কর্মীদের জন্য একটি ক্যারিয়ার উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করার পদক্ষেপ

সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এসএইচআরএম) 18 টি শর্ত চিহ্নিত করেছে যা কর্মচারীদের কর্মসংস্থানের অভিজ্ঞতার জন্য কর্মস্থলে উপস্থিত থাকতে হবে। তারপরে, কর্মীরা তাদের কর্মক্ষেত্রের মধ্যে এই সমস্ত কারণগুলির সাথে তাদের সামগ্রিক সন্তুষ্টি রেট দিয়েছেন।

কর্মীদের কর্মসংস্থানের অভিজ্ঞতার জন্য সর্বনিম্ন রেটযুক্ত সাতটি শর্ত চারটি প্রশিক্ষণ, পেশাদার উন্নয়ন এবং ক্যারিয়ার উন্নয়ন সম্পর্কিত ছিল। এটি দেখায় যে কর্মীদের বৃদ্ধির এবং বিকাশের চাহিদাগুলি অনেক কর্মক্ষেত্রে একটি সাধারণ অগ্রাধিকার নয়। তবুও, যখন কর্মীরা তাদের কাজের থেকে অবশ্যই যে কারনগুলি চিহ্নিত করতে চায়, ক্যারিয়ার বৃদ্ধি এবং বিকাশ শীর্ষ পাঁচের মধ্যে একটি।

একটি কর্মজীবন উন্নয়ন পরিকল্পনা নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের জন্য একটি জয়। পরিকল্পনাটি বৃদ্ধি এবং উন্নয়নের জন্য কর্মচারীদের প্রয়োজনীয়তা এবং সংস্থার সহায়তা প্রদানের উপর নজর রাখে যাতে কর্মী তার কর্মজীবন বাড়ানোর সুযোগ পায়। তাদের কর্মজীবনের ক্রমবর্ধমান ছাড়াও, কর্মীরা ব্যক্তিগত এবং পেশাগত উভয়ই নিজেদেরকে উন্নয়ন করতে আগ্রহী।

একটি ক্যারিয়ার উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করা

আপনি কয়েকটি সহজ পদক্ষেপ গ্রহণ করে আপনার কর্মীদের সঙ্গে কর্মজীবন উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন। কর্মজীবনের উন্নয়ন পরিকল্পনা কার্যকর হতে, আপনার কর্মীদের বিকাশ এবং আপনার কর্মীদের বিস্তৃত করুন। কর্মীদের বিকাশের একমাত্র উপায় নয় বাইরে প্রশিক্ষণ শ্রেণী। বাড়ীতে সরবরাহ করা হয় যে উন্নয়ন প্রায়ই আরো কার্যকর। এখানে একটি পরিকল্পনা তৈরি করার কিছু উপায় রয়েছে:

• কর্মীকে বলুন যে আপনি তার সাথে দেখা করতে চান তার কর্মজীবন উন্নয়ন পরিকল্পনা এবং আশা নিয়ে আলোচনা করতে। কর্মীকে অগ্রগতি এবং উন্নয়নের জন্য তার বিকল্পগুলি এবং আপনার কোম্পানিতে তাদের কর্মজীবনটি কীভাবে দেখা হচ্ছে তা নিয়ে অগ্রিম চিন্তা করতে বলুন। কর্মচারীকে তাদের ক্যারিয়ার অগ্রগতি দেখতে চান সে সম্পর্কে ভাবতে উত্সাহিত করুন।
• কর্মী মনে করেন এবং এই প্রশ্নগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য প্রস্তুত হন তা পরামর্শ করুন: কর্মচারী কোন পেশাগত পেশা বা পেশা বৃদ্ধির লক্ষ্যে তিন বছরের মধ্যে অর্জনের আশা করে? কর্মচারী এই বছর অর্জন করতে চান কি? কর্মচারী এই লক্ষ্য অর্জন করার জন্য বিকল্প হিসাবে বিবেচনার সুযোগ অফার।

