একটি মানব সম্পদ বিভাগের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশ

আপনি যদি একজন বিভাগীয় নেতা হন, আপনার বস সম্ভবত একদিন এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করবে: "আপনার বিভাগের জন্য আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা কী?" মানব সম্পদ ফাংশনের নেতা হিসাবে, আপনি এই প্রশ্নের উত্তর দিতে এই পদক্ষেপগুলি ব্যবহার করতে পারেন।

এই ওয়েবসাইটটিতে প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলী, জেনেরিক ফ্যাশনের উত্তর দেওয়ার একটি কঠিন প্রশ্ন কারণ এইচআর বিভাগের অবদানের জন্য প্রতিটি কোম্পানির চাহিদাগুলি ব্যাপকভাবে ভিন্ন হতে পারে। আপনি নিজের এইচআর ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি বিকাশ হিসাবে আপনি এই পদক্ষেপগুলিকে গাইড হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন।

আপনার মানব সম্পদ বিভাগের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনার নিজের কর্মস্থলের বিশ্লেষণের উপর নির্ভর করে। আপনার হিউম্যান রিসোর্স বিভাগের ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি আপনার প্রতিষ্ঠানের বাইরে শিল্পের মান সম্পর্কে শেখার এবং বেঞ্চমার্কিংয়ের উপর নির্ভর করে।

কিন্তু, আপনার মৌলিক প্রশ্নটির উত্তর দিতে আপনার মৌলিক প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে, "আপনার কর্মক্ষেত্রে এইচআর ফাংশন থেকে কী প্রয়োজন?" এখানে আপনি উত্তরটি কীভাবে খুঁজে পেতে পারেন।

মানব সম্পদ বিভাগের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশের পদক্ষেপ

1. আপনার বসের প্রয়োজন এবং আপনার কাছ থেকে কী চায় এবং কী পরিমাণে তা চায় তা স্পষ্ট করে আপনার মানব সম্পদ বিভাগের ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি শুরু করুন। ঘন্টা বা ঘন্টা ব্যয় করতে চান না এমন তথ্য বা বিস্তারিত পরিকল্পনা যা বসের দরকার নেই বা চান না।

   আপনার নিজস্ব স্পষ্ট উদ্দেশ্য এবং দিকনির্দেশনার জন্য, আপনার বিভাগের জন্য আপনার নিজস্ব কৌশলগত পরিকল্পনা, এই পদ্ধতিটি প্রচুর মূল্য দেবে।

2. এইচআর পরিচালক / ভিপি, এইচআর জেনারেল, এবং এইচআর সহকারীর জন্য বিস্তারিত কাজের বিবরণগুলি পড়ুন। এই কাজের বিবরণগুলিতে তালিকাবদ্ধ ফাংশন আছে যা আপনি সম্পাদন করছেন না যা আপনি সম্পাদন করতে পারেন যা আপনার সংস্থার মান যোগ করবে?

   একটি ফাংশন তালিকা শুরু করুন। আপনি বাণিজ্যিকভাবে উন্নত মানব সম্পদ বিভাগের অডিট বুক / প্রোগ্রাম বা মাঝে মাঝে বিনামূল্যে মানব সম্পদ বিভাগের অডিট পরিকল্পনা তালিকা ব্যবহার করতে পারেন।

1. এই তালিকায় একবার নজর রাখুন, প্লাস যোগ করুন, আপনার হিউম্যান রিসোর্স বিভাগগুলি ইতিমধ্যেই সম্পাদন করছে এমন ফাংশনগুলি এবং আপনি যেগুলি যোগ করতে চান তা-ই বা সঙ্কুচিত করুন। আপনি এই পদক্ষেপগুলি সম্পূর্ণ করার সময় আপনার মানব সম্পদ বিভাগের ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি একত্রিত করার জন্য প্রস্তুত না হওয়া পর্যন্ত মিনিট বিস্তারিত প্রয়োজন হয় না।
2. আপনার পরিষেবাগুলির সাথে তাদের বর্তমান সন্তুষ্টি, অতিরিক্ত পরিষেবাগুলি আপনি যোগ করতে চান এবং এইচআর আপনার সংস্থার মিশন, দৃষ্টি, এবং লক্ষ্যগুলি কীভাবে সেরাভাবে সমর্থন করে সে সম্পর্কে তাদের ধারনাগুলি পেতে আপনার সহযোগী কর্মকর্তাদের সাথে দেখা করুন।

