আপনার কর্মীদের পরিবর্তন মালিকানা নিতে সাহায্য করুন

কিছু ম্যানেজার এই ধারণাটিকে প্রত্যাখ্যান করবে যে, বাজারের অবস্থার পরিবর্তন করার প্রয়োজনীয়তা বেঁচে থাকার এবং সাফল্যের জন্য অপরিহার্য। তাহলে এত প্রতিষ্ঠান কেন অভিযোজন প্রক্রিয়ার সাথে সংগ্রাম করে?

আপনার ফার্ম এর পরিবর্তন ব্যর্থতা রহস্য decoding

হিসাবে রহস্য যেতে, এই সমাধান করা খুব কঠিন নয়-অন্তত কাগজ। আমরা কীভাবে আমাদের ব্যবসা পরিচালনা করি সে সম্পর্কে প্রায় সবকিছুই প্রসেসগুলি সহজ করে, খরচ কমিয়ে এবং সর্বাধিক মুনাফা অর্জনে ক্রমবর্ধমান খরচে কী কাজ করে তার আরো দক্ষতা দ্বারা দক্ষতাকে অপ্টিমাইজ করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

আমরা আমাদের সাংগঠনিক চিন্তাভাবনা এবং আমাদের নেতৃত্ব এবং পরিচালনামূলক অনুশীলনগুলিকে তার বাজারে বিক্রি, বিক্রি এবং সমর্থন করি যা আমরা তৈরি করি বা করি। আমাদের বিনিয়োগ এবং আমাদের উন্নতি প্রকৃতির রৈখিক এবং ক্রমবর্ধমান কম খরচে কাজ করে আরো কাজ করার থিম সমর্থন।

সর্বাধিক দৃঢ় পণ্য এবং প্রকল্প উন্নয়ন পাইপলাইনগুলির দ্রুত পর্যালোচনাটি এই নীতিটিকে কার্যক্ষেত্রে চিত্রিত করে। অনুমোদনপ্রাপ্ত প্রকল্পের মোট সংখ্যাগরিষ্ঠ নতুন বৈশিষ্ট্যগুলি বা হালকাভাবে টিকিট আকার বা ফর্ম ফ্যাক্টর যুক্ত করে বিদ্যমান প্রস্তাবগুলি প্রসারিত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। ভবিষ্যতে বৃদ্ধির জন্য নতুন বা উদীয়মান বাজারগুলিতে বিচ্ছিন্ন বিনিয়োগের দিকে তাকানোর পরিবর্তে, আমরা এখানে এবং এখন আমাদের সমস্ত বিট স্থাপন করি।

স্মার্টফোনের ক্রমবর্ধমান স্মার্টফোনের বাজার সম্পর্কে ভাবুন যেখানে নতুন পণ্যের ভূমিকা ক্রমবর্ধমানভাবে জাগ্রত হয় এবং সরবরাহকারীরা এই আপগ্রেডগুলি থেকে বিক্রয় লাভগুলি অর্জনের জন্য সংগ্রাম করে-তাদের স্ট্যাম্পের পূর্ববর্তী সংস্করণগুলির সাথে তারা আপগ্রেড করার জন্য স্ট্যাম্পড থেকে অনেক কান্নাকাটি করে।

7 চাপ পরিবর্তন করতে সামাজিক চাপ কারন শক্তিশালী

আমরা খরচগুলি কমাতে এবং বিক্রয়গুলিতে ক্রমবর্ধমান লাভের জন্য আমাদের জনপ্রিয় উত্সবগুলি টিভ করার দক্ষতার পিছনে ব্যস্ত থাকি, তবে আমাদের সাংগঠনিক সংস্কৃতিগুলিতে এবং নিজেদের মধ্যে মানিয়ে নেওয়ার ব্যর্থতা এমনকি গভীরতম শিকড়।

1. আমাদের সাংগঠনিক সংস্কৃতিগুলি সময়ের সাথে বিকাশ, বৃদ্ধি ও দৃঢ়তা বৃদ্ধিতে জড়িত মানুষের মূল্যবোধ, ব্যক্তিত্ব এবং অগ্রাধিকার প্রতিফলিত করার জন্য সময়ের সাথে সাথে বিকশিত হয়।
2. একটি প্রারম্ভে প্রায়ই একটি সরাসরি প্রতিফলন হয় কি গুরুত্বপূর্ণ প্রতিষ্ঠাতা দলের কাছে। প্রারম্ভিক ফেজটি পাস হওয়ার পরে দীর্ঘ দৃঢ়তার অগ্রগতির এই দৃষ্টিভঙ্গি, নতুন পদ্ধতি এবং বিভিন্ন বাজার এবং পন্থা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে। দীর্ঘ অপ্রচলিত অনুশীলন এবং চিন্তা হিসাবে codified হয় "আমাদের দৃঢ় উপায়" এটি একটি রেসিপি মত অনেক অনুসরণ করা প্রয়োজন।

