8 উপায় পরিচালকদের কর্মক্ষেত্র প্রেরণা উত্সাহিত করতে পারেন

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বুদ্ধিমান আপনি কর্মচারীদের এবং প্রেরণা সম্পর্কে কখনও অভিজ্ঞতা পাবেন বুঝতে হবে যে আপনি মানুষের জন্য প্রেরণা তৈরি করতে পারবেন না। আপনি প্রয়োজন কত এবং প্রয়োজন প্রেরিত কর্মীদের চান কোন ব্যাপার, আপনি প্রেরণা সঙ্গে একটি কর্মচারী পূরণ করতে সক্ষম নন। ম্যানেজার বা সহকর্মী হিসাবে, আপনি কতটা চেষ্টা করেন তা সত্ত্বেও, লোকেরা নিজেরাই কাজ করে প্রেরণা অনুভব করতে পারে কিনা তা নিজেরাই পছন্দ করে।

আপনি অন্যদের অনুপ্রাণিত করতে পারবেন না। আপনি শুধুমাত্র নিজের জন্য প্রেরণা নির্বাচন করতে পারেন। এই পছন্দ কাজ সাফল্য এবং সুখ জন্য সুপারিশ করা হয়। দ্রুত গতির দিনগুলি এবং আপনি যে ক্রিয়াকলাপগুলি উপভোগ করেন তাতে আপনি ক্ষিপ্ত হন। আপনি উত্তেজিত কারণ চ্যালেঞ্জ সংখ্যাবৃদ্ধি। আপনি সেট এবং চ্যালেঞ্জ লক্ষ্য অর্জন। আপনি নিজের সম্পর্কে এবং আপনার আত্মসম্মান swells সম্পর্কে ভাল মনে।

নিজের জন্য প্রেরণা চয়ন করুন। আপনি যদি খুঁজে না পান তবে TheBalance.com এ কর্মজীবন এবং কাজের পরিবর্তন সংস্থান সন্ধান করুন। অথবা, একটি খারাপ বস মোকাবেলা কিভাবে সম্পর্কে পড়া। জায়গায় স্থির করবেন না। আপনি সত্যিই এই চেয়ে ভাল করতে পারেন।

কর্মক্ষেত্রে প্রেরণা সম্পর্কে পরিচালকদের জন্য চিন্তা

আপনি যদি কর্মীদের প্রেরণা অনুভব করতে না পারেন, তাহলে কর্মচারীকে কর্মক্ষেত্রে প্রেরণা পেতে উত্সাহিত করার জন্য একজন পরিচালক বা সুপারভাইজার কী করতে পারেন? এই প্রশ্নের উত্তরটি আপনি করতে পারেন যে একটি সম্পূর্ণ অনেক আছে।

প্রত্যেক সময় নিয়োগকর্তারা এমন একজন কর্মচারীর সাথে প্রস্থান সাক্ষাত্কার করেন, যাকে তারা প্রকৃতপক্ষে ধরে রাখতে পছন্দ করতেন, তারা উপলব্ধি করে যে লোকেরা নিয়োগকর্তা বা চাকরি ছেড়ে যাওয়ার চেয়ে প্রায়ই সুপারভাইজার বা পরিচালকদের ছেড়ে দেয়। তারা কর্মক্ষেত্রগুলিও ছেড়ে দেয় যেখানে তারা অগ্রগতির কোন সুযোগ দেখেন না এবং তাদের কর্মজীবন অগ্রগতি নিশ্চিত না হয়।

আপনি যদি আপনার প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা কর্মীদের মানতে মনোযোগ দিতে না পারেন তবে আপনার দরজাটি ঘূর্ণায়মান দরজা হয়ে উঠবে। আপনার খুব ভাল কর্মচারী যারা জানেন যে তাদের কাছে বিকল্প রয়েছে তারা সাধারণত প্রথম ছেড়ে চলে যায়।

কর্মক্ষেত্রে কর্মক্ষেত্রে প্রেরণা এবং ধারণার সমর্থনে 8 টি দায়িত্ব রয়েছে

কর্মচারী প্রেরণা সম্পর্কে চিন্তা করা, এখানে আট পরিচালনার কর্ম যা মানুষ নিয়োগকর্তার হিসাবে আপনার সাথে থাকতে পারে। কর্ম পরিবেশে যেখানে এইরকম উপাদানগুলি বিদ্যমান নেই, কর্মীরা তাদের কাজ ছেড়ে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। আপনি

• আপনি কর্মীদের মনোযোগ দিতে এবং তাদের গুরুত্বপূর্ণ মনে সাহায্য প্রয়োজন। এতে তাদের জিজ্ঞাসা করা হয় যে তারা কী করছে, তাদের প্রচেষ্টার জন্য তাদের ধন্যবাদ, এবং আপনি তাদের প্রতি কৃত অঙ্গীকার পালন করছেন। কর্মীদের স্ব-শ্রদ্ধা এবং আত্ম-কার্যকারিতা অনুভব করার অনুভূতিগুলি বাড়ানোর জন্য আপনি যা করতে পারেন তার চেয়ে বেশি, সফলভাবে তারা অবদান রাখতে আরও ভাল সক্ষম।
• কর্মচারীদের জানা দরকার যে আপনি তাদের মূল্যবান এবং তারা সহকর্মী মানুষের হিসাবে সম্মানিত। এই ঘটনাটি ব্যাখ্যা করার জন্য প্রায়ই একটি উদ্ধৃতি উদ্ধৃত করা হয়, "আমরা সবাই মানুষ হিসাবে সমান, আমাদের কেবল বিভিন্ন কাজ আছে।" আপনি আপনার রিপোর্টিং কর্মীদের, সহকর্মীদের, এবং গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ হিসাবে এই সম্পর্কে চিন্তা করুন।

