আপ বা আউট নীতি কি?

কিছু পরামর্শ সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের পরিচালনা করে এবং প্রচার এবং স্টাফ ধারণ উভয়কে নিয়ন্ত্রণকারী "আপ বা আউট" নীতি অনুসারে পরিচালনা করে। এই নীতির অধীনে, কর্মীদের সদস্যদের পূর্বনির্ধারিত সংখ্যায় অবশ্যই পূর্বনির্ধারিত গতিতে অংশীদারিত্বের জন্য পরিচালনার বিভিন্ন স্তরগুলির মাধ্যমে অগ্রগতির প্রত্যাশা করা হয়। একটি পরামর্শকারী সংস্থার কর্মীদের মধ্যে একটি সাধারণ অনুক্রমটি এইরকম হতে পারে, সর্বোচ্চ থেকে সর্বনিম্ন পর্যন্ত:

• জ্যেষ্ঠ অংশীদার
• জুনিয়র পার্টনার
• ম্যানেজার
• জ্যেষ্ঠ পরামর্শদাতা
• পরামর্শকারী

যেহেতু সীমাবদ্ধতাটি হ'ল অনুক্রমের দিকে এগিয়ে যায়, একজন কর্মচারীর অন্যান্য সদস্যদের উপর তত্ত্বাবধানে দায়িত্ব নেয়। ফার্ম বা অফিস সেট টিম মধ্যে সংগঠিত হয়, এটি একটি চলমান ভিত্তিতে হতে পারে। যদি ফার্ম বা অফিস পরিবর্তে প্রতিভা একটি সাধারণ পুল হিসাবে সংগঠিত হয়, যেমন তত্ত্বাবধানে দায়িত্ব ক্লায়েন্ট engagement ভিত্তিতে ক্লায়েন্ট প্রবৃত্তি উপর হবে। উপরন্তু, অনুক্রমের এক অগ্রগতি হিসাবে, একজন ক্রমবর্ধমানভাবে নতুন সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের কাছে ফার্মের পরিষেবাদিগুলি বাজারে বাজারে বা বিদ্যমান ক্লায়েন্টদের সাথে নতুন সংযুক্তি বিক্রি করার প্রত্যাশা করছে।

ম্যানেজার থেকে অংশীদার হতে অগ্রসর হলে ব্যবসা বিক্রয়ে প্রথম সাফল্য বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ।

একবার একজন কর্মী সদস্যকে কখনও অংশীদার হিসাবে নামকরণ করা অসম্ভব বলে মনে করা হয়, সেটি বরখাস্ত করা হয়। এই সংকল্প বছরে যে কোনও সময়ে আসতে পারে এবং কেবল বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা সময়ের মধ্যেই নয়। এই কর্মীদের সিদ্ধান্ত সাধারণত একটি প্রদত্ত অফিসে অংশীদারদের ভোট দ্বারা তৈরি করা হয়। ম্যানেজারের স্তরের নিচে সাধারণত তাদের কর্মীদের মূল্যায়ন, এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি, যারা সেই কর্মচারীদের নিখরচায় ভিত্তিতে বা নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলিতে তত্ত্বাবধান করে তাদের কাছ থেকে ইনপুটগুলিতে ব্যাপকভাবে আকর্ষণ করে।

আপ বা আউট নীতির জন্য সংশোধন

একটি "আপ বা আউট" নীতি গ্রহণ পিছনে বিভিন্ন যুক্তি আছে। একটাই যে অংশীদার হওয়ার সম্ভাব্যতার সাথে শুধুমাত্র সেই ব্যক্তিদেরই রাখা, যাদের সর্বশ্রেষ্ঠ বুদ্ধিমত্তা এবং দক্ষতা রয়েছে তাদের সাথে সামঞ্জস্য রাখা সমতুল্য, অর্থাত কম শক্তির লোকেদের থাকা থাকলেও দৃঢ় এবং আরও উত্পাদনশীল কাজ শক্তি বিদ্যমান থাকবে না, তা সত্ত্বেও মূল্যবান তারা অন্যথায় হতে পারে।

