অবস্থান গ্রেড স্তর সম্পর্কে জানুন

অনেক সংগঠন, প্রতিষ্ঠান এবং সরকারী সংস্থাগুলি (রাষ্ট্র এবং স্থানীয় সরকার, ফেডারেল সরকার এবং বিভিন্ন সংস্থা) একটি অবস্থান / কর্মচারী গ্রেড-লেভেলিং সিস্টেম ব্যবহার করে যা অবস্থানের মধ্যে পার্থক্য এবং সমমান দক্ষতা সেট এবং দায়িত্বগুলিতে ক্ষতিপূরণ প্রদানের মানকে সহায়তা করে।

মানসম্মত কর্মচারী গ্রেড স্তরের একটি সিস্টেমের নির্মাণ ও রক্ষণাবেক্ষণ বিভিন্ন বিভাগ এবং বিভাগগুলিতে একই স্তরের কাজের জন্য ন্যায্য ক্ষতিপূরণ নিশ্চিত করতে সহায়তা করে। বিবেচনা করুন, একটি সাধারণ সফ্টওয়্যার ফার্ম যা প্রোগ্রামার, পরীক্ষক, সহায়তা বিশেষজ্ঞ, বিক্রয় প্রতিনিধি, বিপণন বিশেষজ্ঞ, প্রকল্প পরিচালক, মানব সম্পদ পরিচালকদের, হিসাবরক্ষক এবং এগুলি আরও নিযুক্ত করে।

মানসম্মত পদ্ধতির কিছু ফর্ম তৈরি না করে এই বিভিন্ন ভূমিকাগুলিতে সামঞ্জস্যপূর্ণ ও ন্যায্য ক্ষতিপূরণ নিশ্চিত করা চ্যালেঞ্জিং হবে। বাস্তবতা যে প্রতিটি অবস্থান শিরোনামের জন্য, বিভিন্ন স্তরের রয়েছে, যার মধ্যে ম্যানেজার এবং ব্যক্তিগত অবদানকারীদের জুনিয়র বা সিনিয়র ভূমিকা রয়েছে এবং আপনি একটি সংগঠিত সিস্টেম ছাড়া বিভ্রান্তির সম্ভাব্যতা কল্পনা করতে পারেন। অবস্থান বা কর্মচারী গ্রেড স্তর সিস্টেম ঠিক যে।

নমুনা অবস্থান / কর্মচারী গ্রেড স্তর বিবরণ

এখানে কর্মচারী গ্রেড স্তর বিবরণ পৃথক কর্মচারী থেকে ভাইস প্রেসিডেন্ট স্তর পর্যন্ত উদাহরণ।

স্তর একটি: এন্ট্রি স্তর পৃথক অবদানকারী

এই স্তরে ব্যক্তি সাধারণত মান কাজ রুটিন অনুসরণ। তারা নিম্নলিখিত কাজ করে:

• ঘনিষ্ঠ তত্ত্বাবধান (সাধারণত) অধীনে কাজ।
• সাধারণত খুব সামান্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা আছে।
• অনুমোদন ছাড়াই ব্যয় বাজেটের দায়িত্ব বা ক্ষমতা নেই।
• প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতার তিন বছরের কম (সাধারণত) প্রয়োজন।

শ্রেনী বি: অভিজ্ঞ ব্যক্তিগত অবদানকারী

এই স্তরের ব্যক্তি সাধারণত পদ্ধতিগত বা সিস্টেম অভিজ্ঞতা আছে। তারা নিম্নলিখিত কাজ করে:

• সাধারণ তত্ত্বাবধান অধীনে কাজ।
• প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নিন।
• নামমাত্র বাজেটীয় দায়িত্ব বা ব্যয় করার ক্ষমতা থাকতে পারে।
• প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা তিন থেকে পাঁচ বছর (সাধারণত) প্রয়োজন।

স্তর সি: পরিচালকদের এবং সিনিয়র প্রযুক্তিগত পেশাদার এবং ব্যক্তিগত অবদানকারী

এই স্তরের ব্যক্তিরা ব্যবহৃত পদ্ধতি এবং সিস্টেমের কমান্ড থাকতে হবে। তারা নিম্নলিখিত কাজ করে:

• নির্দিষ্ট পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্যগুলির কাজ (সাধারণত) সামান্য সরাসরি তত্ত্বাবধানে কর্মক্ষম পরিকল্পনা দক্ষতা প্রয়োজন।
• তাদের ইউনিট মধ্যে সিদ্ধান্ত তৈরীর জন্য উল্লেখযোগ্য অক্ষাংশ আছে।
• নিয়োগ, উন্নয়ন, এবং সংশ্লিষ্ট কর্মীদের প্রসেস জড়িত আছে।
• বাজেটীয় দায়িত্ব আছে (সাধারণত)।
• গুরুত্বপূর্ণ মানুষ দক্ষতা ব্যায়াম।
• প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা পাঁচ থেকে সাত বছর প্রয়োজন।

স্তর ডি: পরিচালক

এই পর্যায়ে ব্যক্তিদের তাদের পেশা নীতির তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক প্রয়োগের একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ বোঝার থাকতে হবে। তারা নিম্নলিখিত কাজ করে:

