব্যক্তিদের যত্ন নেবেন যারা বিশ্বস্ত বন্ধু, এবং যারা সফল হওয়ার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে। এবং প্রায়ই, এটি একই ব্যক্তি।