আপনার অনুমান হার বৃদ্ধি
ये कà¥?या है जानकार आपके à¤à¥€ पसीने छà¥?ट ज
সুচিপত্র:
আইনী পেশাদার হিসাবে, বিলিংয়ের সময় সম্ভবত আপনার কর্মদিবসের অবিচ্ছেদ্য অংশ। আপনি আপনার সময় diligently রেকর্ড এবং আপনার বিলিং কোটা পূরণ বা অতিক্রম করতে কঠোর পরিশ্রম। তবে, ফার্মের নিচের লাইনটিতে অবদান কেবল বিলিং ঘন্টা অপেক্ষা বেশি। বাস্তবায়ন মূল্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য অন্য গুরুত্বপূর্ণ মেট্রিক।
আদায় হার আপনি সময় হিসাবে রেকর্ড কি এবং ক্লায়েন্ট দ্বারা যে সময় শতাংশ কি পরিমাণ মধ্যে পার্থক্য পরিমাপ। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি প্রতিদিন আট ঘণ্টা বিলযোগ্য সময় রেকর্ড করেন তবে সেই আটটি ছয়টি ছয় ক্লায়েন্টের দ্বারা দেওয়া হয় তবে আপনার উপলব্ধি হার কেবলমাত্র 75%।
আপনি যে 8 ঘন্টা কাজ করেছেন তার ছয়টির জন্য ফার্মটি শুধুমাত্র আয় অর্জনের দুটি প্রাথমিক কারণ রয়েছে। প্রথমত, কিছু ক্লায়েন্ট চালান দিতে পারে না বা ফি হ্রাসের অনুরোধ করতে পারে বা নির্দিষ্ট সময়ের এন্ট্রি বৈধতা প্রতিযোগিতা করতে পারে। দ্বিতীয়ত, বিলিং চালান পর্যালোচনাকারী অংশীদারগুলি আপনার বেশ কয়েকটি কারণে লিখতে পারে। উদাহরণ স্বরূপ:
- একটি জুনিয়র সহযোগী বা প্যারালিগাল একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করার জন্য তার চেয়ে বেশি সময় লাগে;
- একাধিক সময়keepers একই কাজ জন্য বিল করা;
- টাস্ক বিল একটি নির্দিষ্ট ক্লায়েন্ট বিলিং নির্দেশিকা সঙ্গে সঙ্গতিহীন ছিল;
- অংশীদার খরচ-সংবেদনশীল ক্লায়েন্টের জন্য যুক্তিসঙ্গত মূল্য রাখতে সময়টি লিখতে পছন্দ করে।
স্পষ্টতই, আপনার লক্ষ্যটি প্রতিটি ক্ষেত্রে বা প্রকল্পের জন্য 100% বা তার বেশি অনুমানের হারে পৌঁছাতে হয়। অনুমান হারে কোন বৃদ্ধি দৃঢ় লাইন লাইন যোগ করে।
আপনি একটি ক্লায়েন্টের প্রদান করার ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না, আপনি আপনার সময় শতাংশ শতাংশ ক্লায়েন্ট বিল করা হয় তা নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন। আপনি আপনার অনুমান হার বাড়াতে পারেন কয়েকটি উপায় নিম্নলিখিত:
মূল্য প্রদর্শন করুন
অংশীদার এবং ক্লায়েন্ট আপনার প্রচেষ্টার মানটিকে চিনতে পারবে এমন সময়টি রেকর্ড করা গুরুত্বপূর্ণ। বিস্তারিত সময় বিবরণ অস্পষ্ট সারসংক্ষেপ চেয়ে ভাল। উদাহরণস্বরূপ, "8 ঘন্টা - ট্রায়াল প্রিপে" আপনি আপনার দিনটি কীভাবে ব্যয় করেছেন তা যথেষ্ট পরিমাণে বর্ণনা করে না। যাইহোক, "8.0 ঘন্টা - পর্যালোচনার জন্য 350 টি প্রদর্শনী পর্যালোচনা, শ্রেণীকরণ এবং সারসংক্ষেপ করা" আপনার প্রচেষ্টাকে এমনভাবে বর্ণনা করে যা অংশীদার এবং ক্লায়েন্টকে আপনার সময় মূল্য এবং কেন আট ঘন্টা সময় লেগেছে তা সনাক্ত করবে।
আপনার সময় পরিচালনা করুন
