কিভাবে কাজ একটি দরিদ্র পারফর্মিং টিম ফিক্স করতে

আসুন এটি মুখোমুখি, প্রতিটি কর্মক্ষেত্র দল কর্মক্ষমতা একটি উচ্চ স্তরের অর্জন না। এমন একটি উদ্যোগের ফিনিস লাইনের পাশাপাশি কয়েকটি লম্বা অংশ যেখানে ক্লান্ত দলের সদস্যরা প্রতীয়মানভাবে ছুটি কাটাতে এত সপ্তাহান্তে যোদ্ধাদের মতোই মাটিতে আঘাত করে। অন্য দলগুলিতে, সদস্যরা এক বা একাধিক সহকর্মীদের সাথে কাজ করার যন্ত্রণা শেষ করার জন্য নিরর্থক ইচ্ছা থেকে তাদের কাজ সম্পূর্ণ করতে রাজি হয়, যাদের তারা আবার কখনো সম্মুখীন হওয়ার আশা রাখে না।

যখন আপনার টিমের পরিস্থিতি আরও খারাপ হয়ে যায় তখন এটি অসাধারণ কর্মের সময়। প্রথম। আসুন দরিদ্র গোষ্ঠীকে প্রথম স্থানে গতিশীল করার কারণগুলি দেখি।

এটি ভয়ঙ্কর শ্রেণীকক্ষ গ্রুপ প্রকল্প দিয়ে শুরু হয়

আমাদের অনেকেই, আমাদের দলের স্কুলে কাজ করার ধারণা থেকে আমাদের অবিলম্বে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া আমাদের স্কুলে দিনগুলিতে ফিরে যায়। লোকেদের তাদের সেরা এবং সবচেয়ে খারাপ দলীয় অভিজ্ঞতা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন এবং পরের বিভাগের যারা সেই বিস্ময়কর কলেজ গ্রুপ প্রকল্পের উদ্যোগের বর্ণনা দেয় যেখানে পাঁচজনকে গ্রেড-প্রভাবিত ক্রিয়াকলাপে একত্রিত করা হয় এবং কেবল দুটি বা তিনটি কাজই করেন। তাদের গল্প সাধারণত এই মত শব্দ:

প্রকল্পটি শেষ করতে এবং উপস্থাপনার জন্য প্রস্তুত হতে রাতের মধ্য দিয়ে আমাদের দু'জন কাজ করেছেন। প্রতি একক গোষ্ঠী সভায় মিস করে এমন একজন ব্যক্তি তার গ্রেড দাবিতে উপস্থাপনার দিনটিকে দেখিয়েছেন। আমাদের সাথে দ্বিমত পোষণ করে এমন প্রত্যেকটি পদক্ষেপ আমাদের প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত নয়। এবং আমাদের বন্ধু, সামাজিক loafer, তিনি সম্পন্ন করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রতি একক কাজ প্রদান করতে ব্যর্থ। এটি একটি দুঃস্বপ্ন ছিল।

কর্মক্ষেত্রের দলবদ্ধ ক্রিয়াকলাপগুলি যখন খারাপ প্রকল্পগুলির অভিজ্ঞতাগুলির মধ্যে একটির মতো অনুভব করতে শুরু করে, উভয় নৈতিক এবং কর্মক্ষমতা পল্টেট।

টিম কর্মক্ষেত্রে সৃষ্টি ইঞ্জিন ইঞ্জিন

পরিচালকদের হিসাবে আমরা দলগুলিকে নতুন করে উদ্ভাবন, কৌশল সম্পাদন, পরিকল্পনা পরিকল্পনা এবং আমাদের সংগঠনগুলিতে নতুন এবং অনন্য যা কিছু সে সম্পর্কেই নির্ভর করে। আমরা প্রকল্পগুলির একটি জগতে বাস করি এবং কাজ করি এবং শিরোনাম নির্বিশেষে প্রত্যেক ম্যানেজার কোনও প্রকল্প পরিচালক হয়। এটা অবশ্যই জরুরী যে আমরা সর্বনিম্ন নাটক ও বিতর্ক নিয়ে কাজ করে এমন দল গড়ে তুলতে শিখি। যাইহোক, যেখানে মানুষ গোষ্ঠী, নাটক, মতবিরোধ, এবং বিতর্ক জড়ো যেখানেই আবির্ভূত হবে। যখন আপনার দল রসায়ন গড়ে তুলতে ব্যর্থ হয় যা কর্মক্ষমতা বাড়ে, যখন পরিবেশ বিষাক্ত হয়ে যায়, তখন ম্যানেজার বা টিম লিডার একটি ইতিবাচক পদক্ষেপে ফিরে পেতে বেশ কয়েকটি পদক্ষেপ নেয়।

আপনার বিষাক্ত দলকে উদ্ধার করতে সহায়তা করার জন্য 5 টি আইডিয়া

এখানে আপনার বিষাক্ত দলকে ডিবাগ করতে এবং উচ্চ কার্যকারিতাগুলির জন্য ট্র্যাকের উপরে গোষ্ঠীটি পেতে সহায়তা করার জন্য পাঁচটি ধারণা রয়েছে।

1. পরিসংখ্যান পয়েন্ট আক্ষেপ প্রতিরোধ। পরিবর্তে, গ্রুপ প্রথম ফোকাস। আপনার কিছু ধারণা থাকতে পারে যে একটি বিশেষ ব্যক্তিত্ব আপনার দলের সমস্যাগুলির মূল কারণ, তবে খুব দ্রুত পুনরুদ্ধারের প্রক্রিয়াতে একজন ব্যক্তির উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করা কেবল বিষাক্ত পরিবেশে যোগ দেবে। যদিও কয়েকজন দলের সদস্য এই বিশেষ ব্যক্তিত্ব থেকে মুক্ত হতে পেরে খুশি হতে পারে, অন্যেরা যদি পরবর্তী হন তবে তারা অবাক হবেন। বিশ্বাস গড়ে তুলার পরিবর্তে, আপনি এটি বিপন্ন হবেন।

2. দলীয় মান নির্ধারণ বা revisit। দলের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ মূল্যায়নের বিষয়ে আলোচনা এবং অনুরোধ করার জন্য একটি নতুন দলীয় উদ্যোগের প্রথম দিকে সভ্য দলের নেতারা কঠোর পরিশ্রম করেন। এই মানগুলি যেমন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে ফোকাস করে:

• কর্মের জন্য দায়বদ্ধতা এবং প্রতিশ্রুতি পর্যন্ত জীবিত।
• গ্রুপ সাফল্যের জন্য ভাগ্য দায়বদ্ধতা।
• কর্মক্ষমতা এবং যোগাযোগের জন্য প্রত্যাশা।
• কিভাবে দল কঠিন সিদ্ধান্ত নেভিগেট করবে।
• কিভাবে দল মতামত পার্থক্য মোকাবেলা করবে।
• কিভাবে দলের সদস্যরা একে অপরের সমর্থন করবে।

যদি মূল্য বিষয়টি দলের গঠন দ্বারা আচ্ছাদিত না হয়, তবে সেই আলোচনার সময় এসেছে। পূর্বে সমস্যাগুলির বাতাস মুছে ফেলার জন্য দলটির সুযোগ হিসাবে এটি ব্যবহার করুন। সমস্যা এবং কাজগুলির সমস্যাগুলির উদাহরণগুলি উদাহরণস্বরূপ ব্যবহার করুন এবং চ্যালেঞ্জ করে দলীয় সদস্যদের সনাক্ত করুন যে মানগুলি কীভাবে পরিচালনা করা হবে তা সনাক্ত করার জন্য এখন মূল্যগুলি স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা হয়েছে। ব্যক্তিত্ব বা আন্তঃব্যক্তিগত গতিবিদ্যা উপর ফোকাস করার ইচ্ছা এবং কর্ম এবং প্রসেস পরিবর্তে ফোকাস।