1. ফার্মের রেসিপি অনুসরণ করে এবং মানুষের প্রতিরোধের পরিবর্তে জিনিসগুলি করার চাপ স্বাভাবিকভাবেই প্রতিষ্ঠানের এই আদর্শ দৃষ্টিভঙ্গিগুলির সাথে সম্ভাব্য দ্বন্দ্ব বা এমন কিছু করার জন্য উদ্দীপনাকে দমন করে। অসদৃশ বা ভিন্ন ক্রিয়াকলাপে বিনিয়োগের ফলে দৃঢ় ব্যক্তিরা তাদের দৈনন্দিন কাজের জন্য কতটা গর্ব প্রকাশ করে তা প্রতিফলিত হয়।
2. প্রসেস এবং অফারগুলিতে রৈখিক উন্নতিগুলির কোনও শেষ-শেষ প্রবাহ চালানোর জন্য দৃঢ় সরবরাহকারী সংস্থাগুলি কীভাবে উপলব্ধ এবং অফারগুলি সহ গ্রাহকদের পরিবেশন করার ভীষণ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

1. একটি প্রভাবশালী যুক্তি উদ্ভূত যে সময়ের সাথে তাদের সমষ্টিগত অভিজ্ঞতা উপর ভিত্তি করে পরিচালকদের এবং নেতাদের সমস্যা এবং সুযোগ গঠন। দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীদের সাথে একটি শক্তিশালী সংস্কৃতিতে, সমস্ত কাঠামো ফার্মের অতীতের লেন্সের মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়।
2. মানুষের হিসাবে, পরিবর্তনকে অপ্রাসঙ্গিক হিসাবে দেখতে আমরা তারযুক্ত, বিশেষ করে যখন অবস্থাটি কোন্ আরামদায়ক এবং বিতর্কিতভাবে সফল হয়। আমরা স্বেচ্ছায় এমন প্রক্রিয়াগুলি এবং পদ্ধতিগুলি ব্যাহত করার সুযোগটি স্বেচ্ছায় খুঁজে পাই না যা এখনও কার্যকরী হয় যা আমাদের অবশ্যই করতে হবে। আমরা মানুষের প্রকৃতি এবং যুদ্ধ যুদ্ধ শেষ পর্যন্ত প্রতি সময় জয়।

1. বিচ্ছিন্ন পরিবর্তন সাধন করার প্রচেষ্টাগুলি নিষ্ক্রিয় বা হিমায়িত হয়, হয় নষ্ট বা সক্রিয়ভাবে। স্ট্রাটেজি একইরকম আরো বেশি যুক্তিযুক্ত করার জন্য এবং নতুন আরেনে নতুন বিনিয়োগ প্রচেষ্টা বা বিভিন্ন গ্রাহকদের জন্য নতুন প্রযুক্তিগুলির জন্য সম্পদগুলির জন্য ক্ষুধার্ত হয়।

অতীতের সাফল্যের উপর দৃঢ় চক্র আঁকা থেকে দৃঢ় ক্রিয়াকলাপটি চলে আসে কি পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপগুলির একটি ক্ষতিকারক চক্রের জন্য কাজ করে যা পৃথিবীতে আর কাজ করে না যেখানে সবকিছু পরিবর্তিত হয়। কোডাক, একবার বড় চলচ্চিত্র দৈত্য আসলে ডিজিটাল ক্যামেরা আবিষ্কার করেছিল, কিন্তু শেষ পর্যন্ত এটি হারিয়ে গিয়েছিল কারণ এর সংস্কৃতি এবং চিন্তাভাবনা পুরানো ডিজিটাল নিয়মগুলিকে চিনতে ব্যর্থ হয়েছে।

আপনার দৃঢ় কর্মচারীদের সহায়তা পরিবর্তন সাহায্য 8 আইডিয়াস

উপরে বর্ণিত রূপান্তর, সাংগঠনিক, সাংস্কৃতিক ও ব্যক্তিগত বাহিনী পরিবর্তন প্রতিরোধ শক্তিশালী। বর্তমানের মহাকর্ষীয় টান অতিক্রমকারী একটি উল্লেখযোগ্য নেতৃত্ব চ্যালেঞ্জ।

ম্যানেজার এবং সিনিয়র নেতাদের এই প্রতিরোধে পরাস্ত করার জন্য এখানে 8 টি ধারণা রয়েছে:

