কর্মচারী জড়িত পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা মূল

একজন জ্ঞানী ব্যক্তি একবার বলেছিলেন যে, এমন কোনো ব্যক্তির কাছ থেকে একশত শতাংশ সমর্থনের আশা করবেন না, যিনি নিজের কাজের উপর কোন প্রভাব ফেলার ক্ষেত্রে ব্যক্তিগতভাবে জড়িত ছিলেন না। জ্ঞানী ব্যক্তি অধিকার ছিল।

একবার তারা ধারণাটি ব্যবহার করার পরে মানুষ পরিবর্তনগুলি মনে রাখে না এবং পরিবর্তনের দিকটির উপর প্রভাব ফেলার সুযোগ পেয়েছে। এমনকি একজন কর্মচারীর মতামত জানাতে এবং তারপরে অন্য দিকটি বেছে নেওয়ার পরিবর্তে কর্মচারীকে কোনও পরিবর্তনের ভয়েস দেওয়ার চেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে ভাল।

কর্মক্ষেত্রে এমন পরিবেশ তৈরি করা যাতে কর্মচারী মনে করে যে পরিবর্তনটি শুরু করার ক্ষমতা তাদের রয়েছে, তাও ইতিবাচক এবং আপনার কাজের সংস্কৃতির প্রতি শ্রদ্ধা। কিন্তু, আরো ঘন ঘন, কর্মচারীরা নিজেদেরকে অন্যের সূচনা করা পরিবর্তনগুলিতে ধরা পড়ে।

এই ক্ষেত্রে, কর্মচারীদের মন কি পরিবর্তন করা হচ্ছে। এমন কোনও ভয়েস নেই যা তাদের কাজের বা কার্যপ্রবাহকে প্রভাবিত করবে, আপনার প্রাপ্তবয়স্ক কর্মচারীদের শিশুদের মতো আচরণ করছে। তারা এটাকে বিরক্ত করে, এবং আপনি তাদের জন্য কিছু তৈরি করেছেন - যাতে আপনার কর্মীদের পরিবর্তন করার প্রয়োজন হয় না এমন কোনও ভাল পরিস্থিতি না।

কোনও পরিবর্তন, বিশেষ করে যেগুলি একটি সম্পূর্ণ সংস্থাকে প্রভাবিত করে, প্রতিটি সিদ্ধান্তে প্রত্যেক কর্মচারীকে অন্তর্ভুক্ত করা অসম্ভব। বছরগুলিতে আমাদের পরিবর্তন পরিচালনার প্রশ্নগুলির প্রতিক্রিয়া জানায় যে, যখন পরিবর্তনগুলি কাজ করে, তখন প্রতিষ্ঠানটি কর্মচারী জড়িত হওয়ার উপায় খুঁজে বের করে চলেছে।

কর্মচারী জড়িত দু: খিত এবং অসুখী পা টেনে এবং জড়িত, উত্তেজিত কর্মীদের যারা তাদের ইনপুট দিতে বিশ্বাসী মধ্যে পার্থক্য। আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন ঘটতে প্রয়োজন যখন প্রথম তৈরি করতে চান না।

কার্যকর পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কর্মচারী জড়িত

এই পদক্ষেপগুলি আপনি অনুসরণ করতে চান কারণ আপনি আপনার কর্মীদের একটি পরিবর্তন করতে সহায়তা করার সাথে জড়িত।

• যত তাড়াতাড়ি সম্ভব পরিবর্তন প্রক্রিয়ার মধ্যে, যতটা সম্ভব মানুষ জড়িত করার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন। আপনি আপনার পরিকল্পনা দলের সাথে আপনার পরিকল্পনা, আপনার সিনিয়র ম্যানেজারদের, যে কেউ পরিবর্তন সঙ্গে চার্জ নেতৃস্থানীয় করা প্রয়োজন। এই সিনিয়র বা ম্যানেজমেন্ট টিম বিল্ডিং এবং পরিবর্তন জন্য সমর্থন উন্নয়নশীল একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
• সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের, প্রক্রিয়া মালিকদের, এবং কর্মীদের, যারা পরিবর্তনের প্রভাব, শিখতে, পরিকল্পনা, সিদ্ধান্ত, এবং পরিবর্তন বাস্তবায়নে যতটা সম্ভব প্রভাব ফেলবে। প্রায়শই, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনায়, কর্মীদের একটি ছোট দল পরিবর্তন এবং পরিবর্তন পরিচালনার বিষয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য শিখতে পারে।

