এইচআর প্রবন্ধ ফাউন্ডেশন ফর্ম যে মান এবং বিশ্বাস

গভীরভাবে অনুষ্ঠিত মান, বিশ্বাস এবং নীতিগুলি এই হিউম্যান রিসোর্স সাইটটি তৈরি করে এমন ভিত্তি গঠন করে। এই গভীরভাবে অনুষ্ঠিত মান, বিশ্বাস, এবং নীতিমালা এই মানব সম্পদ ওয়েবসাইটের জন্য প্রস্তাবিত পন্থা এবং উদ্দেশ্যগুলির জন্য নিম্নমানের ফর্ম গঠন করে।

আমরা সময়ের সাথে সাথে এই যোগ করব, কিন্তু এটি গভীরভাবে অনুষ্ঠিত মান, বিশ্বাস এবং নীতি যা আমরা বিশ্বাস করি। তারা আমার কাজ এবং আমার লেখার জন্য ভিত্তি গঠন। কিভাবে এই মান, বিশ্বাস, এবং নীতি আপনার সাথে তুলনা করবেন?

গভীরভাবে অনুষ্ঠিত, ভিত্তিমূল মান, এবং বিশ্বাস

• কর্মক্ষেত্রে, আমরা সব সমান। আমরা শুধু বিভিন্ন কাজ এবং কলিং আছে যার মাধ্যমে আমরা প্রতি দিন মান যোগ চ্যালেঞ্জ করা হয়।
• আমরা আমাদের নিজস্ব মান সিস্টেম থেকে কাজ। এই মানগুলি আমরা যা কিছু বলি বা বলতে পারি তা গভীরভাবে প্রভাবিত করে। সুতরাং, আমাদের মান চিহ্নিত করা এবং জীবনযাপন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
• কর্মচারী আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ। ফলস্বরূপ, আপনি প্রভাবিত কোম্পানি কর্মচারীদের প্রশংসা এবং একটি সত্যিকারের বিশ্বাস আউট কাজ করতে হবে যে গ্রাহকদের বরাবর কর্মচারী, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। এই চিন্তা prevails যখন, সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত সহজ হয়ে। চাকরি সরবরাহকারী সংস্থাটি রক্ষা করার সময় তারা কর্মচারী-বান্ধব? যদি তাই হয়, তাদের বাস্তবায়ন। তারা কি এই বিষয়টি স্বীকার করে, কিন্তু আপনার কর্মীদের জন্য, প্রতিযোগী আগামীকাল দোকানটি সেট আপ করতে পারে এবং আপনার একই পণ্য এবং পরিষেবাগুলি সরবরাহ করতে পারে? ফলাফল: আপনার কোম্পানী হারান পারে।

• বিশ্বাস একটি অবস্থান থেকে প্রতি কর্মচারী সঙ্গে শুরু করুন। তারা তাদের কর্মক্ষমতা এবং আপনার নিজের প্রত্যাশাগুলির জন্য আপনার উচ্চ প্রত্যাশাগুলি পালন করার সাথে সাথে আপনি তাদের বিশ্বাসের সাথে বিশ্বাসের সাথে সর্বাধিক ঘন ঘন বেঁচে থাকবেন। বিশ্বাস করুন - কিন্তু যাচাই করুন - যাতে অসাধু কর্মীদের অযোগ্যতা থাকে, প্রতিশ্রুতি রাখতে ব্যর্থ হয় এবং দলকে ছেড়ে দেয়, তা দ্রুত সঙ্গে মোকাবিলা করা হয় - তারা আপনার সহকর্মীদের প্রতিশ্রুতি ও অঙ্গীকারকে প্রভাবিত করার আগে।
• গ্রাহকদের ভজনা সম্পর্কে উত্সাহী যারা কর্মীদের ভাড়া। ক্রেতারা আপনার প্রতিষ্ঠানের কারণ এবং আপনি তাদের ছাড়া সফল হবে না। না আপনার কর্মীদের হবে। সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করা হয় না, কারণ এটি আপনার কর্মীদের জন্য আরও সুবিধাজনক, কিন্তু কারণ তারা সত্যিকার অর্থে গ্রাহকদের আরো কার্যকরভাবে পরিবেশন করে।

• আপনার কর্মচারী (কিছু interns এবং উচ্চ বিদ্যালয় ছাত্র ছাড়া) উত্থাপিত হয়। তাদের মত আচরণ, পছন্দ, জীবন জীবিত প্রাপ্তবয়স্কদের মত তারা আচরণ। প্রাপ্তবয়স্কদের নিকটবর্তী তত্ত্বাবধানের প্রয়োজন নেই বা কোনও বোস তাদের কী করতে হবে তা জানায়। তাদের মা দরকার নেই। তাদের সহকর্মী, বন্ধু, এবং সংগঠনের নেতাদের প্রয়োজন।
• এক সহকর্মীকে কখনো সমর্থন করবেন না, একশত শতাংশ তাদের শক্তি ও আবেগ, কোনও প্রক্রিয়া, সিদ্ধান্ত, বা পদ্ধতি, যে তারা তৈরির অংশ নয়।
• যখন আমরা যে অবদান রাখি সেটি আমাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য ও দৃষ্টিভঙ্গিকে পরিপূর্ণ করে তোলে। একটি ব্যক্তিগত মিশন এবং দৃষ্টি চিহ্নিত করা এবং এই ভারসাম্য কী।

