• 2024-06-23

কেন আপনি একটি কোম্পানি উপহার নীতি এবং একটি নমুনা নীতি প্রয়োজন

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

সুচিপত্র:

Anonim

একটি উপহার নীতি কোনও গ্রাহক, বিক্রেতা, সরবরাহকারী, সম্ভাব্য কর্মচারী, বা সম্ভাব্য বিক্রেতার বা সরবরাহকারীর কাছ থেকে উপলব্ধি, উপহার, পুরস্কার, বা কৃতজ্ঞতা হিসাবে চিহ্নিত করা উপযুক্ত নয় এমন কোম্পানির কর্মচারীদের নির্দেশনা প্রদান করে। উপহার নীতি কর্মীদের প্রাঙ্গনের ভিতরে এবং বাইরে উভয় উপহার গ্রহণ করার অনুমতি দেওয়া হয় কিনা তা স্থির করে। একটি উপহার অনুমতি দেওয়া হয়, উপহার নীতি গ্রহণযোগ্য মান এবং কর্মচারীদের অনুমতি দেওয়া উপহার টাইপ।

উপহার নীতি কোম্পানী কর্মচারীদের একটি উপহার দিতে পারে সংজ্ঞায়িত করে।

অবশেষে, উপহার নীতি একটি কর্মচারী একটি উপহার গ্রহণ করতে পারে কি পরিস্থিতিতে অধীনে সংজ্ঞায়িত করে। উপহার নীতিটি নীতির জন্য কোনো ছাড় সংজ্ঞায়িত করে: ব্যতিক্রমী পরিস্থিতিতে বা পরিস্থিতিতে যা কর্মচারীরা অন্যথায় অনুমোদিত উপহারগুলি গ্রহণ করতে পারে না।

সাধারণত, উপহার নীতিতে বর্ণিত প্রত্যাশার ব্যতিক্রমগুলি রাষ্ট্রপতির স্বাক্ষর (বা অন্য সিনিয়র-স্তরের কর্মচারীর যে) প্রয়োজন হয়।

আচরণবিধি একটি কর্মচারী উপহার নীতি প্রয়োজন

উপহারের অস্তিত্ব এবং স্বীকৃতির কারণে কোনও উপকারিতা বা সুপ্রতিষ্ঠিত কোনও উপহার, অসম্পূর্ণতা বা অযৌক্তিকতার উপস্থিতি উপস্থিত হওয়ার সম্ভাবনা নেই। একটি উপহার নীতি কর্মীদের কোম্পানির কোড মেনে চলতে নিশ্চিত করে।

আচরণের কোডগুলি সাধারণত বলে যে সকল কর্মচারী সমস্ত লোক এবং সংস্থার সাথে চিকিত্সা করার প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করে, যাদের সাথে তারা যোগাযোগ বা ব্যবসা পরিচালনা করে নিরপেক্ষভাবে।

একটি উপহার নীতি কর্মচারী সম্ভাব্য বিক্রেতাদের, সরবরাহকারী, এবং গ্রাহকদের সম্পর্কের নীতিশাস্ত্র এবং আচরণের সর্বোচ্চ মান প্রদর্শন করা প্রয়োজন।

এটি নিশ্চিত করে যে কর্মচারীরা সকল বিক্রেতাদের, সরবরাহকারী, গ্রাহক, কর্মচারী, সম্ভাব্য কর্মচারী, সম্ভাব্য বিক্রেতাদের বা সরবরাহকারীর সাথে সম্পর্কিত কোনও ব্যক্তি বা সংস্থার সাথে সমান চিকিত্সা, নিরপেক্ষ পেশাদারি এবং বৈষম্যমূলক ক্রিয়াকলাপ অনুশীলন করে।

উপহার নীতি সমর্থন

আগের ব্যবসায়িক দিনে, বড় প্রস্তুতকারকের কাছে, ক্রয়কারী এজেন্ট এবং অন্যান্যদের দ্বারা গৃহীত উপহার অন্যান্য কর্মচারীদের মধ্যে কিংবদন্তী ছিল-এবং হ্যাঁ, বিক্রেতারা বিক্রয় এবং অগ্রাধিকার চিকিত্সা অ্যাক্সেস কিনেছিল।

