এইচআর কিভাবে ব্যবসায়িক কৌশল প্রভাবিত করতে পারে সে বিষয়ে 10 পরামর্শ

আপনি আপনার কোম্পানির নির্দেশ প্রভাবিত? গ্রাহকদের, পণ্য, এবং কৌশল সম্পর্কে কর্পোরেট আলোচনার অবদান? আপনি সিনিয়র স্তরের সভায় অংশগ্রহণকারী? ম্যানেজার আপনার মতামত চাইতে চান?

যদি আপনি উত্তর দিতে পারেন হাঁ এই প্রশ্নগুলিতে, এবং আপনি কর্মসূচী বোর্ডরুমে স্বাগত জানাই, মানুষ প্রোগ্রাম এবং প্রক্রিয়া শুরু। আপনি এটা তৈরি করেছেন। আপনার কর্মজীবন সাফল্য অভিনন্দন।

এখনও যে আসন উপার্জন? এই টিপস দ্রুত আপনার কর্মজীবন এগিয়ে বা নির্বাহী টেবিলে বসে থাকবেন।

আপনার প্রতিষ্ঠানের ব্যবসা বুঝতে

হ্যাঁ, আপনি জানেন যে, যখন আপনি দিনের বেলায় কবর দিচ্ছেন, তখন মনে রাখা কঠিন, যে আপনি একটি ব্যবসা চালাচ্ছেন। আর্নি এবং হ্যারিয়েট বরাবর পাচ্ছেন না। মডারেটর খেলা আছে। জুলি তার বেনিফিট বুঝতে না। অল্প সময়ের জন্য তার হাত রাখা আছে। বব প্রশিক্ষণের রেকর্ড খুঁজে পেতে যেখানে জানতে চায়। তার শিশুর জন্মের পর মরিয়মকে এফএমএলএর সময় দরকার।

আহ, হ্যাঁ, আপনি মানুষের ব্যবসায়, একটি কোম্পানির মধ্যে একটি ছোট ব্যবসা। কিন্তু, আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের বড় ব্যবসাও করছেন। বিক্রয়, উৎপাদন, গুণমান, এবং অ্যাকাউন্টিং সঙ্গে কথা বলার সময় প্রতিটি সময় ব্যয় করুন। আপনি যে বৃহত্তর বিশ্বের কি ঘটছে তা জানি নিশ্চিত করুন।

আপনার গ্রাহকদের, আপনার পণ্যগুলির দাম এবং কিভাবে আপনি আপনার মাসিক বিক্রয় লক্ষ্য পূরণ করতে যাচ্ছেন তা জানুন। আপনি ক্ষমতায়নশীল পরিবেশে দক্ষতা, লাভজনক এবং শ্রদ্ধেয়ভাবে ব্যবসা চালানোর জন্য লোকেদের কী প্রয়োজন তা পেতে সহায়তা করুন।

ব্যবসায়িক লক্ষ্য এবং পরিকল্পনাগুলির জন্য দায়বদ্ধতা ভাগ করুন

সামগ্রিক ব্যবসায়িক লক্ষ্য আপনার লক্ষ্য, খুব। যখন আপনি আপনার বিভাগের পরিকল্পনা করেন, তখন তাদের সামগ্রিক ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলি এবং মানব সম্পদ লক্ষ্য অর্জনের নির্দেশ দেওয়া উচিত। একটি কর্মক্ষমতা সংস্কৃতি বিকাশ একটি লক্ষ্য আপনি সম্ভবত মালিক হবে।

আপনি জায় লক্ষ্য অবদান, খুব। আপনি ব্যবসায়ে প্রশিক্ষিত সেরা ব্যক্তিদের সরবরাহ করেন, তাদের কাজের দ্বারা অনুপ্রাণিত হন, কোম্পানির দ্বারা পুরস্কৃত হন এবং সক্ষম পরিচালনার নেতৃত্ব দেন। আপনি ব্যবসার বিষয়ে জ্ঞানী এবং প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে পারেন যা সবাইকে ক্রমাগত উন্নতির জন্য উৎসাহিত করে।

পুরোপুরি মানব সম্পদ ব্যবসা জানুন

আপনার গ্রাহকরা সঠিক এবং অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ তথ্য এবং পরামর্শের জন্য আপনার উপর নির্ভর করে। এখানে আর কি বলার আছে? আপনি নির্ভরযোগ্য, বিশ্বাসযোগ্য, বিশ্বস্ত এবং বুদ্ধিমান এবং আপনার গভীর সততা আছে।

আপনি যদি মানুষকে নিচে নামিয়ে দেন তবে তারা আপনার কাছে তথ্য এবং পরামর্শের জন্য আসবেন। তারা আপনার উত্তর বিশ্বাস এবং আস্থা হারান। এবং তারপর, আপনি কি ভাল? (মনে রেখো, সর্বদা বলার অপেক্ষা রাখে না যে আপনি খুঁজে পাবেন।)

