শীর্ষ ডাউন ম্যানেজমেন্ট আপনার প্রতিষ্ঠানের বিপদ এনেছে

আপনি শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা, বা নিচ ব্যবস্থাপনার বিষয়ে শোনা নাও থাকতে পারে তবে আপনি পুরোপুরি পরিচিত হয়েছেন, কারণ এটি একটি ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা শৈলী। মূলত, বস সব সিদ্ধান্ত নেয় এবং কর্মচারীদের তাদের বহন করে।

শীর্ষস্থানীয় কনফিগারেশনে, সমস্ত কর্মচারী জানে যে তাদের কী করা উচিত, এবং আশা করি, তারা তাদের কাজগুলি দায়িত্বশীলভাবে করে। স্বীকৃত, কয়েকটি ব্যবসা স্বৈরাচারী সিইওর সাথে শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনায় চালিত হয়, তবে অনেকেই সংশোধিত এক কাজ চালায়, প্রতিটি বিভাগে এমন একজন নেতা পরিচালিত হয় যা অন্যান্য কর্মচারীদের কাজ পরিচালনা করে।

শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা কর্মীদের পরিচালনার জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতি যখন বিপদ প্রতিষ্ঠানের বিদ্যমান। এখানে শীর্ষ ডাউন ব্যবস্থাপনা সঙ্গে চার সমস্যা।

আপনি শীর্ষ ডাউন ম্যানেজমেন্ট একটি পরিবেশে গ্রেট আইডিয়া মিস আউট

হ্যাঁ, বস ব্যবসা জানে এবং ব্যবসায় সফল হতে চায়, কিন্তু কোনও ব্যক্তি সবকিছু জানে না। এবং, যদি মালিক এই ব্যবসায় সম্পর্কে সবকিছু জানেন তবে মনে রাখবেন আপনার কোম্পানীটি ভ্যাকুয়ামে কাজ করে না।

আপনি দৈনন্দিন প্রতিদ্বন্দ্বিতা যারা প্রতিযোগীদের আছে। আপনি সময়ের সাথে পরিবর্তন যে ক্লায়েন্ট আছে। আপনার বাজার বিপণন চলছে যা আপনার ব্যবসায়কে এক পথে বা অন্য কোন পথে প্রভাবিত করবে। আপনি অন্যদের থেকে ধারনা এবং ইনপুট প্রয়োজন। আপনি কাজ করতে মানুষ পরিশোধ করছেন; আপনি ভাল তাদের ধারনা শুনতে হবে। আপনাকে তাদের ইনপুটকে সক্রিয়ভাবে উত্সাহিত করতে হবে যাতে তারা পরিকল্পনা এবং অগ্রগতির মালিক হয়।

বৈচিত্র্য এই দিন সম্পর্কে ব্যাপকভাবে কথা বলা হয়, কিন্তু বৈচিত্র্য আপনার অফিসে বসা বিভিন্ন ত্বক রং সঙ্গে থাকার বেশী। বৈচিত্র্য বিভিন্ন ধারণা শোনার, পটভূমি এবং আপনার কর্মীদের অভিজ্ঞতা সম্মান, এবং ক্রমাগত উন্নতি এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা জন্য সম্মানজনক মিথস্ক্রিয়া উত্সাহিত হয়।

এবং, বৈচিত্র্যের এই বিস্তৃত অর্থ মানে আপনি কোণার অফিসে বসে না এমন লোকেদের কথা শুনতে হবে।

কিন্তু, যদি আপনি কঠোর শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির সাথে কাজ করেন তবে সিনিয়র টিম সব কাজ পরিচালনা করে এবং কোনও দক্ষতা শিখতে শেখে না যাতে তারা প্রচারের জন্য প্রস্তুত হয়।

শীর্ষ ডাউন ম্যানেজমেন্ট কর্মচারী জড়িত হত্যা

লোকেরা তিনটি কারণের জন্য কাজ করে: অর্থ, চ্যালেঞ্জ এবং কৃতিত্বের অনুভূতি। এমন একটি কাজ যা কেবলমাত্র এই চাহিদাগুলির মধ্যে একটি পূরণ করে-অর্থ-সর্বাধিক লোকেরা তাদের সময় ব্যয় করতে সময় ব্যয় করবে। অথবা, তারা অন্যত্র যোগদানের জন্য সন্ধান করবে।