• কর্মচারী তার কর্মজীবনের পথে অগ্রগতি অর্জন করে তা নিশ্চিত করতে কর্মচারী কী করতে পারে তার সুপারিশগুলি প্রস্তুত করুন। সংস্থান নির্ধারণ করুন এবং আলোচনা করুন এবং সংগঠনটি সরবরাহ করতে পারে যাতে কর্মী তার পেশাগত চাকরি বা পেশা বৃদ্ধির লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।
• পেশাদার এবং ব্যক্তিগত লক্ষ্য কর্মীদের উন্নতি বা তাদের বর্তমান কাজের মধ্যে মহান কর্মক্ষমতা বিকাশ করতে সাহায্য করবে তা নির্ধারণ করুন। কর্মচারী এই লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারে যাতে এই সংস্থা কি অতিরিক্ত সমর্থন দিতে পারেন?

• এই প্রশ্নগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য কর্মচারীর সাথে একটি সভা অনুষ্ঠিত করুন এবং কর্মচারীর জড়িত থাকার পরিকল্পনা প্রণয়ন করুন। নমনীয় হোন কারণ কর্মচারীর অন্যান্য উপায় থাকতে পারে যা সে আলোচনা করতে চায়। একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, আপনার কাজটি কর্মচারীর কাছে উপলব্ধ সমস্ত বিকল্পগুলি যেমন কাজের শ্যাডোভিং, পরামর্শদান এবং বিশেষ দক্ষতাগুলিতে কোচিং সম্পর্কে জানতে হয়।
• আপনি দ্রুত গতিতে আছেন এবং আপনার রিপোর্টিং স্টাফ সদস্যদের জন্য বিদ্যমান সমস্ত প্রশিক্ষণের এবং বিকাশের বিকল্পগুলি সম্পর্কে জ্ঞাতভাবে কথা বলতে পারেন তা নিশ্চিত করুন। অনেক কর্মচারী ক্লাস গ্রহণের বাইরে অন্য কোনও অর্থে উন্নয়নে বিবেচনা করেন না এবং এটি প্রশিক্ষণের জন্য অতিরিক্ত উপলব্ধ বিকল্পগুলির সাথে ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে এটি সহায়তা করে।

• কর্মচারী এর কর্মজীবন উন্নয়ন পরিকল্পনাটি বিশদ করে এমন ফর্ম তৈরি করুন এবং পূরণ করুন এবং এটি পর্যালোচনার জন্য, অতিরিক্ত ইনপুট এবং ফাইলিংয়ের জন্য মানব সম্পদগুলিতে পরিণত করুন।

পরিকল্পনা বহন করে

কর্মচারী উন্নয়ন একটি মহান ধারণা কিন্তু সমস্যা ছাড়া হয় না। সেরা পরিকল্পনা কর্মীদের কাঁধে স্কয়ারে অনুসরণ অনুসরণ করার দায়িত্ব রাখে। অন্যথায়, যদি একজন কর্মচারী তার উন্নয়ন সুযোগগুলি সম্পন্ন না করে তবে সে পরিচালনার জন্য দোষারোপ করতে পারে, যা সমস্ত জড়িত দলগুলির জন্য জবাবদিহিমূলক।

• নির্দিষ্ট নির্দেশিকা কর্মচারী চালান, কিন্তু তার জন্য কাজ করবেন না। তিনি একটি দরিদ্র যোগাযোগকারী কিনা শোনায় একটি মহান বর্গ খুঁজে পেতে কর্মচারী এর দায়িত্ব এটি করুন। যদি এটি একটি দরিদ্র পছন্দ হিসাবে পরিণত হয়, কর্মচারীর দায়ী এবং যদি এটি পছন্দসই ফলাফলগুলি উত্পাদন না করে তবে অন্য কারো উপর দোষারোপ করা যাবে না। হিউম্যান রিসোর্সেস বিভাগ এবং একজন ম্যানেজার উভয় কর্মচারীকে তার বিকল্পগুলি সন্ধান করতে সহায়তা করতে পারে, তবে কর্মচারী চূড়ান্তভাবে পছন্দ এবং অনুসরণের জন্য দায়ী।
• কর্মচারী যদি মনে করেন যে এটি একটি বড় উন্নয়ন সুযোগ, তবে সেটি কোম্পানির কাছে ধারণাটি বিক্রি করার জন্য দায়ী। চমৎকার বিক্রেতা নির্বাচন এবং কম মানের এড়াতে এইচআর কর্মীদের অভিজ্ঞতা নিয়ে কাজ করা উন্নয়ন সুযোগ কর্মচারীর দায়িত্ব। এইচআর অভিজ্ঞতা কর্মচারী প্রয়োজন আছে।

