আপনি আপনার গড় কর্মচারী ধারণ হার বৃদ্ধি করতে পারেন

আপনি এখনও আপনার প্রথম নিয়োগকর্তার জন্য কাজ করেন? সম্ভবত না. প্রকৃতপক্ষে, শ্রম পরিসংখ্যান ব্যুরো রিপোর্ট করে যে গড় ব্যক্তি 4.2 বছর ধরে তাদের চাকরি হয়েছে। অন্য কথায়, কিছু লোক দীর্ঘ সময় ধরে থাকাকালীন, ব্যবসায়টি বাস্তব এবং প্রত্যাশিত। অনেক ব্যবসা তাদের কর্মচারী ধারণ হার সম্পর্কে চিন্তা, হিসাবে টার্নওভার ব্যয়বহুল হতে পারে।

কর্মচারী ধারণ হার সব শিল্প জুড়ে একই নয়। আপনি আশা করেন যে একজন বিশ্ববিদ্যালয় যা প্রফেসরদের মেয়াদ প্রদান করে, স্থানীয় ম্যাকডোনাল্ডসের তুলনায় উচ্চতর ধারণার হার, যা প্রায়শই স্টার্টারের কাজ বলে মনে করা হয়। মানুষ আসতে হবে এবং একই হারে উভয় কাজ থেকে যাবে না।

আপনি কিভাবে কর্মচারী ধারণ হার গণনা করবেন?

ধারণা কত কর্মচারী আপনার কর্মসংস্থান অধীনে থাকা। প্রায়শই, হিউম্যান রিসোর্স পেশাদাররা টার্নওভার সম্পর্কে কথা বলে, যেমন, কতজন কর্মচারী আপনার সাথে তাদের চাকরি ছেড়ে চলে যায়। আপনার যদি 100 জন কর্মচারী এবং 5 টি প্রস্থান থাকে তবে আপনার 5% (5/100) টনওভার রেট এবং 95% (95/100) ধরে রাখার হার রয়েছে।

Salary.com রিপোর্ট করেছে যে 2018 সালে (ডাউনলোডযোগ্য পিডিএফ), সমস্ত শিল্পের জন্য মোট ধারণার হার ছিল 80.7% যা স্বেচ্ছাসেবক এবং অনিচ্ছাকৃত অবসান অন্তর্ভুক্ত। এর মানে 19.38% লোক যে কোনও কারণে 2018 সালে চাকরি ছেড়ে চলে যায়। এর মধ্যে বেশির ভাগই স্বেচ্ছাসেবক পরিসমাপ্তি ছিল, 14% মানুষ তাদের চাকরি ছেড়ে চলে যেতে পছন্দ করে।

শিল্প দ্বারা কর্মচারী ধারণার হার

ধারণার হার শিল্প দ্বারা পরিবর্তিত, যা প্রত্যাশিত হয়। Salary.com নিম্নলিখিত কর্মচারী ধারণ হার পাওয়া যায়:

ব্যাংকিং ও অর্থায়ন: 83.3%

স্বাস্থ্যসেবা: 79.6%

আতিথেয়তা: 69.2%

বীমা: 87.2%

উৎপাদন ও বিতরণ: 80%

না লাভের জন্য: 82.5%

সেবা: 82.8%

ইউটিলিটি: 89.7%

কম কর্মচারী ধারণ হার খারাপ?

স্বাভাবিকভাবেই, কোম্পানিগুলি তাদের টার্নিওভারকে কমিয়ে আনতে চায়, কারণ এটি কর্মচারীদের প্রতিস্থাপন করা বেশ ব্যয়বহুল। নিয়োগকর্তা নিয়োগের আগে প্রত্যেক ব্যক্তির নতুন কর্মচারীকে নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণের আগে পূর্বের ব্যক্তি হিসাবে কার্যকরীভাবে কাজ শুরু করতে হবে। কিছু চাকরির জন্য, এই প্রশিক্ষণের সময় সংক্ষিপ্ত, তবে অন্যদের জন্য, আপনি নতুন ভাড়া গ্রহণযোগ্য পর্যায়ে সঞ্চালনের আগে ছয় মাস বা তারও বেশি সময় ধরে আশা করতে পারেন।

তবে, এর অর্থ এই নয় যে সমস্ত মুনাফা খারাপ। আপনি আপনার ব্যবসা স্ট্যাটিক থাকা চাই না; এবং নতুন মানুষ নতুন ধারণা আনতে। অতিরিক্তভাবে, যদি আপনার শিল্পীরা কম দক্ষ (এবং এইভাবে কম বেতন) শ্রমের উপর নির্ভর করে, তখন কর্মচারীরা চলে গেলে, এর অর্থ হতে পারে যে আপনি সফলভাবে তাদের অবস্থানের জন্য প্রশিক্ষণ দিয়েছেন যার মাধ্যমে তারা আরও অর্থ উপার্জন করবে।

যদিও এটি আপনার ব্যবসার উপর একটি টোল নিতে পারে, কর্মচারীরা ভাল-অর্থ প্রদানের কাজগুলিতে চলে যাচ্ছেন সেই ব্যক্তি এবং সম্প্রদায়ের পক্ষে বড়।

একটি উচ্চ কর্মচারী ধারণ হার ভাল?

এটা নির্ভর করে. উচ্চ কর্মচারী ধারণ হার এছাড়াও আপনার কর্মীদের তাদের কাজ আটকে আছে যে ইঙ্গিত করতে পারেন। অর্থনীতি খারাপ হলে স্থগিতকরণ ঘটতে পারে - এতে যেতে কোনও কাজ নেই-তাই কর্মচারীরা কোম্পানির সাথে থাকুক, তাদের কর্মসংস্থান স্তর নির্বিশেষে। অর্থনীতি উন্নতির সাথে সাথে, লোকেরা ভাল কাজের জন্য চলে যাবে।

এই ধরনের টার্নওভার আপনার ব্যবসার জন্য খারাপ-দরজা থেকে প্রথম ব্যক্তিরা এমন দক্ষ কর্মচারী হ'ল যাদের দক্ষতা সেট রয়েছে এবং অন্যান্য নিয়োগকর্তারা সবচেয়ে বেশি দাবিতে আছেন।

আপনি কিভাবে আপনার কর্মচারী ধারণ হার উচ্চ রাখতে পারেন?

যখনই শ্রম বাজারগুলি পুনর্বিবেচনা করা হয় তখন আপনার সেরা কর্মচারীদের হারানোর মারাত্মক পরিণতি দেওয়া হয়, আপনি সম্ভবত ভাবছেন, আপনি কীভাবে আপনার কর্মচারী ধারণ হারকে উচ্চ রাখতে পারেন? উচ্চ কর্মচারী ধারণের হারগুলির সংস্থানগুলি আপনার নিজস্ব সংস্থায় প্রয়োগ করতে পারেন এমন সেরা অনুশীলনগুলি রয়েছে।

এই পাঁচটি সুপারিশ আপনি আপনার কর্মচারী ধারণ বৃদ্ধি করতে বাস্তবায়ন করতে পারেন।

একটি প্রতিযোগী বেতন এবং সুবিধা অফার।

কখনোই ধরবেন না যে আপনার বেতন এবং সুবিধাগুলি তিন বছর আগে ন্যায্য ছিল কারণ আপনার বেতন এখন ন্যায্য। সফ্টওয়্যার উন্নয়ন এবং নার্সিং বা বৃদ্ধি যে অভিজ্ঞতা লাভ করছে সেসব শহরে যেমন শিল্প সম্প্রসারণে এটি বিশেষভাবে সত্য।

আপনি প্রতি বছর বাজারের বিরুদ্ধে আপনার কাজ benchmark করা উচিত এবং আপনি আপনার কর্মীদের বাজার হার দিতে নিশ্চিত করুন। সম্পূর্ণ ক্ষতিপূরণ প্যাকেজের অংশ হিসাবে, কর্মচারীরা বোনাস, লাভ ভাগ, ক্রিয়াকলাপ এবং ইভেন্টগুলির অ্যাক্সেসেরও প্রশংসা করে।