একটি ব্যবসা মত আপনার বিভাগ চালান

আপনার সামগ্রিক ব্যবসায়ের ব্যবসায়ের মতো ধরা নাও যা আপনি আপনার বিভাগকে একটি ব্যবসা মত চালাতে ভুলে যান। সাপ্তাহিক আপনার রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্যদের সাথে দেখা করুন। সব সদস্য একই দিক নির্দেশ করা হয় তা নিশ্চিত করতে প্রতি সপ্তাহে আপনার বিভাগের সদস্যদের সাথে দেখা করুন।

আপনার লক্ষ্য সামগ্রিক ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য সম্পাদন অবদান রাখতে হবে। লক্ষ্যগুলি অর্জন করার জন্য আপনার কর্ম পরিকল্পনাগুলি আপনার কর্মীদের জন্য প্রতিদিনের "টু-ডু" তালিকাগুলিতে অনুবাদ করতে হবে। প্রতিটি উল্লেখযোগ্য ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি প্রতিক্রিয়া লুপ বা অডিট প্রয়োজন, যাতে আপনি এটি সম্পন্ন করা হয় তা জানেন।

উদাহরণস্বরূপ, নতুন কর্মচারী অভিযোজন নিয়মিত নির্ধারিত হয়। প্রত্যেক কর্মচারী উপস্থিত? কর্মচারী লক্ষণ যে একটি চেকলিস্ট উপর বিস্তারিত সব আচ্ছাদিত নীতি, পদ্ধতি এবং তথ্য আছে? এই চেকলিস্ট কর্মচারী এর ফাইল দায়ের করা হয়?

আপনি কত ঘন ঘন রেকর্ডগুলি নিরীক্ষণ করেন বা অভিযোজনে যোগ দেন, এইভাবে আপনি যা মনে করেন তা নিশ্চিত করে-আসলে, আসলে কি ঘটছে?

পরিমাপ ফলাফল এবং লক্ষ্য অর্জন, কাজ প্রক্রিয়া নয়

মানব সম্পদ সামগ্রিক লক্ষ্য প্রতিষ্ঠানের অর্জন পরিচালনা করে। এইচআর নির্দিষ্ট লক্ষ্য সনাক্ত এবং পরিমাপের জন্য এইচআর এছাড়াও দায়ী।

নিউ জিল্যান্ডের হিউম্যান রিসোর্স ইনস্টিটিউটের পল টউলসন এবং ফিলিপ ডেভ মানব সম্পদ পরিমাপের জন্য সংস্থার ব্যবহারযোগ্য 32 টি সম্ভাব্য পদক্ষেপের একটি তালিকা সংকলন করেছেন। তারপর তারা মানব সম্পদ ব্যবস্থা সনাক্ত করতে একাধিক প্রতিষ্ঠান জুড়ে একটি বেঞ্চমার্ক গবেষণা সঞ্চালিত।

"তারা যে পুরো নমুনা জুড়ে ক্রম অর্ডার, ছয় সবচেয়ে ঘন ঘন ব্যবহৃত পদক্ষেপ ছিল:

• দুর্ঘটনা ফ্রিকোয়েন্সি হার (60.3 শতাংশ),
• ক্লায়েন্ট সন্তুষ্টি সার্ভে (60.1 শতাংশ)
• অনুপস্থিতি হার (56.3 শতাংশ),
• প্রশিক্ষণ ও শিক্ষা খরচ (56.3 শতাংশ)
• মানুষের খরচ (53.9 শতাংশ) এবং
• দক্ষতা (53.2 শতাংশ)।

"অবাক হওয়ার কিছু নেই যে, সবচেয়ে অব্যবহৃতভাবে ব্যবহৃত পদক্ষেপগুলি যথাযথ পদ্ধতিগুলি এবং সম্ভবত, মানব সম্পদ ফাংশনের প্রদত্ত তাত্পর্য এবং তার ক্রিয়াকলাপগুলি কোন উপায়ে পরিমাপ করা উচিত এমন ধারণাটির সাথে সম্পর্কিত কিছু সমস্যাগুলি ভালভাবে প্রতিফলিত করতে পারে।

জরিপ করা বেশিরভাগ সংগঠন উদাহরণস্বরূপ, প্রশিক্ষণ খরচ পরিমাপ করে না, মানবিক বিনিয়োগে বিনিয়োগের উপর ফেরত দেয়, প্রতি কর্মচারীকে মূল্য যোগ করে, চাকরি পূরণের সময়, প্রশিক্ষণ এবং সিনিয়রতার উপর ফিরে আসে।"

