ব্যবস্থাপনা কৌশল কর্মচারী পরিবর্তন বাস্তবায়ন সাহায্য

আপনি অবশেষে এটি আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিবর্তন ও পরিচালনা করার বাস্তবায়ন পর্যায়ে পরিণত করেছেন। হ্যাঁ, আপনি এই পর্যায়ে কর্ম নিতে হবে। আপনি যদি এই সুপারিশগুলি অনুসরণ করেন এবং প্রথমটি সম্পন্ন করেন তবে চারটি প্রাথমিক পর্যায়ে কর্মীদের প্রতিশ্রুতি পরিবর্তন করতে পারেন।

ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন 5 ম পর্যায়: বাস্তবায়ন

এই পর্যায়ে, পরিবর্তন পরিচালিত এবং এগিয়ে চলেছে। এই বাস্তবায়ন পর্যায়ে আপনার সামগ্রিক লক্ষ্য উদ্দেশ্য আপনার দৃঢ়তা বজায় রাখা হয়। আপনি পরিবর্তনগুলি পছন্দসই প্রভাব থাকার নিশ্চিত করতে চেক করতে চাইবেন।

পরিবর্তনগুলি সমর্থন করার জন্য আপনাকে আপনার সাংগঠনিক সিস্টেমগুলি পুনরায় ডিজাইন করতে হবে। আপনি যে প্রত্যাশিত প্রত্যাশাগুলি দেখছেন সেগুলি প্রদর্শন করার জন্য আপনাকে স্বীকৃতি এবং পুরস্কার (ইতিবাচক পরিণতি) প্রদান করতে হবে।

বাস্তবায়ন পর্যায়ে জন্য কি আউট দেখুন

বাস্তবায়ন পর্যায়ে, আপনার প্রতিষ্ঠান সর্বশ্রেষ্ঠ অসুবিধার অভিজ্ঞতা হবে। পরিবর্তন শক্তি, অবস্থা, এবং নিয়ন্ত্রণ বরাদ্দ বিদ্যমান বিদ্যমান কাঠামো বিঘ্নিত পরিবর্তন।

আপনি যে পরিবর্তনগুলি করেছেন তাও পরিকল্পিতভাবে ঠিক হবে না। পরিবর্তন সাধারণত প্রতিষ্ঠানের প্রত্যাশা তুলনায় অনেক বেশি সময় লাগে। নতুন সংগঠন এবং নতুন প্রযুক্তি আপনার সংস্থায় কার্যকরভাবে 18 মাস পর্যন্ত সময় নিতে পারে।

কর্মীদের অভ্যাসকে ব্যাহতকারী ক্ষুদ্র পরিবর্তনগুলি অল্প সময়ের মধ্যে নিতে পারে তবে তারা কর্মচারীদের মধ্যে চাপ এবং উদ্বেগ শুরু করতে পারে। আপনি আপনার পরিবর্তন বাস্তবায়ন কখনও কাজ করার আশা যদি আপনি চাপ এবং উদ্বেগ মোকাবেলার প্রয়োজন।

কি করো

পরিবর্তন এজেন্ট, সিনিয়র ম্যানেজার, এবং পরিচালকদের সিস্টেমের জন্য কর্মীদের প্রস্তুত করতে হবে যা অবিলম্বে পছন্দসই ফলাফলগুলি উত্পাদন করবে না। এই পর্যায়ে, পরিবর্তন নেতাদের নিম্নলিখিত কার্যক্রম সম্পন্ন করা হয় তা নিশ্চিত করতে হবে।

আপনি প্রয়োজন হিসাবে অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ প্রদান করতে চান

• পূর্বে প্রযুক্তিগত প্রত্যাশিত ছিল না যে নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ

  দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন, যোগাযোগ, শোনা এবং আরও অনেক কিছু অন্তর্ভুক্ত করার জন্য মানুষের সম্পর্ক দক্ষতা অব্যাহত।

