টিম ডেভেলপমেন্টের 5 টি স্তর

সংগঠনগুলি অন্যদের তুলনায় কয়েক বছরের বেশি সফলভাবে দলগুলি ব্যবহার করেছে। কেন এত দল তাদের লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হয়েছে তা নির্ধারণের লক্ষ্যে দলের উন্নতি একটি হট বিষয় হয়ে উঠেছে। সফল ও ব্যর্থ দলগুলির মধ্যে পার্থক্য অধ্যয়ন করা হয়েছিল এবং প্রতিষ্ঠানগুলি ধীরে ধীরে উন্নয়ন ও অবদান তাদের পর্যায়ে দলগুলিকে আরও কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে শিখেছিল।

সফল দল গঠন

ঐতিহ্যগতভাবে, একটি দল তার নিজস্ব চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন প্রতিটি পর্যায়ে, উন্নয়ন পাঁচটি পর্যায়ে মাধ্যমে যায়। এই লক্ষ্যটি সংগঠনের সাফল্যকে অবদানকারী ইতিবাচক ফলাফল তৈরির জন্য একটি একত্রিত দলের জন্য।

সঠিক টিম সাপোর্ট

দল এবং সংগঠন প্রতিটি মঞ্চে নির্দিষ্ট পদক্ষেপ গ্রহণ করে তার মিশন সম্পাদনে দলটির সাফল্যকে সমর্থন করে। উন্নয়নের প্রতিটি স্তরে দলকে সহায়তা করা এটির লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে।

দলীয় উন্নয়নের প্রতিটি পর্যায়ে একটি চিন্তাশীল দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে, তারা দলকে পরাস্ত করার আগে আপনি সমস্যার সমাধান করতে পারেন। পর্যায়গুলি বিভিন্ন সহায়তা কর্মকাণ্ডকে নির্দেশ করে, কারণ আপনি তার উন্নয়নের প্রতিটি পর্যায়ে একটি দলের সাথে একই আচরণ করতে পারবেন না। সঠিক সময়ে নেওয়া এই সহায়তা কর্মগুলি, আপনার দলগুলিকে বিকাশ ও সফলভাবে তাদের চ্যালেঞ্জগুলি পূরণ করার অনুমতি দেবে।

নেতৃত্ব মূল

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, প্রতিটি পর্যায়ে, নেতাটির আচরণ অবশ্যই দলের পরিবর্তনশীল ও উন্নয়নশীল চাহিদাগুলির সাথে মানিয়ে নিতে হবে। দলটির অন্য সদস্যরা যখন অনুসরণ করতে চায় তখন কার্যকর দলটি যখন উন্নয়নের পর্যায়ে অগ্রগতির চেষ্টা করছে তখন অপরিহার্য।

সাধারণত, নেতা একটি ম্যানেজার রিপোর্ট। ম্যানেজার, দলের স্পনসর হিসেবে, অবশ্যই প্রতিটি স্তরের উন্নয়নের জন্য দলকে কিভাবে সহায়তা করতে হবে তা অবশ্যই বুঝতে হবে। কোম্পানির নেতৃত্বের দ্বারা এই বোঝার বিষয়টি দলের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

দলের উন্নয়নের পর্যায়ে

ওহিও স্টেট ইউনিভার্সিটির শিক্ষাগত মনোবিজ্ঞান বিভাগের অধ্যাপক ড। ব্রুস ডব্লিউ। টাকম্যান, যিনি 1965 সালে তার তত্ত্বগুলির একটি প্রকাশ করেছিলেন, "গ্রুপ অব ডেভেলপমেন্ট অব টাকম্যানস স্টেজস" নামে পরিচিত। এভাবে, পঞ্চম পর্যায়, "অ্যাডজোর্নিং", 1977 সালে যোগ করা চারটি পর্যায়ের দল উন্নয়ন মডেল "ফরমিং, স্টর্মিং, নরমিং এবং পারফর্মিং" আবির্ভূত হয়।

দলীয় উন্নয়নের পাঁচটি পর্যায়ে টিমের সেরা সমর্থন করার প্রস্তাবিত পদক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত:

1. বিরচন: জনগণের একটি দল ভাগ করে নেওয়ার জন্য একসাথে আসে। তাদের প্রাথমিক সাফল্য একে অপরের কাজের ধরন, পূর্বের দলগুলির অভিজ্ঞতা এবং তাদের নির্ধারিত মিশনের স্বচ্ছতার সাথে তাদের পরিচিতির উপর নির্ভর করবে। একজন পৃষ্ঠপোষক হিসেবে, আপনার ভূমিকা টিম সদস্যদেরকে একে অপরের জানাতে সাহায্য করবে কিনা আপনি টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলি বা কেবল একটি শোনা কান সরবরাহ করবেন কিনা।
2. storming: মিশন, দৃষ্টি, সমস্যা বা অ্যাসাইনমেন্টের সাথে যোগাযোগের উপায়গুলি সম্পর্কে মতবিরোধ বিকাশের এই পর্যায়ে ধ্রুবক। এই সংগ্রামটি একত্রিত হয়ে গেছে যে দলের সদস্যরা এখনও একে অপরের সাথে পরিচিত হয়ে উঠছে, একে অপরের সাথে কাজ করতে শিখছে এবং দলের সদস্যদের সাথে যোগাযোগ ও যোগাযোগের সাথে পরিচিত হয়ে উঠছে। স্পনসর হিসাবে, আবারও, আপনার ভূমিকা টিমকে গড়ে তোলার ক্রিয়াকলাপগুলি বা কেবল শোনাচ্ছে এমন কান দেওয়ার জন্য দলটিকে একে অপরের জানাতে সহায়তা করা। আপনার দলীয় নেতাকে এই নিয়োগগুলির প্রতিটিটিকে স্পষ্ট করে তুলতে সহায়তা করুন যাতে করে দলটি সফল হয়।