• প্রতিশ্রুতি পালন করা এটিকে স্থগিত করার পরিবর্তে নির্ধারিত সভায় যোগ দেওয়ার মতোই সহজ, কারণ অন্য সবকিছুই বেশি গুরুত্বপূর্ণ। কর্মচারী মনে করবে যে অন্য সব কিছু বেশি গুরুত্বপূর্ণ - কারণ আপনি দেখছেন যে এটি সবই।
• স্বীকৃতি কর্মচারী প্রেরণা একটি মূল ফ্যাক্টর এবং মানুষ তাদের বস থেকে প্রশংসা শব্দ শুনতে চান। তারা তাদের পন্থা, সাফল্য এবং অবদানগুলির জন্য আন্তরিক ধন্যবাদ জানানোর জন্য তাদের পরিচালক অফার উপভোগ করে।
• আপনার দৃঢ় দিকগুলি যাতে তারা গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারে তা জানার জন্য আপনাকে দৃঢ় দিক সরবরাহ করতে হবে। অভিযোগগুলির মধ্যে একটি অভিযোগ প্রায়শই এমন কর্মচারীদের কাছ থেকে শুনেছে যারা খারাপ মনিব সম্পর্কে অসন্তুষ্ট হয়েছেন তা হল বসের স্পষ্ট প্রত্যাশা ও নির্দেশনা প্রদান করা হয়নি। কর্মীদের যারা স্পষ্ট দিক না থাকে তারা কখনই সম্পাদন করছে সে সম্পর্কে নিশ্চিত হয় না। আপনি করছেন কিভাবে কাজ করছেন কর্মীদের উন্নত উন্নতি একটি বাধা। এবং কর্মচারী প্রেরণা জন্য একটি নেতিবাচক

• সুপারভাইজারের মতামত পাওয়ার ক্ষমতা অত্যধিক হতে পারে না। কর্মচারী, বিশেষ করে সহস্রাব্দ, প্রতিদিন মতামত মত। তারা নির্দিষ্ট মতামত পছন্দ করে যা তাদের কাছ থেকে সংগঠনের অবদানকে আরও শক্তিশালী করে তোলে।
• কর্মীদের শেখা, বৃদ্ধি এবং কর্মজীবন অগ্রগতি করতে সুযোগ প্রদান করুন। কর্মচারী প্রবৃত্তি এবং প্রেরণা কোন গবেষণায়, একটি কর্মজীবন পথ এবং তারা তাদের কর্মজীবনের সুযোগ যেখানে যাচ্ছে তা বুদ্ধিমান কর্মচারীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। আবার, সহস্রাব্দ, যারা সম্পূর্ণ সময়সূচী এবং দৃঢ় দিকের জন্য ব্যবহার করা হয়, এটি আপনার সমস্ত কর্মচারী গোষ্ঠীর অধিকাংশই দরকার।

• পরিশেষে, কর্মচারীদের "ভিড়ের" সদস্যদের মত মনে করতে সাহায্য করুন। এর অর্থ হল তারা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সবার আগে-কি ঘটছে তা জানতে চায়। এর মধ্যে আপনার প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্য এবং দিক বুদ্ধিমান, তাদের পেশাটি বড় ছবির মধ্যে ফিট করে, এবং সামগ্রিক কোম্পানির কৌশল উন্নয়নে এবং পরিবর্তনগুলি বোঝার অন্তর্ভূক্ত।

কর্মচারী প্রেরণা অনুপ্রাণিত যারা একজন ম্যানেজার হয়ে কিভাবে

এই সমস্ত কার্যক্রম বুদ্ধিমান এবং ভালভাবে করুন এবং আপনাকে ইতিবাচক, প্রেরণকারী সুপারভাইজার বা পরিচালক হিসাবে দেখানো হবে এবং আপনি আপনার সেরা কর্মীকে রাখবেন। কর্মীরা এই আটটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টে বর্ণিত পরিবেশে কাজ করতে চায়। কর্মীদের, সব পরে, প্রাপ্তবয়স্কদের এবং তাদের কাজ করছেন সম্পর্কে ভাল অনুভব করতে চান।

আপনি যদি এই সুপারিশগুলি অনুসরণ করেন তবে আপনি এমন একটি কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে পারেন যেখানে কর্মীদের প্রেরণা বাছাই করার সম্ভাবনা বেশি।

কর্মচারী প্রেরণা সম্পর্কে আরো

• কর্মচারী বিচক্ষণ শক্তি মধ্যে আলতো চাপুন
• কাজ এ প্রেরণা ধ্বংস করতে শীর্ষ 10 উপায়
• কর্মচারী সন্তুষ্টি এবং প্রবৃত্তি উন্নতি 18 গুরুতর কারণ