কিভাবে আপনি কর্মচারী উন্নয়নের জন্য একটি পরামর্শদাতা ব্যবহার করতে পারেন?

মেন্টরিং একটি অভিজ্ঞ, বুদ্ধিমান কর্মচারী এবং একটি অনভিজ্ঞ বা নতুন কর্মচারী মধ্যে প্রতিষ্ঠিত একটি আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক। একজন mentor এর উদ্দেশ্য হল নতুন কর্মচারীকে দ্রুত সংগঠনের সাংস্কৃতিক ও সামাজিক নিয়মগুলি শোষণ করতে সহায়তা করা।

অথবা, পরামর্শদাতা অবিরত কর্মীকে তাদের বর্তমান অবস্থানে বাড়তে সাহায্য করে এবং নতুন চাকরি এবং পেশাগত সুযোগের জন্য প্রস্তুত হন। মেন্টরিং একটি কর্মীকে সহায়তা করতে পারে, একটি নির্দিষ্ট চাকরি বা দায়িত্বের ক্ষেত্রে নতুন, তাদের কাজের এবং ভূমিকাতে সফল হওয়ার জন্য তাদের যা জানা দরকার তা দ্রুত শিখতে।

একটি নতুন কর্মচারী কোম্পানিতে জড়িত হয় হিসাবে একটি পরামর্শদাতা এছাড়াও একটি সাউন্ডিং বোর্ড হিসাবে পরিবেশন করতে পারেন। পরামর্শদাতা অবিরত কর্মী তাদের বর্তমান কাজের মধ্যে আরো জ্ঞানীয় এবং কার্যকর হয়ে সাহায্য করতে পারেন। তারা অব্যাহত কর্মচারীকে জ্ঞানের নতুন মাত্রা, পরিশীলিততা এবং কর্মজীবন উন্নয়নে সহায়তা করে।

সেরা পরামর্শদান সম্পর্কগুলির মধ্যে একটি বিশেষ জ্ঞান জ্ঞানের বিনিময় জড়িত যা নতুন কর্মীকে দ্রুত আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অবদানকারী হিসাবে গতিতে সহায়তা করতে সহায়তা করে।

নতুন ভূমিকা পালন করে নতুন কর্মচারীর অ্যাসিডিলেশন মূল্যায়ন করার জন্য পরামর্শদান সম্পর্ক প্রকৃতির মূল্যায়নও হতে পারে। মেন্টরিং আপনার নতুন কর্মচারী অনবোর্ডিং প্রক্রিয়ার পাশাপাশি প্রদান করা হয় এবং বিভিন্ন সামগ্রী এবং লক্ষ্য থাকা উচিত।

মেন্টরিং কোনও নতুন ভূমিকা এবং সম্পর্কের মধ্যে শিক্ষানবিশ শেখার বক্ররেখা নেভিগেট করতে সহায়তা করে।

Onboarding মধ্যে নতুন কর্মচারী পরামর্শদাতা

অনেক সংস্থা তাদের আনুষ্ঠানিক কর্মচারী অনবোর্ডিং প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে একটি পরামর্শদাতা বরাদ্দ। অন্যান্য পরামর্শদান সম্পর্ক স্বতঃস্ফূর্তভাবে এবং সময়ের সাথে বিকাশ। গবেষণা হিসাবে উত্সাহিত করা সমস্ত পরামর্শ সম্পর্ক mentoring যারা কর্মচারীদের বজায় রাখা হয়, আরো দ্রুত শিখতে, এবং কোম্পানী সংস্কৃতির মধ্যে আরো কার্যকরভাবে জড়িত।

একটি নতুন কর্মচারী onboarding প্রক্রিয়া অন্যান্য উপাদান ছাড়াও একটি পরামর্শদাতা প্রদান করা হয়। কর্মচারী অনবোর্ডিংয়ের একজন পরামর্শদাতা নতুন কর্মচারীর সহকর্মী হতে পারে, একজন সহকর্মী যিনি আরো জ্ঞানী এবং অভিজ্ঞ বা সুপারভাইজার বা দলের নেতা।

একটি mentoring সম্পর্ক ঘন ঘন একটি কর্মচারী এবং তাদের অবিলম্বে সুপারভাইজার মধ্যে ঘটে; আসলে, এই অতীতে স্বাভাবিক mentoring সম্পর্ক ছিল। এই পরামর্শদান সম্পর্ক এখনও উত্সাহিত করা হয়, কিন্তু এটি কর্মচারী এবং প্রতিষ্ঠান অতিরিক্ত পরামর্শদান সম্পর্ক অনুসরণ করা বাঞ্ছনীয়।

একজন সুপারভাইজারের সাথে পরামর্শদানকারী সম্পর্কটি আপনার সংস্থার মধ্যে সফল হওয়ার জন্য কর্মচারীকে প্রয়োজনীয় মূল্যায়ন দিকগুলি হারায় না।

মেন্টরিং একটি দক্ষতা এবং একটি শিল্প যা প্রশিক্ষণ ও অংশগ্রহণের মাধ্যমে সময়ের সাথে উন্নত করা যেতে পারে।