1. Norming: দল সচেতনভাবে বা অজ্ঞানভাবে কাজ সম্পর্ক স্থাপন করেছে যে দলের উদ্দেশ্য উপর অগ্রগতি সক্ষম করা হয়। সদস্যরা সচেতনভাবে বা অজ্ঞানভাবে কিছু গ্রুপের নিয়ম মেনে চলতে সম্মত হয়েছে এবং তারা একত্রে কাজ করার ক্ষেত্রে কার্যকরী হয়ে উঠছে। একটি স্পনসর হিসাবে, দল থেকে পর্যায়ক্রমিক আপডেটের জন্য জিজ্ঞাসা। নিয়মিত সমঝোতার সময় দলটির অগ্রগতি এবং সফল উপসংহারের পথে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপগুলি চেক করুন।
2. পারফর্মিং: সম্পর্ক, দলীয় প্রক্রিয়া, এবং তার উদ্দেশ্যগুলি নিয়ে কাজ করার জন্য দলের কার্যকারিতা সফলভাবে কার্যকরী দলটি আনতে সমন্বয় করছে। এই পর্যায়ে দলটির আসল কাজ চলছে। একটি স্পনসর হিসাবে, দল থেকে পর্যায়ক্রমিক আপডেটের জন্য জিজ্ঞাসা। সমস্যার সমাধান এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে ইনপুট প্রদান সাহায্য। দলের সদস্যদের আপনার কর্মক্ষেত্রে অন্যান্য উপযুক্ত পক্ষের সাথে যোগাযোগ করা হয় তা নিশ্চিত করুন।

1. Adjourning: দলটি তার মিশন বা উদ্দেশ্য সম্পন্ন করেছে এবং টিম সদস্যদের অন্যান্য লক্ষ্য বা প্রকল্পগুলি চালানোর সময় এসেছে। একটি স্পনসর হিসাবে, দল একটি শেষ অনুষ্ঠান সময়সূচী নির্ধারণ করুন। তারা প্রকল্পটিকে বিতর্কিত করে এবং দলটি কীভাবে আরো সফল হতে পারে তা নিয়ে আলোচনা করে বা তারা কেবলমাত্র পিজাটি অর্ডার করতে পারে, তবে আপনি টিম বা প্রকল্পটিকে স্পষ্টভাবে শেষ করতে চাইবেন।

এই পর্যায়ে সব দলের প্রয়োগ করা যেতে পারে। যাইহোক, চলমান দলগুলির ক্ষেত্রে, যেমন বিভাগ দল, সোশ্যাল মিডিয়া টিম, গ্রাহক পরিষেবা দল, "শেষ" মঞ্চ প্রযোজ্য নয়।

এই পর্যায়ে অগ্রগতির জন্য প্রয়োজনীয় সময়সীমার সদস্যগণের অভিজ্ঞতা, জ্ঞান এবং দক্ষতা এবং তারা যে সহায়তা পেয়েছেন তার উপর নির্ভর করে। এ ছাড়া, দলগুলি বিভিন্ন সমস্যা ও সমস্যাগুলির উপর ভিত্তি করে বিভিন্ন দলের সাথে কাজ করতে পারে, যেমন দলের সদস্য, কাজ এবং লক্ষ্যগুলি পরিবর্তন করা।

চিন্তা শেষ

দলগুলি তৈরির উদ্দেশ্য একটি কাঠামো সরবরাহ করা যা কর্মীদের কর্মক্ষমতা, সমস্যার সমাধান এবং গ্রাহকদের পরিবেশন করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা বৃদ্ধির ক্ষমতা বৃদ্ধি করবে। বর্ধিত অংশগ্রহণ প্রচার করে:

• সিদ্ধান্ত একটি ভাল বোঝার
• বাস্তবায়ন পরিকল্পনা এবং অংশগ্রহণের জন্য আরো সমর্থন
• সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ বৃদ্ধি অবদান
• সিদ্ধান্ত, প্রক্রিয়া, এবং পরিবর্তন আরো মালিকানা

সংগঠনগুলি সাংগঠনিক কার্যকারিতা উন্নত করার উদ্দেশ্যে তাদের ভূমিকা পূরণ করার জন্য, এটি তাদের লক্ষ্য, মিশন, বা বর্তমানের জন্য দৃষ্টি নিবদ্ধ করা যে কাজ ইউনিটগুলিতে বিকাশ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। তারা কার্যকরভাবে উন্নয়ন পর্যায়ে মাধ্যমে অগ্রগতি দ্বারা এই কাজ।