কিভাবে নতুন ম্যানেজার সিদ্ধান্ত প্রস্তুতকারকদের হিসাবে শক্তিশালী করতে পারেন

ম্যানেজার হিসাবে আপনার নতুন ভূমিকা অভিনন্দন! একজন ব্যক্তিগত অবদানকারী হিসাবে আপনার দক্ষতাগুলি আপনাকে এই কাজটি অর্জন করতে সহায়তা করেছিল, তবে এটি আপনার কার্যকারিতা হিসাবে কার্যকর হবে যা আপনাকে এই এবং ভবিষ্যতের ভূমিকাগুলিতে সফল করার জন্য অনুপ্রাণিত করবে। এই নিবন্ধটি নতুন ম্যানেজারের জন্য তার সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী পেশীগুলিকে শক্তিশালী করার জন্য আটটি ধারণা প্রদান করে।

নতুন পরিচালকদের সিদ্ধান্ত-মজবুতকরণকে শক্তিশালী করতে 8 পরামর্শ

1. সিদ্ধান্ত যে কর্ম উন্নীত স্বীকৃতি। আপনার দলগুলি নীতি, প্রোগ্রামগুলি, বাজেটগুলি বা নতুন ধারনাগুলি অনুসরণে সমালোচনামূলক পছন্দগুলির জন্য আপনার উপর নির্ভরশীল। একটি সিদ্ধান্তের জন্য তাদের প্রয়োজনের প্রতি শ্রদ্ধা জানান এবং দলীয় সদস্যদের তাদের উদ্যোগের সাথে এগিয়ে যাওয়ার জন্য প্রতিদিন পরিশ্রম করে কাজ করে।
2. আপনার দৃঢ়তার সাথে আপনার দৃঢ়তা এবং ঝুঁকি পরিচালনা করার জন্য বসের সাথে তাদের উদ্যোগের দিকে অগ্রসর হতে সাহায্য করার জন্য ব্যালান্স প্রয়োজন। আপনি সম্ভাব্য ঝুঁকিপূর্ণ হিসাবে একটি সমস্যা মূল্যায়ন, আপনি আপনার বিকল্প মূল্যায়ন করতে সাহায্য করার জন্য, আপনার বস সহ অন্যদের ব্যস্ত করার অধিকার আপনার মধ্যে রয়েছে। আপনার দলের সদস্য ক্ষণস্থায়ী হোল্ড করা হতে পারে, কিন্তু আপনার কাজ প্রথম আপনার সিদ্ধান্তের সঙ্গে কোন ক্ষতি না হয়। দ্রুত ফলো আপ এবং তারপর এটা করতে প্রতিশ্রুতি।

1. সহায়তা দলের সদস্যরা ভাল প্রতিষ্ঠিত নীতিগুলির জন্য তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে শিখতে পারে। নীতি দ্বারা শাসিত সিদ্ধান্ত প্রোগ্রামযুক্ত সিদ্ধান্ত বলে মনে করা হয়। এই বাজেটের সীমা বা গ্রাহক আয় বা অভিযোগ পরিচালনার নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। দলীয় সদস্যদের এই প্রতিষ্ঠিত নীতিগুলি বোঝার জন্য এবং পরামর্শের প্রয়োজন ছাড়াই তাদের সিদ্ধান্তগুলি জোরদার করতে দৃঢ়ভাবে কাজ করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে। প্রত্যেকটি সিদ্ধান্তের জন্য আপনি প্রত্যেকের কাছে আসার জন্য কন্ডিশনার এড়ানো জরুরি।

1. আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে আপনার ফার্ম এর মান আঁকা। মানগুলি যদি আপনার কর্মক্ষেত্রে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত এবং দৃশ্যমান হয় তবে তারা বেশ কিছু কঠিন সিদ্ধান্তের জন্য মূল্যবান সহায়তা প্রদান করে। মানগুলি আচরণের প্রত্যাশা বর্ণনা করে, দ্বন্দ্বগুলি নেভিগেট, নতুনত্ব অনুসরণ, সহকর্মীদের সাথে আকর্ষন এবং গ্রাহকদের পরিবেশন সহ। আপনার ফার্মের মূল্যগুলি আপনার দৈনন্দিন সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্রিয়াকলাপগুলিতে আঁকতে চেষ্টা করুন এবং প্রতিটি পরিস্থিতির জন্য মূল্যগুলি কীভাবে প্রয়োগ করে তার উপর আপনার টিমের সদস্যদের শিক্ষিত করা নিশ্চিত করুন।