  যদি তারা বাকি কর্মীদের সাথে তথ্য ভাগ করতে ব্যর্থ হয়, অবশিষ্ট কর্মীদের শেখার বক্ররেখা সঙ্গে ধরা আপ অসুবিধা হবে। এটি পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা একটি উল্লেখযোগ্য বিন্দু। আপনি পিছনে কোন কর্মচারী ত্যাগ করতে পারবেন না।

  যদি একটি ছোট গ্রুপ পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা করে তবে সিদ্ধান্তের দ্বারা প্রভাবিত কর্মচারীদের বিশ্লেষণ, ভাবনা এবং নতুন ধারনাগুলিতে সামঞ্জস্য করার জন্য সময় লাগবে না। যদি আপনি কর্মীদের যে কোন পর্যায়ে পিছনে ফেলে চলে যান তবে ভুল পরিবর্তন, প্রতিরোধ এবং আঘাত করার জন্য আপনি আপনার পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে দরজাটি খুলুন।

• কর্মীদের পরিবর্তন সম্পর্কে সামগ্রিক সিদ্ধান্ত প্রভাবিত করতে পারে না, এমনকি যদি, তাদের কর্ম ইউনিট এবং তাদের কাজ সম্পর্কে অর্থপূর্ণ সিদ্ধান্ত প্রতিটি কর্মচারী জড়িত। এটি করার একটি কার্যকর উপায় বিভাগীয় স্তরে।

  যখন পরিবর্তনগুলি অগ্রগতি হয়, তখন আলাদাভাবে প্রতিটি কর্মীকে আপনার দলের সাথে কথা বলুন। এই কথোপকথনগুলি আপনার উদ্দেশ্য প্রতিটি কর্মীকে তাদের কাজের সিদ্ধান্তগুলি সনাক্ত করতে অংশগ্রহণ করতে দেওয়া।

• পরিবর্তন পদ্ধতিতে পরিমাপ সিস্টেমগুলি তৈরি করুন যা লোকেরা যখন সফল হয় বা ব্যর্থ হয় তখন তা বলে। উভয় ক্ষেত্রে ফলাফল প্রদান করুন। ইতিবাচক পরিবর্তন সঙ্গে কাজ যারা কর্মচারী পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি প্রয়োজন।

  কর্মীদের পরিবর্তনের অনুমানযোগ্য পর্যায়ে পাস করার জন্য কিছু সময় দেওয়ার পরে, পরিবর্তনগুলি গ্রহণে ব্যর্থতার নেতিবাচক ফলাফলগুলি প্রয়োজন। আপনি চিরকালের জন্য তাদের নেতিবাচক পথে চালিয়ে যেতে পারবেন না বলে মন্তব্য করতে পারবেন না; তারা সময়, শক্তি, এবং ফোকাস আপনার সংগঠন sap, এবং অবশেষে, ইতিবাচক অনেক মনোবল প্রভাবিত।

  কী, আপনার পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সময় জানতে হবে, যথেষ্ট হলে যথেষ্ট। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি খুব বেশি অপেক্ষা করে এবং আপনার সমস্ত আশা এবং স্বপ্নের ক্ষতি করার জন্য কর্মচারীদের একটি শক্তিশালী সুযোগ রয়েছে।

কর্মচারীদের মনে হচ্ছে যেন তারা পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াতে জড়িত, যা প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি কার্যকরভাবে কার্যকর করার জন্য কর্মীদের জড়িত করার জন্য এই পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করে নিজেদের চেয়ে বড়। যখন পরিবর্তনগুলির অগ্রগতি পরিমাপ করা হয়, তখন আপনি খুশি হবেন যে আপনি করেছেন।