• সত্য বৈচিত্র্য আপনার কর্মক্ষেত্র শিলা হবে। আমরা কৃত্রিম কৃতজ্ঞতা বা রাজনৈতিকভাবে সঠিক (পিসি) বিবৃতি এবং জাতি, রঙ, বা ধর্ম সম্পর্কে বাধ্যতামূলক প্রোগ্রাম উল্লেখ করছি না। আপনি বিভিন্ন ধরনের প্রতিভা, দক্ষতা, ব্যাকগ্রাউন্ড, অভিজ্ঞতার, প্রজন্মের পার্থক্য এবং বিভিন্ন কর্মীদের আপনার কর্মক্ষেত্রে আনতে যে বিশ্বাসের জন্য প্রকৃত আনুগত্য এবং একীকরণের পক্ষে জোর দেওয়া উচিত।
• মানুষ একটি মিশন এবং দৃষ্টি অবিরাম হচ্ছে প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে কথা বলতে - বেশিরভাগ ভুল কারণে। কিভাবে প্রতিষ্ঠানগুলি সব কর্মচারীদের সঙ্গে তাদের ভাগ করে নেওয়ার জন্য যেতে পছন্দ করে অনেক ছেড়ে। কর্মীদের নিজেদের চেয়ে বড় কিছু অংশ হতে চান। তারা মনে করতে চায় যে তাদের নিয়োগকর্তার একটি সামগ্রিক দিক রয়েছে যার মধ্যে তাদের কাজ এবং অবদান উপযুক্ত এবং গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং, মিশন এবং দৃষ্টিভঙ্গিটি প্রকাশ করুন এবং তাদেরকে এমনভাবে ভাগ করুন যা কর্মচারীদের তাদের সংহত করতে সহায়তা করবে। কর্মীদের মিশন, দৃষ্টি, কৌশল এবং লক্ষ্যগুলি অভ্যন্তরীণ করতে সহায়তা করার একমাত্র উপায় হল প্রত্যেক কর্মচারীর সাথে কথোপকথন রাখা। কথোপকথনের সময়, কর্মচারী কীভাবে তার কৃতিত্ব অর্জনে অবদান রাখতে পারে, কীভাবে তাদের উন্নতিতে দক্ষতা বৃদ্ধি এবং দক্ষতা বিকাশের প্রয়োজন হয় এবং কিভাবে তাদের কাজগুলি অন্যান্য কর্মচারীদের বিস্তৃত কাজে ফিট করে তা সনাক্ত করে। যখন সংস্থা এই কথোপকথন রাখা, ঐন্দ্রজালিক অংশীদারিত্ব ensue। সিদ্ধান্ত সঠিকভাবে তৈরি করা হয়। সময় অবদান উপর ব্যয় করা হয়।

• কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ কর্মচারীদের স্বচ্ছ হওয়া উচিত: সফলতা, ব্যর্থতা, চ্যালেঞ্জ, আর্থিক ফলাফল, লক্ষ্য, সম্ভাবনা, গ্রাহক মিথস্ক্রিয়া, সুবিধা খরচ এবং পর্যালোচনা, প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ, শিল্প সম্ভাবনা, আর্থিক দৃষ্টিভঙ্গি, এবং কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের অন্যান্য সমস্ত দিক স্বচ্ছভাবে ভাগ করা উচিত কর্মচারীদের সঙ্গে। কর্মচারীরা কীভাবে অবদান রাখবে, আপনার স্বপ্ন ভাগ করে নেবে এবং মৌলিক তথ্যের অভাব থাকলে আপনার স্বার্থে উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নেবে? তারা পারবে না। আপনি জ্ঞানী, বুদ্ধিমান কর্মীদের মহান সিদ্ধান্ত তৈরীর চান? তথ্য স্বচ্ছ করুন। তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যে তার প্রবাহ বা hoard তথ্য ব্লক যারা কর্মচারীদের পুরস্কৃত করবেন না।

• ম্যানেজার এবং ফ্রন্টলাইন সুপারভাইজারগুলি আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য - বা অসুস্থ - এর জন্য সবচেয়ে শক্তিশালী শক্তি। তারা হয় এমনভাবে মানুষকে পরিচালনা করতে শিখতে পারে যা আপনার কর্ম পরিবেশে ক্ষমতায়ন, সক্ষম এবং শক্তিশালী শক্তি বা তাদের বহিস্কার করা উচিত। আচরণ যে ক্ষুদ্র egos শক্তিশালী করা, তথ্য প্রবাহ ব্লক, এবং প্রতি কর্মচারীর মর্যাদা, অধিকার, এবং মানবতা সম্মান প্রতিফলিত ব্যর্থ হয়, এটা শুধুমাত্র অগ্রহণযোগ্য, এটা অপরাধমূলক। মনে করেন যে আপনি একজন ব্যবস্থাপককে প্রশিক্ষিত করতে পারেন যিনি সম্মানের অভাব নিয়ে মানুষকে চেনেন? আবার চিন্তা কর. আপনি দক্ষতা প্রশিক্ষণ করতে পারেন; আপনি মনোভাব, মানসিক পরিপক্কতা, মানুষের সম্পর্কে বিশ্বাস, বা মান প্রশিক্ষন করতে পারবেন না। যে তার পিতামাতার কাজ ছিল। আপনার কাজ? তাকে বা তার পরিত্রাণ পেতে। তারা অন্যান্য কর্মীদের কাজের দৃষ্টিভঙ্গি ধ্বংস করার আগে। এবং, যখন আমরা বিষয় নিয়ে থাকি, তখন কর্মচারীরা অনেক কিছু পরিবর্তন করে না; তারা শুধু যারা তারা আরো হয়ে - বা চটচটে।