   আপনার মিটিং অগ্রিম আপনার মূল সহকর্মীদের প্রশ্ন সরবরাহ করুন। তাদের প্রশ্ন করুন যে আপনি আগে থেকেই প্রশ্নগুলি বিতরণ করেছেন যাতে তারা তাদের কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন। আপনি যদি উপরের অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত তথ্য কার্যকরভাবে কার্যকর করেছেন, আপনি একটি রেটিং এবং র্যাংকিং ফর্ম্যাটে পছন্দ উপস্থাপন করতে সক্ষম হতে পারেন।

   লাইন ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীরা এইচআর ফাংশন থেকে কী চান তা মূল্যায়ন করার জন্য আপনার সংস্থার মধ্যে এটি কী পদক্ষেপ। অবশ্যই, প্রশাসনিক ও কাউন্সেলিং ফাংশনগুলি রয়েছে যা তারা কখনও আপনাকে কোনও পেশাদার এইচআর ফাংশনের অংশ হিসাবে সরবরাহ করার জন্য আপনাকে অব্যাহত রাখার জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারে না। জিজ্ঞাসা করার উদ্দেশ্য হল আপনার গ্রাহকদের সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন এমন প্রস্তাবগুলি খুঁজে বের করা।

1. আপনি আপনার কোম্পানির এইচআর চাহিদা সম্পর্কে অভ্যন্তরীণ তথ্য একটি মহান চুক্তি উন্নয়নশীল হয়। আপনি সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এসএইচআরএম) -এর মতো পেশাদার সংস্থার সাম্প্রতিক পত্রিকাগুলিও দেখতে পারেন। আপনি উপস্থিত যে কোন স্থানীয় সমিতি সহকর্মীদের সাথে কথা বলুন। যেমন সাহিত্য উপলব্ধ একটি চেহারা নিন এইচআর ম্যাগাজিন । TheBalance.com এর এই বিভাগের নিবন্ধ এইচআর বিভাগের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অগ্রাধিকার এবং সুযোগ পরিকল্পনার জন্য বিশেষত দরকারী।
2. একবার আপনি এই সমস্ত তথ্য সংগ্রহ করেছেন, এমনকি এমনকি, যথেষ্ট - আপনার নির্বাহীগুলির অগ্রাধিকারগুলি আপনাকে অত্যন্ত স্পষ্ট দিকনির্দেশ দিতে পারে, উদাহরণস্বরূপ - আপনি একটি পরিকল্পনা করতে পারেন। আপনি আপনার এইচআর বিভাগে কী অনুপস্থিত আছেন তা দেখতে পারেন, আপনি কী সম্প্রসারিত করতে পারেন, আপনার বিভাগের অবদান নির্মাণের জন্য কৌশলগতভাবে কী মনোনিবেশ করতে হবে এবং বর্তমানে আপনি যা অফার করতে পারেন তা প্রয়োজন হয় না।

1. এই চিহ্নিত মিশনগুলি থেকে, সম্পদ এবং আপনার উপস্থাপনা বা কৃতিত্বের পছন্দের পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনাটি অগ্রাধিকার এবং পরিকল্পনা করুন, যা আপনি এই বছর এবং পরবর্তীটি অর্জন করতে পারেন। কিছু সমাধান এইচআরআইএস ভিত্তিক প্রয়োজন হতে পারে; অন্যদের এইচআর অফিসে প্রস্তাব সঙ্গে করতে হবে; অন্যদের দিকনির্দেশ বা একটি প্রধান ফাংশন যোগ করার একটি কৌশলগত পরিবর্তন প্রয়োজন হতে পারে। আপনি অধ্যয়ন এবং জিজ্ঞাসা না হওয়া পর্যন্ত আপনি জানেন না।

এখন, শেষ পর্যন্ত, আপনি আপনার বসের প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন: আপনার এইচআর বিভাগের জন্য আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কী?