এটি ঠিক আছে-প্রতিটি কর্মচারী পছন্দ করে এবং যদি আপনি এমন কোনও কাজ চান যেখানে আপনি যেতে পারেন তবে আপনার কাজটি করুন এবং বাড়িতে আসুন এবং আপনার পরিবার এবং শখের উপর মনোযোগ দিন, এটি ঠিক। কিন্তু, একটি বিজ্ঞ কোম্পানী যারা কাজ এ জড়িত চায়। যে ঘটতে, আপনার কর্মীদের একটি চ্যালেঞ্জ এবং সিদ্ধি একটি ধারনা প্রয়োজন।

যদি আপনার কাজটি কেবল আপনার যা বলা হয় তা করতে হয় তবে এটি আপনাকে চ্যালেঞ্জ করতে পারে তবে এটি আপনাকে এমন একটি কাজ হিসাবে চ্যালেঞ্জ করতে যাচ্ছে না যা আপনাকে বিশদ বিবরণ এবং পরিকল্পনাটি খুঁজে বের করতে হবে। আপনি যখন কোনও কাজ সম্পন্ন করেন তখন আপনি উপলব্ধিটির একটি ছোট্ট অনুভূতিটি উপভোগ করবেন, তবে কী করতে হবে এবং কীভাবে তা করতে হবে তা জানার জন্য আপনি যদি আরও ভালভাবে উপলব্ধি অর্জন করেন। যখন আপনি কিছু মস্তিষ্কের শক্তি কাজে লাগান তখন সন্তুষ্টি অনুভব করার সম্ভাবনা বেশি।

উত্তরাধিকার পরিকল্পনা শীর্ষ ডাউন ম্যানেজমেন্ট একটি পরিবেশে একটি দুর্যোগ

যখন কোম্পানির বেশিরভাগ কর্মচারী শুধু কাজ করে, এবং নেতাদের একটি দল ধারণা নিয়ে আসে, তখন তাদের মধ্যে কোন একজন নেতা পদত্যাগ করেন? আপনাকে বাহির থেকে ভাড়া নিতে হবে কারণ অনুক্রমের নিচের কোনও ব্যক্তি ধারণা বা নেতৃত্বের সাথে কিভাবে আসে তা জানেন না। এটা সব ব্যবস্থাপনা দলের দ্বারা সম্পন্ন করা হয়েছে।

কখনও কখনও বাইরে থেকে নেতৃত্ব আনতে ইন্দ্রিয় তোলে যদিও, প্রতিষ্ঠানের মধ্যে থেকে মানুষ প্রস্তুত করা ভাল। আপনি মানুষ তাদের কর্মজীবনের মধ্যে হত্তয়া চান-এটা তাদের জড়িত এবং চ্যালেঞ্জ রাখে এবং তাদের কৃতিত্ব একটি ধারনা দেয়।

যখন একজন সিনিয়র ম্যানেজার ছাড়েন, তখন আপনি আটকে আছেন। আপনাকে বাইরে থেকে একজন কর্মচারীর সন্ধান করতে হবে অথবা এমন একজন কর্মচারীকে উন্নীত করতে হবে, যিনি অন্যান্য কর্মচারীদের কাজের চিন্তাভাবনা, পরিকল্পনা বা নির্দেশনা সম্পর্কে সামান্য অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারেন।

শীর্ষ ডাউন ম্যানেজমেন্ট আপনার কর্মীদের Micromanaging হয়

ব্যাপার না যে অনেক কিছু আছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি টাস্ক এ প্রথম বা টাস্ক বি করেন তবে নিশ্চিতভাবে এটি প্রথমে টাস্ক এ কাজ করতে বুদ্ধিমান হয় তবে মাঝে মাঝে এটি প্রথমে B করতে আরও বেশি ইন্দ্রিয় তোলে। শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, কর্মচারীরা এই প্রথম দিনে অনেক বেশি জ্ঞান অর্জন করে এমন অবস্থায় এমনকি প্রথম কাজ করতে বাধা দেয়।

তারা নিজেদের জন্য সিদ্ধান্ত নিতে পারে না। এই মাইক্রোমানিং শুধুমাত্র কর্মচারীদের হতাশ করে তোলে, এটি প্রায়ই দীর্ঘ রান ব্যবসা ব্যাথা। কেন? কারণ নমনীয়তা কর্মীদের পরিস্থিতির জন্য সর্বোত্তম সমাধান নিয়ে আসতে দেয়।

একটি রাগ গ্রাহকের সাথে কথা বলতে কোন সঠিক উপায় নেই। অনেক সনাক্তযোগ্য ভুল আছে, কিন্তু একটি একক সঠিক উপায় নেই। যখন আপনার শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা হয়, তখন একজন কর্মচারীকে এমন একজন বসের নির্দেশ অনুসরণ করতে হবে যিনি এই গ্রাহককে কখনই পূরণ করেন নি, সঠিক পরিস্থিতিটি জানেন না এবং ইতিমধ্যেই ঘরের মধ্যে উত্তেজনাটির বিচার করতে পারবেন না। এটা কার্যকর নয়।

যখন লোকেরা প্রকৃতপক্ষে পরিস্থিতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে এবং সিদ্ধান্তের প্রয়োজন হয় তখন আপনার কর্মীদের সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

আপনি শীর্ষ ডাউন ম্যানেজমেন্ট ফিক্স করতে পারেন?

