কর্মচারী জড়িত - সংজ্ঞা এবং উদাহরণ

কর্মচারী জড়িত এমন পরিবেশ তৈরি করছে যার ফলে লোকেরা তাদের কাজকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্ত এবং কর্মগুলির উপর প্রভাব ফেলবে।

কর্মচারী জড়িত লক্ষ্য না হয় এবং এটি একটি টুল, অনেক প্রতিষ্ঠানের অনুশীলন হিসাবে। বরং, এটি একটি পরিচালনার এবং নেতৃত্বের দর্শন যা কিভাবে সর্বদা উন্নততর উন্নতি এবং তাদের কাজের সংস্থার চলমান সাফল্য অবদান রাখতে সক্ষম হয়।

ক্ষমতায়ন, ক্রমাগত উন্নতিশীল কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে ইচ্ছুক এমন সংস্থার জন্য একটি দৃঢ় সুপারিশ হল কর্ম সিদ্ধান্ত এবং পরিকল্পনার সকল দিকগুলিতে যতটা সম্ভব মানুষকে জড়িত করা। এই জড়তা মালিকানা এবং প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি, আপনার সেরা কর্মচারী বজায় রাখে, এবং একটি পরিবেশ অনুপ্রাণিত করা যেখানে মানুষ প্রেরিত এবং অবদান রাখতে পছন্দ করে।

কর্মীদের জড়িত করার পদ্ধতি

কিভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ক্রমাগত উন্নতি ক্রিয়াকলাপে কর্মচারীদের জড়িত করা জড়িত কৌশলগত দিক এবং পরামর্শ পদ্ধতি, উত্পাদন কোষ, উত্পাদন দল, কর্মী দল, ক্রমাগত উন্নতি সভা, কাইজেন (ক্রমাগত উন্নতি) ইভেন্ট, সংশোধনমূলক কর্ম প্রক্রিয়া এবং পর্যায়ক্রমিক আলোচনা সুপারভাইজার সঙ্গে।

বেশীরভাগ কর্মচারী জড়িত প্রক্রিয়াগুলির অন্তর্নিহিত, টিম কার্যকারিতা, যোগাযোগ, এবং সমস্যা সমাধানের মধ্যে প্রশিক্ষণ; পুরস্কার এবং স্বীকৃতি সিস্টেমের উন্নয়ন; এবং ঘন ঘন, কর্মচারী জড়িত প্রচেষ্টা মাধ্যমে লাভের ভাগ।

কর্মচারী জড়িত মডেল

আবেদন করার জন্য মডেল চান এমন ব্যক্তি ও সংস্থার জন্য, সেরাটি ট্যানেনবাউম এবং শ্মিট্ট (1958) এবং সাদলার (1970) এর কাজ থেকে উন্নত হয়েছিল। তারা নেতৃত্বের একটি ধারাবাহিকতা এবং জড়িত যা কর্মীদের জন্য ক্রমবর্ধমান ভূমিকা এবং সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার সুপারভাইজারদের হ্রাসকারী ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত করে। ধারাবাহিকতা এই অগ্রগতি অন্তর্ভুক্ত।

• বলুন: সুপারভাইজার সিদ্ধান্ত নেয় এবং কর্মীদের এটি ঘোষণা। সুপারভাইজার সম্পূর্ণ দিক প্রদান করে।
• বিক্রি: সুপারভাইজার সিদ্ধান্ত নেয় এবং তারপর সিদ্ধান্তের ইতিবাচক দিক "বিক্রয়" দ্বারা কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিশ্রুতি লাভ করার প্রচেষ্টা।
• পরামর্শ: চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্তৃপক্ষকে বজায় রাখার সময় সুপারভাইজার একটি সিদ্ধান্তে ইনপুট আমন্ত্রণ জানান।
• যোগদান করুন: সুপারভাইজার সুপারভাইজার সঙ্গে সিদ্ধান্ত নিতে কর্মচারীদের আমন্ত্রণ জানায়। সুপারভাইজার সিদ্ধান্ত তার প্রক্রিয়ার সমান তার ভয়েস বিবেচনা।

• প্রতিনিধি: সুপারভাইজার সিদ্ধান্ত নেয় অন্য পক্ষের উপর।

সন্তুষ্টি গবেষণা

গবেষণায় ভার্জিনিয়া পি। রিচমন্ড, জন পি। ওয়াগনার এবং জেমস ম্যাকক্রোস্কি দ্বারা "নেতৃত্বের শৈলী, ব্যবহারের ক্ষমতা এবং সংঘর্ষের উপর প্রভাবশালী ব্যবস্থাপনা শৈলীটির অনুভূতির প্রভাব" -এর গবেষকরা গবেষকগণ ব্যবহার করে কর্মীদের সন্তুষ্টি পরিমাপ করার জন্য একটি যন্ত্র তৈরি করেছেন। এই ধারাবাহিকতা (বলুন, বিক্রয়, পরামর্শ, যোগদান)।

