স্ক্র্যাচ থেকে একটি নতুন এইচআর বিভাগ শুরু

আপনি মানব সম্পদ নতুন? আমাদের প্রত্যেকের কোথাও শুরু। কর্মসংস্থানের পার্থক্য বিদ্যমান এবং যথাযথ পথ আপনি এইচআর বিভাগকে স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করছেন কিনা বা একটি বিদ্যমান বিভাগে এইচআর কর্মচারী হিসাবে যোগদান করছেন কিনা তা নির্ভর করে। ডিফারেন্সগুলিও বিদ্যমান থাকে, যখন আপনি এমন কোনও বিভাগে যোগদান করেন যেখানে অতিরিক্ত এইচআর স্টাফ সদস্য থাকে বা আপনি স্টাফের একমাত্র এইচআর কর্মচারী হন। প্রতিটি পরিস্থিতি তার বিশেষ চ্যালেঞ্জ এনেছে।

প্রতিটি নতুন এইচআর পেশাদারকে তাদের সহকর্মীদের এবং সংস্থার প্রয়োজনীয়তাগুলি মূল্যায়ন করতে হবে এবং তাদের সংস্থার লক্ষ্যগুলি সরবরাহ করতে তাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা স্থাপনের সবচেয়ে দক্ষ উপায় সনাক্ত করতে হবে। আপনি যদি পেশা থেকে অভিজ্ঞ হন বা অভিজ্ঞ হন তবে আপনি যদি এইচআর বিভাগের শুরু থেকে শুরু করে থাকেন তবে এই পদ্ধতিটি আপনি গ্রহণ করবেন। পরের জন্য শেখার বক্ররেখা কম খাড়া কিন্তু এখনও চ্যালেঞ্জিং হবে।

স্ক্র্যাচ থেকে একটি এইচআর বিভাগ শুরু

একটি নতুন এইচআর বিভাগ নির্মাণের জন্য আপনার অনুসন্ধানে সফল হওয়ার জন্য আপনাকে অবশ্যই অনুসরণ করতে হবে। যেদিন আপনি আপনার নতুন কাজ শুরু করবেন, আপনার নতুন বিভাগের জন্য প্রতিষ্ঠানের অগ্রাধিকারগুলিতে তাদের নির্দেশিকা পেতে আপনার পরিচালককে সাথে দেখা করবেন। তারা সম্ভবত আপনার অবস্থানের জন্য তাদের নিজস্ব প্রত্যাশা আছে।

আপনি যদি ভাগ্যবান হন তবে আপনার নতুন সংস্থার আপনার পদক্ষেপগুলি পরিচালনার জন্য একটি লিখিত কাজের স্পেসিফিকেশন বা কাজের বিবরণ থাকতে পারে। কিন্তু, এমন সংস্থাগুলিতে যাদের এইচআর বিভাগ নেই, এই অনবোর্ডিংটি সাধারণত পৃথক পরিচালকদের, বেতন, এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য ছেড়ে দেওয়া হয়েছে। যদি এমন হয় তবে আপনাকে নিজের অ্যানবোর্ডিং প্রক্রিয়া তৈরি করতে হবে। আপনার নতুন বসের সাথে একটি প্রাথমিক ভিত্তিতে তিন থেকে ছয় মাসের পরিকল্পনা নিয়ে আসুন।

একটি নতুন এইচআর কর্মচারী হিসাবে, আপনার জন্য এইচআরকে প্রভাবিত করে এমন কোনও সংস্থান এবং সিস্টেমগুলি সম্পর্কে দ্রুত শিখতে এবং বোঝার জন্য এটি প্রয়োজনীয়। বুঝতে প্রথম সিস্টেম কর্মচারীদের দেওয়া এবং বেনিফিট অ্যাক্সেস কিভাবে হয়। কর্মীরা শীঘ্রই তাদের প্রশ্নের সাথে আপনার কাছে আসবে এবং আপনাকে প্রস্তুত হতে হবে। প্রতিষ্ঠানের পেলেল সম্পর্কে জানতে অ্যাকাউন্টিং বিভাগের সাথে কথা বলুন। আপনি কর্মচারী ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে অর্থ সঙ্গে আলোচনা জড়িত করা হবে।

আপনার এইচআর অবস্থান অর্থ এবং অ্যাকাউন্টিং নির্বাহীকে রিপোর্ট করলে এটি একটি সহজ পদক্ষেপ, যেখানে অনেক এইচআর কাজ শুরু করার জন্য রিপোর্ট করে। তারা বিভাগের জন্য আপনার সাফল্যের জন্য নিবেদিত হবে।

অগ্রাধিকার এবং অন্যান্য বিভাগের উদ্বেগ জানুন

পুরো সিনিয়র দলের সাংগঠনিক অগ্রাধিকার বুঝতে অন্যান্য নির্বাহী কর্মীদের সদস্যদের সাথে দেখা করুন। অন্যদের তুলনায় কিছু প্রতিষ্ঠানের জন্য এই সহজ। আপনি যখন আপনার তাত্ক্ষণিক ব্যবস্থাপকের কাছ থেকে আদেশগুলি চালাচ্ছেন, তখন আপনাকে অন্যান্য বিভাগগুলির অগ্রাধিকার এবং উদ্বেগগুলি জানতে হবে। এইচআর সব তাদের পরিবেশন onboard হয়।

