নেতা হিসাবে আপনি তৈরি বা বিরতি 5 মূল সিদ্ধান্ত

একজন নেতা বা ব্যবস্থাপকের জীবনগুলি হ'ল সিদ্ধান্তগুলির অবিরাম ধারাবাহিক, সাধারণ এবং কৌশলগত থেকে জটিল এবং কৌশলগত। এটি পরবর্তী সিদ্ধান্ত, জটিল এবং কৌশলগত, যা নেতাদের অবশ্যই অধিকার পেতে হবে অথবা তারা তাদের সংস্থা, দল এবং তাদের নিজস্ব কর্মীদের সাফল্যকে বিপন্ন করে। এই নিবন্ধটি পাঁচটি সমালোচনামূলক সিদ্ধান্তকে বর্ণনা করে যা আপনাকে একজন নেতা হিসাবে বা ব্রেক করে।

সিদ্ধান্ত কর্মের জন্য রকেট জ্বালানি হয়

সিদ্ধান্ত কর্ম অগ্রবর্তী হয়। এই কর্মগুলি কৌশল, উদ্ভাবন, প্রোগ্রাম এবং একটি সংস্থার অন্য কোনও কিছুকে জীবনকে নিয়ে আসে। আমরা একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে এবং আমাদের ভূমিকা কি সব একটি সিদ্ধান্ত উপর ভিত্তি করে হয়। আমরা যা করতে চাই সব সিদ্ধান্তের উপর নির্ভরশীল।

সেরা নেতারা তাদের কার্যকারিতা এবং সিদ্ধান্ত-প্রস্তুতকারকদের হিসাবে তাদের দল এবং সহকর্মীদের কার্যকারিতা শক্তিশালীকরণে কঠোর পরিশ্রম করেন। তারা 5 টি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের সাথে অনন্যভাবে সংযুক্ত থাকে যা ক্যারিয়ার এবং সংস্থার ভাগ্য পরিবর্তন করে।

একটি নেতা হিসাবে আপনি তৈরি বা বিরতি সিদ্ধান্ত

1. চরিত্র জন্য নিয়োগ। নিয়োগের সিদ্ধান্ত সব সবচেয়ে কঠিন। প্রায়শই, সীমিত ডেটাতে রায় দেওয়ার জন্য পরিচালকদের চ্যালেঞ্জ করা হয়। ইন্টারভিউ প্রক্রিয়া সংক্ষিপ্ত এবং ব্যক্তিদের দক্ষতা, ক্ষমতা, এবং চরিত্র মূল্যায়নের আমাদের ক্ষমতা সাক্ষাত্কার সেটিং চ্যালেঞ্জ করা হয়।

মহান নেতারা বুঝেছেন যে মহান মানুষ ছাড়া কিছুই ভাল হয় না। তারা প্রতিভা জন্য স্কাউট হার্ড কাজ, এবং তারা সময়ের সাথে ধীরে ধীরে সাক্ষাত্কার এবং বংশগত বা এমনকি অভিজ্ঞতা চেয়ে চরিত্র এবং মান জন্য ব্যক্তিদের মূল্যায়ন। তারা নিয়ম দ্বারা বাস: "ধীর গতিতে।"

যে ব্যক্তিটি তারা নির্বাচন করে, সেটি হল এমন একজন ব্যক্তি যিনি জীবিত, শিখেছেন এবং নিজেকে এমনভাবে পরিচালনা করেছেন যা একটি শক্তিশালী, ইতিবাচক চরিত্র এবং মান-সেটকে প্রতিফলিত করে। এবং তারপর তারা এই ব্যক্তির উন্নয়নের জন্য তারা যা করতে পারে সবকিছু করতে পারে।

2. চরিত্র অভাব জন্য অগ্নিসংযোগ।উপরের # 1 এর বিপরীতে কার্যকর দলগুলি তাদের দল এবং সংগঠনগুলির বিষাক্ততার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে। তারা কার্যকর পরিবেশ তৈরির জন্য তাদের দায়িত্ব স্বীকার করে যেখানে তাদের উত্সাহিত করা এবং তাদের সেরা প্রস্তাব উত্সাহিত করা হয়। একটি বিষাক্ত কর্মচারী এই কাজ পরিবেশ poisons এবং নির্মূল করা আবশ্যক।

কেউ কাউকে গুলি করে হত্যা করে না; যদিও, বিষাক্ত কর্মচারীকে গুলি করা-যথেষ্ট পরিমাণে প্রতিক্রিয়া, কোচিং এবং সুযোগ গ্রহণের সুযোগ দেওয়ার পরে-এমন একটি কার্যকলাপ যা তিনি তার কাজের মতো নেতা অনুভূতি ছেড়ে দেন।