বিক্রেতাদের পণ্যগুলি তাদের ক্রয়ের জন্য, বিক্রেতারা প্রচুর পরিমাণ অর্থ মদ খেতে, খাওয়া, ভ্রমণের এজেন্টগুলি ভ্রমণে পাঠিয়েছিল এবং সাধারণত, তাদের জন্য এবং কিছু উত্পাদন কোম্পানি নির্বাহীদের জন্য প্রচুর উপহার সরবরাহ করে।

এটি কোনও সময়ে কোন ধরণের উপহার নীতিগুলির উপর ছিল তা অজানা, তবে নীতিগুলি যদি বিদ্যমান থাকে তবে তাদের অনুসরণ করা হয় নি। ক্রয় অধিদফতরের কাছে আরো অর্থ উপার্জন করতে চান এমন লোকদের মধ্যে একটি স্থায়ী রসিকতা হয়ে ওঠে।

একটি দ্বিতীয় উদাহরণে, একটি কোম্পানি যে একটি ব্যাপক উপহার নীতি ছিল ছিল চিত্রিত। নীতিটি লিখিত ছিল, প্রত্যেক কর্মচারীকে প্রশিক্ষিত করা হয়েছিল এবং সংস্কৃতিটি যথাযথ আচরণ এবং নীতির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ ছিল।

বিক্রেতাদের এবং সরবরাহকারীদের কোন উপহার উপহার নীতি সম্পর্কে জানানো হয়। কেউ কেউ এটি উপেক্ষা করতে বেছে নিয়েছিল, বিশেষ করে ছুটির ঋতুতে, কিন্তু বেশিরভাগই মেনে চলে। যখন নীতিটি উপেক্ষা করা হয় এবং একটি উপহার একজন কর্মচারীর কাছে পৌঁছানো হয়, তখন স্টাফদের মধ্যে এটি ভাগ করা যায় না যদি আদর্শ কর্মচারী এটি সমস্ত কর্মচারীদের কাছে ছিনতাই করতে থাকে।

র্যাফেল থেকে প্রাপ্ত অর্থ দাতব্য হয়ে গিয়েছিল যাতে কর্মচারীরা যদি এতো আগ্রহী হন তবে অংশগ্রহণকারীদের সম্পর্কে ভাল লাগলো। (তারা কেবলমাত্র অংশীদারদের বার্ষিক ওমাহ বক্সের স্টিক্স এবং অন্যান্য বিশেষ সামগ্রী যা প্রতি বছর বিশেষত বিক্রেতাদের কাছ থেকে এসেছে সেগুলি যদি তারা চায় তবে তা অংশগ্রহণ করে।)

খাদ্য উপহার, ঝুড়ি, কুকি, মিছরি এবং অন্যান্য উপহার যা কর্মচারীরা ভাগ করতে পারে তা কেন্দ্রীয়ভাবে অবস্থিত-এবং সমস্ত কর্মচারীদের অ্যাক্সেস এবং ভাগ করা হয়েছিল। এই কর্মীদের ন্যায্য এবং ন্যায়সঙ্গত চিকিত্সা। কিছু কর্মচারী তাদের অবস্থান বা বিক্রেতাদের নিকটবর্তীতার কারণে কর্মীদের বাকি অংশের চেয়ে বেশি উপকারের জন্য এটি একটি কর্মক্ষেত্রে ন্যায্য নয়।

দুই কোম্পানির কর্মচারী আচরণের মধ্যে পার্থক্য কেন একটি কোম্পানি উপহার নীতি গ্রহণ এবং ভাগ করা দৃঢ়ভাবে সুপারিশ করা হয়।

নিম্নলিখিত আপনি একটি কোম্পানী উপহার নীতি যে আপনি মডেল হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন যখন আপনি আপনার নিজের কোম্পানির উপহার নীতি।

কেন আপনার কোম্পানির একটি উপহার নীতি আছে (কোন উপহার নীতি)