  সমস্যা সনাক্তকরণ এবং সমস্যা সমাধান প্রশিক্ষণ

• নেতৃত্বের ক্ষেত্রে এবং প্রশিক্ষণ বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ, এবং যদি প্রয়োজন হয় এবং উদ্ভাবনের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য এলাকায় এবং আপনি যেগুলি পরিবর্তন করেছেন তা পরিবর্তন করে।
• সমস্যা সমাধানকারী দলগুলি এবং দলগুলি বাস্তবায়নে আপনি সম্মুখীন যে কোনও সমস্যার সমাধান করতে তৈরি হয়।

• সময়সীমার পরিবর্তন এবং দলের অগ্রগতি মোট কর্মীদের রিভিউ সময়সূচী।
• সমস্ত কর্মীদের সদস্যদের তালিকাভুক্তকরণ এবং তাদের জড়িত করে পরিবর্তনগুলি, পরিকল্পনাগুলিতে তাদের অংশগ্রহণকে উৎসাহিত করা এবং নতুন সিস্টেমগুলি সফল করার জন্য আপনার কাছ থেকে প্রয়োজনীয় অবদানগুলিতে ব্যক্তিগত অঙ্গীকারগুলি তৈরি করতে সহায়তা করুন।

নেতারা বাস্তবায়ন পরিকল্পনা এগিয়ে চলছে নিশ্চিত করুন

বাস্তবায়ন পর্যায়ে, পরিবর্তন পরিচালনা করার সময়, পরিবর্তনটি পছন্দসই প্রভাবগুলি নির্ধারণ করে কিনা তা নির্ধারণের জন্য সংস্থাটিকে সমস্যা সমাধানে কৌশলগুলি ব্যবহার করতে হবে।

পরিবর্তনের প্রচেষ্টার নেতারা অবশ্যই নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করতে পারেন যাতে পরিবর্তন সফল হয়।

পরিবর্তন থেকে ফলাফল পরিমাপ

পরিবর্তনের প্রভাবগুলি বা আপনার কাজের সিস্টেমগুলিতে উন্নতি, মানুষের সাথে যোগাযোগ, গ্রাহক মিথস্ক্রিয়া এবং আপনার সংগঠনের যে কোনও উপাদান যা জড়িত বা প্রভাবিত হয় তা পরিমাপ করার জন্য একটি সিস্টেম ডিজাইন করুন।

একটি উদাহরণ হল কিভাবে পরিবর্তন আপনার বিভাগের মধ্যে যোগাযোগ প্রভাবিত করেছে। নতুন কাজের ব্যবস্থায় বিনিয়োগকারীরা কতগুলি অতিরিক্ত কাজ করে যা পরিবর্তনগুলি ঘটে?

আপনি সামগ্রিক পরিবর্তন সাফল্যের পরিমাপ করতে চান। আপনি প্রদর্শন করতে চান যে পরিবর্তনটি যার ফলে এটির ফলাফলগুলি তৈরি করছে। অথবা, যদি পরিবর্তনগুলি না হয় তবে আপনি অবশ্যই কোর্সের সংশোধন করতে চান।

পরিবর্তনগুলি প্রকৃতপক্ষে যে সমস্যার সমাধান করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে তা সমাধান করছে তা নিশ্চিত করুন। আপনার প্রচেষ্টার পরিমাপের পরিমাপে আপনার প্রচেষ্টাগুলি এই উদ্যোগের সাথে আপনাকে সাহায্য করবে।

ঠিকানা অবশিষ্ট সমস্যা দ্রুত

অব্যাহত প্রতিরোধের এবং দ্বন্দ্বের অবশিষ্ট অবশিষ্ট উত্স ঠিকানা। এই মুহুর্তে যেসব কর্মী এই বিন্দু পর্যন্ত পরিবর্তনের বাস্তবায়নে জড়িত না হয়েছেন।