আপনি একটি টাস্ক উপর ব্যয় সময় উপযুক্ত তা নিশ্চিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, বিলিং অংশীদারকে পাঁচ ঘন্টা সময় নিতে হলে গবেষণাকারীর জন্য দশ ঘণ্টার বিল দিতে হলে অংশীদার আপনার অর্ধেক সময় কাটানোর জন্য বাধ্য বোধ করবেন। উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করার জন্য লিভারেজিং প্রযুক্তি, দক্ষতা বাড়ানোর জন্য আপনার দক্ষতাগুলি মসৃণ করা এবং মাল্টি-টাস্কিং আপনার সময় পরিচালনা করার কয়েকটি উপায়।
দক্ষতা লাভ
আপনি যদি চাকরিতে নতুন হন তবে এটি অভিজ্ঞ পেশাদারের চেয়েও একটি কাজ সম্পন্ন করতে আপনাকে আরও বেশি সময় নিতে পারে। যাইহোক, বেশিরভাগ ক্লায়েন্ট প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য বা কোনও আইনী পেশাদারের ক্ষেত্রে কোনও ক্ষেত্রে বা প্রকল্পের গতি বাড়ানোর জন্য সময় দিতে ইচ্ছুক নয়। যত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার অবস্থান মূল দক্ষতা মাস্টার, আপনার উপলব্ধি হার যত তাড়াতাড়ি বৃদ্ধি হবে।
বিলিং নির্দেশিকা অনুসরণ করুন
কর্পোরেট বা প্রাতিষ্ঠানিক ক্লায়েন্টরা প্রায়ই আপনার এবং আপনার দৃঢ়কে অনুসরণ করতে হবে এমন বিলিং নির্দেশিকাগুলি নির্দেশ করে। আপনার বিলিং পদ্ধতি ক্লায়েন্টের প্রয়োজনীয়তা থেকে প্রস্থান করলে, ক্লায়েন্ট একটি ফি হ্রাস দাবি করতে পারে বা সেই ঘন্টার জন্য অর্থ প্রদান করতে অস্বীকার করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি বিলিং নির্দেশিকাগুলিকে ডিপোজিং সারসংক্ষেপগুলি সম্পাদনের জন্য প্যারালিগলগুলি প্রয়োজন হয় তবে একটি সহযোগী জমাটি (উচ্চতর ঘন্টায় হারে) জমাটি সংক্ষেপ করে তবে অংশীদারকে অবশ্যই টাস্কটি বন্ধ করতে বা প্যারালেগল হারে তা কমিয়ে দিতে হবে।
ফ্ল্যাট ফি ব্যবহার করুন
কিছু ক্ষেত্রে, একটি মামলা বা প্রকল্পের জন্য সমতল ফি নিয়ে আলোচনা করা হলে আদায় হার 100% বা তার বেশি হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার সময়ের জন্য 100 ঘন্টার মধ্যে নির্মিত একটি প্রকল্পের ফ্ল্যাট ফি এবং আপনি কেবল 50 ঘন্টা কাজ করেন তবে আপনার উপলব্ধি হার 200% হবে। যদি আপনি এবং আপনার আইনী দল দ্রুত কর্মী হন তবে ফ্ল্যাট ফি ব্যবস্থাগুলি ভালভাবে কাজ করতে পারে কারণ ঘন্টা ঘণ্টা বিলিং মডেলগুলির বিপরীতে, তারা দক্ষতার জন্য শ্রমিকদের শাস্তি দেয় না।
বিক্রয় মানের বৃদ্ধি দ্বারা বিক্রয় রাজস্ব বৃদ্ধি
আপনি যে বিক্রয় সংখ্যাগুলি বাড়িয়েছেন তা সর্বদা সেরা কৌশল নয়। কখনও কখনও এটি কম বিক্রয় লক্ষ্য করা ভাল, কিন্তু উচ্চ মানের সম্ভাবনা লক্ষ্য।
আপনার সাক্ষাত্কার সহস্রাব্দ সম্পর্কে হতে পারে অনুমান
দেখুন 5 নেতিবাচক অনুমান নিয়োগকর্তা এবং সাক্ষাত্কারের সহস্রাব্দ, সাক্ষাত্কারের সময় তাদের পরাস্ত করার পরামর্শ এবং আপনার দক্ষতা প্রদর্শন করতে পারে।
আপনি আপনার গড় কর্মচারী ধারণ হার বৃদ্ধি করতে পারেন
আপনার গড় কর্মচারী ধারণ হার এবং এটি আরও ভাল করতে কিভাবে বুঝতে চান? এখানে ইতিবাচকভাবে কর্মচারী ধারণাকে প্রভাবিত করতে পাঁচটি কী উপায় রয়েছে।