1. বিভিন্ন উপায়ে সমস্যা ফ্রেম শিখতে। মনোবিজ্ঞানীগুলি দেখায় যে আমরা একই পরিস্থিতির জন্য বিভিন্ন সমাধান বিকাশ করি, এটি ইতিবাচক বা নেতিবাচক হিসাবে তৈরি হয় কিনা তা নির্ভর করে। একটি নেতিবাচক ফ্রেম সম্মুখীন হলে, আমরা আরো ঝুঁকি নিতে ঝোঁক। সম্ভাব্য ইতিবাচক ফলাফল হিসাবে একই সমস্যা মূল্যায়ন করার সময়, আমরা আরো রক্ষণশীল সিদ্ধান্ত নিতে। একাধিক দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যাগুলি ফ্রেম করতে শিখুন এবং ইতিবাচক বা নেতিবাচক ফ্রেমের উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন সিদ্ধান্ত বিকল্প বিকাশ এবং অন্বেষণ করতে অন্যদের সহায়তা করতে উত্সাহিত করুন। এই ব্যায়াম নতুন ধারনা উন্মোচন করবে এবং আপনার এবং অন্যদের সমস্যা এবং সুযোগগুলির সম্পূর্ণ চিত্র বিবেচনা করবে।

1. ব্যাপকভাবে এবং সাবধানে তথ্য ব্যবহার করুন। কঠিন সমস্যার মুখোমুখি হওয়ার সময় একটি দুর্দান্ত ব্যায়াম প্রশ্ন করা এবং প্রশ্নের উত্তর দিতে হয়: "এই সিদ্ধান্তের জন্য আমাদের কোন তথ্য প্রয়োজন?" এই প্রচেষ্টাটি আপনাকে ডেটা পেরিয়ে যেতে বাধ্য করে এবং আপনি প্রমাণের সম্পূর্ণ ছবিটি বিকাশের বিষয়ে নিশ্চিত হন । প্রায়শই, আমরা সম্পূর্ণরূপে আমাদের তথ্যকে সমর্থন করি এমন তথ্যগুলিতে ফোকাস করি, যখন পরস্পরবিরোধী তথ্য উপেক্ষা করা বা দমন করা। এবং মনে রাখবেন, তথ্য প্রায়ই দুটি বিষয়গুলির মধ্যে একটি সম্পর্ক দেখায়, তবে সম্পর্কটি কারন নয়। পারস্পরিক সম্পর্কের ফাঁদে পড়ে না!

1. কার্যকর গ্রুপ আলোচনা সহজতর শিখতে। সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনি কোন দলের সাথে কাজ করবেন এমন অনেক ক্ষেত্রে, কার্যকরী সুবিধাজনক দক্ষতা গড়ে তোলার জন্য এটি অপরিহার্য। সমস্যা সংজ্ঞা, ফ্রেমিং, ডেটা বিশ্লেষণ, বিকল্প উন্নয়ন, ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং শেষ পর্যন্ত চূড়ান্ত পছন্দ তৈরির পদক্ষেপগুলির মাধ্যমে আপনার টিমকে পরিচালনা করুন। একযোগে মানুষকে একক বিষয়ের উপর নজর রাখতে শিখুন।
2. আপনার সিদ্ধান্ত জার্নালিং শুরু করুন। লিওনার্দো দা ভিঞ্চি এটা করেছে। থমাস জেফারসন এটা করেছেন। দেরী ব্যবস্থাপনা গুরু, পিটার ড্রুকারও এটা করেছেন।তারা সবাই তাদের সিদ্ধান্তগুলি মনে করতে শিখেছিল এবং তারপরে ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করতে তাদের কাছে ফিরে তাকান এবং তারা কোথায় ভুল হয়ে থাকতে পারে তা চিহ্নিত করে। নথিভুক্তকরণ এবং সিদ্ধান্ত এবং ফলাফল পর্যালোচনা করার প্রক্রিয়াটি সময়ের সাথে সাথে শক্তিশালীকরণ এবং উন্নতির জন্য অবিচ্ছেদ্য।

তলদেশের সরুরেখা

আপনি আপনার কর্মজীবনে বৃদ্ধি এবং যোগ দায়িত্ব অর্জন হিসাবে, সিদ্ধান্ত ক্রমবর্ধমান আরো চ্যালেঞ্জিং হয়ে ওঠে। সিনিয়র ম্যানেজার এবং নির্বাহীগুলি যেখানে বিনিয়োগ করতে হয় এবং কীভাবে ব্যবসা বাড়ানো যায় এবং প্রতিযোগীদের বীট করতে হয় সেগুলি সহ কী কঠিন সিদ্ধান্ত নিয়ে আসে। প্রতিটি ম্যানেজার অবশেষে নিয়োগ, অগ্নিসংযোগ, এবং প্রচার সহ প্রতিভা সিদ্ধান্ত নিয়ে জড়িত করা হবে। আপনি নৈতিক দ্বন্দ্ব সম্মুখীন হবে যেখানে সিদ্ধান্ত-পছন্দটি ধূসর এবং কালো বা সাদা নয়। আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা শক্তিশালীকরণ একটি ম্যানেজার হিসাবে উন্নয়নশীল একটি অপরিহার্য অংশ।

এটি আপনার ক্রমাগত উন্নতি প্রোগ্রাম একটি মূল অংশ করুন।