একটি ব্যবসায়িক মূল্যায়ন সঙ্গে ভাল কৌশল বিকাশ

কিভাবে আপনি আপনার ব্যবসা মূল্যায়ন এবং আপনি যে তথ্য দিয়ে কি করবেন? কোনও সংকট থাকলেই কেবল আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা আপডেট করবেন? কিভাবে আপনি ব্যবসা কৌশল বিকাশ এবং বাস্তবায়ন? আপনার যদি অন্য ব্যবসাগুলিতে ভাগ করে নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয় তবে তাদের নিজস্ব ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার জন্য সংগ্রামরত মহিলারা আপনার টিপস, উপদেশ, উপাধি এবং সংস্থানগুলি ভাগ করুন।

কিভাবে আপনার ব্যবসা মূল্যায়ন

আপনার ব্যবসা মূল্যায়ন করার সময় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নিয়মটি সম্পূর্ণভাবে নিজের থেকে ব্যবসা আলাদা করা। ব্যবসায়ের মূল্যায়ন আপনার ব্যবসার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি দেখতে হবে - আপনার নিজের বা আপনার অংশীদার এবং কর্মচারীদের নয় (সেই মূল্যায়নগুলি ব্যবসার মূল্যায়ন থেকে স্বাধীনভাবে সম্পন্ন হওয়া উচিত)।

আপনার ব্যবসায়ের সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে আপনার এবং আপনার পরিবারের উপর প্রভাব ফেলবে তার উপর আরো ব্যক্তিগত মূল্যায়ন (অর্থাত, ব্যবসায়ের সময়ে থাকা বা না থাকা বা কঠিন সময়ে আপনার ব্যবসায়কে ত্যাগ করতে ব্যক্তিগত আর্থিক ত্যাগস্বীকার করা) একটি মূল্যায়ন যা কেবল আপনার পরে তৈরি করা উচিত আপনার ব্যবসার কার্যকারিতা নির্ধারণ করেছেন। আপনার ব্যবসার মূল্যায়ন শুরু করার জন্য, একটি তালিকা তৈরি করুন যা তিনটি কলাম অন্তর্ভুক্ত করে:

• পজিটিভস: ভাল কাজ করছে সফলতা এবং জিনিস তালিকা। এই কলাম আপনার "ভারসাম্য" কলাম। একটি মূল্যায়ন বা তালিকা যা শুধুমাত্র নেগেটিভগুলি ধারণ করে তা বড় ছবিতে মনোযোগ দেয় না।
• বাস্তবতা চেক: পূরণ করা হয়েছে যে ব্যবসায়িক লক্ষ্য তালিকা, নির্দিষ্ট চ্যালেঞ্জ, এবং বিপত্তি। এটি আপনার "বাস্তবতা চেক" কলাম এবং "আই" দিয়ে শুরু হওয়া ব্যক্তিগত বিবৃতিগুলি থাকা উচিত নয়। আপনি নিজেকে পুনর্বিবেচনার জন্য খুঁজছেন না, কিন্তু আপনার ব্যবসা উন্নত করার উপায়।
• মূল্যায়ন: এই কলামে, আপনি চ্যালেঞ্জগুলির মূল কারণগুলি সনাক্ত করতে এবং কলাম 2 থেকে প্রতিটি প্রধান বিভাগে প্রতিটি বিষয় ভাগ করতে চেষ্টা করবেন: আপনি যা পরিবর্তন করতে পারেন; এবং জিনিস আপনি পরিবর্তন করতে পারবেন না। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি কিছু ভোক্তাদের বিক্রি করার চেষ্টা করছেন তবে কেবল কেনা হচ্ছে না, আপনি গ্রাহক প্রবণতাগুলি পরিবর্তন করতে পারবেন না, তবে আপনি আপনার পণ্য লাইন পরিবর্তন করতে পারেন।

নীচের চার্ট তালিকাটি কীভাবে একটি ব্যবসায় মালিক তার ব্যবসায়ের সামগ্রিক অবস্থাকে ক্ষতিগ্রস্ত করে তার মূল্যায়ন করে (আপনার নিজের মূল্যায়ন আরো বিস্তারিত হওয়া উচিত)। সর্বনামগুলির সম্পূর্ণ অনুপস্থিতিতে লক্ষ্য করুন যে এই মূল্যায়নের একটি ব্যক্তিগত অভিযোগ রয়েছে, কিন্তু ব্যক্তিগত চ্যালেঞ্জগুলি নয় এমন ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জগুলি চিহ্নিত করে এমন শব্দগুলি ব্যবহার করে।

ব্যক্তিগত দোষ ছাড়া চ্যালেঞ্জ সনাক্ত করা আপনাকে সমাধানগুলি দেখতে এবং নিজের যোগ্যতার উপর ভিত্তি করে আপনার ব্যবসায়িক ধারণা মূল্যায়ন করতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, নিচের চার্টে আমরা দেখি যে যে কোনও ইজারা একবার সাশ্রয়ী ছিল তা এখন নগদ ড্রেন। সমস্যাটি এমন নয় যে ব্যবসায়িক ধারণা এবং মডেলটি খারাপ, তবে দেখায় যে সিদ্ধান্ত (লেজ) বাজেটে চাপ সৃষ্টি করেছে।

ব্যবসায় মূল্যায়ন চেকলিস্ট

পজিটিভস: ব্যালেন্স তালিকা	আমার ব্যবসা বাস্তবতা চেক তালিকা	মূল্যায়ন
ব্যবসাটি প্রথম তিন বছরের জন্য ভাল ছিল, এক ব্যক্তি অপারেশন থেকে 15 টি কর্মী নিয়োগকারী একটি কোম্পানীর কাছে বাড়ছে।	গত বছর ব্যবসায় ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে; বিক্রয় অস্বীকার করেছে এবং খরচ আয় অতিক্রম করেছে।	ব্যবসার ক্ষতির কারণগুলি: পণ্য বিক্রয়গুলি নিচে, নতুন কর্মচারীদের নিয়োগের সরাসরি এবং পরোক্ষ খরচগুলি, বড় অফিসের স্থানগুলিতে চলে যাওয়া - ভাড়া এখন খুব বেশি। অর্থনীতি ভয়ঙ্কর! পরিবর্তন করতে পারে নি: অর্থনীতি বা ভোক্তা খরচ অভ্যাস। পরিবর্তন করতে পারেন: খরচ সংখ্যা। দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা জন্য একটি কৌশল হিসাবে downsizing তাকান; আরো উপযুক্ত স্থান খুঁজে পাওয়া যাবে না হওয়া পর্যন্ত lease বা sublease পুনরায় সংযোগ চেষ্টা করুন; পণ্য লাইন পরীক্ষা এবং ঘনিষ্ঠভাবে কি পণ্য বিক্রয় হয় এবং কেন গবেষণা।

পরামর্শ

একটি ব্যবসা মূল্যায়ন সুষম এবং উভয় ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রস্তাব। এটি পরিবর্তন করা যায় এমন বিষয়গুলি মোকাবেলার জন্য স্পষ্টভাবে সমস্যা সনাক্ত করার জন্য ডিজাইন করা উচিত এবং আপনি যা করতে পারবেন না তার প্রভাবগুলি মূল্যায়ন করতে হবে।