ব্যক্তিগত মান: মূল্য সংশোধন ব্যায়াম

মূল্যগুলি গভীরভাবে বদ্ধ, ব্যক্তিগত মান যা আমাদের জীবনের প্রতিটি দিককে প্রভাবিত করে। উদাহরণগুলিতে সততা, গোপনীয়তা, পরিবার, সততা, সাদৃশ্য এবং আনুগত্য অন্তর্ভুক্ত।

মহান নেতারা কী মূল্যবান এবং কীভাবে তাদের মূল্যবোধগুলি তাদের আচরণ ও সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা করে সে সম্পর্কে স্ফটিক স্পষ্ট। মূল্যগুলির একটি সুস্পষ্ট ও সামঞ্জস্যপূর্ণ সেট বা নির্দেশক নীতির সাথে নেতারা তাদের আচরণে ধারাবাহিকভাবে এগুলি প্রদর্শন করে এবং অন্যেরা তাদের কাছে কী গুরুত্বপূর্ণ এবং কেন তা বুঝতে পারে।

লিডারশিপ চ্যালেঞ্জ ইন: প্রতিষ্ঠানগুলিতে অসাধারণ জিনিস কীভাবে ঘটতে পারে, জেমস কোউজেস এবং ব্যারি পসনার বলছেন, "বিশ্বাসযোগ্য নেতা হওয়ার জন্য, আপনাকে প্রথমে ড্রাইভ করা গভীর বিশ্বাসগুলি বোঝা উচিত। আপনি সত্যই আপনার বিশ্বাসের সাথে যোগাযোগ করতে হবে যেগুলি অনন্যভাবে আপনার প্রতিনিধিত্ব করে।"

লেখক এর গবেষণায় দেখা গেছে যে সর্বাধিক বিশ্বাসযোগ্য নেতারা সবসময় কী মূল্যবান, কীভাবে তারা তাদের মূল্যবোধকে অন্যদের সাথে যোগাযোগ করে এবং অন্যের দিকে অগ্রসর হওয়ার গুরুত্বকে স্পষ্ট করে যা তারা তাদের মূল্যবান মানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

আপনার মান চিহ্নিত করা

স্পষ্টকরণ মূল্য দুটি পদক্ষেপ আছে:

1. আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মান সম্পর্কে পরিষ্কার হয়ে উঠছে
2. অন্যদের আপনার মান যোগাযোগ

"লিডারশিপ চ্যালেঞ্জ" সহজ ব্যায়াম নেতাদের তাদের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করতে সহায়তা করতে পারে।

পাঠকদের তিনটি জিনিস করতে নির্দেশ দেওয়া হয়:

1. নিজেদের জন্য একটি শ্রদ্ধা লিখুন,
2. তারা প্রশংসিত নেতাদের কাছ থেকে তালিকা পাঠ, এবং
3. একটি নেতৃত্ব credo লিখুন।

আপনি যদি আপনার নেতৃত্বের মূল্য সম্পর্কে নিশ্চিত না হন তবে এই সহজ ব্যায়ামটি চেষ্টা করুন।

"মূল্য সাজানোর" নেতৃত্ব ব্যায়াম

নির্বাহী কোচিং কাজ, Facitators মান সনাক্ত করার জন্য একটি "মান সাজানোর" ব্যায়াম ব্যবহার করবে। অবজেক্টটি আপনার শীর্ষ সাত মান নির্ধারণ করা, র্যাংকিং নম্বরটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মান নির্ধারণ করা।

ব্যায়াম করার জন্য নির্দেশাবলী নিম্নরূপ:

1. যে আইটেম বন্ধ ক্রস করে শুরু করুন গুরুত্বপুর্ন না তোমাকে.
2. তারপরে, আবার তালিকাটি দিয়ে যান, যা অনেকগুলি আইটেমকে ঘিরে ফেলে অনেক গুরুত্বপূর্ণ তোমাকে.
3. তালিকা আইটেম বাকি মূলত জিনিস হতে হবে গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু না অনেক গুরুত্বপূর্ণ.
4. পরবর্তী, পর্যালোচনা অনেক গুরুত্বপূর্ণআইটেম। বিবেচনা করুন যে একটি মান অনুপস্থিত রয়েছে যা আপনার কাছে অনেক গুরুত্বপূর্ণ এবং তালিকাভুক্ত করা হয় নি- এটি যুক্ত করুন। এই গোষ্ঠী থেকে, যে সাতটি জিনিস নির্বাচন করুন অতি গুরুত্বপুর্ন তোমাকে.
5. তারপর, এই সাত র্যাঙ্কঅতি গুরুত্বপুর্ন মান, আপনার এক নম্বর সঙ্গে অতি গুরুত্বপুর্নমান।

কৃতিত্ব	অগ্রগতি	দু: সাহসিক কাজ	স্বায়ত্তশাসন
চারু	বিলন্গিং	সৌন্দর্য	চ্যালেঞ্জ
পরিবর্তন	যোগাযোগমন্ত্রী	সম্প্রদায়	কর্মদক্ষতা
সহযোগিতা	সহযোগিতা	দেশ	সৃজনশীলতা
কৌতুহল	সিদ্ধান্তহীনতার	গণতন্ত্র	বৈচিত্র্য
পরিবেশগত দায়িত্ব	কার্যকারিতা	দক্ষতা	শ্রেষ্ঠত্ব
হুজুগ	অভিজ্ঞতা	সততা	খ্যাতি
পরিবার	অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি	স্বাধীনতা	বন্ধুত্ব
মজা	স্বাস্থ্য	অন্যদের সাহায্য করা	সাহায্য সমাজ
ন্যায়পরায়ণতা	মেজাজ	স্বাধীনতা	ইন্ফ্লুএন্সিন্গ
নবপ্রবর্তিত বস্তু	সাদৃশ্য	অখণ্ডতা	intellectualism
সম্পৃক্ততা	জ্ঞান	নেতৃত্ব	শিক্ষা
অবসর	অবস্থান	ভালবাসা	আনুগত্য
আধিপত্য	অর্থপূর্ণ কাজ	যোগ্যতা	প্রকৃতি
অকপটতা	ক্রম	ব্যক্তিগত অভিব্যক্তি	পরিতোষ
ক্ষমতা	প্রতিপত্তি	গোপনীয়তা	প্রমোদ
গুণ	স্বীকার	সম্পর্ক	ধর্ম
খ্যাতি	সম্মান	দায়িত্ব	নিরাপত্তা
আত্মসচেতনতা	আত্মমর্যাদা	আত্মবোধ	প্রশান্তি
কুতর্ক	আত্মিকতা	স্থায়িত্ব	অবস্থা
গঠন	দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম	সত্য	বৈচিত্র্য
ধন	জ্ঞান	কাজ জীবনের ভারসাম্য

আপনার নেতৃত্ব শৈলী নির্ধারণ

একবার আপনার শীর্ষ সাতটি মান নেওয়ার পরে, আপনার নেতৃত্বের শৈলীতে আপনার মানগুলি কতগুলি প্রতিনিধিত্ব করে তা নির্ধারণ করতে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলির উত্তর বিবেচনা করুন।

1. আপনার কর্মীদের আপনার শীর্ষ মান সচেতন? যদি না হয়, তাদের ভাগ করুন এবং আপনার কর্মীদের তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মান ভাগ করতে আমন্ত্রণ জানান।
2. আপনার মান প্রতিদিন আপনার আচরণে প্রদর্শিত হয়? আপনি আপনার মান সত্য হচ্ছে? যদি না হয়, আপনি কীভাবে আপনার কর্মীদের নেতৃত্ব দিচ্ছেন তার সাথে আপনি কী মূল্যবান তা সংশোধন করতে পারেন সেগুলি বিবেচনা করুন।