তাদের গবেষণায় দেখা গেছে যে "সুপারভাইজার যিনি তত্ত্বাবধানের সাথে সন্তুষ্টি, কাজের সাথে সন্তুষ্টি এবং সংহতির স্বার্থে ইতিবাচক প্রভাব সৃষ্টি করতে চান এবং যোগাযোগের উদ্বেগকে হ্রাস করতে চান তার / তার অধীনস্থ কর্মচারীকে আরো কর্মচারী-কেন্দ্রিক ব্যবহার করার জন্য তার / তার তাকে বোঝার চেষ্টা করা উচিত। (পরামর্শদান যোগদান) নেতৃত্ব শৈলী। " একই সময়ে, সুপারভাইজার কর্মীদের দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়বদ্ধতা হিসাবে দেখা যায় না।

লেখক আরও উপসংহারে বলেন, "আমরা বিশ্বাস করি যে এই অনুসন্ধানের তুলনামূলকভাবে সরল ব্যাখ্যা রয়েছে। নেতৃত্বের শৈলীগুলি ধারাবাহিকভাবে কর্মী-কেন্দ্রীয় (যোগদানের) ধারাবাহিকতার সাথে যোগাযোগের দিকে এগিয়ে আসে এবং সিদ্ধান্ত নিতে সিদ্ধান্ত নেয় যে অধীনস্থদেরকে সিদ্ধান্ত নিতে এবং / অথবা সিদ্ধান্ত নিজেদের করা।

"যখন এই পদ্ধতির অত্যধিক হয়ে যায়, সুপারভাইজার তার / তার দায়িত্বগুলি-লাইসসে-ফায়ার নেতা-বা এমনকি অধস্তনকে ত্যাগ করে দেখা যেতে পারে। অধীনস্থ মনে করতে পারে যে তাদের অবস্থানের চেয়ে তাদের আরো দায়িত্ব দেওয়া হয় এবং এইভাবে, প্রত্যাশিত কাজের জন্য অতিরিক্ত কাজ করা বা কম বেতন দেওয়া হয়। এই ধরনের প্রতিক্রিয়াগুলি এই গবেষণায় দেখা যায় এমন ধরণের নেতিবাচক ফলাফলগুলিতে প্রতিফলিত হওয়ার আশা করা যেতে পারে।

"আমরা তাই উপসংহারে পৌঁছেছি যে যখন সুপারভাইজারটি একজন কর্মচারী-কেন্দ্রীয় নেতৃত্বের স্টাইল (পরামর্শদান যোগদান) নিযুক্ত করার চেষ্টা করা উচিত, তখন তাকে অবশ্যই সুপারভাইজারির ভূমিকা বজায় রাখতে হবে এবং দায়বদ্ধতার দায় হিসাবে গণ্য হওয়া এড়াতে হবে।"

রেফারেন্স: তেনেনবাব, আর। এবং শ্মিট্ট, ড। "কিভাবে নেতৃত্বের প্যাটার্ন নির্বাচন করবেন।" "হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ," 1958, 36, 95-101।

অ্যাকশন মধ্যে প্রতিনিধিদলের পর্যায়ে উদাহরণ

এই পদক্ষেপ প্রতিনিধি প্রতিনিধি প্রতিটি পর্যায়ে উদাহরণ।

1. বলুন: নিরাপত্তার বিষয়ে যোগাযোগ করার সময় দরকারী, সরকারী বিধিগুলি, সিদ্ধান্তগুলি যা প্রয়োজন হয় না বা কর্মীদের ইনপুট চাওয়া হয় না।
2. বিক্রি: কর্মচারী প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন হলে দরকারী, কিন্তু সিদ্ধান্ত কর্মচারী প্রভাব খোলা নয়।
3. পরামর্শ: একটি সফল পরামর্শের চাবি কর্মচারীদেরকে আলোচনার সামনের দিকে, তাদের ইনপুট প্রয়োজন বলে জানাতে, তবে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সুপারভাইজার কর্তৃপক্ষকে ধরে রাখা হয়। এটি এমন অংশীদারিত্বের স্তর যা সহজে কর্মচারী অসন্তুষ্টি সৃষ্টি করতে পারে যখন এটি ইনপুট সরবরাহকারীদের কাছে স্পষ্ট নয়।

1. যোগদান করুন: সফলভাবে যোগদান করার চাবিকাঠি হল যখন সুপারভাইজার সত্যিকারের সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে ঐক্যমত্য তৈরি করে এবং তার প্রভাবকে ইনপুট সরবরাহকারীর সাথে তার প্রভাবকে সমান রাখতে ইচ্ছুক।
2. প্রতিনিধি: ব্যবস্থাপক একজন রিপোর্টিং কর্মীর ব্যক্তিকে নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া তারিখের সাথে একটি কাজ বা প্রকল্পের সম্পূর্ণ দায়িত্ব নিতে বলে, কারণ ম্যানেজার অবশেষে লক্ষ্য অর্জনের জন্য দায়ী।

এই নামেও পরিচিত:

কর্মচারী অংশগ্রহণ এবং অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা