আপনার কোর মান এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিশ্বাস কি কি?

কোর মানগুলি এমন বৈশিষ্ট্যাবলী বা গুণাবলী যা আপনি বিবেচ্য না বলে বিবেচিত, তারা একজন ব্যক্তির বা সংস্থার সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার, গভীরভাবে বিশ্বাসযোগ্যতা এবং কোর, মৌলিক ড্রাইভিং বাহিনীকে প্রতিনিধিত্ব করে। তারা আপনার সংগঠন এবং তার কর্মচারীদের বিশ্বের জন্য দাঁড়ানো কি হৃদয়।

কোর মানগুলি আপনার প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গি গঠনের জন্য অন্তর্নিহিত যা আপনি আপনার সংস্থার বাইরে বিশ্বের কাছে উপস্থাপন করেন। আপনার মূল মান শ্রেষ্ঠ, সবচেয়ে অবদানকারী কর্মচারী আকর্ষণ এবং বজায় রাখার মৌলিক।

কোর মানগুলি কীভাবে আপনার প্রতিষ্ঠান বিশ্বাস করে এবং আপনি কীভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানকে অনুরক্ত করে এবং কর্মচারীদের এবং বাইরের বিশ্বের কাছে আবেদন করতে চান তা সংজ্ঞায়িত করে। কোর মানগুলি আপনার কর্মীদের এবং তাদের বিশ্বাস সিস্টেমগুলির সাথে এতগুলি সংহত হওয়া উচিত যেগুলি ক্লায়েন্ট, গ্রাহক এবং বিক্রেতারা কার্যগুলিতে মানগুলি দেখেন।

উদাহরণস্বরূপ, ক্ষুদ্র থেকে মধ্যম আকারের কোম্পানিগুলির হৃদয় এবং মূল মূল্যগুলি গ্রাহকদের পরিষেবাগুলি কীভাবে সরবরাহ করে তা স্পষ্ট। গ্রাহকরা যখন কোম্পানিকে বলে যে তারা ব্যবসার দ্বারা উদ্বিগ্ন, তখন আপনি জানেন যে আপনার কর্মচারীরা অসাধারণ গ্রাহক যত্ন এবং পরিষেবাটির মূল মূল্য আপনার জীবন ধারণ করে।

কোর মানগুলি নির্দেশক নীতি হিসাবেও পরিচিত, কারণ তারা আপনার কোন দৃঢ় ভিত্তি গঠন করে, আপনি কী বিশ্বাস করেন, এবং আপনি কে এবং এগিয়ে যাচ্ছেন।

কোর মান আপনার প্রতিষ্ঠানের ফাউন্ডেশন গঠন

মান আপনার কর্মক্ষেত্রে ঘটতে পারে যে সবকিছু জন্য ভিত্তি গঠন। আপনার কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের মূল মানগুলি, তাদের অভিজ্ঞতা, উত্থান এবং আরও অনেক কিছু, আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতির গঠন করার জন্য একত্রিত হয়।

প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতার মূল মূল্য কর্মক্ষেত্রে প্রবেশ করে। তার মূল মূল্য প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির শক্তিশালী শাপার।

আপনার সিনিয়র নেতাদের মূল মান আপনার সংস্কৃতির উন্নয়নে গুরুত্বপূর্ণ। কারন? এই নির্বাহী নেতাদের নির্দেশনা সেট এবং দৈনন্দিন কর্ম সংজ্ঞায়িত আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি মহান চুক্তি ক্ষমতা আছে। নির্বাহী নেতৃবৃন্দ এবং পরিচালকদের যারা তাদের প্রতিবেদনে লোকেদের জন্য কাজের পরিবেশের মান বজায় রাখতে স্বর স্থাপন করে।

এই কর্ম পরিবেশ সব কর্মীদের মূল মান প্রতিফলিত করে, কিন্তু তাদের বক্তব্যের পথে চলছে এমন সিনিয়র নেতাদের মূল মূল্যগুলি বেশি হয়। উপরন্তু, আপনার নেতৃবৃন্দ এবং পরিচালকরা এমন কর্মীদের নির্বাচন করেছেন যাকে তারা বিশ্বাসযোগ্য মূল মানগুলি এবং আপনার কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতিতে উপযুক্ত বলে বিশ্বাস করে।

কিভাবে আপনার কোর মান চিহ্নিত করা

আপনার লক্ষ্য, আপনার প্রতিষ্ঠানের মূল মানগুলি চিহ্নিত করার সময়, মূল মূল মানগুলি সনাক্ত করা, কুকি-কটার মানগুলির লন্ড্রি তালিকা নয় যা আপনি মূল মানের অন্য সংস্থার তালিকা থেকে অনুলিপি করেছেন। প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের 10-12 টিরও বেশি মূল মান (সর্বাধিক) থেকে কঠিন সময় কাটাতে হবে। চার-ছয়টি আপনি যা করেন তা সামনে এবং কেন্দ্র ধরে রাখা আরও ভাল এবং সহজ।

কোর মান মান বিবৃতি মধ্যে তাদের অনুবাদ দ্বারা অ্যাক্সেসযোগ্য করা হয়। মূল্য বিবৃতিগুলি মানগুলির মধ্যে ভিত্তি করে এবং সংগঠনে কীভাবে একে অপরের সাথে আচরণ করতে চায় তা সংজ্ঞায়িত করে। তারা গ্রাহক, সরবরাহকারী এবং অভ্যন্তরীণ সম্প্রদায়কে কীভাবে মূল্য দেবে তা সম্পর্কে তারা বিবৃতি দেয়।

আপনার কোর মান থেকে মান বিবৃতি বিকাশ

মান বিবৃতি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অধিকাংশ ব্যক্তি দ্বারা অনুষ্ঠিত মৌলিক মূল মান জীবন্ত আইন কর্ম বর্ণনা। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীদের একটি নার্সিং গ্রুপ তাদের মূল মানগুলির মধ্যে একটি হিসাবে যত্ন পরিষেবা সনাক্ত। যখন তারা তাদের মূল্য বিবৃতি লিখেছিল, তখন এক ছিল, "এক মিনিটের মধ্যেই আমরা সকল গ্রাহককে জবাব দেব।" অন্য মান বিবৃতি ছিল, "কোন রোগী কখনও ড্রিপ লাইন থেকে ঔষধ আউট রান করা হবে।"

মান কর্মচারী প্রেরণা এবং মনোবল একটি সংজ্ঞা ভূমিকা পালন। যে প্রতিষ্ঠানগুলি কর্মচারীরা বাস করতে চায় তার মূল্যগুলি যাচাই ও পরীক্ষা করে এমন একটি সংস্থা, প্রেরণা সম্ভাব্যতার সাথে একটি কর্মস্থল। সততা, ক্ষমতায়ন, অধ্যবসায়, সমতা, স্ব-শৃঙ্খলা, এবং জবাবদিহিতা হিসাবে মান সত্যিকার অর্থে প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির মধ্যে একত্রিত হলে শক্তিশালী প্রেরক হয়।

তারা কর্মীদের সদস্য নির্বাচন, কর্মচারী কর্মক্ষমতা প্রদান এবং কর্মচারী কর্মক্ষমতা স্বীকৃতি, কর্মীদের আরও সিনিয়র ভূমিকা উন্নীত, এবং কর্মীদের সদস্যদের মধ্যে পারস্পরিক মিথস্ক্রিয়া গাইড গাইড ব্যবহার করে কম্পাস হয়ে ওঠে।

কোর বিশ্ব মূল্যের বাস্তব বিশ্ব প্রভাবের 5 টি উদাহরণ

আপনি যদি এমন সংস্থায় কাজ করেন যা ক্ষমতায়নের মূল্যায়ন করে, উদাহরণস্বরূপ, আপনি চিন্তাশীল ঝুঁকি নিতে অস্বস্তি বোধ করেন। আপনি সনাক্ত এবং সমস্যা সমাধানের সম্ভাবনা আছে। আপনি আপনার কাঁধের উপর খুঁজছেন একটি সুপারভাইজার ছাড়া সিদ্ধান্ত গ্রহণ আরামদায়ক হয়।

এই ক্ষমতাপ্রাপ্ত পরিবেশে সাফল্য অর্জনকারী কর্মচারীরা ভাল কাজ করবে। যদি আপনি কাউকে কী করতে চান তা জানার জন্য অপেক্ষা করতে চান তবে ক্ষমতায়ন আপনার সংস্থার প্রত্যাশা এবং মূল্যের ক্ষেত্রে ব্যর্থ হবে।

একটি দ্বিতীয় উদাহরণে, যদি আপনি একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কাজ করেন স্বচ্ছতা মান, আপনি কোম্পানির জুড়ে কি ঘটছে তা জানতে আশা করতে পারেন। আপনি লক্ষ্য, দিক, সিদ্ধান্ত, আর্থিক বিবৃতি, সাফল্য, এবং ব্যর্থতা বুঝতে এবং বুঝতে হবে। আপনি ক্লায়েন্ট এবং গ্রাহক সাফল্যের গল্প এবং কর্মচারী অবদান সম্পর্কে শুনতে হবে।

কর্মচারী যারা এই তথ্য সব চান না; প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির মাপসই বা প্রত্যাশা পূরণ করতে পারে না, যদি তাদের কাছে তথ্য থাকে তবে তারা এটি ব্যবহার করবে।

তৃতীয় উদাহরণে, যদি আপনার প্রতিষ্ঠানের অখণ্ডতা মূল্যবান হয়, তাহলে যারা সততা, খোলাখুলি, এবং সত্যবাদী বলে বিশ্বাস করে তাদের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি পাবে, অন্যরা যারা রাজনীতি খেলতে চায়, ভুল লুকিয়ে ফেলবে এবং মিথ্যা বলবে, তারা সফল হবে না।

প্রকৃতপক্ষে, তারা খুঁজে পায় যে তারা সংগঠনের সংস্কৃতির সাথে মানিয়ে না। একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রতিষ্ঠান মূল্যের সাথে সামঞ্জস্যের অভাবের কারণে তারা নিজেদেরকে বেকার মনে করতে পারে।

চতুর্থ উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার সংগঠনটি উচ্চ স্তরের দলবদ্ধতা মূল্যায়ণ করে তবে তারা কর্মীদের টিমগুলিতে কাজ করতে, দলগুলি দ্বারা পণ্যগুলি বিকাশ করতে এবং দলগুলির হিসাবে দলগুলির কথা ভাবতে বলবে। উপরন্তু, প্রতিষ্ঠানের সম্পর্কগুলি এবং কর্মীদের সাথে একত্রে কাজ করার জন্য একত্রীকরণ পদ্ধতির মূল্যায়ন করার কারণে, এটি কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ এবং কর্মীদের জন্য এবং কর্মীদের এবং তাদের পরিবারের জন্য ক্রিয়াকলাপগুলিকে স্পনসর করবে।

এই পদ্ধতির কর্মচারীদের মধ্যে এমনকি ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক fosters। যাইহোক, যদি আপনি একজন নিকৃষ্ট ব্যক্তি হন যিনি আপনার কবিলে একা কাজ করতে চান তবে আপনি সম্ভবত এই কাজের পরিবেশের জন্য উপযুক্ত নয়।

পরিশেষে, দায়িত্ব এবং দায়বদ্ধতার মূল্যায়নকারী একটি কর্ম সংস্কৃতি অবশ্যই তাদের আউটপুট এবং ফলাফলের জন্য দায়ী হওয়ার জন্য ইচ্ছুক এমন কর্মীদের ভাড়া নিতে হবে। এটি অজুহাত, আঙ্গুলের বিন্দু এবং একে অপরের দায়ী রাখা ব্যর্থ যারা প্রয়োজন হয় না। এটি এমন লোকেদের দরকার যারা সহকর্মীদেরকে এই ধরনের সমস্যাগুলির জন্য সময়সীমা, যেমন সময়সীমা অনুপস্থিত, মিটিংয়ে নিরপেক্ষভাবে আসছে বা দুর্ভোগ ও নেতিবাচকতা ছড়িয়েছে।

দায়িত্ব পালন করতে অনিচ্ছুক এমন ব্যক্তি যিনি কাজ করে এমন কর্মচারীকে হতাশ করবে। এই একটি দুষ্ট চক্র বাড়ে। কিছুই কর্মচারী তাদের কাজ করছে না এবং ব্যবস্থাপনা যে সমস্যা মোকাবেলা করা হয় না যে উপলব্ধি বেশী কর্মচারী প্রেরণা ব্যাথা।

সুতরাং, কর্মচারী প্রেরণা অক্ষত রাখা এবং বৃদ্ধি করা, নিয়োগকর্তা কর্মীদের কর্মসংস্থান অবসান এবং মাধ্যমে কর্মীদের মোকাবেলা করতে হবে। এবং, সংস্থার ভাল কর্মীদের মনোবলকে প্রভাবিত করতে অ কর্মক্ষমতাকে প্রতিরোধ করতে নিয়োগকর্তাকে দ্রুত শাস্তিমূলক ব্যবস্থা নিতে হবে।

মূল্য সনাক্তকরণ downside

মান চিহ্নিত করার নেতিবাচক দিক যখন একটি সংস্থার সিনিয়র নেতারা নির্দিষ্ট মান ধরে রাখার দাবি করেন এবং তারপরে তাদের কথিত মানগুলির সাথে দ্বন্দ্বের সাথে আচরণ করেন বলে মনে করেন। এই কর্মক্ষেত্রে, মান প্রেরণা deflate কারণ কর্মচারীরা তাদের নেতাদের শব্দ বিশ্বাস করেন না।

মনে রাখবেন যে কর্মচারীরা রাডার মেশিনগুলির মতো সবকিছু যা আপনি করছেন, আপনার যা কিছু বলছেন তা শুনছেন এবং গ্রাহকদের এবং তাদের সহকর্মীদের সাথে আপনার মিথস্ক্রিয়া দেখছেন। তারা প্রতিদিন আপনার কাজের মূল্যগুলি কর্মক্ষেত্রে দেখায়-না তারা না।

কর্মীদের তাদের মান শেয়ার করে যে একটি কর্মক্ষেত্রে কাজ করতে চান। তারা তাদের সামগ্রিক কাজ সংস্কৃতি চায় যে তারা পুরো সিস্টেমের অংশ হিসাবে প্রচার করে যা তাদের চেয়ে অনেক বড়। তাদের কর্মস্থল তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কোর মান প্রদর্শন করে যখন তারা প্রেরণা এবং প্রবৃত্তি অভিজ্ঞতা। একটি প্রেরণক কাজ পরিবেশ তৈরি করতে মূল মূল্যগুলির শক্তিকে কম মূল্যায়ন করবেন না-না। তোমার পছন্দ.