3. নৈতিক ধূসর অঞ্চলের বিষয়গুলির সাথে স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করা এবং নিষ্পত্তি করা। সেরা নেতারা ধূসর অঞ্চলগুলির সমস্যাগুলি-নৈতিক দ্বিধাগুলি -কে সঠিক এবং ভুলের মধ্যে সহজ পছন্দগুলিতে পরিণত করতে কঠোর পরিশ্রম করে। এটি শোনাচ্ছে চেয়ে কঠিন, এবং প্রায়ই ক্ষতিপূরণ সিস্টেম এবং স্বল্পমেয়াদী ফলাফলের জন্য ড্রাইভ এটি শর্টকাট নিতে প্রলুব্ধ করে। এটি একটি নিছক ঢাল এবং একটি নেতা হিসাবে আপনার চরিত্র এই সিদ্ধান্ত সঙ্গে বিচার হয়। আপনার পেশাদারী চরিত্র sacrificing মূল্য নেই।

4. নেভিগেট "ফর্ক-ইন-দ্য-রোড" সিদ্ধান্ত। দেরী, দুর্দান্ত বেসবল এবং দুর্ঘটনাজনিত সামাজিক পন্ডিত, যোগী বেররা, বিখ্যাতভাবে প্রস্তাবিত, "আপনি যখন রাস্তা একটি ফর্ক আসা, এটা গ্রহণ।" সমস্ত নেতাদের কৌশলগত বিষয় ranging থেকে দিকনির্দেশমূলক পছন্দ মুখোমুখি: এই সফ্টওয়্যার বা যে সফ্টওয়্যার কৌশলগত কল থেকে: টি তার বাজার বা যে বাজার। কৌশলগত সিদ্ধান্ত প্রভাবশালী এবং কার্যকরীভাবে কাজ করা হয় কিভাবে প্রভাবিত করে, যখন পরের-কৌশলগত পছন্দ-প্রতিষ্ঠানের ভাগ্য পরিবর্তন।

কৌশলগত কল sleepless রাত এবং প্রশস্ত উদ্বেজক উত্পাদন যে এক। সেরা নেতারা বড় কলগুলির মাধ্যমে চিন্তাভাবনা করে, পরিস্থিতিটির যত্ন নির্ণয় করার এবং সফলতার সুযোগ সর্বাধিক সমাধান এবং বিকল্পগুলি বিকাশের চেষ্টা করে। তারা বিকল্প মতামত চাইতে। তারা তাদের অনুমান চ্যালেঞ্জ অন্যদের আমন্ত্রণ। এবং তারা সঠিক দিকের সূত্রগুলি ভাগ করে এমন তথ্যগুলির জন্য অনেকগুলি বিস্তৃত দেখায়। এবং তারপর তারা সিদ্ধান্তে সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করার জন্য সিদ্ধান্ত নিরলসভাবে কাজ করে।

5. স্বীকৃতি এবং ভুল সাড়া। প্রতিটি সিদ্ধান্ত-কৌশলগত বা কৌশলগত নয়-একটি ভাল এক। ধৈর্যশীল নেতারা ক্রমাগত জোরদার করার সুযোগগুলি সন্ধান করার জন্য, অথবা যদি প্রয়োজন হয় তবে তাদের সিদ্ধান্তগুলির ফলাফল এবং প্রভাবগুলির উপর নজর রাখেন। তারা আরামদায়ক বলছে, "এটা ভুল ছিল, আমি ভুল ছিলাম, এবং আমাদের একটি ভিন্ন দিক যেতে হবে।" দুঃখের বিষয় হল, এই নৈতিক সাহসের সর্বদাই সাধারণ অভাব খারাপ সিদ্ধান্তগুলি স্থায়ী করে এবং কখনও কখনও কোনও ভাগ্যবান বা সংস্থাগুলিতে প্রতিকূলভাবে প্রভাবিত করে। মারাত্মক উপায়।

এখন জন্য নিচের লাইন

প্রতিষ্ঠানগুলির এবং আর্থিক ফলাফলগুলিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকারিতা ইতিবাচকভাবে সম্পর্কযুক্ত এমন অনেকগুলি নথিভুক্ত গবেষণা রয়েছে। পারস্পরিক সম্পর্ক কারন না হলেও, এই সমালোচনামূলক সংযোগ সম্পর্কে আমার কোন সন্দেহ নেই। একটি দৃঢ় প্রত্যেকের লেনদেন থেকে অত্যন্ত কৌশলগত থেকে প্রতিদিন, শত শত সিদ্ধান্ত সম্মুখীন হয়। কীটি ভুলের চেয়ে আরও বেশি অধিকার পেতে চাচ্ছে, বিশেষ করে যখন এই 5 টি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের কথা আসে।