কর্মজীবন উন্নয়ন পরিকল্পনা এড়াতে জিনিস

কিছু বিষয় এবং বিবৃতি রয়েছে যা আপনি এবং আপনার কাছে যে কর্মীরা রিপোর্ট করে সেগুলি এড়াতে চান যেগুলি আপনার কর্মজীবনের উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করে। কিছু কার্যকর সমস্যা কার্যকর প্ল্যানের মাধ্যমে পেতে পারে, যেমন:

• কোম্পানীর প্রশিক্ষণ বা অন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বেনিফিট প্রদান করবে এমন প্রতিশ্রুতি দিয়ে কর্মচারীর সাথে গ্যারান্টি প্রদান বা একটি চুক্তি তৈরি করা। আপনি যা করতে পারেন তার থেকে সেরা বলতে হয় যে আপনি যা করতে পারেন তা আপনাকে সহায়তা করবে তবে কোম্পানির বৃদ্ধি, অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, অগ্রাধিকার এবং লক্ষ্যগুলি কর্মচারীর পছন্দসই উন্নয়নমূলক পথ, প্রচার এবং কর্মজীবনের লক্ষ্যে প্রভাব ফেলবে। কিছুই নিশ্চিত করা হয়।
• মিশিগান যেমন রাষ্ট্রগুলিতে আক্ষরিক অর্থে আইনগুলি ব্যাখ্যা করা হয়, আপনি এমন বিবৃতিগুলি এড়াতে চান যা নিয়োগকর্তাকে বেশি করণীয় করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট উত্পাদন সংস্থাতে, এইচআর লাঞ্চরুমে একটি ক্যারিয়ার সুযোগ বুলেটিন বোর্ড স্থাপন। কোম্পানির অ্যাটর্নি তাদের পরামর্শ দেন যে বোর্ডটি বোঝায় যে কর্মীদের প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে ক্যারিয়ারের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং এইচআরকে পরিবর্তে বোর্ডের কাজের সুযোগ বোর্ডে কল করার জন্য বলা হয়েছে। আপনার রাষ্ট্র এবং আন্তর্জাতিক সরকারী আইন জানুন।

• ম্যানেজার মালিকানা বা পরিকল্পনা বহন করার দায়িত্ব হচ্ছে। কর্মজীবন উন্নয়ন পরিকল্পনা কর্মচারী অন্তর্গত। আপনি তার সাধনা সহজতর করতে পারেন, কর্মচারীদের সাথে বিকল্পগুলি অন্বেষণ করতে পারেন, যখন সম্ভব হয় তখন কর্মচারীর জন্য সুযোগগুলি প্রদান করুন, কর্মীকে তার কর্মজীবন এবং দক্ষতা বৃদ্ধির এবং সম্প্রসারণের লক্ষ্যে লক্ষ্যগুলি উত্সাহিত করুন, তবে আপনি তাদের পক্ষে এটি করতে পারবেন না। কর্মচারীদের তাদের পরিকল্পনা মালিক থাকা আবশ্যক।
• আপনার সময় বা সম্পদ overcommitting। আপনি যত কর্মচারীকে আপনার কাছে রিপোর্ট করতে সহায়তা করছেন তাদের সহায়তা করার জন্য যতটা আপনি সন্তুষ্ট, ততক্ষন আপনার বাকি কাজের পাশাপাশি সাহায্যের জন্য সীমিত পরিমাণে উপলব্ধ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি ইতিমধ্যে একটি দুর্দান্ত বর্গ বা সংস্থার সচেতন না হন তবে কর্মচারীকে দক্ষতা বিকাশের জন্য অনুসন্ধানের বিকল্পগুলি আপনার কাজ নয়।