মেন্টারিং বডি

কিছু সংস্থাগুলিতে, একজন বন্ধুর নামে একজন কর্মচারীকে নতুন কর্মচারী অভিযোজন এবং অনবোর্ডিংয়ের জন্য একটি নতুন কর্মচারী নিয়োগ করা হয়। বন্ধু পরামর্শদাতা মত একটি ভূমিকা সঞ্চালন, কিন্তু বন্ধু সাধারণত একজন সহকর্মী এবং নতুন কর্মচারীর আরো অভিজ্ঞ সহকর্মী।

পরামর্শদাতা বন্ধুটি নতুন কর্মচারীকে সম্পূর্ণরূপে জ্ঞানী হয়ে ও সংগঠনে সংহত হওয়ার জন্য সহায়তা করতে পারে এমন সব কিছু করার প্রত্যাশিত। বন্ধুত্বের সম্পর্ক দীর্ঘদিন স্থায়ী হতে পারে এবং কর্মচারীরা এমনকি বন্ধু হতে পারে।

প্রায়শই প্রতিষ্ঠানের একই বা অনুরূপ চাকরিতে কাজ করে, বন্ধু নতুন প্রশিক্ষককে প্রশিক্ষণ দিয়ে প্রকৃত চাকরির সাথে আরামদায়ক হওয়ার জন্য বিশেষ ভূমিকা পালন করে। এই সংগঠনে অন্যান্য কর্মচারীকে নতুন পরিচয় দেওয়ার জন্য বন্ধুও দায়ী।

একটি ভাল বন্ধু একটি ছোট দলের সাথে লাঞ্চের জন্য নতুন কর্মচারী গ্রহণ হিসাবে অতিরিক্ত সহায়তা প্রদান করে। একজন কর্মচারী বা সহকর্মী বন্ধু আরেকটি দায়িত্ব নিশ্চিত করা হয় যে কর্মচারী উপযুক্ত ম্যানেজার এবং সিনিয়র দলের সদস্যদের সাথে মিলিত হয়।

একটি কার্যকর নতুন কর্মচারী অভিযোজন সঙ্গে একটি বন্ধু একটি প্রতিষ্ঠান একটি সফল নতুন কর্মচারী আনতে হবে।

অতিরিক্ত পরামর্শদাতা চাওয়া

একটি পরামর্শদাতা সঙ্গে অতিরিক্ত সম্পর্ক স্বতঃস্ফূর্তভাবে এবং সময়ের সাথে বিকাশ করতে পারেন। অথবা একজন কর্মচারী একজন পরামর্শদাতা খুঁজে বের করতে পারেন কারণ সে তার ক্যারিয়ার বৃদ্ধির ক্ষেত্রে পরামর্শের সম্পর্কের অভিজ্ঞতা অর্জন করতে চায়।

এই unassigned mentors প্রায়ই কর্মচারী চায় বা প্রয়োজন যে অতিরিক্ত তথ্য mentee (কর্মচারী প্রাপ্তি পরামর্শ) প্রস্তাব করতে পারেন যারা একটি আরো অভিজ্ঞ কর্মচারী বা ম্যানেজার। উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য টিম সদস্য মার্কেটিং বিভাগের ম্যানেজারের সাথে পরামর্শের সম্পর্ক খুঁজে বের করে।

তিনি এবং দলটি কোনও পণ্য বিক্রি করতে চায় এমন কোনও পণ্য বিক্রি করার আগে বাজার এবং গ্রাহকদের আরও ভালভাবে বুঝতে শিখতে পারে। অনুসন্ধানের পরামর্শের এই ধরনের একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অনেক সাফল্য উত্সাহিত করতে পারেন।

আরেকটি উদাহরণ যা একটি mentoring সম্পর্ক শক্তিশালী হয় যখন একজন কর্মী তার অভাবের ক্যারিয়ার দক্ষতা চিহ্নিত করে। কর্মচারী তখন সংস্থার এমন একজন ব্যক্তিকে খুঁজে বের করে যিনি এই দক্ষতাগুলি প্রদর্শন করেন এবং শনাক্ত করেন যে সে একজন ব্যক্তি যার কাছ থেকে কর্মচারী বিশ্বাস করে যে সে দক্ষতা শিখতে পারে।

কম ঘন ঘন পরিচালিত পরামর্শদান সম্পর্কের ক্ষেত্রে, একজন কর্মচারী এমন একজন পেশাদারের কাছে পৌঁছতে পারে যিনি তারা অন্য সংস্থায় কাজ করে। এই পরামর্শদাতা কর্মচারী এর বর্তমান প্রতিষ্ঠানের অভিজ্ঞতা এবং বোঝার অভাব থাকবে। এটি অন্য সংস্থার পরামর্শক এর সাধারণ জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা দ্বারা অফসেট হয়।

একজন কর্মচারী যখন আরও অভিজ্ঞ সহকর্মীকে পৌঁছায় তখন সাধারণত এই সম্পর্কগুলি গঠন হয়। অথবা, তারা সক্রিয় পেশাদার সংস্থার সদস্য হিসাবে এই ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলির মাধ্যমে উন্নত সম্পর্কের মাধ্যমে সময়ের সাথে পেশাগতভাবে বিকাশ করে।