স্বার্থের দ্বন্দ্ব, আগ্রহের দ্বন্দ্ব, বা আমাদের কর্মচারীদের স্বীকৃতির নীতিমালা পরীক্ষা করার জন্য অনেক কোম্পানি, এবং সেইজন্য তাদের কর্মচারীদের চাহিদাগুলি বিক্রেতারা, সরবরাহকারী, গ্রাহক, সম্ভাব্য কর্মচারীদের কাছ থেকে উপহার গ্রহণ করে না, সম্ভাব্য বিক্রেতাদের বা সরবরাহকারী, বা অন্য কোন ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান, কোনো পরিস্থিতিতে।

অনেক প্রতিষ্ঠানের আচরণের কোডগুলি সমস্ত কর্মচারীকে এবং যাদের সাথে আমরা যোগাযোগ করতে বা ব্যবসা পরিচালনা করি, তাদের নিরপেক্ষভাবে আচরণ করার জন্য সমস্ত কর্মচারী সংস্থাটির প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করে। (আপনার কোম্পানী) কর্মচারী নীতিশাস্ত্র এবং আচরণ সর্বোচ্চ মান প্রদর্শন।

কর্মচারী সমস্ত বিক্রেতাদের, সরবরাহকারী, গ্রাহক, কর্মচারী, সম্ভাব্য কর্মচারী, সম্ভাব্য বিক্রেতাদের বা সরবরাহকারী এবং অন্য কোন ব্যক্তি বা সংস্থার সাথে সম্পর্কযুক্ত সমান চিকিত্সা, নিরপেক্ষ পেশাদারি এবং অ বৈষম্যমূলক ক্রিয়াকলাপের অনুশীলন এবং প্রদর্শন করে।

কোম্পানি উপহার নীতি (বা নন-গিফট নীতি) মান এবং প্রয়োজনীয়তা

এই মান এবং আচরণের প্রতি আমাদের প্রতিশ্রুতি প্রদর্শনের এক প্রচেষ্টা হিসাবে, সমস্ত কর্মচারী নিম্নলিখিত নো-গিফট নীতির প্রয়োজনীয়তা পালন করতে হবে।

বিক্রেতারা, সরবরাহকারী, গ্রাহক, সম্ভাব্য কর্মচারী, সম্ভাব্য বিক্রেতাদের, এবং সরবরাহকারী, বা অন্য কোন ব্যক্তি বা সংস্থার দ্বারা প্রদত্ত যে কোনও উপহারের কোনও উপহার, কোন ব্যাপার না কোনও কর্মচারী দ্বারা, কোনও সময়ে, বা কাজ প্রাঙ্গনে বন্ধ। "উপহার" অনুসারে, আপনার কোম্পানীর অর্থ হল কলম, টুপি, টি-শার্ট, মুগ, ক্যালেন্ডার, ব্যাগ, কী চেইন, পোর্টফোলিও এবং অন্যান্য টিচটচকে সহ আরও আইটেমের মতো আইটেম।

  • এই নো-উপহার নীতি বিক্রেতা বা সম্ভাব্য বিক্রেতাদের বা সরবরাহকারী-সরবরাহকৃত খাবার, পানীয়, খাবার, বা খেলাধুলা ইভেন্টের মতো বিনোদন অন্তর্ভুক্ত।
  • এই নো-উপহার পলিসিটি যদি সমস্ত কর্মচারীদের জন্য সুবিধা না বাড়ানো হয় তবে পণ্য ছাড় বা অন্য কোনও সুবিধা হিসাবে দেওয়া কোনও ব্যবসায়িক সৌজন্যে অন্তর্ভুক্ত।

উপহার নীতি ব্যতিক্রমসমূহ:

  • এই নীতি থেকে অব্যাহতি দেওয়া হয় যেমন টি-শার্ট, কলম, বাণিজ্য শো ব্যাগ এবং অন্যান্য সমস্ত টিচটচকে যা কর্মচারীদের, জনসাধারণের সদস্য হিসাবে, কনফারেন্স, প্রশিক্ষণ ইভেন্ট, সেমিনার এবং ট্রেড শোগুলির মতো ইভেন্টগুলিতে সমানভাবে দেওয়া হয় অনুষ্ঠানে উপস্থিত সকল সদস্যের উপস্থিতিতে ড।
  • এতে উপস্থিতি এবং খাবার, পানীয়, এবং ইভেন্টগুলি, প্রদর্শক ট্রেড শো মেঝে অবস্থান, সংবাদ ইভেন্ট এবং সম্মেলন বা ইভেন্ট স্পনসর দ্বারা অর্থপ্রদানকারী পক্ষগুলি সরবরাহ করা টিচোটেক অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
  • ছাড় দেওয়া কার্ড, আপনাকে ধন্যবাদ নোট, সার্টিফিকেট, ধন্যবাদ এবং স্বীকৃতি অন্যান্য লিখিত ফর্ম।
  • ইতিবাচক ব্যবসায়িক সম্পর্ক তৈরির স্বার্থে বর্তমান গ্রাহকদের, অংশীদার এবং বিক্রেতাদের বা সরবরাহকারীদের দ্বারা সরবরাহিত স্থানীয় ইভেন্টগুলিতে খাদ্য, পানীয় এবং মাঝারি মূল্যের খাবার বা টিকিট দেওয়া হয়।

এই মাঝারি মূল্যের বিনোদন ইতিবাচক কাজ সম্পর্ক এবং কোম্পানির স্বার্থ উপকার এবং অগ্রিম একটি "কাজ" সভা বা অধিবেশন অংশ হিসাবে প্রদান করা হয়। এই কার্যক্রম ঘুরে আমাদের কোম্পানীর দ্বারা reciprocated আশা করা হয়।

কর্মচারী পেশাদারদের এই গিফট নীতির বিক্রেতাদের, সম্ভাব্য বিক্রেতাদের এবং অন্যদেরকে জানাতে এবং কোম্পানির নীতিটি গ্রহণ করার কারণগুলি সম্পর্কে জানাতে হবে। কর্মচারীরা অনুরোধ করবে যে বিক্রেতারা আমাদের কোম্পানির নীতির প্রতি শ্রদ্ধা করবে এবং কোনও কারণে আমাদের কর্মীদের, কোন বিভাগ, অফিস বা কোম্পানির জন্য কোনও উপহার কিনবে না এবং প্রদান করবে না।

একজন কর্মচারী বা বিভাগ যদি একটি উপহার গ্রহণ করে:

  • সম্ভাব্য, উপহার বিক্রেতার কাছে ফেরত পাঠানো হয়।
  • উপহারটি ফেরত দেওয়ার পক্ষে সম্ভব না হলে, উপহারটি সকল কর্মচারীদের কাছে বন্ধ করে দেওয়া উচিত। র্যাফেল থেকে প্রাপ্ত অর্থ দাতব্য প্রতিষ্ঠানের কাছে দান করা হবে যে দাতব্য কমিটির ক্যালেন্ডার বছরের জন্য চিহ্নিত করা হয়েছে। কর্মচারী raffled আইটেম মধ্যে অনিচ্ছুক হয়, উপহার একটি মনোনীত দাতব্য দান করা হবে।
  • উদ্ভিদ বা ফুল লবিতে প্রদর্শিত হবে, বা অন্য কেন্দ্রীয় অবস্থান যেখানে সমস্ত কর্মচারী তাদের উপস্থিতি উপভোগ করতে পারে।
  • উপহারের উপহারগুলি যে ছুটির সময় পৌঁছাতে পারে এবং বছরের অন্যান্য সময়ে যখন উপহার দেওয়া ঐতিহ্যগত হয়, তখন এটি সম্পূর্ণ কর্মীদের অন্তর্গত, এমনকি যদি কোনও কর্মচারীকে সম্বোধন করা হয়। কোন পরিস্থিতিতে কোন কর্মচারী বাড়িতে খাবার উপহার নিতে পারে না; খাদ্য উপহারগুলি সকল কর্মীদের সাথে ভাগ করা এবং বিতরণ করা উচিত, ইমেল বিজ্ঞপ্তি সহ, কাজের সময়গুলিতে, কেন্দ্রীয়, ওয়ার্কাইট অবস্থানগুলিতে।