আপনার পরিচালকদের প্রশিক্ষণ।

আপনি এই কথা শুনেছেন যে লোকেরা চাকরি ছেড়ে চলে যায় না, তারা ম্যানেজার ছেড়ে চলে যায়। এটা সত্য; সঠিকভাবে ক্ষতিপূরণ হিসাবে অনুভূত অন্যান্য পরিস্থিতিতে এমনকি কর্মচারী সিদ্ধান্ত প্রভাবিত হতে পারে।

আপনার পরিচালকদের কার্যকর যোগাযোগ এবং নরম দক্ষতা কিন্তু কর্মসংস্থান আইন হিসাবে শুধুমাত্র ম্যানেজমেন্ট কৌশল না প্রশিক্ষিত হয় তা নিশ্চিত করুন। আপনি খারাপ পরিচালকদের কাছে রিপোর্ট করছেন কারণ আপনি কর্মচারী হারাতে চান না।

বৃদ্ধি সুযোগ প্রদান করুন।

অধিকাংশ মানুষ তাদের সমগ্র জীবনের জন্য একই কাজ করে খুশি হয় না। তারা তাদের ক্যারিয়ারে বৃদ্ধি পেতে এবং আরও অর্থ উপার্জন করতে চায় এবং আরো বেশি দায়িত্ব নিতে চায়। আপনি যদি আপনার সংস্থার মধ্যে থেকে লোকেদের উন্নীত করেন এবং স্থানান্তর এবং পার্শ্ববর্তী পদক্ষেপের মতো সুযোগগুলি সরবরাহ করেন তবে লোকেরা আপনার কোম্পানির সাথে আস্থা রাখতে পারে।

এটি সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ কারণ ২017 সালের মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা সংস্থার কর্মচারী চাকরির সন্তুষ্টি এবং কর্মসংস্থান জরিপ কর্মীদের কাজের সন্তুষ্টিতে অবদানকারী শীর্ষ পাঁচটি বিষয়গুলির মধ্যে কর্মচারী বৃদ্ধির এবং উন্নয়নের দিকগুলিকে চিহ্নিত করেছে।

গুরুত্ব সহকারে কর্মচারীদের পরামর্শ নিন।

প্রতিক্রিয়া জন্য আপনার কর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন এবং তারা কি বলে শুনতে। যদি তারা কোন সমস্যা সম্পর্কে আপনাকে বলে তবে এটি আপনার নিজের ঝুঁকিতে উপেক্ষা করুন। তারা ভাঙ্গা যাই হোক না কেন আপনি ঠিক করতে আশা করি। অথবা, তারা সমস্যার সমাধানযোগ্য এবং উন্নতি করার সুযোগ কেনার জন্য যুক্তিযুক্ত ব্যাখ্যা আশা করে।

তর্জন, হয়রানি, এবং অন্যান্য আইনি লঙ্ঘনের সমস্ত অভিযোগের প্রতিক্রিয়া অবিলম্বে এবং সঠিকভাবে। প্রয়োজনে আইনি সহায়তা এবং পরামর্শ চাইতে।

আপনার কর্মীদের খারাপ আচরণ সম্পর্কে কীভাবে প্রতিবেদন করা উচিত তা জানা উচিত এবং তারা যদি জানতে পারে যে আপনি আচরণের যত্ন নেবেন। আপনি যদি যৌন হয়রানি অভিযোগ উপেক্ষা করেন, উদাহরণস্বরূপ, সমস্যাগুলি সম্পর্কে আপনাকে বলার পরিবর্তে লোকেরা ছেড়ে চলে যাবে। যদি আপনি তর্জন উপেক্ষা করেন, মানুষ তাদের tormenter থেকে অব্যাহতি ছেড়ে দেওয়া হবে।

তলদেশের সরুরেখা

প্রত্যেক ব্যবসা বোঝার জন্য কর্মচারী ধারণ গুরুত্বপূর্ণ। আপনার কর্মচারী ধারণ হার কি এবং আপনার হার আপনার শিল্প এবং আপনার অঞ্চলে অন্যদের সাথে তুলনা করে তা বোঝা। আপনার কর্মচারী ধারণ হার গড় নিচে হয়, এটা ঠিক করার জন্য কাজ। আপনার কর্মচারী এবং আপনার নীচের লাইন উভয় উপকৃত হবে।