বাস্তবায়ন এবং সংক্রমণ দ্বারা সৃষ্ট যে কোন সমস্যা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব মোকাবেলা করা হয় তা নিশ্চিত করুন। তারা নিজেদেরকে সমাধান করবে না এবং, যদি তারা অমীমাংসিত না থাকে তবে তারা কেবল পৃষ্ঠের নীচে ঝরে পড়বে। Festering সমস্যাগুলি সবচেয়ে অসুবিধার সময়ে তাদের কুৎসিত মাথাগুলি পিছিয়ে দেয় এবং আপনার পরিবর্তনগুলির সাফল্যকে কমিয়ে দেয়।

যোগাযোগ করুন এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন তাই কর্মচারীরা কি ঘটছে তা জানুন

ঘটছে যে অগ্রগতি এবং পরিবর্তন প্রচেষ্টার বর্তমান অবস্থা আপনার প্রতিষ্ঠানের সব সদস্যদের প্রতিক্রিয়া প্রদান।

আপনি এই পুরাতন অভিব্যক্তিটি বিজ্ঞতার সাথে অনুশীলন করতে হবে: তাদের বলুন আপনি তাদের যা বলবেন তা বলুন, তাদের বলুন, তারপর তাদের বলুন যা আপনি তাদের বলেছিলেন। আপনি আপনার কর্মীদের পরিবর্তন বাস্তবায়ন অগ্রগতি সম্পর্কে স্পষ্ট তা নিশ্চিত করার জন্য এটি করবেন। পরিবর্তে, এই প্রচেষ্টা তাদের সমর্থন নিশ্চিত করে।

আপনি পরিবর্তন অগ্রগতি সম্পর্কে মতামত ভাগ যখন সনাক্ত করা হয় যে কোন সমস্যা দ্রুত প্রতিক্রিয়া। আপনার কর্মীরা আপনার সমস্যার পরিবর্তনগুলি সফল করতে ব্যর্থ হতে পারে এমন সমস্যা এবং ব্যথাগুলি চিহ্নিত করার সেরা অবস্থানে রয়েছে।

ফাইন আপনার পরিমাপ টিউন

আপনার প্রতিষ্ঠান এবং আপনার কর্মীদের পরিবর্তনগুলির পরিমাপের পরিমাপের পরিমাপের জন্য আপনি যে পরিবর্তনগুলি এবং ব্যাবহারগুলি ব্যবহার করছেন তা সম্পূর্ণ করুন এবং জরিমানা করুন। আপনি যদি পরিবর্তনগুলির বাস্তবায়ন, কর্মী সহায়তা অর্জনের জন্য এবং আপনার সংস্থার উন্নতিতে সত্যিই প্রভাব ফেলার আশা করেন তবে আপনাকে অবশ্যই পরিবর্তনগুলি প্রকৃতপক্ষে প্রয়োজনীয় এবং বুদ্ধিমান মনে করতে হবে।

তলদেশের সরুরেখা

আপনি যদি আপনার পরিবর্তনের প্রচেষ্টার বাস্তবায়নের পর্যায়ে এই পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত করেন তবে আপনি আপনার সংস্থার মধ্যে পরিবর্তনগুলি কার্যকরভাবে প্রয়োগ করতে পারবেন এমন সম্ভাব্যতা বৃদ্ধি করবেন।

এটা যে কোন চেয়ে ভাল না। এই সাফল্যের কারণগুলির মধ্যে যে কোনও অনুপস্থিতি ইতিবাচক ফলাফলের জন্য আপনার সম্ভাবনাকে হ্রাস করে।

আপনি আপনার কর্মীদের সঙ্গে বাস্তবায়ন এই পর্যায়ে সরানো হিসাবে আরেকটি পুরানো adage মনে রাখবেন। বেঞ্জামিন ফ্র্যাংকলিন বলেছিলেন, "আমাকে বলুন এবং আমি ভুলে যাই। আমাকে শিখিয়ে দিন এবং আমার মনে আছে। আমার সাথে যোগ দিন এবং আমি শিখি।"

পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা জড়িত ছয় পর্যায়ে দেখুন।