• দায়িত্ব তাদের এলাকায় জন্য বড় লক্ষ্য কাজ।
• তাদের কর্মক্ষম বা কার্যকরী ইউনিট জন্য সিদ্ধান্ত তৈরীর জন্য উল্লেখযোগ্য অক্ষাংশ আছে।
• দলের সদস্যদের উপর ভাড়া / অগ্নি কর্তৃপক্ষ আছে।
• উল্লেখযোগ্য বিভাগীয় বা ইউনিট বাজেটের জন্য সরাসরি ব্যয় দায়িত্ব আছে।
• অপরিহার্য মানুষের দক্ষতা ব্যায়াম।
• আট থেকে দশ বছর প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা প্রয়োজন।

লেভেল ই: ভাইস প্রেসিডেন্ট / জেনারেল ম্যানেজার

এই স্তরের ব্যক্তিরা দক্ষতার তাদের ক্ষেত্রে ঋতু পেশাদার। তারা নিম্নলিখিত কাজ করে:

• তাদের নিয়ন্ত্রণ অধীনে ইউনিট কৌশলগত নির্দেশিকা দিন।
• বিকাশ এবং তাদের ইউনিট জন্য স্বল্প এবং নিকট-মেয়াদী লক্ষ্য সরাসরি।
• তাদের কার্যকরী ইউনিট মধ্যে বিস্তৃত সিদ্ধান্ত তৈরীর অক্ষাংশ ব্যায়াম।
• তাদের নিয়ন্ত্রণ অধীনে ফাংশন উপর সম্পূর্ণ বাজেট নিয়ন্ত্রণ আছে।
• অধস্তন বিকাশ ক্ষমতা সহ অপরিহার্য মানুষের দক্ষতা ব্যবহার করুন।
• প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতার 10 বছরের বেশি প্রয়োজন।

অবস্থান গ্রেড স্তর এবং ক্ষতিপূরণ স্তর

উপরোক্ত অবস্থানের গ্রেড স্তরের একটি ক্ষতিপূরণ গ্রেড স্তর হিসাবে বর্ণনা ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ প্যারামিটার সেট দ্বারা পরিচালিত হবে। প্রত্যেকটি ভিন্ন অবস্থানের স্তরটি তার থেকে কম থেকে উচ্চ পর্যায়ের বেতন পাবে।

উপরন্তু, ক্ষতিপূরণ শ্রেণীগুলির বিভিন্ন স্তর থাকতে পারে যেখানে নিম্ন, উচ্চ এবং মিডপয়েন্ট বেতনগুলি স্তর থেকে স্তর পর্যন্ত পরিবর্তিত হয়। বিবেচনা করুন যে লেভেল সি পরিচালকদের বিভাগ জুনিয়র ম্যানেজার, ম্যানেজার এবং সিনিয়র ম্যানেজারের পদ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, তাদের নিজস্ব ক্ষতিপূরণ রেঞ্জ সহ।

গ্রেড স্তর উন্নয়ন

উন্নয়নশীল, বাস্তবায়ন এবং তারপর সময়ের সাথে অবস্থান এবং ক্ষতিপূরণ গ্রেড স্তরের পরিমার্জন প্রক্রিয়া সাধারণত মানব সম্পদ বিভাগের দায়িত্ব। একটি সব-নতুন অবস্থান তৈরি করার জন্য একটি ভাইস প্রেসিডেন্ট এর অনুরোধ বিবেচনা করুন। তিনি নিম্নলিখিত প্রক্রিয়ার মধ্যে মানব সম্পদ দলের সাথে কাজ করবে:

• বিস্তারিতভাবে নতুন ভূমিকা প্রকৃতি, সুযোগ, এবং দায়িত্ব বর্ণনা করুন।
• ভূমিকা জন্য প্রয়োজনীয় শিক্ষা এবং পটভূমি অভিজ্ঞতা জন্য মানদণ্ড নির্ধারণ।
• ভূমিকা বাজেট এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষ মূল্যায়ন।
• অবস্থান জন্য প্রত্যাশিত কর্মজীবনের অগ্রগতি তাকান।
• বিভাগে অন্যদের ভূমিকা তুলনা করুন।
• বাহ্যিক উদাহরণ ভূমিকা এবং কাজের পরামিতি তুলনা করুন।

একবার উপরে সম্পন্ন হলে, মানব সম্পদ নির্বাহী সিদ্ধান্ত নেবে কোন স্তরের অবস্থানটি পড়ে। এই অবস্থান স্তরের সমাধান করার পরে ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ ম্যাট্রিক্স প্রয়োগ করা হবে এবং ক্ষতির জন্য নিম্ন, মধ্য এবং উচ্চ পয়েন্ট অবস্থানগুলি নথিভুক্ত করা হবে।

অনুরূপ শিল্পের সমতুল্য অবস্থানের জন্য মার্কেটপ্লেস ক্ষতিপূরণ ডেটা বহিরাগত বাস্তবতার অভ্যন্তরীণ মূল্যায়ন তুলনা করার জন্য ব্যবহার করা হবে।

তলদেশের সরুরেখা

এই বিস্তারিত এবং জড়িত প্রক্রিয়া তাদের কর্মীদের বা প্রাথমিক বৃত্তিগুলি নির্বিশেষে, সমস্ত কর্মীদের চিকিত্সার জন্য সামঞ্জস্য নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।