উপায় নেতাদের উদ্ভাবন উত্সাহিত শিখুন

সেন্টার ফর ক্রিয়েটিভ লিডারশিপের মতে, "গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে সংগঠনের সৃজনশীলতার জন্য জলবায়ু ব্যবস্থাগুলির উপর ২0 থেকে 67 শতাংশ বৈষম্য নেতৃত্বের আচরণের জন্য সরাসরি দায়ী। এর মানে কি যে নেতারা সাংগঠনিক উদ্ভাবনকে উৎসাহিত ও সমর্থন করে এমনভাবে কাজ করতে হবে।"

আপনি কর্মচারীদের উদ্ভাবনী হতে অনুমতি দেয় না জন্য প্রায়ই পরিচালকদের শুনতে "কোম্পানী"। যদিও এটি কিছুটা সত্য হতে পারে, এটি হতাশাজনক যে এই পরিচালকদের বোঝা যাচ্ছে না যে তাদের কর্মচারীদের চোখে, তারা কোম্পানী হয়। যাই হোক না কেন আপনি কোন ধরনের সংস্থায় কাজ করতে পারেন, এখানে কোনও পরিবেশ এমন পরিবেশ সৃষ্টি করতে পারে যেখানে কর্মীদের উদ্ভাবনী হওয়ার জন্য উৎসাহিত করা হয়:

বেলুন পপ করবেন না - বেলুনে একটু বেশি বাতাস রাখুন

এর মানে কী, যখন একজন কর্মচারী আপনার কাছে কোনও ধারণা নিয়ে আসে, ধারণাটি কেন কাজ করবে না তা নিয়ে সব ধরণের উত্সাহের বিরোধিতা প্রতিরোধ করুন। যে ধারণা এ ডার্ট নিক্ষেপ করা হয়। পরিবর্তে, কর্মীদের বাধা এবং সমাধান সনাক্ত করতে সাহায্য করার উপায়গুলি নিয়ে আসা, কর্মচারীকে ধারণাটি পরীক্ষা করার জন্য উত্সাহিত করুন, অথবা যে কাজটি করবে তা সম্পর্কে কিছু সন্ধান করুন। অন্য কথায়, বেলুনে বায়ু রাখুন।

আপনার কর্মীদের উদ্ভাবনের সময় অনুমতি দিন

কেউ কেউ এই "গুগল টাইম" কে কল করে - কর্মীদের সপ্তাহে কয়েক ঘন্টা পরীক্ষা দিতে, তাদের কাজগুলির বাইরে থাকা প্রকল্পগুলিতে কাজ করতে, পড়তে বা সমস্যার সমাধান করতে কাজ করে।

কর্মচারীকে "পিএনএলইউস" এর সাথে ঝগড়া করতে উত্সাহিত করুন (লোকেরা আপনার মত নয়)

বিভিন্ন মানুষ ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং তাজা ধারনা নিয়ে আসে। কিছু দল পিএনএলইউকে তাদের প্রকল্প দলগুলির অংশ হিসাবে আমন্ত্রণ জানিয়েছে। আমি একবার শুনেছি যে তিনি ইচ্ছাকৃতভাবে এয়ারপ্ল্যানে মধ্যম সীট অনুরোধ করেছেন কারণ এটি পরিবর্তনকে দ্বিগুণ করে তোলে যে তিনি একজনকে আকর্ষণীয় করে তুলবেন।

অনুশীলন এবং উত্সাহিত করুন "সম্ভাবনার চিন্তাভাবনা"

বলার পরিবর্তে, "এটা কাজ করবে না," অথবা, "আমরা ইতিমধ্যেই চেষ্টা করেছি" ওয়েল বলুন, এখন পর্যন্ত এটা কাজ করেনি, "বা," কি হলে …?"

উদ্ভাবনের সাফল্য জন্য একটি বাস্তবসম্মত প্রত্যাশা সেট করুন

উদ্ভাবনী ধারনা, তাদের প্রকৃতি দ্বারা, সম্ভবত সহজে গৃহীত হবে না বা তারা ব্যর্থ হবে। নতুনত্ব জন্য একটি ভাল ব্যাটিং গড় কি? কেউ প্রায় 200, অথবা পাঁচটি ধারনা এক বলতে হবে। আপনার কর্মচারীদের চারটি আনুগত্যের ব্যাপারে হতাশ হবেন না - পরিবর্তে, প্রচেষ্টাকে পুরস্কৃত করুন এবং তাদের আঘাত না হওয়া পর্যন্ত সুইংিং ফিরে আসার জন্য উত্সাহিত করুন।

শেখার হিসাবে ব্যর্থতা গ্রহণ করুন

হ্যাঁ, এটি ডিলবার্ট কমিক স্ট্রিপটিতে ঠাট্টা করা হয়েছে এমন একটি ক্লিচ হয়ে উঠেছে, কিন্তু যদি আপনি এখন এবং পরে না পড়ে তবে সত্যিই চেষ্টা করছেন না। একজন কর্মচারী ব্যর্থ হলে, সেগুলি কী শিখেছে তার প্রতিফলিত করতে এবং ভবিষ্যতে সেই শিক্ষার প্রয়োগ করার জন্য উত্সাহিত করুন।

চাকরি, প্রকল্প, বা কাজের জন্য বেশিরভাগ স্বায়ত্তশাসন এবং মালিকানা প্রদান করুন

ড্যানিয়েল পিঙ্কির মতে, কর্মচারীরা স্বায়ত্তশাসন দ্বারা সর্বাধিক প্রেরিত - তাদের নিজস্ব কাজগুলি করার স্বাধীনতা। যতক্ষণ না তারা ভাল ফলাফল পাচ্ছে, যতক্ষণ না তারা অনেকগুলি কর্মচারীকে তাদের কাজ করার চেয়ে কর্মচারীদেরকে ভিন্নভাবে কাজ করার অনুমতি দেয়। কে জানে, তারা একটি সঙ্গে আসতে পারে উত্তম উপায়!

প্রশিক্ষণ প্রদান

উদ্ভাবন কোন ব্যক্তির সাথে জন্ম হয় না (ডিএনএ) - উদ্ভাবন শিখেছি যায়। সহযোগিতা, প্রশ্ন, পর্যবেক্ষণ, নেটওয়ার্কিং, এবং পরীক্ষা প্রশিক্ষণ প্রদান।

উদ্ভাবন উত্সাহিত যে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন

দেখুন "GROW মডেল ব্যবহার করে 70 অসাধারণ কোচিং প্রশ্ন।"

কনফারেন্স এবং নেটওয়ার্কিং ইভেন্টে অংশগ্রহণ করতে আপনার কর্মীদের অনুমতি দিন

আবার, তাদের PNLUs এবং নতুন ধারনা উন্মুক্ত করার জন্য।

কর্মচারীদের তাদের গ্রাহকদের বা ব্যবহারকারীদের পর্যবেক্ষণ করতে উত্সাহিত করুন

এটি উদ্ভাবনী নকশা সংস্থা আইডিওওর অগ্রগতির "নকশা চিন্তাভাবনা" ধারণাটির কেন্দ্রীয়। এটি বাজার গবেষণা প্রতিবেদনগুলি বা ব্যবহারকারীর সার্ভেগুলি পড়ার বিষয়ে নয় - এটি আসলেই চলেছে এবং ব্যবহারকারীর যা কিছু আপনি তৈরি বা প্রদান করছেন তা পর্যবেক্ষণ করছেন।