আরেকটি যুক্তি হল যে তারা ক্রমাগত সম্ভাব্য অংশীদারের গাজরকে অনুসরণ করে যদি কর্মীদের সদস্য কঠোর পরিশ্রম করবে। বৈসাদৃশ্য অনুসারে, যারা এগিয়ে যাওয়ার জন্য এই উদ্দীপক অভাবের কারণে, পরামর্শকারী অনুশীলনে তাদের বর্তমান স্তরের সাথে সামগ্রীর সাথে সম্পৃক্ত কর্মচারী, তাত্ত্বিকভাবে কম তীব্রভাবে কাজ করার প্রবণ হতে পারে। সুতরাং, একটি "আপ বা আউট" নীতিটি সব কর্মচারীদের তাদের পায়ের আঙ্গুলের উপর ক্রমাগত রাখতে এবং সম্পূর্ণ গতিতে নিজেকে স্থাপন করা একটি ডিভাইস।

মনে রাখবেন অংশীদারিত্ব অর্জন সাধারণত একাডেমীর মেয়াদ হিসাবে একই জীবনকালের কর্মসংস্থান সুরক্ষা প্রদান করে না। সাধারনত অংশীদারদের পক্ষে তাদের সহকর্মীদের এবং / অথবা দৃঢ় কাঠামোতে ঊর্ধ্বতনদের দ্বারা মূল্যায়নের জন্য একটি পদ্ধতি রয়েছে, যদি প্রশ্নে পরামর্শ অনুশীলনটি একটি বৃহত, মাল্টি-অফিস ফার্মের মতো একটি পাবলিক অ্যাকাউন্টিং ফার্মের অংশ হয়।

একটি "আপ বা আউট" নীতি গ্রহণ করার জন্য একটি অস্পষ্ট প্রেরণা কখনও কর্মচারী ক্ষতিপূরণ খরচ রাখা, কর্মচারী টার্নওভার প্ররোচিত সচেতন ইচ্ছা। যেহেতু বার্ষিক বেতনগুলি প্রায়শই উত্সাহিত হয়, একটি ধ্রুবক কর্মচারী মন্থন বজায় রাখা উচ্চ ব্যয় কর্মীদের শোধ করার এবং তাদের নতুন, কম খরচে কফিফাইটগুলি দিয়ে প্রতিস্থাপন করার উপায় হতে পারে। বিশেষ করে আধিপত্যের নিম্ন স্তরে, আগ্রহী এবং যোগ্য তরুণ এমবিএ সরবরাহগুলি সাংগঠনিক দক্ষতার সামান্য বা কোন ক্ষতি ছাড়াই, নতুন রক্তের কার্যত সীমাহীন নিঃসরণ নিশ্চিত করে।

ধনাত্মক

শিল্প কর্পোরেশনগুলির বিপরীতে, অগ্রগতি খুব ধীর হতে পারে, যেখানে বয়সের এবং সিনিয়রতা বৃদ্ধির জন্য প্রচারের যোগ্যতা (যদিও সাধারণত খোলাখুলিভাবে আলোচনা করা হয় না) সঙ্গে ব্যাপকভাবে ফ্যাক্টরি করা যায়, তাড়াতাড়ি উচ্চাকাঙ্ক্ষী ব্যক্তিরা "আপ বা আউট" একটি আকর্ষণীয় নীতি হতে পারে। তাছাড়া, এটি প্রচারের জন্য তাদের ভবিষ্যত সম্ভাবনাগুলি সম্পর্কে মিথ্যা ইঙ্গিত দিয়ে কর্মীদের বজায় রাখার জন্য অনেক নিয়োগকর্তার প্রবণতার চেয়ে আরও সৎ এবং সহজতর বলে মনে হতে পারে।

ঋণাত্মক

"আপ বা আউট" অধীন উচ্চ টার্নওভার কাজ পরিবেশ অত্যন্ত চাপপূর্ণ হতে পারে। এটি প্রায়শই সামাজিক নিয়ন্ত্রণের একটি নৃশংস উপায় হতে পারে, যদি তারা ক্রমাগত পূর্ণ গতিতে কাজ না করে তবে চলমান প্রস্তাব হিসাবে 80 বা 100 বা তারও বেশি ঘন্টা কাজ সপ্তাহে কর্মীদের ক্রমাগত তাদের চাকরি বজায় রাখতে ভয় পায়। পরামর্শ মধ্যে কর্মীদের ব্যবহার হার আমাদের আলোচনা দেখুন। বিলিযোগ্য ঘন্টা উচ্চ সংখ্যা উৎপন্ন চাপ চরম।