এই ফলাফলের পরিমাপ, এইচআর সাফল্যের প্রদর্শনের জন্য প্রক্রিয়াগুলির প্রক্রিয়াগুলি (প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত ব্যক্তিদের সংখ্যা) গুরুত্বপূর্ণ নয় - সফলতা যা আপনাকে নির্বাহী টেবিলে নিয়ে যাবে।

মানব সম্পদ মানুষের মনে রাখবেন

আপনার অফিসে কি এমন লোকেদের চুম্বক আছে যারা সাহায্য, উপদেশ, বা একটি সাউন্ডিং বোর্ডের প্রয়োজন? আপনার কিছু দর্শক আপনার সিনিয়র ম্যানেজার? এমনকি সিইওও? যদি তাই হয়, আপনি মনে রাখবেন যে আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের লোকদের সেবা করার জন্য সেখানে আছেন যাতে তারা আপনার ব্যবসার লক্ষ্য পূরণ করতে পারে।

সাউথ ওয়েস্ট এয়ারলাইন্সে, হিউম্যান রিসোর্স ফাংশনকে অফিস ফর পিপল বলা হয় এবং উচ্চতর এইচআর ব্যক্তির একই শিরোনাম রয়েছে। (এইচআর শিরোনামগুলি কাজের আরো বর্ণনামূলক হয়ে উঠছে।) প্রথম এবং সর্বাগ্রে, আপনি মানুষের পরিবেশন করতে সেখানে আছেন। রক্ষণাবেক্ষণ প্রযুক্তিবিদ, একটি উত্পাদন কর্মী, প্রকৌশল পরিচালক এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সকল পরামর্শের জন্য বা সাধারণ আলোচনায় বাধা দিলেই আপনার সফলতার বিচার দিন। আপনি এখন আপনার মূল্যায়ন কিভাবে?

তথ্য এবং স্টাডি দ্বারা সমর্থিত চিন্তাধারা মতামত এক্সপ্রেস

আপনি সংখ্যা বুঝতে হবে। কিভাবে আপনি ব্যবসা দিক সম্পর্কে একটি সারগর্ভ, বুদ্ধিমান মতামত দিতে পারেন? আপনি মতামত আছে যাতে আপনি করতে পারেন সবকিছু জানুন, এবং আপনার মতামত তথ্য সঙ্গে ব্যাক আপ করা হয়। আপনার অফিসটি বাকি কোম্পানির কাজগুলিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্তগুলি বুঝতে হবে। (উদাহরণস্বরূপ, তাদের শিপিং মাসের শেষ দিনে উদ্ভিদের কর্মীদের সাথে মিটিংয়ের সময়সূচী নির্ধারণ করবেন না।)

এটা মনে করার যথেষ্ট নয় যে আপনি মনে করেন ম্যানেজার নিয়োগের দ্বারা নির্দিষ্ট পদক্ষেপগুলি আপনার নিয়োগ এবং কর্মীদের নিয়োগের গতি বাড়িয়ে তুলবে। আপনি আপনার নিয়োগ পদ্ধতি এবং তথ্য সঙ্গে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ব্যাক আপ করতে হবে।

প্রযুক্তির সুবিধার জোতা

আপনি আরও ভাল গ্রাহক পরিষেবা সরবরাহ করবেন এবং নতুন মান-যোগ করা কৌশলগুলির স্বপ্ন দেখানোর জন্য আপনার সময় মুক্ত করবেন। আপনি একটি কার্যকর হিউম্যান রিসোর্স ইনফরমেশন সিস্টেম (এইচআরআইএস) এর প্রভাবকে আরো বেশি গুরুত্ব দিতে পারবেন না। উপস্থিতি সম্পর্কে রিপোর্ট প্রয়োজন? কিভাবে আপনার পুরো প্রতিষ্ঠানের জন্য বেতন রিপোর্ট? টার্নওভার এবং ধারণার পরিসংখ্যান আগ্রহী? (আপনি কিছু মনে করেন না যখন আপনি এই গণনাগুলি হাতে দিয়েছিলেন তখন কী ছিল।)

ব্যবস্থাপনা-প্রয়োজনীয় তথ্য দ্রুত, সুবিধামত, সঠিকভাবে এবং কার্যকর ফর্ম্যাটগুলি সরবরাহ করে আপনিও ভাল দেখেন এবং ভাল বোধ করেন। মানুষ আপনার প্রতিষ্ঠানের বৃহত্তম বিনিয়োগ। তাদের খরচ ট্র্যাকিং সাবধানে ব্যবসা জ্ঞান করে তোলে।

উপরন্তু, একটি ইন্ট্রানেট ব্যবহার কর্মীদের সময় মুক্ত করে দেয় কারণ কর্মচারীরা তাদের তথ্য ফর্মগুলিতে প্রবেশ করতে পারে। ইন্ট্রানেট যোগাযোগ, প্রশিক্ষণ এবং সুবিধাজনক উত্তর সরবরাহ করে এবং আপনাকে আপনার সৃজনশীল, চিন্তাশীল, চিন্তা-ভাবনামূলক কাজের জন্য সময় বাঁচাতে দেয়-যেমন ব্যবসায়িক কৌশল উন্নয়নশীল।