3. ভূমিকা এবং দায়িত্ব clarify। ভূমিকা এবং দায়িত্ব অস্পষ্ট যখন একটি মহান অনেক দলের সমস্যা উদ্ভূত। প্রত্যেককে তাদের নিজস্ব অনন্য "ভূমিকা বর্ণনা" তৈরি করতে বলুন এবং তারপর পর্যালোচনার এবং সমালোচনার জন্য এটি দলের সদস্যদের কাছে প্রেরণ করুন। দলটি সহজে পড়ার এবং রেফারেন্সের জন্য সাধারণ এলাকার সমস্ত বিবরণ সম্মত না হওয়া পর্যন্ত বিবরণটি সংশোধন করে।

4. দলের সমালোচনা আপনি জিজ্ঞাসা করুন। আমাদের মধ্যে অনেকে নিজেদেরকে বাইরে দেখতে এবং আমাদের সমস্যার জন্য বহিরাগত পরিস্থিতিতে দায়ী। গবেষকরা এই মৌলিক বৈশিষ্ট্য ত্রুটি কল। সচেতন দলীয় নেতারা এবং পরিচালকরা স্বীকার করেন যে তাদের আচরণগুলি প্রতিকূলভাবে দলের পারফরম্যান্স এবং রসায়ন প্রভাবিত করতে পারে। প্রায়শই, দলের সদস্যরা অভিযোগে ব্যক্তিকে প্রতিক্রিয়া এবং গঠনমূলক সমালোচনার প্রস্তাব দেয়। একটি জরিপ তৈরি করে এটি উপসর্গ করুন যা দলের সদস্যদের আপনার কর্মক্ষমতা এবং আচরণগুলিতে তাদের মতামত ভাগ করে নেওয়ার অনুমতি দেয়।

তাদের বেনামে জরিপ জমা দিতে এবং সংক্ষেপে কিছু করতে এবং প্রতিক্রিয়া-ভাল এবং খারাপ ভাগ করে নিতে-এবং তারপর নির্দিষ্ট উন্নতিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করা।

5. সামাজিক loafers বা বিষাক্ত দলের সদস্যদের উপর ব্যবস্থা নিন। উপরের পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করার পরে এবং যদি সমস্যাগুলি স্থির থাকে তবে আপনি সম্ভাব্য সমস্যাগুলির দলের সদস্যদের দিকে নজর দিতে শুরু করবেন। আপনি যদি আপনার কাজ করছেন এবং দলের সদস্যের মিথস্ক্রিয়া ও কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করছেন, তবে আপনি ভাল প্রতিক্রিয়াগুলির মৌলিক নীতিগুলি নিয়ে সশস্ত্র হচ্ছেন: আচরণগত পর্যবেক্ষণ। প্রতিক্রিয়া অফার এবং আচরণ উন্নতির জন্য একটি প্রতিশ্রুতি জন্য জিজ্ঞাসা। যতটা সম্ভব নির্দিষ্টভাবে বলো. প্রতিকূল আচরণের ব্যবসায়িক প্রভাবগুলি হাইলাইট করুন এবং নির্দেশ করে যে ব্যক্তিটি উন্নতির জন্য দায়বদ্ধ।

যারা উন্নতি ঘটবে, মহান। যদি না হয়, দল থেকে পৃথক অপসারণ পদক্ষেপ গ্রহণ।

তলদেশের সরুরেখা

আদর্শভাবে, আপনি মূল্য নির্ধারণের সময়, ভূমিকা ব্যাখ্যা এবং দলগত প্রক্রিয়া শুরুতে প্রত্যাশিত আচরণ সংজ্ঞায়িত করার সময় নিতে হবে। যাইহোক, যদি সেই পদক্ষেপগুলি বাদ দেওয়া হয় এবং আপনার দলটি গ্রহণযোগ্যভাবে সম্পাদন না করে তবে এটি আপনার জন্য সময়সীমা হিসাবে কল করার জন্য নেতা বা ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ করে এবং উচ্চ কার্য সম্পাদনের এই বিল্ডিং ব্লকের সাথে মোকাবিলা করে।