প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কাজ 4 টি টিপস

গত বছর আপনার সংস্থার প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নে আপনার সংস্থান কতগুলি অর্থ বিনিয়োগ করেছিল যা আপনার চাওয়া ফলাফল সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়েছিল? কর্মচারী প্রশিক্ষণ ক্লাসগুলি খুব কমই আপনার কর্মক্ষেত্রে তাত্ক্ষণিক কার্যকর তথ্য স্থানান্তরের ফলে যদি আপনি একা নন।

প্রশিক্ষণ সামগ্রীর উপর ভিত্তি করে বাস্তব কর্মচারী আচরণগত পরিবর্তন, বেশিরভাগ সংস্থায় প্রদর্শন করা আরও কঠিন। নিরুৎসাহিত? আপনি বাজি। তাই কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী প্রশিক্ষণ স্থানান্তর নিশ্চিত করার জন্য একটি প্রতিষ্ঠান কি?

আপনি একটি প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন সহায়তা প্রক্রিয়া তৈরি করতে পারেন যা কর্মী প্রশিক্ষণটি নিশ্চিত করে তা নিশ্চিত করবে। আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন আরো কার্যকর করতে পারেন। এই চার পরামর্শ এবং পদ্ধতি আপনার কর্মচারী প্রশিক্ষণ আরো কার্যকর এবং স্থানান্তরযোগ্য করা হবে; তাদের অ্যাপ্লিকেশন আপনার নিচের লাইন কর্মক্ষমতা পরিমাপযোগ্য পার্থক্য ফলে হবে।

কর্মচারী প্রশিক্ষণ অধিবেশন আগে প্রশিক্ষণ stickiness তৈরি

আপনি যে প্রশিক্ষণটি করেন সেটি আসলে কার্যক্ষেত্রে হস্তান্তরিত হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য আপনি কর্মী প্রশিক্ষণ অধিবেশনটির আগে নিম্নলিখিতটি করতে পারেন।

• প্রয়োজন একটি প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন সুযোগ নিশ্চিত করুন। কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের জন্য প্রকৃত প্রয়োজন নির্ধারণ করতে পুঙ্খানুপুঙ্খ চাহিদা এবং দক্ষতা বিশ্লেষণ করবেন। আপনি যে সুযোগটি অনুসরণ করছেন বা আপনি যে সমস্যার সমাধান করছেন তা একটি প্রশিক্ষণ সমস্যা নিশ্চিত করুন।

  যদি কর্মচারী তার চাকরির কিছু দিকের ক্ষেত্রে ব্যর্থ হয় তবে আপনি কর্মচারীকে চাকরি সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সময় এবং সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করেছেন কিনা তা নির্ধারণ করুন। চাকরির ব্যাপারে তার প্রত্যাশিত কর্মচারী কি পরিষ্কারভাবে বুঝে? নিজের বর্তমান অবস্থানের জন্য কর্মচারীর মেজাজ এবং প্রতিভা প্রয়োজন কিনা নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন; চাকরি একটি দক্ষতা, ক্ষমতা, এবং সুদ উপযুক্ত কিনা বিবেচনা করুন?

• কর্মচারী প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের জন্য একটি প্রসঙ্গ তৈরি করুন। নতুন দক্ষতা, দক্ষতা বৃদ্ধি, বা তথ্য কেন প্রয়োজন তা সম্পর্কে কর্মচারীটির জন্য তথ্য সরবরাহ করুন। নিশ্চিত করুন যে কর্মী প্রশিক্ষণ এবং তার কাজের মধ্যে লিঙ্ক বুঝতে পারে।

  কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং সংস্থার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখতে তার ক্ষমতার মধ্যে কর্মচারীকে যদি দেখতে পায় তবে আপনি প্রশিক্ষণের প্রভাব আরও বাড়িয়ে তুলতে পারেন।

  সফল সমাপ্তি এবং প্রশিক্ষণ প্রয়োগের ফলে পুরস্কার এবং স্বীকৃতি প্রদান করাও গুরুত্বপূর্ণ। (উদাহরণস্বরূপ, সমাপ্তির সার্টিফিকেটের মতো লোকেরা। কিছু কোম্পানি কর্মচারী নামগুলি এবং কোম্পানির নিউজলেটারে প্রশিক্ষণ সেশনগুলি তালিকাভুক্ত করে।)

  কর্মী প্রশিক্ষণের উপস্থিতিতে হিসাবে এই প্রাসঙ্গিক তথ্য প্রেরণা একটি মনোভাব তৈরি করতে সাহায্য করবে। এটি অধিবেশনকে অধিবেশনের পরে প্রাসঙ্গিক তথ্যের জন্য সন্ধান করতে সহায়তা করবে।

• প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন প্রদান যে কর্মচারী আপনি অর্জন করতে চান দক্ষতার সত্যিই প্রাসঙ্গিক অথবা তথ্য তার কাজের দিগন্ত প্রসারিত করতে হবে। প্রশিক্ষণ প্রদানকারীর কাছ থেকে কিছুই যদি আপনার প্রয়োজন পূরণ না করে তবে আপনাকে অভ্যন্তরীণভাবে একজন কর্মচারী প্রশিক্ষণ অধিবেশন ডিজাইন করতে হবে। অথবা, আপনার নির্দিষ্ট চাহিদা মেটাতে তাদের প্রস্তাবগুলি কাস্টমাইজ করতে ইচ্ছুক যারা প্রদানকারী খুঁজে বের করুন।

  সাধারণ যোগাযোগের প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে যোগ দেওয়ার জন্য কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করা কার্যকর নয় যে যখন তার তাত্ক্ষণিক প্রয়োজনটি কীভাবে আত্মরক্ষামূলক আচরণকে কমিয়ে আনতে প্রতিক্রিয়া জানাতে হয় তা শিখতে হয়। কর্মচারী প্রশিক্ষণ অধিবেশনকে বেশিরভাগ সময়ের অপচয় বা খুব মৌলিক হিসাবে বিবেচনা করবে; তার অভিযোগ সম্ভাব্য শেখার অকার্যকর হবে।

  যখনই সম্ভব, কর্মচারী এর কাজ এবং কাজের উদ্দেশ্য কর্মচারী প্রশিক্ষণ সংযোগ করুন। আপনি যদি এমন সংস্থায় কাজ করেন যা মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার স্ব-বিকাশের উপাদানগুলিতে বিনিয়োগ করে তবে প্ল্যানের সাথে সংযোগটি নিশ্চিত করুন।

• পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্য এবং নির্দিষ্ট ফলাফল যা কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের পক্ষে কাজ করে যা চাকরিতে স্থানান্তরিত হবে। ডিজাইন বা কর্মচারী প্রশিক্ষণ প্রাপ্তি যা পরিমাপযোগ্য ফলাফলগুলির সাথে স্পষ্টভাবে লক্ষ্য করেছে। বিষয়বস্তুর মধ্যে প্রতিশ্রুত দক্ষতা বা তথ্য অর্জনের জন্য কর্মী কর্মচারী বাড়ে।

  হাতে এই তথ্য দিয়ে, কর্মী প্রশিক্ষণ অধিবেশন থেকে তিনি কি আশা করতে পারেন ঠিক জানেন এবং হতাশ হওয়ার সম্ভাবনা কম। বাস্তব কর্মক্ষেত্রের উদ্দেশ্যগুলি বাস্তবায়নে প্রশিক্ষণ প্রয়োগের উপায়ও তার রয়েছে।