ক্রমাগত ব্যবসায় উন্নত যারা মানুষের জন্য প্রোগ্রাম সুপারিশ

যখন আপনি নতুন প্রোগ্রাম বা সমস্যা প্রস্তাব করেন তখন লোকেদের সমস্যার সমাধান করুন, সমাধানগুলি প্রস্তাব করুন যা ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি সম্পাদনকে সমর্থন করে। ব্যবসার উদ্দেশ্যগুলি সম্পন্ন করার জন্য পরিচালকদের উত্সাহিত করার মতো একটি নতুন পরিবর্তনশীল বেতন ব্যবস্থা প্রস্তাব করার জন্য আপনার কাছে কারণ রয়েছে।

কি ভাল? "ধন্যবাদ" কার্ড সিস্টেমটি কর্মচারী প্রেরণা এবং উত্পাদনশীলতাকে সহায়তা করে বলে মনে হচ্ছে, অথবা উপস্থিতি সিস্টেমটি চার শতাংশের অনুপস্থিতিতে হ্রাস পেয়েছে।

যখনই সম্ভব, নতুন প্রোগ্রাম বা কর্মসূচীগুলিতে পরিবর্তনগুলি যা ব্যবসার সমর্থনে পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে সুপারিশ করে। তারপর, পরিবর্তনগুলি পরিমাপ করতে এবং নতুন প্রক্রিয়াটি কাজ করে কিনা তা মূল্যায়ন করতে মনে রাখবেন। যখন আপনি সিস্টেম এবং উন্নতিগুলির পরিমাপ করেন যা পরিমাপে আপনার ব্যবসার একটি দিক উন্নত করে, আপনি নির্বাহী টেবিলে আপনার আসন সিমেন্ট করুন।

জানুন এবং প্রত্যেক সম্ভাব্য পদ্ধতির মাধ্যমে প্রতিদিন বৃদ্ধি

আপনার বিকাশের বক্ররেখা চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় কী করতে হবে তা আপনার জ্ঞান ব্যবহার করুন।

• একটি আরো অভিজ্ঞ পরামর্শদাতা বা সাউন্ডিং বোর্ড চাইতে। আপনি কাউকে প্রয়োজন এবং আপনি থেকে জানতে পারেন প্রয়োজন।
• পেশাদারী এইচআর সম্মেলন, মিটিং, এবং ঘটনা পরিচর্যা।
• আপনার এইচআর পেশাদার সমিতি ছাড়া নির্বাহী নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা সভাগুলোতে যোগ দিন। আপনি আপনার শৃঙ্খলা এবং বিভাগের সীমানা অতিক্রম করে যে জ্ঞান চাইতে।
• প্রতি বছর প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষা অন্তত চল্লিশ ঘন্টা উপস্থিত থাকুন। আপনার কর্মীদের সদস্যদের খুব উপস্থিত থাকতে ভুলবেন না। ব্যবসার সব দিক আবরণ এবং একটি ব্যবসা চলমান।
• যারা আপনাকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবে এবং আপনার বিশ্বাসকে চ্যালেঞ্জ করবে তাদের খুঁজে বের করুন যাতে আপনি ক্রমাগত বৃদ্ধি করতে পারেন। একজন সহকর্মী একজন সিইওর সাথে কাজ করে, যিনি তার প্রশ্ন জিজ্ঞেস করেন। তিনি সবসময় তাদের পছন্দ করতে পারেন না, কিন্তু প্রশ্নগুলি তাকে চিন্তিত করে এবং তাদের যৌক্তিক উপসংহারে সমস্যাগুলি অনুসরণ করতে চ্যালেঞ্জ করে। তিনি বারবার জিজ্ঞেস করেন, "আপনি যদি জানেন যে এটি কী কাজ করছে? কী হচ্ছে? ফলাফলগুলি আনতে চান?" আপনি উত্তর দিতে সক্ষম হতে হবে।

সেখানে, আপনি তাদের আছে - সর্বোত্তম সম্ভাব্য ধারনা যা আপনাকে নির্বাহী টেবিলে একটি আসন অর্জন করতে সহায়তা করে। প্রচুর কাজ. নিঃসন্দেহে। কিন্তু, আপনি যে কোনো ক্ষেত্রে প্রতি সপ্তাহে আপনার কাজের একই ঘন্টা বিনিয়োগ করেন। কেন আপনি উত্পাদনশীল, প্রভাবশালী এবং কৌশলগত হিসাবে সম্ভব বিনিয়োগ ঘন্টা না? আপনি যে আপনি খুশি হবে।