আপনি যদি একই প্রতিষ্ঠানের অন্য কোথাও থেকে এই এইচআর অবস্থানে স্থানান্তরিত হন তবে আপনি ইতিমধ্যেই এই ব্যক্তিদের জানেন। আপনি যদি নতুন হন, এমনকি যদি অভিজ্ঞ হন তবে এটি সংস্থার প্রয়োজনীয়তা এবং অগ্রাধিকারগুলি বুঝতে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ।

ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের একটি ক্রস বিভাগের সাথে সাক্ষাৎ করুন যা নির্বাহীগণ আপনাকে সাক্ষাত্কারের সুপারিশ করে। আপনি যোগদান করেছেন প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে এই কর্মচারীরা আপনাকে অনেকগুলি দ্রুত-শিক্ষা দিতে পারে। কখনোই ধরবেন না যে নির্বাহীদের দৃষ্টিভঙ্গি লক্ষ্যবস্তুতে রয়েছে। তারা নিয়মিত কর্মীদের তুলনায় একটি ভিন্ন লেন্স মাধ্যমে বিশ্বের দেখুন।

এদিকে, আপনি পাবেন যে অন্যান্য কর্মচারী আপনি খুঁজে পেয়েছেন। তারা কৌতূহল বা প্রশ্নের সাথে আপনার সাথে সময় কাটাতে চায়। যখন একটি নতুন এইচআর বিভাগ গঠন করা হয়, চাহিদা বাড়ানো এবং এইচআরের প্রয়োজন নতুন এইচআর কর্মচারীকে হতাশ করতে পারে।

কর্মচারীরা এমন কাউকে খুঁজছে যাদের সাথে তারা কথা বলতে পারে, বিশ্বাস করতে পারে, এবং সংগঠনের গোপন তথ্য, গল্প এবং সমস্যাগুলি বলতে পারে। যত্ন সহকারে শুনুন এবং আপনি আপনার নতুন সংস্থার সমস্যা এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে শিখবেন। আপনার জ্ঞানের গভীরতা এবং অবদান রাখার ক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য আপনার নতুন সহকর্মীদের এবং তাদের মতামত জানতে সময়টি ব্যবহার করুন।

এক এইচআর প্ল্যান একসঙ্গে রাখুন এবং জোট তৈরি করুন

এক এইচআর পরিকল্পনা একসঙ্গে রাখুন। আপনার বর্ষের সাথে আপনার এইচআর প্ল্যানটি শেয়ার করুন নিশ্চিত করুন যে এই ব্যক্তিটি আপনার উন্নয়নের লক্ষ্যে এবং পরিকল্পনাগুলিকে সমর্থন করে। সফল হওয়ার আশা পাওয়ার জন্য তাদের সাথে একমত হতে এবং তাদের সমর্থন করার প্রয়োজন। ভাল জোট নির্মাণ এবং ইতিবাচক অফিস রাজনীতিতে সফল হওয়ার ফলে আপনার পরিকল্পনাগুলির প্রতিটি ধাপে আপনার বসের জড়িততা এবং বাস্তবায়ন কার্যকর।

আপনার নতুন এইচআর বিভাগে আপনার প্রথম 90 থেকে 120 দিনের মধ্যে আপনি যে লক্ষ্যে পৌঁছাবেন তাতে অবাস্তব হবেন না। আপনি যখন কোন বিশেষ পদক্ষেপ অর্জন করতে পারেন বলে মনে করেন তখন আপনার পরিচালককে বুঝতে সাহায্য করার জন্য প্রথমে শুরু করুন। Tradeoffs আপনার অগ্রাধিকার ক্রম কোন ব্যাপার বিদ্যমান। আপনি একসাথে সবকিছু করতে পারবেন না, যদিও এটি প্রত্যাশা হিসাবে মনে হতে পারে।

বেশ কয়েকটি উদ্যোগ শুরু এবং কোনটি সম্পূর্ণ করার চেয়ে অনেক প্রাথমিক সাফল্য অর্জন করা ভাল। আপনি এখনও একটি কাজ আছে। আপনি প্রতিষ্ঠানের প্রথম লক্ষ্য এবং deliverables সম্পাদন সময় ব্যয় হবে। আপনি কর্মীদের দেখতে হবে। আপনি আপনার ব্যক্তিগত onboarding পরিকল্পনা অনুসরণ করা হবে। আপনি সিনিয়র নেতৃবৃন্দ এবং পরিচালকদের সাথে যোগাযোগ করবেন যিনি এইচআর বিভাগের লক্ষ্য এবং চাহিদাগুলি সরবরাহ করবেন।

এই রোডম্যাপটি আপনাকে স্ক্র্যাচ থেকে এইচআর বিভাগের ভিত্তি তৈরি করতে সহায়তা করবে। আপনি আপনার সংস্থায় আপনার প্রথম 90 থেকে 120 দিন কাটানোর সময় আপনার কোর্সটি লেখার জন্য এটি ব্যবহার করতে পারেন। নিজেকে সদয় হতে এবং নিজেকে আস্তে এবং uncritically আচরণ। মাঠ থেকে এইচআর বিভাগ গড়ে তুলতে সময় ও প্রতিশ্রুতি লাগে। আপনি সফল হবে।