1. পরিবর্তন প্রয়োজনের জন্য সমর্থন অর্জন একটি সম্পূর্ণ যোগাযোগ নেতৃত্ব কার্যকলাপ। "নতুন" সক্রিয় সাধনা করার জন্য প্রচার এবং সহায়তা অর্জন করা স্বীকার করা একটি গুরুতর কঠিন কাজ যা বিষয়টিকে ঠোঁট সরবরাহ করে অর্জন করা যায় না। এই কাজটি একটি ফার্মের পরিচালকদের এবং সিনিয়র নেতাদের মূল ফাংশনগুলির মধ্যে একটি হয়ে ওঠে। এটি কেবল নৈতিক স্বৈরশাসন এবং মৌখিক সংলাপ অতিক্রম করতে হবে এবং মূল কৌশল এবং পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্যগুলিতে প্রসারিত হবে। নেতৃবৃন্দের প্রয়োজনীয়তা, শিক্ষাদান এবং প্রয়োজনীয় আচরণগুলিকে শক্তিশালী করার প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করতে হবে।

1. অপমানজনক বা অতীতের trivializing ক্লাসিক ভুল এড়াতে। প্রায়শই শব্দগুলি পরিবর্তনের শব্দটি এবং দৃঢ়তার ইতিহাসের মুখোমুখি হওয়ার মতো মনে করে, অতীতের সফলতা অর্জনে অংশগ্রহণকারীদের বিচ্ছিন্ন করে। পরিবর্তে, ইতিহাসটি উদযাপন করা উচিত, বিশেষ করে প্রমাণ হিসাবে যে ফার্ম বাধা অতিক্রম করতে এবং সমস্যার সমাধান করতে সক্ষম হয়েছিল। ভবিষ্যতের নির্মাণের জন্য অতীতের সাফল্যের দিকে পরিচালিত আত্মা এবং সৃজনশীলতাকে স্বীকার করা। অতীতের প্রশংসা করুন কিন্তু সেই বিজয়গুলির উপর ভিত্তি করে পরিবর্তনের সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করার প্রয়োজনে শিক্ষিত থাকুন।
2. নতুন সুযোগ অনুসন্ধান এবং সনাক্তকরণ একটি দৃশ্যমান অগ্রাধিকার করা। একটি দৃঢ় নেতাদের জীবনকে নতুন এবং সাধারনভাবে অনুসরণের কাজ, কেবলমাত্র ক্রমাগত মৌখিক শক্তিবৃদ্ধির মাধ্যমে নয় বরং কর্ম এবং পুরষ্কারের মাধ্যমে কাজ করে। ব্যর্থ পরীক্ষার সাথে শিখেছি পাঠগুলি উদযাপন এবং বড় উপায়ে নতুন বিজয় উদযাপন করার জন্য নতুন ধারণাগুলি তহবিল থেকে, ধ্রুবক, পরিবর্তন করার প্রয়োজনের সামঞ্জস্যপূর্ণ দৃঢ়ীকরণ অপরিহার্য।
3. একটি সময় মেশিন তৈরি করুন। যদিও আমরা এটা জানি না যে আপনি পদার্থবিজ্ঞানের নিয়মাবলী পুনর্লিখন করতে পারেন এমন সম্ভাবনা নেই তবে আপনার লোকেরা এবং আপনার বিনিয়োগগুলি একাধিক সময় দিগন্তে বিবেচনা করা আবশ্যক। হরাইজন মডেলটি ব্যবহার করুন যেখানে পরিকল্পনা এবং ক্রিয়াকলাপ পরবর্তী বছরের উল্লেখ করার সময়সীমার মধ্যে ভাগ করা হয়, পরবর্তী এক থেকে তিন বছর এবং তিন বছরের পরে (যথাক্রমে যথাক্রমে 1,2 এবং 3)। স্বীকৃতি দিন যে বিনিয়োগগুলি দিগন্ত 1 থেকে ওজন হবে, তবে আপনার কাছে 2 এবং 3 উভয় দিগন্তের নতুন ক্রিয়াকলাপগুলি দেখার প্রচেষ্টাগুলির কয়েকটি উপাদান শতাংশ থাকতে হবে।
4. বহির্মুখী প্রত্যেক কর্মচারী এর ব্যবসা স্ক্যান করুন। প্রায়শই, সংগঠনগুলিকে মানিয়ে নেওয়ার সংগ্রামে, বাইরের স্ক্যানিং এবং নতুন ধারণা বিকাশের কাজগুলি তাদের শিরোনামগুলিতে "কৌশলগত" শব্দটির সাথে কয়েকটি অবস্থানে সীমাবদ্ধ হয়। এই পুরোনো, বিধিনিষেধপূর্ণ পদ্ধতিটি আর এমন বিশ্বের শিকার করে না যেখানে প্রত্যেকের কাছে রিয়েল টাইমে বিশাল পরিমাণে ডেটা অ্যাক্সেস থাকে। ধারণা এবং ইনপুট দমন করার পরিবর্তে, নতুন ধারনা এবং সুযোগগুলির সন্ধানে সবার সাথে জড়িত থাকার এবং জড়িত করার উপায়গুলি খুঁজে বের করুন। অভ্যন্তরীণ সোশ্যাল মিডিয়া এর সরঞ্জামগুলি আঁকুন এবং ধারণা উন্নয়নের জন্য ভিড়সোর্সিংয়ের ধারণাটি শিখুন এবং প্রয়োগ করুন।
5. সাফল্যের চেন লিঙ্ক জানুন। কর্মীদের কাছ থেকে ইনপুট অঙ্কন করার এই কাজের সাথে সফলতার কীগুলি হ'ল কার্টিং এবং "ধারণাগুলির পদক্ষেপগুলি" প্রক্রিয়াটি সহজতর এবং সহজতর করে এমন অনেক ধারণাগুলি দৃশ্যমান করে। পদক্ষেপগুলি বিনিয়োগ এবং ধৈর্যের প্রয়োজন, এবং বেশিরভাগ সংস্থাগুলি নিকটবর্তী মেয়াদে চ্যালেঞ্জগুলি অনুসরণের জন্য দিগন্ত 2 এবং 3 টি উদ্যোগ থেকে দূরে বিনিয়োগের জন্য খুব দ্রুত। এই প্রক্রিয়ার সমর্থনে, আগ্রহের কারণে উদ্যোগগুলি মারা যাবে। এবং মনে রাখবেন যে দিগন্ত 2 এবং 3 উদ্যোগগুলির একটি দৃঢ় পাইপলাইন ছাড়া ভবিষ্যতের সাফল্য বিপদজনক।
6. কর্মচারীদের জন্য বৃদ্ধির সুযোগ হিসাবে নতুন ধারনা এবং পন্থা উত্তোলন। বিভিন্ন প্রযুক্তি বা ব্যবসায়িক পন্থাগুলির সাথে সফল হওয়ার জন্য আমাদের নতুন দক্ষতা সেটগুলি ভাড়া করার প্রয়োজন হয়, তবে নির্দিষ্ট ও সক্ষম উত্তরাধিকারী কর্মীদের নিজেদের উন্নতি ও উন্নয়নের অংশ হিসাবে জড়িত হওয়ার সুযোগগুলি নির্দিষ্ট করে তুলতে হবে। প্রতিটি ব্যক্তি যোগ্য নয় বা যোগ্য হওয়া উচিত নয়, তবে অনেক উদ্দীপ্ত ও যোগ্য ব্যক্তি দৃঢ়ভাবে পুনর্বিবেচনার প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে নিজেকে পুনঃপ্রতিষ্ঠার সুযোগটি উপভোগ করবে।
7. পরিবর্তন আগুন জ্বালান সাফল্যের ব্যবহার করুন। ছোট এবং বড় জয়ী অনুষ্ঠানগুলি পাল্টে দেওয়ার এবং পরিবর্তন সাধন করতে শেখার পাঠগুলি শিখতে সম্মেলনগুলি তৈরি করতে, এই কাজটি ফার্মের অপারেটিং রুটিনের অংশ হয়ে উঠতে হবে। দিগন্ত 1 ক্রিয়াকলাপের সাথে শুধুমাত্র স্বল্পমেয়াদী ফলাফলগুলি নিয়ে আলোচনা করবেন না। দিগন্ত 2 এবং 3 কাজের জন্য দৃশ্যমানতা সাবধানে তৈরি স্কোরকার্ডগুলির মাধ্যমে যা ভবিষ্যতের উদ্যোগগুলির জন্য সঠিক পদক্ষেপগুলি প্রতিফলিত করে।

তলদেশের সরুরেখা

সক্রিয়ভাবে সমর্থন না করেই চ্যালেঞ্জটি পরিবর্তন বা কেবলমাত্র চ্যালেঞ্জ স্বীকারের প্রয়োজন উপেক্ষা করা সময়ের সাথে সাথে একটি ফার্মের মৃত্যুর দিকে পরিচালিত করে। ভবিষ্যতে সৃষ্টিকে সহায়তা করার সময় এখানে এবং এখন কাজ করার সময় আমাদের সকলকে সময় ভ্রমণকারী হতে হবে। পরিবর্তনের ভয়ে আমাদের কর্মীদের শিক্ষা দেওয়ার সময় এখন অযৌক্তিক, যখন আমাদের সত্যিকারের ভয় থাকা উচিত তা পরিবর্তন করার প্রয়োজনীয়তা এড়াতে হয়।