এই নীতি কর্মচারী হ্যান্ডবুক এবং অন্যান্য কোম্পানির নথিতে অন্যান্য আচরণ কোড, নীতিশাস্ত্র, মান, মান এবং নীতির সম্পূরক।

যদি কোন কর্মচারী এই নীতির কোনও দিক সম্পর্কে প্রশ্ন করে এবং / অথবা স্পষ্টকরণের প্রয়োজন হয় তবে কর্মচারীকে তার সুপারভাইজারের সাথে যোগাযোগ করা উচিত। যদি সুপারভাইজার অনিশ্চিত হয়, হিউম্যান রিসোর্সটি সারা বিশ্ব জুড়ে সামঞ্জস্যপূর্ণ কর্মচারী চিকিত্সা নিশ্চিত করার জন্য উপহার নীতির arbiter হয়। উপহার নীতির কোনও ব্যতিক্রম কেবলমাত্র কোম্পানির রাষ্ট্রপতির অনুমতি নিয়েই তৈরি করা যেতে পারে।

এই নীতিটি কোন পূর্ববর্তী নীতি স্থান নেয় এবং কার্যকর: (নীতি তারিখ)। সমস্ত কর্মচারী তারা কোম্পানি উপহার নীতি গ্রহণ এবং বুঝতে আছে স্বীকার করতে হবে। কর্পোরেট উপহার কেনার প্রয়োজনীয়।

TheBalance.com এ উপলব্ধ নমুনা এইচআর নীতিগুলি দেখতে নমুনা নীতি নির্দেশিকা দেখুন।


আকর্ষণীয় নিবন্ধ

আপনি চাকরি পরিবর্তন করতে চান কেন সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

আপনি চাকরি পরিবর্তন করতে চান কেন সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

আপনি কীভাবে চাকরি পরিবর্তন করতে চান সেই সাথে ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলির উত্তর দিতে পারেন এবং প্লাসগুলি ইতিবাচক পদ্ধতিতে সাড়া দেওয়ার সেরা উপায় সম্পর্কে টিপস এবং উপদেশ।

আপনার শিক্ষাগত পটভূমি সম্পর্কে সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

আপনার শিক্ষাগত পটভূমি সম্পর্কে সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন নিয়োগকর্তারা প্রার্থীর শিক্ষাগত পটভূমি, উত্তর দেওয়ার টিপস এবং এই সাধারণ প্রশ্নের সেরা উত্তরগুলির উদাহরণ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেন।

দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

এখানে আপনার কাজের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা এবং কী বিশেষভাবে ফোকাস করা হবে সে বিষয়ে কোনও সাক্ষাত্কারের প্রশ্নগুলি সম্পর্কে টিপস দেওয়া হয়েছে।

একটি নতুন কোম্পানির জন্য কাজ সম্পর্কে সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

একটি নতুন কোম্পানির জন্য কাজ সম্পর্কে সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

কিভাবে সেরা উত্তর উদাহরণ সহ, একটি নতুন কোম্পানির জন্য কাজ করার সামঞ্জস্য হবে কিভাবে ইন্টারভিউ প্রশ্ন উত্তর দিতে।

আপনার মানসিক গোয়েন্দা সম্পর্কে সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

আপনার মানসিক গোয়েন্দা সম্পর্কে সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

মানসিক বুদ্ধিমত্তা (ইআই) ইন্টারভিউ প্রশ্ন, কেন সাক্ষাত্কার তাদের জিজ্ঞাসা, এবং নমুনা যে মানসিক বুদ্ধিমত্তা মূল্যায়ন হয়?

আপনার বেতন প্রত্যাশা সম্পর্কে সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

আপনার বেতন প্রত্যাশা সম্পর্কে সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

আপনি কী আয় করতে চান তার প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার নমুনা উত্তর এবং টিপস সহ বেতন প্রত্যাশাগুলির বিষয়ে ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলি কীভাবে উত্তর দিতে হয়।