প্রত্যেকটি সমান যেখানে কিছু প্রচলিত Holacracy পক্ষে আপনি আপনার অনুক্রম পরিত্রাণ পেতে হবে না। আপনি কি করতে পারেন আপনার কর্মীদের ক্ষমতা এবং তাদের নিজস্ব গোলক উপর প্রভাব দিতে। পরিচালকরা এখনও কাজ পরিচালনা করে, কিন্তু আপনি কর্মচারীদের কীভাবে তারা সেরা কাজগুলি পরিচালনা করতে দেয় তা অনুমোদন করে।

এটি পরিচালকদের স্নায়ুর উপর ঝাপসা করতে পারে, যা তাদের শব্দে উচ্চতর থেকে জারি করা আদেশের সমতুল্য। কিন্তু, এটি কেবল নেতৃত্বের চাপের চাপ এবং চাপকেই কমিয়ে তুলতে পারে না বরং কর্মীদের সঞ্চার ও সুখ বাড়িয়ে তুলতে পারে।

আপনি একটি পরিবর্তন আরাম করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি আপনার টিমকে ইনপুট করার জন্য জিজ্ঞাসা করতে শুরু করতে পারেন এবং তারপরে (এটি অতি গুরুত্বপূর্ণ) অন্তত এই ধারনাগুলি বাস্তবায়ন করে। আপনি মনে করতে পারেন যে আপনার ধারণাটি ভাল, তবে মনে রাখবেন যে আপনার টিম আপনার চেয়ে প্রকৃত কাজের কাছাকাছি রয়েছে-কারণ তারা এটি করছে। চেষ্টা কর.

তারপরে, যখন কোনও কর্মচারী আপনার সমস্যার সাথে আসে, তখন আপনি কয়েকটি ধারণা বা বুদ্ধিমত্তা সরবরাহ করতে পারেন এবং তারপরে বলতে পারেন, "কিন্তু আপনি যা ভাল মনে করেন তা করুন," এবং এর মানে। মনে রাখবেন যে, কর্মচারীর ধারণা ব্যর্থ হলেও আপনি রাগ করবেন না বা কর্মীকে শাস্তি দেবেন না। সমাধানটি কাজ না করেই আপনি প্রতিক্রিয়া এবং কাজ করতে পারেন তবে আপনি ব্যর্থতার জন্য শাস্তি প্রদান করতে পারবেন না।

এবং, যখন আপনি কঠোর শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা শৈলী থেকে বিরত থাকার চেষ্টা করছেন তখন ব্যর্থতার জন্য শাস্তি অভাব হয়। মনে রাখবেন, মানুষ ব্যর্থ হওয়ার জন্য ব্যবহার করা হয় না কারণ তারা সফল হওয়ার জন্য ব্যবহার করা হয় না। এটা শেখার এবং শেখার প্রায় সবসময় এটি সঙ্গে সম্পর্কিত ব্যর্থতা আছে। আপনাকে তাদের শিক্ষা দিতে হবে যে চেষ্টা এবং ব্যর্থ হওয়া ঠিক আছে কারণ অন্যথায়, তারা কীভাবে চেষ্টা করে এবং সফল হয় তা শিখবে না।

বর্তমানে আপনার ব্যবসার শীর্ষস্থানীয় পরিচালনার সাথে পরিচালনা করা হলে, এখন এই বিপদজনক পরিস্থিতির সমাধান করা শুরু করুন। আপনি একটি পাথুরে রাস্তা একটি বিট অভিজ্ঞতা পাবেন, কিন্তু আপনি আপনার প্রচেষ্টার জন্য একটি ভাল কর্মী পাবেন।

-------------------------------------------------

সুজান লুকাস একজন ফ্রিল্যান্স লেখক যিনি কর্পোরেট হিউম্যান রিসোর্সে 10 বছর অতিবাহিত করেছিলেন, যেখানে তিনি ভাড়া, বহিস্কার, সংখ্যা পরিচালনা করেছিলেন এবং আইনজীবীদের সাথে ডাবল চেক করেছিলেন।